电影院机房怎么接手

① 有人用一张电影票看两场电影,电影院有什么应对措施

电影院可以有的应对措施是在放映厅入口检票，一场电影结束就清场，打扫卫生，厅里没人后锁门。巡厅查人数，核对票数，值班经理核对，监控录像，方法很多，实际还要看最初影院设计合理化和提高全民素质。

电影院是为观众放映电影的场所。电影在产生初期，是在咖啡厅，茶馆等场所放映的。随着电影的进步与发展，出现了专门为放映电影而建造的电影院。电影的发展从无声到有声乃至立体声，从黑白片到彩色片，从普通银幕到宽银幕乃至穹幕，环幕，使电影院的形体，尺寸，比例和声学技术都发生了很大变化。

电影院必须满足电影放映的工艺要求，得到应有的良好视觉和听觉效果，电影已经成为人们饭后的论点。2017年12月1日，《公共服务领域英文译写规范》正式实施，规定电影院标准英文名为Cinema或Movie Theater。

2021年8月，据国家电影局消息，电影全行业要高度重视，继续认真落实《电影放映场所恢复开放疫情防控指南(第三版)》，低风险地区电影院上座率不得高于75%，中高风险地区电影院暂不开放。

观众厅是电影院的主要组成部分，银幕是观众厅设计的依据，银幕尺寸的大小决定观众的容量，银幕越大容纳观众的人数越多，观众少的观众厅其银幕则相对缩小，所以观众厅的尺度实际上取决于银幕的大小。

银幕的形状又决定观众厅的体型，新形式电影尤是如此。不同的品种有不同形状的银幕，大视野电影的银幕尺寸决定了观众厅的高度比例，环幕电影的银幕决定观众厅必须是圆形，而穹幕电影的银幕需要一个穹顶的观众厅等等。一般平面银幕的电影院观众厅呈矩形或梯形，地面有一定坡度。

机房是电影院中除观众厅以外的又一重要组成部分。放映机房的位置一般都在观众厅后部的上方，机房的地面标高应使放映俯角不超过规定的指标，如在35毫米普通银幕时为12°，在变形宽银幕时为6°，在70毫米宽胶片电影时为4°等等。

放映35毫米系列电影的机房尺寸，其进深不应小于3.3米，宽度不应小于9米。70毫米电影的机房应较上述尺寸加大，其他各种电影则应据该片种的放映设备而定。机房的设备布置，工艺线路，对水电的要求，放映孔的尺寸和位置等各种要求因片种，机型的不同而各异。

② 今年大学毕业，我应聘了一个电影院放映员的工作，经理说很枯燥，但我十分喜欢电影，怎么办

最好不要干，不仅枯燥，而且责任重大，稍有疏忽，放错一本，都让你头晕，并且放映机氙灯，会制造出有毒气体，对身体有害，建议你干其他的

③ 项目经理新手，接手一个小型机房，清单里有上防尘漆，做静电地板，做防雷，做吊顶，接铜排，请问什么顺序

首先做吊顶，其次做地面防尘，做防雷，做静电地板和铜带同步进行，如果是厚的铜排要在地板安装前做好，防静电地板是最后一道工序，恒通鑫宏防静电地板

④ 一个电影院的放映员的职责是什么

电影放映员职责 1、放映人员必须提前半小时进入机房，做好对机器的检查，清洁、加油、通电对光试声及倒片检查等准备工作。 2、严格执行《电影放映技术操作规程》，切实做到人不离机，集中精力视听画面、声音和机器运转情况，力求达到“两好”（声音宏亮音质好，光线明亮均匀清晰好）、“十不”（不发生跳片、断片；不发生行迹发虚；不错格、倒映、反映；不错本、漏本；不露片头片尾；不露白光和重造画面；不发生拦动无声的毛病；不黑火；不停机；不过早换机），不断提高放映质量，保证放映效果。 3、实行专机操作责任制，每场放映质量要进行登记评比，对年放映质量达到95％以上者，要予以奖励。对由于工作不负责，违反操作规程而造成损机损片事故者要追究责任，严肃处理。 4、认真执行“爱机护片，以防为主”的原则，实行影机设备定期检修、保养规定，做到勤检查、勤维修、勤清洁，保证影机设备随时处于良好工作状态。 5、严格遵守“影片轮转交接办法”，接到影片后应提早检查、正确鉴定，如发现影片等级与原鉴定不符时，应作好记载及时上报，做到交接清楚，责任明确。 6、不带亲友进机房闲谈和看电影，开映后不广播找人（盗警、火警、急病求医等情况除外），不做与放映无关的事情。 7、经常保持机房的整洁，进入机房一律要换穿拖鞋。 8、积极配合学校中心工作，搞好电影宣传。

⑤ 电影院设计要求是什么

电影院的规划设计对影院的经营和品牌印象都有着重要的影响，所以环球国际影城给出以下通用规则：
1.多厅影院的观众厅要相对集中，设置中央放映机房。放映机房宜设置在走道上方；
2.休息厅、小卖部等充分利用观众厅后排坐席下的空间；
3.各区根据噪声等级分布，采取合适的消声、隔声及减振措施；
4.放映、入场、退场、经营间的运行路线要合理安排、使线路便捷畅通；
5.影院各类标志明显、明确；视线不遮挡；
6.观众厅任何位置保持试听方向一致，控制各厅之间的串声等。

⑥ 学电影放映员的工作怎么样

早上来要开机，晚班的话要关机，机器指的是六个厅或则几个厅的全部机器，新片出来了还要拷片，传输，晚上还要排第二天的片，这些都不难，主要是突发情况，比如黑屏电影放不出来，影片模糊有雪花，都要学会处理，不过这些还是要实践的

⑦ 有人知道电影院的建筑结构吗

电影院的建筑结构包括观众厅、放映机房
电影院的总平面布置
总平面布置应功能分区明确，人行交通与车行交通、观众流线与内部路线（工艺及管理）明确便捷，互不干扰，并应符合下列规定：
一、在火灾或其他紧急情况下，应能使观众及工作人员迅速疏散至有照明的安全地带，并为消防作业提供合适的通路及场地；
二、一面临街的电影院，中、小型至少应有另一侧临内院空地或通路，大型、特大型至少应有另两侧临内院空地或通路，其宽度均不应小于3.5m；
三、合建、附建的电影院除以防火墙与毗邻建筑划分成独立防火分区外，其余临空部分仍应按上款执行；
四、设备用房应置于对观众干扰最少的位置，且应注意安全、卫生、消声、减振和设备安装维修的方便；
五、总平面内宜设机动车及自行车停车场，或由城镇交通规划统一考虑；
六、总平面内尚应满足排水、隔噪、节能等方面的要求，并根据条件布置绿化。

观众厅的建筑要求
观众厅每座面积：甲等不宜小于0.80㎡，乙等不宜小于0.70㎡，丙等不应小于0.60㎡。
声学效果好，反射小，回响合适。
注：观众厅面积算至银幕后的墙面。

⑧ 如何接手一个新业务的运维工作

丑话说前头

先跟研发leader沟通，灌输运维理念，丑话说在前头，我们不做保姆式运维，我们会致力于线上服务安全、稳定、低成本、快速迭代，从运维视角提高产品力。开发机、测试环境，研发自己搞，我们可以协助帮忙，做专业的咨询服务，想让我们直接操刀开发环境的变更，免谈！

业务概要了解

了解业务相关的人，对应的研发同学、研发leader、测试同学、测试leader、产品经理分别是谁，联系方式存下来，拉个群，出了问题可以找到对应的人。

了解服务是干啥的，解决了什么问题，业界有对标的开源产品吗，方便我们快速认识这个产品。

了解服务的上下游，依赖哪些服务，哪些服务依赖我，对应的接口人是谁，这里先简单了解一下即可。

了解服务部署情况，部署在哪些机房，用什么语言编写的，基础网络、专线带宽、机房出口是否靠谱，是否曾因基础设施导致过问题，当前主要痛点是什么。

业务串讲

要求研发同学（或者上一任运维同学）准备PPT，做一个业务串讲，讲解一些研发同学希望传达给运维同学的信息，讲解一些运维同学希望从研发这得到的信息。比如：详细部署拓扑、服务整体架构、数据流、提测变更流程、监控方式、部署到了哪些机器、机器登录方式、每个机器上是什么模块、OS参数是否有调优，考量是什么、用到了哪些第三方软件，考量是什么，比如为啥用了tomcat而不是resin、相关wiki、故障处理预案、常见故障、当前线上问题……等等

如果业务有单点，不接，让研发改造。如果运维的老板的老板强制要求，丑话说前头：因单点导致的问题，运维不背锅。

资产梳理

正式准备接手，第一步，梳理资产。比如用到了哪些域名，这些域名对应哪些业务、哪些虚IP，分别是提供了什么服务、哪些机器，分别部署了什么模块、业务在哪些机房、用了多少带宽、总带宽情况、是否有其他业务共用争抢。

机器需要拿到更详尽的信息，比如机器配置、机架位、IP、管理卡IP等等，公司应该有个CMDB供查询。如果没有，运维同学，需要你去构建这个CMDB。

后面要考虑机器是否需要有备机、备件，机型是否可以统一。

基础监控

知道有哪些资产了，就可以对这些资产做监控了，比如域名连通性监控/延迟监控、虚IP的连通性监控/延迟监控、机器宕机监控、机器硬件监控、sshd/crond等系统进程监控、系统运行的进程总数监控、系统参数配置监控，可以参看我之前的文章《 完备的监控应覆盖什么 》

服务梳理

吃透之前串讲时给的架构图、数据流图、部署拓扑图。从运维层面，最好还要知道公司网络拓扑图。

了解每个模块的情况，部署在哪些机器上，部署在哪个目录，用什么账号启动的，日志打到哪里了，用什么语言编写的，怎么上线的，主要吃CPU资源还是内存还是磁盘还是IO，需要预留多少资源，平时利用率是多少，应该配置多大的阈值做监控，是否需要watchdog自动拉起，日志里出现哪些关键字需要报警，以及其他各种需要注意的问题。

业务监控

基本的进程、端口存活性监控，机器利用率监控、日志关键字监控、日志不滚动监控、关联的服务的监控等等，后面会做API粒度的监控，来推动业务优化。

标准化改造

机器命名方式、操作系统发行版、OS版本、第三方软件，比如jdk、tomcat、nginx，都要统一，做标准化方案。

服务扩容、变更、下线做一键化，每次升级只需要给个版本号即可，此时研发操作还是运维操作效果一样，故而可以交给研发上线，释放运维人力，权限要控制好。

重复的常规操作也要固化成脚本，一键完成。

梳理故障自愈场景，看平时有哪些故障的处理方式是固定的，抽象为脚本，报警之后自动触发，无人值守处理。

公司如果有一些基础设施，比如名字服务、MQ、日志平台，推动研发改造，将新服务接入。如果公司还没有这些基础设施，作为运维这个角色，可以着手搞起。

SOP梳理

故障预案是一个非常重要的事情，线上没出故障之前，就应该提前去想，服务可能会出什么故障，如果真出了，应该如何处理，把处理步骤提前记录下来。毕竟，线上出故障的时候，人都比较紧张，直接看着预案处理，就踏实不少，不容易出错。

故障演练

光有预案没有演练，是不靠谱的，没有经过验证的预案是不可信任的。所以，搞个放火演习，把模块搞挂试一把，把机器搞挂试一把，对线上稳定性绝对会有提升。

特别是研发说这个模块挂掉，可用性肯定没影响，OK，搞挂试试先。很可能会打他脸，-_-||

有些场景演练是会有损的。这种场景还要不要演练？这个需要case by case的看，大部分情况都是要做演练会更好，毕竟，人在这盯着的时候出问题，比晚上睡着了出了问题要强太多。当然， 大规模基础网络故障这种演练，还是算了吧，通常的业务都是不具备机房级容灾的，呵呵

上面做完了，基本工作就完成了。上面很多事情都是一次性的，那未来的大把时间运维做啥？

除了再花费部分时间做线上问题处理，我们应该把主要精力来提升业务产品力。做精细化运维，还记得运维九字真言么？“安全稳定高效低成本”，这就是我们的工作方向。下面举几个例子。

再谈业务监控

上面谈到过一次业务监控，主要是一些通用的监控指标。我们对产品了解足够之后，应该做一些业务特有的监控，推动研发去做也可以，达到效果就好。

比如你运维了一个MQ，消息堆积量是需要监控滴；比如你运维了一个RPC服务，提供了三个接口，这三个接口的响应时长、成功率是需要监控滴；比如你运维了一个S3服务，每个桶的短期带宽增量你是需要监控滴；有那么点感觉了么？ :)

API成功率、延迟统计

在流量入口的nginx做所有业务线的所有API的成功率和延迟统计，是非常有必要的。把成功率比较低的TopN找出来，把延迟比较大的TopN找出来，让业务去优化。老板会喜欢这个的。

线上问题梳理

整理线上所有问题，挨个解决，运维可以搞定的运维搞定，运维搞不定的找研发要排期，每周解决了多少问题，还有多少问题待解决，用周报的方式体现出来。

成本优化

通过服务混部、或者统一的资源调度平台来节省机器资源，一台机器便宜的也好几万呢，这个事是比较容易有产出的。

容量规划

容量规划和成本优化实际是紧密相关的，容量规划的重点是根据自然增量和运营需求，提前规划准备相应的容量，容量可能包括带宽、专线、网络设备、机器等等；当业务量下来的时候，可以腾挪相关资源支持其他业务线，让这些硬件尽量满负荷运转，物有所值。

业务精细化运维可以想出各种事情来搞，除了做这事，另一个需要长期投入的是构建运维基础平台，像什么监控系统、部署系统、产品库、资源利用率平台、域名管理、四七层接入配置平台、日志平台、Trace系统等等等等，嗯，其实运维还是挺忙的。

关于沟通

最后说一点，接手一个新业务运维，势必与研发有各种沟通，每次沟通都要写会议纪要，发邮件出来，跟进人是谁，时间点是啥时候都要写明白，邮件发送双方团队邮件组，cc各方老大。事后关键节点做check，如未完成，线下沟通，达成一致后追此邮件给结论，说明延期原因以及新的时间点。如果沟通不畅，让老大去协调。

⑨ 广播电影电视局机房工作人员主要是干什么的 工作的实质 面试电台机房工作应注意什么

机房工作人员有很多种，有强电、弱电，可能还有设备的操作员、值班员、维护工程师什么的。面试的时候只要把自己擅长的技能说出来就行了，千万不要为了找工作不懂装懂，广电的机房都是非常重要的，出了事故，直接影响各相关领导的职业前途，当然小兵是首当其冲啦。

⑩ 电影院放映机房接地扁铁放在哪个位置

接地扁铁一般是要求埋在地下一两尺深的地里面的，一般是不可以随便丢在地上的。随便丢在地上接触电阻太大了，起不了接地作用的。