电影院销售成本

A. 小型影院投资费用是多少

在小县城开电影院，总共需要多少钱?这主要取决于电影院的规模。那么，在小县城，通常设多少个影厅比较合适呢?据小编了解，依据一般小县城的人口密度，以及娱乐消费水平，建议开设3—5个厅。
具体来讲，电影院的投资成本包括场地租金、设计装修费用、放映设备费用、员工工资，以及后期的运营费用。对于场地租金，需要看你所选择的地段在哪儿，一般越繁华，人流量越大的场地，租金就越贵。就装修设计费用而言，需要看电影院的档次如何?档次的确定还需要由当地的消费状况来定，如果消费水平低，则不能过于高档。

影院设备分为同步和非同步设备，价格上有很大差异，你可以向设备商询价，三个厅规模的电影院通常需要投入二十万元左右的设备费用。小型电影院一般需要雇佣大概5名工作人员，人均月工资2000元左右。至于后期的运营费用，那就要视具体情况而定了。
此外，电影院通常还会销售爆米花、可乐等观影必备消遣食品，这部分食品的采购费用不高，千元左右，不过也要纳入到开店成本之中。
综上，在小县城开电影院，规模不需要多大，如果就以3个厅的电影院为例，以上这些费用加起来差不多在五六十万元上下。

B. 刚成立的电影院公司怎么做账，涉及到哪些会计科目

你好！
电影院会计的流程?
答:【会计工作的基本流程】会计人员在会计期间内,运用一定的会计方法,遵循一定的会计步骤对经济数据进行记录、计算、汇总、报告的过程.
通常,将这种依次发生、周而复始的以记录为主的会计处理过程称为会计循环.
1、建账;
2、会计事项分析;
3、编制会计凭证;
4、登记有关账簿;
5、编制试算平衡表;
6、期末调账和编制工作底稿;
7、对账和结账;
8、编制和报送财务报告.
影院分成费如何帐务处理?
按劳务费用处理影院方账务处理:
借:销售费用
贷:银行存款 应交税费-个人所得税(劳务费)
收款方账务处理:
借:银行存款/现金
贷:主营业务收入/其他业务收入
电影院都有什么成本费用,计入什么会计科目?电影院成本费用:
电影院的支出大多都可以列支在主营成本,差旅费,电话费等可以列管理费.
成本费用:就一般意义而言,成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费.
企业的成本费用,就其经济实质来看,是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物,用货币形式来表示,也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和.
主要作用体现在以下四个方面:
1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具;
2、成本费用是补偿生产耗费的尺度;
3、成本费用可以综合反映企业工作质量,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆;
4、成本费用是定制产品价格的一项重要依据.
主营业务成本:
①本科目补充设置"电影发行成本"、"电影放映成本"、"音像制品成本"、"影片后产品成本"等明细科目,并按影片的片名、各种产品的名称等,进行归集和核算.
"电影发行成本"--核算企业发行影片而应结转的库存影片等的实际成本;
"电影放映成本"--核算放映企业放映影片而应结转的库存影片等的实际成本;
"音像制品成本"--核算企业因销售各种音像制品而发生的实际成本;
"影片后产品成本"--核算企业销售除音像制品外,与影片相关的电影形象产品等发生的实际成本.

C. 电影院怎么赚钱

首先要说下中国目前的票房分账体系：国家对于票房是有一定的抽成的国家电影发展专项资金管理委员会专项基金分5.5%，营业税3.3%，剩余91.2%的票房收入才由影院(院线)、制片(发行)瓜分。

影院(院线)根据影片强弱势按57%至62%分成，如果导演的号召力很强，那么影院就分的少一些。其中院线明面上分成为7%，实际上院线为了拉拢更多影院，实际的分成会更少一些。制片(发行)根据影片强弱势按38%至43%分成，其中发行一般分5%。类似华谊自己制片和发行则全拿这部分。因此目前来看，票房收入仍旧是影院的最大资金来源。

上面提到影院和院线，其实两者属于合作的关系，也有一定的上下级关系的性质。院线是指由一个发行主体(如电影公司或制片公司)和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。

影院则是通过商业选址、投资、设计、建设和运营电影院的专业影院公司，它是同一品牌影院的连锁化，相当于“KFC、麦当劳”这样的直营连锁店的公司。影院加入院线，院线供片并且收一定的管理费。

(3)电影院销售成本扩展阅读：

1.爆米花暴利、卖品的收入

卖品的收入也是电影院收入的重要部分。上面提到爆米花的事情，就是这个道理。如今随着电影票价的不断下调，其实电影票房的收入金额虽然大，但是毛利率并不是很高，特别各种团体票，包场，团购以及学生票等等，占据票房收入的大部分，直接到电影院买票的人越来越少。因此各大电影院对于卖品生意都非常的重视。

票房是卖品收入的保证，只有来看电影的人多了，才有将东西卖出去的可能。虽然中国电影市场的持续增长，对于卖品的开发也是逐渐成为影院关心的问题。目前来看爆米花和可乐仍旧是卖品中销量最高的产品，大约占总体卖品收入的80%。其实看电影吃爆米花喝可乐的习惯都来自美国，中国的市场并没有开发出独特的卖品。

影院销售食物和饮料的利润非常的高。我们拿爆米花和矿泉水来举例。一包售价20多元的爆米花，其成本价不超过5元，而在超市销售0.8元的矿泉水，在电影的售价高达10元。因此对于影院值班经理来说，卖了多少爆米花，关系到他的奖金。

除了食物和饮料的销售，如今电影周边产品的开发，也是在逐渐的成熟。在日本流行的动画片往往都有剧场版，在电影院在圈钱一次，不仅收获了票房。对于卖品的销售也是有很大的帮助的。各种手办以及玩具的销售，都是电影院收入的一部分。在中国市场，各种动画片的播出也刺激周边产品的售卖，比如现在火爆的小黄人，胡巴以及大白等等，都收到了消费者的欢迎。

2.广告收入 （并不是大部分）

广告的收入占比比较的少。这是因为虽然影院的人流较为的多，但是大家接受广告的时间比较的短，因此对于客流的影响有一定的局限。目前影院的广告收入主要分为三个方面。第一就是大家熟悉的放映前的广告收入。在电影开演前我们会看到不少的广告。

对于一些小城市来说，广告的时间反而更长，他们的翻场的速度远没有大城市这样快，因此广告排布也比较的密集。这种广告主要分为制片方的广告，和影院自己合作的广告。

其次就是场地的广告。在等待入场的时候，用户会看到在电影院的一些广告。不过由于电影的大厅空间不可能太大，因此广告的数量也并不是很多。更多的时候大厅里是电影的宣传海报，很多消费者的注意力都被吸引到这里，所以投放这种广告的厂商也并不是很多。

还有一种就是票面广告。我们购买电影票之后，会看到一些票面的广告，但是由于目前直接去电影院买票的用户不多了，而团购的用户一般都直接使用自助终端打票，这种票面上的广告不太好预置，所以票面广告也并不是很常见。其只是影院收入的很小一部分。

3.合作的艺术 置换收入

还有一部分就是置换的收入了。比如和超市以及零售店合作，消费满多少钱就送电影券等等，也是电影院收入的一种形式。不过目前这种方式并不多见，因为这样的电影券价格不会太高，并且不能和会员以及团购等形式混合使用，所有购物者使用这个影院之后，得到的优惠并不是很多。所以消费者的兴趣并不是很大。

4.电影券是一种置换资源

目前制片方都会规定最低的票房价格，也就是不管是包场还是团购，最低的票价都不能低于这个价格。因此影院方面也不能一味的降低价格来吸引客流。一般来说这种定价，会根据城市级别的不同，来制定各个城市的最低价。

前一段上映的《碟中谍5》在北京各个电影院的最低票价也在30元以上，而在河北的一些地级市，价格只要9.9元。由于有这种政策的存在，影券的作用就不是很大了。

D. 为什么电影票在电影院当场买比在网上买贵这么多

1、边际成本

简单说，一场电影，影厅内坐100个观众时，和99个观众相比，影院付出的成本（水电场地人工）几乎是一样的，多出来那一个观众分摊的成本叫边际成本。和实物商品消费不同，电影院、公园、火车、飞机这类提供服务性消费的行业，边际成本都是接近为零的。

也就说，针对一个个体消费者，不管以什么价格售票，影院都是收益大于支出的。虽然有国家的电影基金和税，还有片方的分成，但这几项成本都是按票价的比例计算的。在不考虑最低票价的情况下，电影票就算定在1元钱，对于影院，也是收益（短期内）。

2、价格歧视（区别定价）

声学特点：

观众厅听觉条件的好坏，除还音系统的电声质量外，还取决于观众厅的建筑声学质量。电影院观众厅有其自身的声学特点，与其他演出建筑不同：

声源位置固定。影院的扬声器通常都设置在银幕后面或侧面墙壁上，故其声源位置是固定不变的。

声源位置较高。扬声器的高音头一般位于银幕高度的 2/3处，有利于均匀地向观众厅的各个方向和后座辐射声能。

音量可以按需要调整。还音系统的功率原则上不受限制，因此可以直达声为主，不必过多地依靠反射声来弥补有些座位响度的不足。

影院的声音是从影片的声带上还原出来的，故不必依靠观众厅的声学条件来改变原来的音调，而只要求符合混合录音棚的声学频率响应特性，以如实还原影片声带上的声音。

E. 为什么电影院大都销售爆米花

看电影吃爆米花是一种纯正的美式习俗，所以这里回答的实际上是为什么美国人看电影要吃爆米花。这种习俗和看电影行为的结合，有一定历史原因。吃爆米花一直是美国人休闲娱乐时的主要零食，至少从20世纪初开始，看体育比赛、杂耍节目、去游乐场的时候很多人都会吃爆米花。但在最开始，它并没有和看电影紧密联系在一起。1905年镍币剧院兴起，使得看电影成为一种空前流行的娱乐活动，同时使各种真人综艺杂耍边缘化。在这个时候，卖爆米花还只是镍币剧院周边的一些摊贩自发行为。1910年代中期开始，豪华电影宫（movie palace）取代镍币剧院，成为电影消费的主流场所。当时电影从业人员的心理是尽可能提升电影的地位，使之高尚化、上流化，从而和底层民众的娱乐形式区别开来。最高档电影宫的目标是要媲美欧洲的歌剧院，谁会在看歌剧的时候吃爆米花这种平民食品呢？所以电影宫的老板都反对爆米花及各种零食。此外至少还有两点原因：一、零食利润不足观；二、会污染影厅环境，清洁困难，镍币剧院中的满地垃圾让人心有余悸。即便是这样，大多数电影观众并不觉得看电影吃零食是很丢人的事情，绝大多数电影院门口都有卖零食的摊贩，很多观众会买好带进去。50年代后汽车影院兴起，观众在自己车上吃起来更加自由，影院的周围出现小型餐吧，卖的就不仅是爆米花和可乐了，还包括热狗、冰激凌、奶昔、三明治、咖啡、汉堡、薯条、披萨……60年代之后，零食经营越来越系统化和专业化，已经无可置疑地成为电影院利润来源的一根支柱。

F. 我是电影院工作的，负责电影院得销售，怎么做呀，进来看看

我没做过电影院的销售工作，不过可以给你提点建议，1、到其他影院看看他们放得都是哪些公司的广告，主动联系那些公司。2、团体票靠的不是跑动，现在没有什么企业组织员工看电影了，除非放映献礼片的时候，一些国有企业会组织，只要开启团体票接待窗口就可以了。3、建立电影院的网站和售票系统增加客源。4、通过亲戚朋友的关系进行宣传。

希望能帮到你。

G. 关于电影院会计核算的一些问题

涉及：
1、营业税及其附加税费（城建税、教育费附加等，看当地怎样规定）；
2、企业所得税、个人所得税（工资薪金税目，如果投资者个人有分红还要代扣代缴利息股息红利个人所得税）；
3、房产税、土地使用税、印花税（例如签订的合同、账本等），有车船的话还有车船使用税；
差不多了，其他有这些之外的再提问

H. 小型电影院一个月运营成本

你不会是黄冈职院的吧，我们也写过发给你，稍微改改就行，我当年可是得到八十多分的！一、概述。1、项目名称：南湖电影院2、项目承担单位及负责人：郭杰3、项目主管部门：黄州区（文化局、工商局、消防局）4、项目简要内容及实施目标：改革开放以来，随着全面建设小康社会，人民富裕程度的提高，闲暇时间和可支配收入的增多，将推动国内电影需求以更高的速度增长。飞速发展的电影市场和落后的影院普及率，预示着不可多得的电影市场机遇。 二、项目开发的必要性。1、项目提出的背景：项目选址为桃源街桥头，临近黄冈职业技术学院，地形偏僻，开发程度低，地价便宜。由于南湖区距离市区较远，当地居民与学生活动范围受限，文化生活单调，为了解决这个现状，响应国家政策号召，成立南湖电影院。一些农村市场的电影普及率非常低，一方面票价高阻碍了人们的消费热情，另一方面便利也是让消费者头疼的问题，所以消费者需要一个便宜、方便、高档的小型电影院。 2、项目提出的依据。2.1自由便利，影院就在学校旁边，居民与学生不必跑远路，不必排队买票，随时都可以去看电影。2.2高档服务，在电影院看电影比在家里或者网吧看电影更有气氛，视听享受要高一些。环境调查中家庭、露天电影认同度高，而网吧、学校观看频率虽然很高是因为价格便宜更自由，但是环境评价却没有好评。在南湖电影院消费者可以只花十几块钱就能获得舒适的超大屏观赏位置，高精度的音响效果实现音画的相互融合，星级影院的逼真画质，感受大屏幕高清电影的真实感冲击让你身临其境。2.3影院推广，在学校建立专业影院，可以将学习课程、素质教育思想通过电影教育的方式向学生传播，提升学习能力与综合素质。2.4国家支持，作为机关单位教育与服务平台，为党和政府提供新的宣传平台，提供一个文化娱乐服务场所。2.5拉动经济，桥头的开发程度低，南湖电影院的建立可以带动相关产业的发展，反过来又可以吸引更多的客源。2.6安全便捷，特别是对于儿童老人群体，在学校或家不远场所看电影，可以避免交通安全、人流拥挤。 3、国内外同类项目的应用情况：黄州区有规模的电影院也只有步行街那个电影院，而南湖区这边仅有几个录像厅，不仅环境差，而且观赏效果也不行。 三、协作单位的选定理由。南湖街上所有店铺都行，因为南湖街上商铺吸引着更多的客户，电影院的也会随之增多。电影院可以跟商铺一起做活动，比如说买东西到了一定数额可以兑换电影票。反过来，买电影票也可以去商铺兑换购物券。商铺员工集体购票还可以适当优惠等等。不仅可以实现双赢，而且消费者也能切实地获得优惠。 四、项目的内容及目标。1、系统配置表名称内容还音设备音箱，功放，音频处理器放映设备投影机，服务器银幕系统数字屏幕座椅系统座椅150个售票系统火凤凰售票系统卖品系统爆米花机，可乐机，各种食品空调系统中央空调人员系统保安2名，服务员2名，工程维护人员2名，管理人员2名，宣传人员1名，会计1名其他影院装饰等等 2、配置报价表名称价格还音设备2万放映设备3万银幕系统2万座椅系统300元/张售票系统10万卖品系统1.5万空调系统3万人员系统保安1500元/月，服务员800元/月，工程维护人员2500元/月，管理人员2000元/月，宣传人员1500元/月，会计2000元/月其他1万 五、项目的技术可行性。1、根据情况可以招收一些在校学生去电影院勤工俭学，这样不仅可以节省财力、人力，还可以给那些贫困学生减轻生活负担，而且那些学生可以吸引更多认识的学生去看电影。 2、根据学校作息表，学生周末活动比较频繁，而当地居民平时活动要频繁些，所以针对这一点可以做两种套餐可供消费者选择，提高电影入座率。 3、根据不同年龄段的消费者可以开设电影主题日，让老人、小孩、学生、大人都有兴趣去电影院。 六、项目实施计划。实施时间实施阶段2011年7月1日～7月15日影院选址7月16日～8月15日内部装修7月16日～8月15日申请执照8月16日～8月31日招募人员9月1日～15日影院宣传9月1日开张营业 七、总投资的估算和资金的筹措。1、总投资估算。1.1工程费用：①门面费：3000元/月②装修费：350元/平米，总计250平米③办证费：1万④水电费：1.5万/月⑤维修费、折旧损失0.5万/月⑥影线费：每张票提成50%1.2各种税收：营业税等综合其他税收平均15%1.3不可预见费：1万 2、资金筹措：自有资金50万 八、经济和社会效益分析。1、财务成本分析。1.1生产利润预测。①电影收入：150个座，月均放映场次150场，可售电影票22500张，预测平均上座率70%，票价平均15元，总计23.625万/月，除去影线总计11.8125万/月，税后电影纯收入8.86万/月②副食税后纯收入：1万/月③广告税后纯收入：1万/月总计电影票税后纯收入10.86万/月1.2生产成本预测。①水电费：1.5万/月②维修费、折损费：0.5万/月③工资：1.71万/月④门面费：3000元/月总计电影院生产成本4万/月1.3电影院税后纯收入：10.86-4=6.86万/月1.4固定资产投资：2+3+2+4.5+10+1.5+3+1=27万 2、财务分析：27/6.86=4月，则此项目四个月即可收回本钱，可见此项目风险小、回收快，具有财务可行性。3、估算经营成本表月份1234567～12收入 13.8613.8613.8613.86成本 4444税金 3333利润 6.866.866.866.86 4、现金流量表月份012345～1112现金流入 销售收入 13.8613.8613.8613.8613.8613.86折旧 0.50.50.50.50.50.5固定资产残值 流动资金回收 现金流出 固定资产投资27 流动资金投资0 成本 444444税金 333333净现金流量-276.866.866.866.866.866.86累计现金流量-27-20.14-13.28-6.420.4448.4655.32 5、社会效益分析：此项目运营后可以为南湖周边学生与居民提供休闲场所，促进南湖经济的发展，提高了人民的生活水平，增加了社会效益。 十、可行性研究结构及建议。南湖电影院临近黄冈职业技术学院，人流量大，利润大，且该项目投资风险小，回收快，是个值得做的项目。

I. 影院管理之成本结构的影响

六七年前，地产商收取的租金在票房分账中大约占5%-7%。但近几年，地产商也终于按捺不住，要求提高租金，这一比例曾一度高达20%以上。一些一线城市的核心商圈，部分地产商更是提出25%的高分成。目前地产商的租金在分账占比中大约保持在15%-20%，但对于影院方来说，17%已是一个难以承受的上限，这是现阶段电影院租金的现状。

一张电影票中要抽掉5%的电影基金，3.3%的税，这样一来8.3%已经被抽掉。院线只能收取余下91.7%中的43%-49%，最后剩余部分为影院收入。影院租金只是影院营运成本中的一部分，其中还包括水电费、人员工资这两个主要部分。 一般影院的经营成本占比约在票房收入的30%上下浮动，有些影院已大大超过30%。 举例说明若影票为100元，影院的收入约为46.76-52.26元，除去成本后（成本占比按票房收入的30%计算），影院的利润约在15-25元之间，且还没有将影院折旧计算在内。

在影院管理和影院托管中，租金已成为影院经营的枷锁。 很多院线正思考如何将影院从租金中解放出来。有些聪明的院线或许从建立之初就考虑到租金对于将来影院发展的制约，决定影院的发展模式。

电影院的建设模式一般有四种： 1、买地建房，独自建；2、将现成的建筑物改造成影院；3、对现有的传统影院进行改造；4、在购物中心里面预留空间，定制一个电影院。 以上几种电影院的建设模式中，多采用后两种。其中，现代多厅影院的建设，采用最多的是第四种模式。当然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就决定影院和院线走不通的发展路线。万达院线为了让租金变得可控，将旗下影院都建于自有广场中。大地影院为了让租金变得更低，前期选择走二三线城市的发展路线。有些院线资金不足，以加盟为主，不做影院营运商，只做服务商，降低租金变化对其的制约。

当然在成本上“下功夫”的远不止租金。为了节约水电费，很多影院已经采用节能设计方案，包括照明灯节能，空调节能等。在放映机技术上，已出现激光放映机，其主要优势是代替了使用放映灯，节约成本（放映灯的价格约为0.6-1.2万，使用寿命约500小时，激光放映约20000小时）。在人力成本节约方面，已经出现了TMS放映系统、自动售票机、网上售票、自动检票等形式。将来还可能出现人工智能，用机器人代替人类工作。所以从节约运营成本的角度思考将来影院发展的模式，是有可取之处的，且更有利于影院长远的发展。  

关注影院经营成本结构有四大作用： 1、找准工作重点；2、与竞争对手或同行业对比 ；3、找到不确定风险因素；4、资源配置依据。 举个例子理解以上4点作用：

成本项目（单位：万）营业成本销售费用管理费用财务费用

100801253

（图：影院的经营成本结构）

分析：

1、 哪个成本占比大压缩哪个成本，营业成本在总成本的比例最大，日常工作的重点应该关注营业成本。 例子中的影院若要有效地提高利润，就应该从营业成本中考虑节约策略，才能起到明显的作用。

2、 对比影院的经营成本比只对比票房收入更能发现团队的经营及战略水平。 同时通过关注对手的成本，可发现对手经营的变化情况。

3、 若营业成本、管理费用、财务费用都不变，销售费用突然提高，但是收入却没有明显变化。 此情况有以下可能性，第一影院制定了新营销策略，但是不能起到提高经营收入的作用，策略可以考虑停止使用；第二若影院没有制定新的策略，影院的营业部门管理可能出现了漏洞，应加强此部门管理，以免出现致命的意外。

4、 在资源配置方面，主要成本方面应配置更优质的资源。 根据成本结构制定的经营策略更为合理。

J. 电影院的爆米花毛利大约是多少

电影院的爆米花毛利大约是多少？我来给你讲解一下。

每日总收入：最糟糕的时候，每天有15排，每天只有10人买。但是，最便宜是22元左右，也就是说，最低毛额是每天10×1×22＝220。根据300天的销售情况，总收入是6万6000。

所以说爆米花的暴利是看得出来的。