『壹』 淘票票可以用上海消费券吗
可以。淘票票（淘宝电影）是由中国淘宝软件有限公司开发的一款生活类手机软件，有iOS和安卓两个版本，通过查询该app官方网站得知淘票票是可以用上海消费券的，该app目前已成为内地最主要的电影线上售票平台之一，提供全国超过5000家影院线上选座购票服务。
『贰』 上海公益微电影节的含金量高吗
高。上海公益微电影节由上海市慈善基金会、上海电影集团等共同主办。所以上海公益微电影节的含金量高。电影节诞生于1932年8月6日，是为了推动电影艺术，提高电影艺术水准的一项活动。也是为了奖励有价值的、有创造性的优秀影片。
『叁』 2021上海国际电影节展映影院有哪些
黄浦区
上海大光明电影院，地址：南京西路216号
黄浦剧场，地址：北京东路780号
上海和平影都，地址：西藏中路290号
UME影城(上海新天地店），地址：兴业路123弄新天地南里6号5楼
上海科技影城，地址：南昌路59号3楼
橙天嘉禾影城(LuOne凯德晶萃店），地址：徐家汇路268号凯德晶萃广场6楼06-16室
博悦汇影城外滩金融中心，地址：IMAX店中山东二路600号（近枫泾路)地下1层02单元、地下2层02单元
SFC上影百联影城(大上海店），地址：西藏中路500号第一百货B馆8楼
静安区
上海美琪大戏院，地址：江宁路66号
FANCL艺术中心(艺海剧院），地址：江宁路466号
上海市沪北电影院，地址：洛川东路500号
上海UA梅龙镇广场电影城，地址：南京西路1038号梅龙镇广场10楼
上海百美汇影城(静安嘉里中心店），地址：南京西路1551号
嘉里中心N4-01寰映影城(大融城店），地址：沪太路1111弄10号3层L328室
红星电影世界上海汶水路超级店，地址：汶水路40号13幢宏慧视界BOX(平型关路汶水路口)
徐汇区
SFC上影影城(新衡山店），地址：衡山路838号
朵云轩杜比全景声影城，地址：天钥桥路1188号5楼
SFC上影影城(美罗城店），地址：肇嘉浜路1111号美罗城5楼
上海百丽宫影城(环贸iapm店），地址：淮海中路999号L6-601
SFC上影影城(港汇永华IMAX店），地址：虹桥路1号港汇广场6楼
浦东新区
兰馨悦立方杜比影城，地址：张杨路400号
SFC上影百联影城(八佰伴IMAX店），地址：张杨路501号10楼
橙天嘉禾影城(上海世纪汇CINITY店)，地址：世纪大道1192号5楼022号商铺
上海百丽宫影城(陆家嘴中心店），地址：浦东南路899号L+MALL商场10层
上海百丽宫影城(ifc商场店），地址：陆家嘴世纪大道8号国金中心商场LG1-1
闵行区
上海百丽宫影城(万象城店），地址：吴中路1599号L501商铺
上海世纪友谊影城，地址：沪闵路7250号南方二期9楼
红星电影世界上海吴中路旗舰店，，地址：吴中路1588号爱琴海购物公园7楼
AMG海上明珠国际影城(莘庄店），地址：沪闵路6088号凯德龙之梦4楼
长宁区
SFC上海影城，地址：新华路160号
天山电影院-虹桥艺术中心旗舰店，地址：天山路888号
上海百丽宫影城(长宁来福士店），地址：长宁路1123号七层701-703
虹口区
CGV影城(白玉兰广场IMAX店），地址：东长治路588号上海白玉兰广场商业裙房3层11号铺位
普陀区
曹杨影城，地址：兰溪路125号2楼
杨浦区
万达影城(五角场万达广场店），地址：国宾路58号五角场万达商业广场3层
嘉定新城
嘉定影剧院，地址：城中路149号
松江新城
红星电影世界(松江开元地中海店），地址：新松江路927弄4042号4楼
青浦新城
上海米格影城，地址：嘉松中路5999号3楼
奉贤新城
SFC上影影城，地址：南桥百联店南桥镇古文路288县百联一期4楼
南汇新城
SFC上影国际影城港城店，地址：茉莉路225弄26号港城新天地A座2楼
长三角地区影院
杭州：杭州百美汇影城(LUXE嘉里中心店)
宁波：宁波影都(东门口店)
南京：幸福蓝海国际影城荔枝广场旗舰店
苏州：苏州文化艺术中心苏艺影城
合肥：长江影城合肥安徽艺术影城
『肆』 淘票票合作影城有哪些
淘票票合作影城有以下:中影星美，大地影院，上海联合，广州金逸，浙江时代等。(淘票票是大型网上售票平台，涵盖的合作影城有非常多，基本上每个地区的影城都有合作，可以直接打开软件点击购票，即可查询到该平台与哪些影城在合作。)
(4)淘票票上海电影节合作扩展阅读:淘票票是一款生活类软件。淘票票主要为用户提供丰富的正在热映和即将上映的电影资讯信息，预告片、高清海报与剧照、剧情介绍，以及网友评论等便捷服务。淘票票业务范畴由电影扩展至演出、体育等泛娱乐业，自身定位由线上售票平台转变为具备线上线下双向宣发能力的营销平台。
『伍』 上海淘票票影视文化有限公司投资流浪地球2了吗
投资了。根据相关资料查询显示，《流浪地球2》是由上海淘票票影视文化有限公司发行，因该公司投资了《流浪地球2》，而且《流浪地球2》成本价也是6亿，拟定于2023年春节档上映。
『陆』 怎么买樱花电影节票2020
上海影城、大光明电影院、和平影都、美琪大戏院等
目前，上海国际电影节专题已在淘票票APP上线，影迷可以查看陆续发布的最新、最全电影节展映影片片单以及资讯，大家最关注的排片表、购票攻略也将于近期陆续上线!
如何取票
电影节组委会去年优化了取票方式：已购票影迷到任何一家电影节展映影院，都可以通过电影节专用取票机扫码取票，提前跨影院把多个场次的电影票收入囊中。
『柒』 淘票票会员积分都已经755了下面跳出来说我还差745怎么回事
Mesoevil说的对，你已经有755了，还需要745达到1500成为黄金会员。原来需要800积分达成黄金会员，现在上限调到1500了，我也是今天上去一看才发现白银会员掉到青铜了，而且还差很多积分才能升回去。客服的回答是要把演出票纳入会员积分，演出票因为票价高，所以调了上限。我给客服扔下的最后一个问题是：我要是赚够了1500积分升到了黄金会员，是不是你们把上限提到1亿积分就能把我再打回青铜了？他回答说暂时没接到再次提高上限的通知。最后我给她回了一句去年买各表，然后卸载了这个垃圾软件。我就不提之前上海电影节这个平台撂挑子的旧事了。单就电影票价格看糯米都比它便宜多了去，至少在徐州是这样，除非你升到黄金会员领了代金券才会比糯米便宜。问题是升到黄金你得先往里砸钱，砸完了发现每月只能领一次代金券，何必呢。
『捌』 灯塔之下，老樊的阿里文娱整合术
2017年，当俞永福向逍遥子与井贤栋反复建议，要老樊（樊路远，花名：木华黎）转岗文娱担任阿里影业董事长兼CEO时，夸克君曾表示，真会拉人，这人能引爆消沉的阿里影业。
表面看，老樊跟文娱无关。其实，早在2014年，猫眼崛起，阿里也开始强化影视基础设施入口服务，当年10月抽了批人成立淘宝电影（今日淘票票前身），负责人就是老樊，且还是马云亲自点的名。
老樊转岗日，夸克君说，影业系香港上市公司，股权复杂，以它为抓手，推动文娱深度整合，符合节奏。初期，他会依托影业锻造一些平台级方案，持续驱动整个文娱的组织与商业模式变革。
那周期，文娱常有爆款，但多是影业、优酷各自独立的整合营销案，机动、不稳定，没有相对标准的服务，整个文娱缺乏协同级平台与可持续的商业模式。运营效率低，内耗严重。加上文娱属集团财报失血最重板块，士气亦不足。
作为阿里合伙人的老樊，曾长期负责支付宝，特擅整合、协同，定义战略，打造平台级方案，引爆市场。支付宝中期发展与余额宝诞生不说了。其实，进文娱前，影业 娱乐 宝跟他也有关系。
两年过去，今日看，影业、文娱的变化不但印证了当初预判，很多方面甚至已远超期待。
这里先以一个例子看看。
灯塔之下
前日，上海电影节揭幕，阿里影业举行了一场“洞察·动力”电影口碑动力研讨沙龙，公布了“灯塔”平台全域营销进展。
“灯塔”本是去年4月诞生的一款基于数据与技术的宣发平台。幕后定义人就是老樊。
在夸克看来，“灯塔”就是老樊初期依托阿里影业主持锻造的宣发平台，未来将成为整个影视工业新营销方法论输出的基础设施，也是阿里“新商业操作系统”在影视领域的落地。
本地影视工业虽不能说靠天吃饭，但缺乏品质化标准，整个行业良莠不齐，一直缺乏互联网基础设施的服务。
截至目前，“灯塔”已现出一种超越宣发概念的生态能量。
阿里大文娱电影业务负责人、阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷前日表示，经过一年多 探索 与沉淀，灯塔已跨越产品概念阶段，进入“最佳客户实践阶段”，成为广受片方认可的宣发新基础设施。
“灯塔数据服务已进入2.0周期，它主要解决两个问题。”她说，一是更动态，尤其即时把控用户反馈，洞察口碑与圈层，为定档与调档提供决策；二是更前置。通过预告监测、人群定位模型及排片监测，可让内容“看见”观众，制作明晰市场，把握增量。
灯塔平台首席数据科学家易宗婷还原了平台引爆宣发的基本逻辑，主要是定人、定调、定档。比如灯塔将人群、影片类型等要素切分成了九大区域，基于数据与技术，提前锁定潜在观影人群的区域分布，然后测试档期，结合灯塔“档期日历”工具，可直观看到每个周末大片热度、竞品重合度，最后给出差异化定档建议。
不要觉得他们只是务虚。事实上，一年来，灯塔已经过许多爆款验证。
《何以为家》版权引进方路画影视CEO蔡公明说，如果没有灯塔的参与，这作品很难做到今日成绩。
“制作电影可能是一个感觉，但营销一定是靠数据。”他说，自己在其他行业做过多年营销，离开数据，营销不过盲目行事。
当然版权方并非没有数据。投资阶段都有对基本预判，但数据不够精细。而通过合作，他发现与灯塔的数据对文艺类型片的分析相当细致、精确，远超过自己对文艺观众的判断。
比如，一开始，他认为核心观影人群将以女性为主，最后数据却完全相反，男女分别为73%、27%。比如，他本来预计，年轻人可能不感冒这作品，而实际观众却比普通电影观众更年轻，更活跃，25岁以下购票用户较商业点映受众高出8%。
灯塔的价值有更多体现。包括海报与片名数据决策等。蔡说，《何以为家》作品相当压抑，结尾更是悲伤。海外上映时，海报多用灰色与阴暗色调。而灯塔数据显示，观众更愿看主人公，觉得孩子演技很好，长得也帅。蔡明白这一定是广告重点。于是不仅调了色调，采用了孩子大头像，而且是一个微笑的头像。看上去与影片基调背离，最后实效很好。
中文片名也是。最初引进中国时，外语名已传播很久。当时蔡比较纠结，不更名，对中国观众没太大意义。调整则可能会流失一些文艺观众。不过根据灯塔数据，他们还是决定调整。事后证明，选择对了。执行阶段，他们在淘票票与其他平台上，为《何以为家》标注加载，两部分观众都没有流失，甚至增量明显。
事实上，这只是一年多来阿里影业灯塔参与的诸多爆款之一。《我不是药神》、《无双》、《流浪地球》、《绿皮书》都是如此。
李捷透露，灯塔的产品大图，已规划到3年以后。 未来，将不断完善数字化宣发服务，助推更多影片项目。
6月24日，阿里影业将迎来五周年纪念日。今年以来，它已陆续发布多部“锦橙合制计划”影片，包括《刺杀小说家》、《拆弹专家2》、《第一炉香》、《我在时间尽头等你》等，导演、监制、演员阵容豪华，目前多部已杀青。
大文娱超级协同平台
绕这么远，问题来了：为什么说，一个宣发平台透露着老樊依托阿里影业整合文娱的节奏与用心？
首先，若你有心梳理一下，自去年4月灯塔上线后，谈到它，老樊与李捷等人虽然说它是阿里影业在影视营销环节尤其宣发层面打造的基础设施服务，尤其“以用户为中心”实现全流程触达，但他们每次都是站在文娱乃至阿里生态打通的高度强调。
他们的用心，就是要借此实现阿里文娱甚至阿里集团多业务核心平台间的相互整合，串联起用户不同场景，推动板块间产生生态共振。他们甚至将这称为“未来的战略导向”。
在我们看来，这确实也是阿里影业与文娱集团内部版图急需的支撑。
你知道，过去几年，文娱体系，无论影业、优酷还是现场越来，虽然轮番上演过爆款案例，负责人也都强调整合、协同、融入阿里生态体系，实际上，截至2018年，许多营销都带有机动特征，缺乏稳健的平台化产品支撑。
一句话，那个周期，整个文娱没有一款真正意义上的平台级产品。它反映的根本问题是：文娱缺乏深度整合。所谓深度融合，除了组织体系、统一架构，主要就是数据与用户打通、技术资源共享，而最后必须在关键环节呈现为相对统一的平台入口。当然，后者建立在前者基础上，但没有后者，其他都是空话。
灯塔平台呢？让我们看看它的核心要素。
表面上，灯塔确实是为电影片方宣发公司服务的，它是一种全程可视化数据驱动、规模化资源投放、可量化的一站式宣发营销平台。本质上，它就是一个数据化、智能化的宣发平台。它背后的基础部分为：
灯塔背后的用户，除了来自淘票票、优酷、大麦系外，更有支付宝、手淘两大入口。这是一个超过10亿级别的服务平台。
而且不仅用户规模大，数据维度也很丰富，甚至已经跟猫眼、爱奇艺们建立了合作。这有利于分析和把握用户文娱需求和兴趣点，实时洞察数据变化，实现效果检测，便于片方及时调整、优化宣发策略，精准触达。
除了上述各大入口，文娱还有内部的UC、阿里系分众传媒等资源，通过与外部富媒体合作，可以实现内外协同，所能调动、触达的范围、网络规模效应，远胜单一或有限平台成效。
而且，支付宝的存在，可以实现完整的闭环服务，并为未来深度的会员运营与服务奠定基础。事实上，2017年阿里88VIP升级时，最大的亮点之一，就是文娱会员的融入，以及文娱服务的协同。它产生了许多出奇的效果。
灯塔目前对外宣称是片方宣发平台。事实上，就专业版品类看，它已覆盖电影、电视、网络视频、移动端短视频。未来一定会进一步覆盖音乐、 游戏 、文学等流媒体，实现全品类服务。如此，灯塔就有望成为整个文娱行业的一个基于数据的智能化营销平台。
灯塔平台的数据智能工具日益丰富。一年多来，热力站、大V宝、爆米花指数、试金石、点映宝、万店齐发、八爪鱼眼花缭乱。
它也不是孤立的线上入口。它从一开始就构建起了线下服务体系，尤其是灯塔学院。如此它的许多服务都可以形成一种类似“新零售”的模式，壮大供给端。事实上，过去几年，供给端一直是阿里文娱破解的关键难题。影视行业规模不大，又很零散，整个行业的参与主体，相比其他行业其实远不够丰富。
此外，它的信息流也颇类整个淘系平台了。灯塔已成为影片与观众的互动平台。
灯塔不是孤立的平台。它还有去年公布的内容拓展计划“锦橙合制计划”、IP平台阿里鱼、衍生品服务以及影视金融服务平台 娱乐 宝等。
这些计划与阿里文娱众多数娱内容品类、线上线下服务体系结合在一起，再加上阿里集团的生态资源，就构成了横向品类完整、纵向贯通的全产业链平台服务体系。
结合上述三个方面，你能看出，阿里文娱以阿里影业尤其灯塔平台为核心，正在全面贯通产业链，形成一种端到端的服务模式，这也是一种典型的S2B2C商业模式。
站在这视角看灯塔，想说，它就是阿里文娱截至目前最高程度的协同平台。
看不到的蹉跎
说到这里，另外一重问题也来了。那就是，为什么之前没有类似的平台级产品，仅仅是因为数据与技术层面没有打通吗？
说到数据与技术，其实，早在2017年上半年，夸克采访阿里集团CEO逍遥子时，他就提到，已打通文娱的数据。我想这个层面应该不是最大的障碍。
那是什么呢？夸克认为，跟大文娱成军之后的基础定位深有关联。
梳理一下阿里文娱版图诞生以来的战略定位，你会发现，有一个方面，无论是当初阿里数娱负责人刘春宁、阿里影业前任CEO张强，还有前任大文娱负责人俞永福，始终没有真正讲清楚。那就是阿里影业的内容定位。
我还记得，2015年上海电影节上，刘春宁、张强都强调了互联网服务的定位，涉及到阿里影业自身的内容，总有些忌讳、忌惮的意思。他们似乎生怕得罪影视公司。那一年，阿里影业某高官因为言论问题，一度引来讨伐。
俞永福在文娱集团第一波整合与定位上发挥了关键作用。但在细处同样没能打好基础。2017年上海电影节上，他精辟地强调了电影工业3C新基础设施定位，即Consumer（用户触达）、Commerce（商业化）、Content（内容产业化）。但是，在阿里影业自身内容定位层面，他虽然说也会做一部分内容，但姿态有些妥协，没有表达出非常明确的战略定位。而2016年到2017年，阿里影业内容策略，一会买买买，一会要主控。最后的结果却是，越是所谓大片，最后越是惨淡。
这种战略定位的矛盾，反映在基础设施服务打造上，就不太可能诞生真正有效的平台方案。因为，你缺乏更有可验证的内容生产的品质、标准化流程。
阿里影业之前参与的内容虽然也有所谓爆款，但缺乏方案沉淀，缺乏说服力。当你自身没有多少克验证的案例时，你的全栈式的智能宣发平台，同样就缺乏说服力。
而且，上一周期，由于阿里影业资本运作频繁，一度引发上游产生较多界碑。连续三年的电影节上，我们都能感受到一种对立的火气。
当然，若全面涉入内容，阿里影业就变成了影视公司，显然也不是它的目标。
所以，2017年，当俞永福反复向集团建议，要求老樊转岗阿里影业时，它已面临明确的战略定位了。它必须对外说清楚。否则不但影响整个产业链合作，它也不可能打造出富有效率与品质的新基础设施服务。
随后几个月，老樊开始发声，尤其集中在做不做内容上。2018年上海电影节，他直接了当地说：“不做内容是外界误解，阿里影业一定会加大对优质内容的投入。“
这是阿里文娱版图成军之后最为明确的表达了。而它与“新基础设施”的定位结合，在后来的表述中，就成了阿里影业的“双轮驱动”。
恰从老樊上任后，阿里影业开始变更过去内容策略，不再撒胡椒面一样合作，也不再强调所谓主控，但在优质作品选择、合作范畴上，却越来越深入。而从《战狼2》开始，阿里影业参与的诸多作品都成了爆款。
同一周期，2017年酝酿、2018年推出的灯塔平台，与阿里影业内容布局共振，智能宣发成效持续得以验证与提升。去年9月，今年1月，它连续两次升级。而此次沙龙，夸克认为，同样是一次升级的计划。
夸克认为，如果没有2017年以来战略定位的调整、组织架构调整、内外协同甚至文化及价值观的重塑，想取得上述成效，几乎不太可能。
这背后，阿里影业、阿里文娱乃至阿里集团都因此做出了调整。老樊转岗大文娱之后，我们已经看到诸多关键事件发生。比如：
同一周期，我们也看到，先是阿里影业，接着整个文娱，老樊持续重塑着内部文化。过往职业经理人、过于侧重内容维度的专业人士杂糅的文化，正进一步改造中。据说，老樊主要办公地已经在优酷单元。
这一系列信号，给我的感受是，这个阿里合伙人正在主导整个文娱正在走向深度融合阶段，一是文娱内部版图，二是文娱与阿里集团整个生态之间。
而面向外部，在我的观察中，此前，脾气有些爆、说话不容置辩的老樊，腰身反而变得特软，几乎都变成处处政治正确的谦卑角色了。我想，这里面一定有他为文娱灌注的老阿里平台风格。这种责任，职业经理人不可能担负起来。
老实说，前日现场，让我突然想起阿里集团2017年开始落地“新零售”时面临的考验。
当初，阿里的 探索 主要靠松散的战略合作或轻度资本合作方式，它试图打通线上线下一体化服务，成效很差。因为合作方信任度不够，很难开放、共享底层数据。至于变革商业流程，更不可能。如此，一些案例，甚至包括2017年年初作为新零售启动的关键项目——联姻百联旗下联华，事实上远未达到成效。后来，阿里通过几种业态的重金投资、收购、控股，甚至独立布局盒马鲜生，加上密集的组织架构调整，才真正打通底层、线下，建立起协同有效的服务模式。
一年半后，阿里集团提出“阿里是一种商业操作系统”，这是“新零售”初步奏效后的方法论输出动向，也是全新的商业定位。
所以，夸克认为，2018年上海电影节揭幕日，阿里影业渲染“灯塔”平台，就不是偶然，考虑到目前整个行业尤其上市公司的惨状，许多服务开始走向行业集约化，于它来说，实在是一次难得的渗透机会。
当然，于阿里影业来说，面前的挑战依然艰巨。因为，这个行业整体规模非常有限，2018年整体票房远不如本地一家中型互联网公司的营收规模。即便能左右较高市占，于它来说，这阶段其实也没有实质性意义。真正的挑战在于，它能否为未来锻造一种可持续的商业模式。这决定了，它必须一面保持持续开放，借助文娱与阿里集团建构基础设施服务，一面还得持续深度融合，形成不同于目前市场上的服务形态。
这是一个漫长的过程。没有3到5年，甚至更久，想出现规模效应，还非常困难。
这点，老樊非常清楚。他应该明白面前压力。这不止是马云定义的双H战略之一，也是逍遥子全力重构、锻造的阿里新商业业态。至少目前，影业、文娱与阿里集团之间，远不是理想的融合模式。一切尚早。不过，正因如此，阿里在文娱领域的布局，也令人报以更多尊重。接下来，老樊的执掌之旅，应该也还会有更多的故事吧。
夸克，最小的粒子，微末的洞察
『玖』 2021上海国际电影节张新成参加了吗
没参加。
上海国际电影节（Shanghai International Film Festival）是中国第一个获国际电影制片人协会认可的全球15个国际A类电影节之一。1993年首次举办；1994年，获得国际电影制片人协会承认。
张新成（Steven Zhang，1995年8月24日-），出生于湖北省荆州市，毕业于中央戏剧学院，中国内地男演员、歌手。2013年参演个人首部电影《校车》而进入演艺圈。2014年，推出首支个人单曲《等你擦肩》。2016年，出演个人首部电视剧《相爱穿梭千年2：月光下的交换》，崭露头角。2017年凭借电视剧《你好，旧时光》被观众熟知。2018年，主演电视剧《大宋少年志》；同年，参加综艺节目《我就是演员》。2019年，主演电视剧《冰糖炖雪梨》。2020年，主演青春成长治愈剧《以家人之名》，备受热议。
『拾』 关于常用的电影购票APP的分析
一、现状分析
随着社会的快速发展，人们对于精神层面的追求与日俱增，或去旅游，或去看爱豆的演出，或读一本好书，但是越来越多的人去选择看一部电影。因为这种方式既可以接触新鲜事物，又可以跟朋友或家人留下美好的回忆。然而由于工作的繁忙和互联网的急速发展，在线购票APP是相对于现场购票方式来说更为合适的选择。
根据比达咨询发布了《2017年第1季度中国在线电影票市场》研究报告。报告显示，中国电影第1季度在线出票量占总出票量的82.0%，在线选座出票量占线上出票的95.6%。根据报告给出的饼形图显示，格瓦拉和淘票票分别以19.77%和15.79%的占比分的一杯羹。
二、竞品对象选择：格瓦拉生活和淘票票
（一）背景及发展历程
格瓦拉生活：格瓦拉生活网（简称Gewara）隶属于上海格瓦商务信息咨询有限公司，是国内第一家融合信息资讯、用户社区和商家互动的生活网络平台。目前格瓦拉生活网包括电影、演出和运动场所等生活平台。2015年12月17日，北京微影时代科技有限公司和上海格瓦商务信息咨询有限公司宣布正式合并，但是合并后团队框架保持不变，两大在线票务平台微票儿和格瓦拉依然独立运营。格瓦拉品牌全面升级，正式更名为格瓦拉生活。
淘票票：淘票票由阿里影业推出，原名为淘宝电影，2017年5月16日，阿里影业旗下淘宝电影在北京对外宣布淘宝电影证实更名为淘票票，同时宣布与大麦网正式达成战略合作，致力打造成国内最大的泛娱乐产业营销平台。
（二）对比版本
格瓦拉生活：免费
类别：娱乐
更新日期：2017年08月02日
版本：9.0.0
语言：简体中文、英语
淘票票：免费
类别：娱乐
更新日期：2017年08月09日
版本：7.1.2
语言：简体中文、英文
（三）产品定位
格瓦拉生活：slogan——你的文艺生活指南。致力为广大用户提供优质的电影演出票一站式的在线购票选座体验，更有丰富优惠活动享不停。涵盖电影、演唱会、话剧、展览、音乐会、儿童亲子、赛事等在线购票、集赞商城以及丰富的娱乐资讯。
淘票票：slogan——淘出好电影。支持在线选座，浏览娱乐资讯，为你淘出更多好电影。
（四）目标用户
1、用户属性
性别：根据易观数据分析，格瓦拉生活的活跃用户男女比重分别为38.51%和61.48%。而淘票票的活跃用户男女比重分别为29.18%和70.82%。究其原因在于现在的社会更加开放，而女性也更加独立，在一个人的周末很多人更愿意选择看一场电影去度过，而且女性的观影品味也更加多元。
年龄：格瓦拉生活和淘票票的用户群体都集中在24-30岁的人群。比重分别为25.36%和24.74%。
地域：纵观易观的数据分析，格瓦拉生活在超一线城市的使用率达到47.45%，而淘票票则以50.69%的比重占据一线城市电影票务市场。
（五）产品功能模块
差异化对比
APP
格瓦拉生活
淘票票
热映影片
√
√
即将上映
√
√
影院搜索
√
√
在线购票
√
√
演出
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x
影评
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周边
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艺术影院
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x
影城卡
√
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优惠券
x
√
会员
x
√
分析可得：
（1）格瓦拉生活相比较于淘票票多了“演出”的功能模块。用户在使用时除了电影的选择之外也有了更多元的选择。
（2）格瓦拉生活在影院的选择上较之于淘票票多了“艺术影院”的罗列及售票（这也是本人经常使用的原因），开放了艺术影院的售票无疑抓住了文艺青年这一拨用户。尤其是本人亲身经历了今年北京电影节抢票的火热程度。
（3）“影评”功能模块，两款APP都具备，但是格瓦拉生活在观影之后是有关于写哇啦的提醒，并且写哇啦提交之后会有积分累积。而淘票票则是把影评功能包含在了“看过的电影”中，且无提醒，只是看个人意愿进行电影的好坏评价。
（4）双方分别通过“每日签到”和“登录积分”来提高用户的粘性，也有通过购票或者写影评积累积分和经验值增加用户的活跃度，但是就会员制而言淘票票更为清晰，共分为四个等级，分别为“普—铜—银—金”。每个月根据会员不同的等级领取不同金额的优惠券，另外会员特权还包括虾米音乐的VIP会员，明星见面会，超前点映等，这也是格瓦拉生活所没有的。
三、总结
综上所述，双方分别从横向和纵向发展自身规模，淘票票在致力于电影方面的深入探索，格瓦拉生活则涵盖了除电影票务之外的多种票务资源，而且还有艺术影院加持（最近有一说可能不能卖艺术影院的票了），但是不管格局如何变化，我们只希望可以买到想要看的电影。