① 春节档电影票价高引发影院经理回应,电影票票价制定有什么讲究
春节档电影票价高引发影院经理回应,电影票票价制定有什么讲究?
“电影票太贵了”“看不起电影了”成为今年很多观众发声吐槽的一个普遍现象。根据灯塔专业版数据,今年春节档(数据统计为初一至初五)全国平均票价为49.1元,比2019年春节档平均票价高出4.5元,增幅为10%。其中北上广深一线城市涨幅明显,较2019年春节档一线城市平均票价高出10.5元。
不过,有一点观众可以确定的是,等到春节假期结束,电影票也会不再抢手,错峰观影能享受到价格优惠。“等大家初七上班后,电影票价肯定会降下来,北京影院的上座率也会恢复到跟全国一样的75%。”苏宁影城慈云寺店店长乔建说。
② 苏宁易购网的云钻起什么作用啊
云钻购物可以抵现金用,100云钻抵一元现金呢!你也可以去兑换礼品。
苏宁易购上的云钻是什么 苏宁易购云钻使用方法介绍。
打开客户端,注册苏宁易购的账号并登录,点击右下角“我的易购”。
③ 电影院儿童需要买票么
如果儿童要占一个座位,是需要购票的,有的影院是不足一米二的儿童不用购票,需要家长抱着孩子;也有不足一米三的儿童不用购票。超过身高的儿童购买半价票。具体还是看各个电影院的安排。
随着电影技术的发展,现在3d电影越来越普遍,家长们也越来越多的选择在周末或者是在节假日时带着孩子出去聚餐看一场3d电影。但是带孩子去看3d电影是否需要购票,这是许多家长的盲区,也让许多无良商家趁机钻空子。
首先小孩子去看3d电影是否买票主要看身高,有的电影院规定是身高在1.2米以上则需购票,有的则规定是1.3米以上需要购票,如果小朋友不够买票身高标准,看3D电影就不需要买票,但是很有可能3D眼镜不会发。如果选择的是IMAX3D电影,就需要购票。
其次,各大影院的具体规定可能不尽相同,家长们应该根据各电影院制度,具体询问前台服务人员来确定。就一般大型影院来说看儿童片都需要买票,如果小孩子太小,则无须购票;其它类3d影片规定小朋友身高在1.3米以下的无须买票,但是没座位同时也不发3d眼镜,通常只允许一位家长带一个小孩进去。
(3)苏宁电影票扩展阅读:
2011年,为解决电影市场儿童票优惠标准不统一的现象,成都市率先制定出台了《成都市儿童电影票优惠标准》。这是全国各大城市中首次统一优惠标准。
《成都市儿童电影票优惠标准》:
身高在1.3米(含1.3米)及以下的儿童可免票观影;身高在1.3米至1.4米(含1.4米)的儿童享受片方规定的最低票价;身高在1.4米以上而年龄未满14岁的儿童,经出示证件(户口簿或身份证),享受片方规定的最低票价;学生凭学生证购票享受影院相关优惠标准。优惠标准从2011年10月1日执行。
④ 购买电影票,还有比网上团购电影票更便宜的方法吗
有的,使用资和信商通卡去国金百丽宫看电影比较便宜。
只要每月14日,持资和信商通卡到国金百丽宫看电影,可以享受每张电影票20元购票看电影的优惠,每人限购2张。
除此之外,资和信商通卡还是一张全国通用的消费卡。目前在上海开通的商户中,基本包含了购物,餐饮,娱乐休闲,旅游等诸多消费场所。如:新世界城,置地广场,百盛,恒隆广场,巴黎春天,中青旅,大光明电影院,苏宁电器,亚一金店等。
⑤ 苏宁易购云钻如何使用
云钻使用途径主要分为抵现、云钻兑礼品、云钻游戏、云钻兑换券、参与会员活动等。
一、云钻抵现
1.会员获得的云钻,在苏宁易购或全国任一家苏宁门店购物时,可按照100云钻抵1元的比例抵扣购物款。
(1)苏宁易购购物结算时,除延保、运费金额外,每笔订单云钻最多可抵用订单实际支付金额的50%
(2)在苏宁易购线上购物时(本条规则自2018年5月14日12点正式生效):
①当账户云钻余额低于300云钻(不包含300云钻)或实付金额低于6元时,无法使用云钻购物抵现;
②当账户云钻余额高于300云钻(包含300云钻)时
且实付金额高于6元时(包含6元),订单最低抵扣的云钻数额为300云钻,可选择100的整数倍的云钻进行递增抵扣或者选择全部抵现
③当抵扣云钻数额高于1000云钻时,可选择1000的整数倍的云钻进行递增抵扣或者选择全部抵现;
2.抵用方式:会员在提交订单的页面会有相关的礼品卡、券、云钻的罗列展示,可以使用云钻余额抵现。
3.抵现排除类目:运营商服务/产品、商旅服务/产品、转账汇款、生活缴费、本地生活、游戏、彩票、保险、延保产品、艺术拍卖品等不支持抵现。
注:
①针对部分会员使用云钻抵现的订单,在提交订单但未支付状态发生退货或其他占用云钻的行为,可能会产生因云钻余额不足导致订单异常,建议会员重新下单并尽快完成支付。
②会员在苏宁购物使用云钻抵扣购物款,若此商品发生退货,退货成功后云钻会自动退回到会员账户,建议及时关注【云钻账户】。退还的苏宁云钻有效期不变,超过有效期的云钻只在退货当天有效。
二、云钻兑礼品
会员可通过会员联盟使用云钻兑换实物及虚拟类礼品,会员使用云钻兑换的实物礼品发生退货时,退货完成后云钻可退回原账户;影券、里程券、电子书等虚拟类商品由于商品本身属性不支持退换货。
三、云钻游戏
会员可通过参与云钻大乐透、云钻神偷、云钻竞猜使用云钻,同时游戏中会涉及云钻的获得。
四、云钻兑换券
会员可通过会员联盟云钻兑换券版块使用一定云钻兑换对应的无敌券、易券、店铺券等,兑换成功后券会发至会员优惠券账户,有效期内仅限购买指定活动商品。
五、参与会员活动
会员联盟会不定期开放特定云钻活动,含使用云钻抢兑限额礼品,云钻抽取电影票、明星见面会等,每次活动将在会员联盟内进行展示,苏宁会员可通过使用云钻参与上述活动。
⑥ 威海苏宁横店普通电影票的价格
华联这是苏宁的横店影城,从华联后门一出来就到了,但是贵啊,普通的电影就好像是海悦3D电影咖啡沙龙 他家在团宝网上有做团购 两张电影票随便看才29
⑦ 这个优惠券怎么使用啊,优惠卷是美团上的,但是说的是猫眼电影上订电影票,这不是两个软件了嘛
可以正常使用
1、猫眼是美团的子品牌,是对美团自己电影这一块的深化和巩固
2、猫眼电影是美团网一款独立的电影APP,同时在美团上买的电影票实际上就是猫眼电影上买的
美团购买电影票及取票、观影流程如下:1、选择影片和影院;2、选择场次后进入座位图;3、选择座位,并提交订单;4、填写接收电子票手机号码,并确认订单信息无误;5、选择支付方式并成功付款;6、之后手机会收到电子票短信。短信中包含序号和验票码;7、用户到影院自助出票机上使用序号和验票码打印出纸质电影票,凭票在开场前入场观影。
延伸:
猫眼电影是怎么从美团里长出来的
文/李志刚
“创新者的窘境”一直以来是公司管理的难题。很多据有统治地位的大公司,面对新技术、新商业模式带来的冲击时,自身的地位遭到挑战,才意识到自己错失了一个新市场的宝贵机会。
理想的状态是,公司并未被欣欣向荣的主业给蒙蔽视野,以敏锐的嗅觉捕捉到转瞬即逝的新机会,比其他公司——尤其是那些善于发现机会、没有历史包袱的创业公司——更快一步地制造出新产品。但是,这很难。否则,不会有苏宁今日以壮士断腕的勇气左右互搏,转向电商。
美团网和从美团网内部诞生的猫眼电影,就是一个内部创新的案例。为了写《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》这本书,我采访了王兴、王兴父母、美团全部高管和部分中层,以及北京、上海、杭州、成都四地一线团队,因而了解到猫眼电影诞生的来龙去脉。
美团网是一家有4年历史的团购网站,2014年8月交易额突破45亿元。它旗下的猫眼电影已经成为中国最大的电影票分销商,最新数据是全国每5张电影票里有1张是美团猫眼销售的。
美团网这家年轻的公司也面临着来自未知的新产品诞生的风险,尤其是在02O这块领域里。会不会有更轻便的模式来满足需求?这是美团网需要思考的问题。如果要革命,最好是自己革自己的命。没有人知道革命的第一枪在哪里打响,这才是百亿、千亿规模的公司始终面临的危机。美团网选择了猫眼电影打响自我革命第一枪。
猫眼电影是美团网一款独立的电影APP,用户可以在猫眼电影上查询电影资讯,预选座位下单支付,到电影院现场再使用自动出票机打印电影票,无需在电影院排队购票。2012年初,美团网准备做独立的猫眼电影时,内部的反对声音很大:为什么要做的是电影?为什么要单独做APP?为什么不先在团购APP里做出来?
猫眼电影还需要做很脏很累很重的活:在线下安装出票机,一台机器成本一万多元,投资需要数百万元。在美团内部,究竟为什么要布置出票机,争论声音太大,谁也没有说服谁,僵持在那里。按照美团网的决策逻辑是,一定要想清楚了才能大规模地干。负责猫眼电影的徐梧说:“OK,等第一季度结束了再继续讨论怎么办,先搁置争议。”他带着团队继续跟售票系统谈判。
过了两个月,徐梧在会上说:团购的折扣是消费者的一种需求,选座是消费者的另一种需求,在选座这个市场需求也会有很大的发展空间。后来猫眼电影的发展,也证明了在线选座的消费习惯,会给现有的电影体系造成颠覆性的变迁。
徐梧最难过的时候,跟团队内部快闹僵了(美团网管理层每晚都在开会),他直接在会上说:“到底搞不搞?什么资源都没有。”
不过,从公司运营的逻辑上来说,公司也不可能一下子给你很多资源,你得不断去证明这件事的可行性,用很少的资源去证明,在证明过程中,你发现没想清楚的地方,就要去不断完善,让大家信任你。要上下达成一致,非得反复磨合。
有段时间徐梧老去找王兴,王兴一见到他,第一句话就是,我比较忙;第二句话则是,这件事你负责,你不要问我为什么,你自己想解决方案,你想不清楚的话,别问我为什么。你要是找我求助呢,我也能帮你,但你得想清楚了再找我,我没法去帮你想这件事怎么搞。有一次开会开到一半,王兴直接给徐梧说:有些事情你好好想清楚再找我,我真的管不了那么细节的东西。
美团网的主业团购,还是一个在迅速增长的市场,生机勃勃,美团网还处于比较激烈竞争的状态中,还没有到放松的地位,王兴的大多数精力放在了这家公司团购业务的增长,应对因为增长而带来的各种瓶颈、问题,例如缺乏足够的人才、管理体系不完善等等。他分割出猫眼这支独立的小分队,来寻找破坏性创新。
必须强调的是,美团网是一家在快速增长的公司,它始终处于缺乏资源的状态:不是缺人,就是缺钱,缺物,甚至包括作为CEO的王兴本人的时间也是稀缺资源。在主业快速增长的时候,公司的绝大部分资源是投入到主业上的。
那就意味着,这些独立的小分队,是在荒地上生长,一开始是爹不疼娘不爱的状态。公司对这些小分队的态度,大约就是你先做着,做得好我就投放更多资源在你身上。
拿组建猫眼电影独立的销售团队来说。徐梧在跟美团网总部合作的时候,意识到现有的团购线下团队,很难分配多少资源给猫眼电影使用。
一开始,猫眼团队既有自己的销售,又有团购那边的销售,并没有扯清楚,究竟是该哪边的销售来谈商务合作。在一家大公司里,要开辟一块全新的领域,要让公司给你新资源,实际是非常艰难的过程。而且绝对不是,你跟CEO说,我要这个要那个就可以了的。
你必须有一些东西做出来,拿数据和事实来证明自己的可行性。当时徐梧他们也是不断妥协,他们也不能完全确定,到底是用总部的销售,还是单独招销售。2012年11月到12月,连续拜访万达、金逸、嘉禾、博纳等主流院线,徐梧意识到,这事情得赶快做、大规模投入资源做。而且现在团购架构里的销售,是拿一个单子就挣一个单子的钱,只要卖出去就有提成,单子合同期限有长有短。但是猫眼的销售,是要跟影院建立全年的合作,合同一签就是一年,里面涉及到技术对接、上上下下的关系梳理等等,需要维系好长期关系,对销售的能力要求和团购那边不一样。当时列出了400多家影院,团购销售大概谈下来的也就4家。
做在线选座,也不是跟几大院线谈就可以了。别看前十大院线集中了中国百分之七八十的票房,事实上很多院线是加盟的,属于直营院线的票房占比可能就是百分之二三十。这意味着猫眼电影需要挨家挨户地跟院线谈,必须在当地城市安设人手,跟当地影院保持紧密接触。徐梧从网拍网挖来销售总监做猫眼的商务总监,组建独立的销售团队。
2012年,猫眼电影跌跌撞撞地闯出了自己的路。
猫眼电影是这样一个新项目:在市场的边缘,不是用户的主流选择,未来的收益不明确,技术也可能不成熟。在2012年,在线选座一年能卖多少票不知道,技术上和售票系统对接总是不稳定,有风险,主流用户的需求是便宜,而不是方便。当时美团网内部质疑徐梧的声音是,为什么要搞选座,团购搞得不是很好吗?投放给猫眼电影的钱,用来给团购增加人手,让团购拓展更多的影院,卖更多的票,这个方向不是更清楚吗?那时候,他们还没有意识到,这是一个公司内部创业的项目,相对团购,猫眼电影是创新,现有的架构不支持你做,你该怎么做?
猫眼电影和电影团购不是直接的同质化竞争,但是有一定程度的替代作用。王兴的观点是,与其别人来革自己的命,不如自己革自己的命。
这位年轻的CEO在大方向上做出预知,在原则性给予支持。落实到具体的路径该怎么走,架构该怎么搭,则由单个项目的负责人徐梧引导CEO深入了解行业的责任,最终,猫眼做起来了。
⑧ 1.20米以下儿童 要不要买电影票的
每个电影院的规定不同,这个要根据影院规定,一般婴儿是不需要电影票的。儿童要看其身高,不同影院对身高的要求也可能不同,有些是规定1.2米以下是收半价,1.2米以上是全价票。有的影院是1.3m以上的买全票,有的是不足1m的儿童不允许观影。不过3d是不分身高高低一律要全票。你可以打电话到当地影院进行咨询。
1、我国现行法律规定“博物馆、纪念馆、科技馆、文化馆、影剧院、体育场(馆)、动物园、公园等场所,应当对中小学生优惠开放”,但没有明确规定提供优惠的标准。但近年来,国内其他城市的一些影院已将免票身高标准调整为1.4米。
如宁波市电影院的免票身高标准参照的是公共交通工具免票身高标准线1.2米,对电影院儿童免票身高无硬性规定,目前该市的电影院也是各自在执行自己的标准,建议家长可以根据孩子的身高选择电影院。
2、乘车儿童票按照新规,身高1.2米至1.5米的小孩乘火车时,应随同大人购买座别相同的半价票、加快票及相应的空调票,但不能比大人下车晚。超过1.5米的小孩购买全价票。
3、每一位成人旅客可以免费携带身高不够1.1米的小孩1名。超过1名时,超过的人数应买儿童票。身高不够1.1米的小孩单独使用卧铺时,只买全价卧铺票及相应空调票,不用买客票和加快票。
4、要尽可能选择去小一点的影厅。为了儿童的健康考虑,人越过感染疾病的几率越大,因此首选小厅观看电影。而且,小厅人少,相对安静,如果儿童看累了,也有利于儿童休息。
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