没有广告的看电影的网站知乎

❶ 视频网站哪家好知乎

视频网站建设哪家公司好？很多企业、学校在选择视频网站建设公司为其搭建视频网站的时候，都会比较困扰，到底找哪家视频网站建设公司好呢？哪家信誉最好？小编今天告诉你：广凌科技无疑是最好的选择！

广凌科技成立于1998年4月，注册资本2039万元，位于国家级软件产业基地广州天河软件园金山园区，是一家集软件产品研发、IT运维服务、系统集成于一体的国家高新技术企业。

目前，广凌科技研发出一套视频网站开发平台-----“广凌视频云”，该平台使用户能轻松方便建立视频网站、编辑视频资料、管理视频资源、产品炫酷、时尚，具有优酷网站般的视频效果，可以为各行各业的宣传提供一个极致展示的视频网站，目前已取得广泛应用。

成功案例：广东外语外贸大学-卫星电视录播系统、广东省高教技术中心-优秀课程点播平台、华南理工大学-全媒体实验管理平台、宝安电视台-视频门户平台、东南亚seatel等

广凌科技致力于为客户提供专业、快捷的IT服务！广凌科技，值得信赖！

想要了解更多“广凌视频云”的信息吗？那就联系我们吧！

网站：数字新媒体管理平台

❷ 为什么豆瓣和知乎的广告都让人看不懂

“‘我们的精神角落’这句slogan非常精准，直击灵魂，做为一个老豆瓣er，我必须承认这句话点到了我的痛点。许多人可能跟我一样，一些在微信、微博、现实世界中不能说的话，都集中写在豆瓣上，虽然大概有一年不用，但如果有日记我还是要写在豆瓣上，这就我跟这个网站的淡而深的关系。”一位叫
“怒而飞”的知乎用户这样评价。

甚至还有不少狂热的热爱者仔细分析广告中的细节。比如叫“卢十四”的豆瓣用户认为，“影片一开始有个细节：男主角拨打电话的同时，从抽屉里拿了一把刀。而在影片的最后，男主角就是凭这把刀划开束缚，重获自由。这把刀就像《肖申克的救赎》里的鹤嘴锄，‘得救之道就在其中’。就像《盗梦空间》里的陀螺，连接着梦境与现实。这把刀就是豆瓣。”

如果你看了一个月前知乎和金星合作的那条在电影院放映的品牌宣传片，或者过去一年知乎投放的地铁广告，会发现广告风格以及粉丝们热烈的讨论几乎如出一辙。

知乎春节期间在电影院投放的宣传片中，“为什么努力?”“为什么爱?”“我是谁?”“世界在哪?”抛出四个人生哲学命题式的问题之后，得到的回答是“没有答案，一切依然存在”“存在，因答案而不同”。在贺岁档闹哄哄的气氛中，人们也纷纷表示没看懂，不过不少知乎用户还是热衷于讨论它，甚至有人高冷地认为“懂的人懂”。

在去年6月知乎推出的地铁海报广告中，提出了关于奥黛丽·赫本、毕加索、海明威以及薛定谔作人生的问题同样令人难以理解，同时还给出了更难让人明白的解答，而知乎把这称为“认真的问答社区”。

这种复杂创意的出发点当然与文艺青年这个消费群体有关。按照豆瓣合作的广告公司W的创始人李三水的理解，这是一群偏重精神需求的人，他们喜欢读书、观影、音乐，甚至用和别人不一样的玻璃杯。在情绪丰富敏感的同时，他们知识的吸纳能力高，对高级的生活依然充满欲望。李三水更倾向于把它们描述为“高知和高敏高度”人群。当然，也有一种解读认为这是一群矫情、不切实际的人。

❸ 如何看待bilibili今日大部分美剧日剧韩剧及各国电影被失效知乎

我亲自打电话问候了一下广电，现在正在瑟瑟发抖，生怕被查水表呜呜😭

❹ 为什么知乎上大神那么多 知乎上看到很多回答实在是太精辟了。

1. 知乎是从专业性的小众网站开始做问答的，起点就比较高。

2. 其实原本网络知道上也有不少牛人，但相对于知乎来说，网络知道更关心的不是问答的质量，而是浏览量流量和广告插入量等商业化指标或者可以说最简单粗暴的钱字。这对于普通用户来说也许无所谓，也就是挑一挑能找到个应急用的回答就好，没有也不太指望，但对于常驻的高质量回答者来说，整天看着一堆广告SQ灌水机器人提问，是一种难熬的折磨，非常之没有成就感。

3. 雪上加霜的是网络知道的应对思路。

1. 网络一方面认为钱可以代替成就感，用了商城这种东西来吸引回答——结果造成更严重的刷分和机器人问答，本身又自作聪明的反复在商城兑换上做鬼，让高水平回答者很难真的获得回报。

2. 另一方面网络知道近几年搞的专家认证和高质量问题，并没有把真正的专家吸引到（因为真心不想花钱，也懒得去跟资格较真），反而是那种追查三代式的个人资料曝光把很多人吓跑了（谁会相信网络的节操把那么多个人信息给你啊）。而所谓的高质量问题更加搞笑，它并没有认真挑选问题的质量（应该是机器选的），而是把所有的责任都推到回答者头上，有一堆非常可笑的格式要求和字数要求，还必须通过水平不高还很鸡婆的管理员来人工认证——话说管理员那么多要求，就自己回答了呗，回答者打老半天字，不说能像知乎那样获得一定量的关注，反而被一个jp念叨的想自杀，这成就感从哪儿来？

总的来说，知乎的成功就是网络知道的失败，虽然近年来知乎也遭受了基础用户扩大，总体回答素质下降的问题，但从基本的框架和经营理念来讲，想做的比网络知道更差也很难（已经倒闭的新浪爱问算是难得的一个，可是人家倒闭了）。

❺ 知乎为什么是个垃圾网站

因为知乎上有很多人想要成为大佬，所以为达目的，什么事都干得出来，什么发一些装可爱的表情包、自己不会还强行答题、打着“为知乎做出贡献”的想法恶意举报别人等等。有一次我只是回复了别人了一个“李克强总理？”结果我的知乎号被禁言七天，原因是“政治敏感”。

❻ 为什么知道不能像知乎一样，让用户视频回答问题

这个是没来的功能，现在还没开放。
比较网络的用户群体不一样。

❼ 为什么有的电影资源很难找 知乎

由于知识版权的保护，和扫黄打非（也有很多针对盗版）工作的全国行动，国内恶好多字幕组在发布电影时都采取了曲线规避，像renren就借用yaya下载的平台来发布一些翻译作品。而更多的字幕组将作品传到中转盘上通过官方微博发布动态，现在论坛中的可找的电影也大多是以前BD-RMVB格式，由于real已经停止发布更新解码，国内也转向mp4及mkv封装。
再者，由于论坛的受众群体必须广泛，才能产生不错的广告收益。但这造成了很多字幕组扎堆翻译热门影视作品，一些文艺电影和小众题材的电影却很少有人问津。
而近来来，兴起的视频网站也开始利用自己行业地位，控制优秀的影视资源的网络首发，造成了某种意义上的垄断模式。
目前有一些翻译欧美文艺电影的专业论坛，团队里各个语种的人才都有，西语、法语、北欧语系、德语、俄语等等，以此为对白的影片也通过字幕组精良的制作，奉献给广大网友，但由于受众群体的狭窄，他们也有好多是推出赞助计划的，不再有免费的电影了（虽然也涉及知识产权问题），像心中的阳光论坛，就是这样的情况。

❽ 电影类网站是怎么做宣传和引流的

‍‍利用问答类网站推广网站：‍‍这类问答类网站影响力比较大的有：网络问答、天涯问答、SOSO问答、爱
问等。但要注意的是在这类网站做推广问答要自然过渡，不要广告的痕迹过于严重，否则就会被屏蔽。可以有针对性的设计一些问题，从而有针对性的提供应对帮助，把自己的网站推广宣传出去。

❾ 什么播放器没有广告

1、QQ影音：QQ影音播放器是腾讯公司推出的一款本地播放器，其具有智能适配播放内核，且支持全格式视频播放，在播放视频、音频上便捷快速不卡顿。其次，QQ影音播放器没有任何广告界面，且具有视频、音频下载功能。

2、PotPlayer：PotPlayer播放器是KMPlayer的原制作者进入Daum公司后的新一代作品，其优势在于强大的内置解码器。PotPlayer基本上继承了KMPlayer方便的滤镜以及外挂式的管理系统。同时PotPlayer简化了内部的解码器体系，且不嵌入如何软件广告。

3、Foobar2000：Foobar2000是一款功能强大的音频播放器，不仅体积小巧，占用系统资源少。而且软件功能很全面，支持MP3, MP4等多种类型的音频格式。Foobar2000还可以进行音频格式转换、音频转码、插件功能获取等多种功能，且不含任何广告。

4、VLC：VLC多媒体播放器是一款多媒体播放器。VLC播放器支持数十种音频、视频格式的解码，并且VLC播放器使用简单的命令行功能，就能实现与他人共享视频播放。该软件内不含任何广告。

5、Kmplayer：Kmplayer来自韩国的影音全能播放器，KMPlaye通过各种插件扩展KMP可以支持层出不穷的新格式。KMPlaye强大的插件功能，直接从Winamp继承的插件功能，能够直接使用winamp的音频，输入，视觉效果插件。软件内没有任何广告界面。

❿ 我想办个电影网站应该怎么做请教一下它一般能赚多

如果是做一个电影门户网站，分享与电影相关的新闻信息等内容，你可以参考 时光网 的发展历程，而时光网是怎么发展壮大的？
知乎精选上有一篇文章，你可以看看。
http://www.hujingxuan.com/2682.html
Mtime最早是收购互联影库（从启用时光网开始，就和互联影库没关系了，方向上也不是互联影库的思路）收购后正式启用域名http://mtime.com域名。同时并入的还有一个电影论坛。
06年的mtime还在融合两部分资源，同时有质量颇高的电子杂志。
07年随着新版推出，正式启用了“时光网”的中文名称，形成了目前mtime的基础产品雏形。
08年推出电影院产品，开始做院线和票务
09年把产品形态从以个人博客为主转变为feed流。同时增加了社区互动产品。年底推出了影讯app
10年空白 （09、10 2年影院产品发展很好）
06-09，mtime一直在完善自己的电影数据库，mtime的数据库是中文最权威的。这是早期赖以生存的东西。也正是由于资料库的专业性使得搜索引擎双向效果很好。mtime只是把页面该做的东西做了，并且做的遵守语义，没用什么乱七八糟的小技巧，个人认为现在的seo代表着贬义。
在09年末之前，mtime一直在低调踏实的做事情，mtime也从来不做宣传。在数据库形成了壁垒之后，mtime和好莱坞七大studio合作关系确立，官网和各影片推广中心逐渐起来。《avatar》和《this is it》 时，mtime开始movie marketing 方面的推进。随着影片时光网也逐渐曝光越来越多。
mtime在电影院产品上的持续投入在09/10得到了回报，一方面是专业的资料库另一方面是上映影片的影讯数据，使得搜索引擎愿意合作或购买数据。
随着10年中国电影票房突破100亿，电影院进入了膨胀期，更多的目光聚集在了电影产业上，也就让mtime曝光更多。
陈乐所说的频道合作仅是短期行为，而且给mtime带来的坏处甚至超过好处。并不是时光网壮大的因素。
据官方消息，2016年7月27日，万达电影院线股份有限公司（以下简称：万达院线）发布公告称，拟全资并购国内最具影响力的电影媒体及电商服务平台——时光网，解锁万达电影生态圈的线上平台领域。
其实就是一个合作经营、试水探索的模式。
另一个方面如果是要做电影资源网站，就要着手储备片源、长期做种、寻找可靠的服务器的方面了，最重要的是要拉广告。