一百家电影院

『壹』 VR的体验店优势劣势在哪里

VR体验店在中国以星火燎原的方式发展着，而原因也是一致的，为了满足那些没有VR设备，又想感受VR体验的用户需求。
线下体验店主要可以分为三种模式，10-50平米左右的体验店，200-500平米左右的VEC娱乐中心，主题乐园
1.常见的坐落于各大商场中10平米左右的体验店，这种模式占据了vr先下体验店的绝大部分。而这种模式中，占的比例较大的vr游乐设备是9Dvr设备蛋椅了：
优势在于成本低，场地小，加上简单地 硬件设备如：VR头显，PC*（HTC vive比较受欢迎），以及简单的外设，比如蛋椅，就可以搭建而成，根据测算只需要10-30万成本，这种体验店覆盖了最大量的用户。
2.第二种模式也比较常见，属于娱乐中心线下店，也就是比较常见的vr体验馆。
这种模式相对而言，投入成本高、风险大，有的老板计算过这样一笔账：综合硬件成本不会低于100万人民币。 假设每日12:00——24:00营业，工作日平均30%的满座率，周末80%的满座率，每次体验总体时长1小时，票价300，则单店每月收入约为67000元，需要2名工作人员维护，加上水电每月综合成本。 投资回收周期需要接近一年的时间，投资风险相对较大。
3.第三个是主题公园：如果说vr体验馆成本高，那这个主题公园就更不是什么人都能做的，在美国有一个The Void做了一个，前段时间，盛大投资了他们3.5亿美元，你就可以知道成本有多高了。但是贵自然有贵的理由，The Void最大的特色在于他们为虚拟世界做出了多个完全真实的道具场景，让玩家体验一个“真实”的虚拟世界。 这种形式被认为是未来线下店的终极形态。
形式：
1.门票：门票是最直接客观的收入，一般体验收费在几十元到一百元不等。根据去年vr体验馆票房收录记录来说，大约在2-2.5亿之间。
2.产品分销：凭借vr线下店是第一场所的条件，可以演变成硬件销售的场所，像家电产品的体验、销售模式。在未来硬件产品成熟价格降下来后，门票将不再是重点了，而通过用户体验再销售硬件，非常重要。
3.增值服务：如果说硬件销售的互联网模式还要几年时间，那么另外的互联网模式已经开始了。何谓增值模式?就像网吧收入构成当中，饮料收入占据了非常大的比例。通过提供高品质的硬件、服务、环境来获得附加价值，而我们把场景放大到主题乐园，增值服务费用则非常的客观。
4.内容联运：将vr设备内容产品进行整合，发布到各个体验店，同时与内容商、体验店达成三方合作，你也可以认为这是一个小型的影院。
5.tob商业模式：何为tob商业模式?比如广告这些，或者是会展、活动，这些都是可以畅想的商业模式。
如果个人承受不了亏本的话，个人是建议开店的，开店也是需要一些小技巧的，如果有些不好评估的话，可能亏本是避免不了的，如果想开的话，还是慎重一点为好，而且个人是推荐HTC vive设备，比较好，可能前期成本比较大，但是后期可能这个设备比较受欢迎一些，也是个人建议，仅供参考！

『贰』 国美最先从中国哪儿起家呢

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售拟落地100家VR影院。

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国美企业战略

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

参考资料：国美电器--网络

『叁』 电影院怎么赚钱

首先要说下中国目前的票房分账体系：国家对于票房是有一定的抽成的国家电影发展专项资金管理委员会专项基金分5.5%，营业税3.3%，剩余91.2%的票房收入才由影院(院线)、制片(发行)瓜分。

影院(院线)根据影片强弱势按57%至62%分成，如果导演的号召力很强，那么影院就分的少一些。其中院线明面上分成为7%，实际上院线为了拉拢更多影院，实际的分成会更少一些。制片(发行)根据影片强弱势按38%至43%分成，其中发行一般分5%。类似华谊自己制片和发行则全拿这部分。因此目前来看，票房收入仍旧是影院的最大资金来源。

上面提到影院和院线，其实两者属于合作的关系，也有一定的上下级关系的性质。院线是指由一个发行主体(如电影公司或制片公司)和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制。

影院则是通过商业选址、投资、设计、建设和运营电影院的专业影院公司，它是同一品牌影院的连锁化，相当于“KFC、麦当劳”这样的直营连锁店的公司。影院加入院线，院线供片并且收一定的管理费。

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1.爆米花暴利、卖品的收入

卖品的收入也是电影院收入的重要部分。上面提到爆米花的事情，就是这个道理。如今随着电影票价的不断下调，其实电影票房的收入金额虽然大，但是毛利率并不是很高，特别各种团体票，包场，团购以及学生票等等，占据票房收入的大部分，直接到电影院买票的人越来越少。因此各大电影院对于卖品生意都非常的重视。

票房是卖品收入的保证，只有来看电影的人多了，才有将东西卖出去的可能。虽然中国电影市场的持续增长，对于卖品的开发也是逐渐成为影院关心的问题。目前来看爆米花和可乐仍旧是卖品中销量最高的产品，大约占总体卖品收入的80%。其实看电影吃爆米花喝可乐的习惯都来自美国，中国的市场并没有开发出独特的卖品。

影院销售食物和饮料的利润非常的高。我们拿爆米花和矿泉水来举例。一包售价20多元的爆米花，其成本价不超过5元，而在超市销售0.8元的矿泉水，在电影的售价高达10元。因此对于影院值班经理来说，卖了多少爆米花，关系到他的奖金。

除了食物和饮料的销售，如今电影周边产品的开发，也是在逐渐的成熟。在日本流行的动画片往往都有剧场版，在电影院在圈钱一次，不仅收获了票房。对于卖品的销售也是有很大的帮助的。各种手办以及玩具的销售，都是电影院收入的一部分。在中国市场，各种动画片的播出也刺激周边产品的售卖，比如现在火爆的小黄人，胡巴以及大白等等，都收到了消费者的欢迎。

2.广告收入 （并不是大部分）

广告的收入占比比较的少。这是因为虽然影院的人流较为的多，但是大家接受广告的时间比较的短，因此对于客流的影响有一定的局限。目前影院的广告收入主要分为三个方面。第一就是大家熟悉的放映前的广告收入。在电影开演前我们会看到不少的广告。

对于一些小城市来说，广告的时间反而更长，他们的翻场的速度远没有大城市这样快，因此广告排布也比较的密集。这种广告主要分为制片方的广告，和影院自己合作的广告。

其次就是场地的广告。在等待入场的时候，用户会看到在电影院的一些广告。不过由于电影的大厅空间不可能太大，因此广告的数量也并不是很多。更多的时候大厅里是电影的宣传海报，很多消费者的注意力都被吸引到这里，所以投放这种广告的厂商也并不是很多。

还有一种就是票面广告。我们购买电影票之后，会看到一些票面的广告，但是由于目前直接去电影院买票的用户不多了，而团购的用户一般都直接使用自助终端打票，这种票面上的广告不太好预置，所以票面广告也并不是很常见。其只是影院收入的很小一部分。

3.合作的艺术 置换收入

还有一部分就是置换的收入了。比如和超市以及零售店合作，消费满多少钱就送电影券等等，也是电影院收入的一种形式。不过目前这种方式并不多见，因为这样的电影券价格不会太高，并且不能和会员以及团购等形式混合使用，所有购物者使用这个影院之后，得到的优惠并不是很多。所以消费者的兴趣并不是很大。

4.电影券是一种置换资源

目前制片方都会规定最低的票房价格，也就是不管是包场还是团购，最低的票价都不能低于这个价格。因此影院方面也不能一味的降低价格来吸引客流。一般来说这种定价，会根据城市级别的不同，来制定各个城市的最低价。

前一段上映的《碟中谍5》在北京各个电影院的最低票价也在30元以上，而在河北的一些地级市，价格只要9.9元。由于有这种政策的存在，影券的作用就不是很大了。

『肆』 温州哪家电影院比较好啊

市区一共有三家.
新中国影都.地址在人民路一百家电隔壁.
白鹿影城.地址在环城北路和飞霞北路口.
新时代电影大世界.地址是在欧洲城

『伍』 扬州有什么好玩的地方

1、大明寺

大明寺不仅仅是一座普通的寺庙，它还是中日佛教文化的交流地。而寺院的魅力不仅是在于许愿祈福。寺内缭绕的烟尘，若有似无的清香，茂盛的树木，以及清脆的鸟鸣声，从视觉到听觉到嗅觉，无一不让人感到宁静与舒适。

4、古运河

隋杨朝代的举国工程，留下的历史遗珠。集长江与运河、天然和人工、历史和现实、经济文化与一体的色彩斑斓内涵丰富的旅游线路。尤其是灯光曼妙，画风奇异，夜晚与白天的交错，百转千回风情万种。

5、唐子城景区

以唐古城文化著称，是汉隋唐宋城池叠加保存下来的遗址，有隋宫、唐子城、宋保佑城及其城墙、护城河、塘西华门、唐十字街遗址和铁佛寺、汉陵苑（汉广陵王墓博物馆），唐城遗址博物馆（唐诗碑廊）等景观。

『陆』 100平的房子应该买多大的电视合适

100平的房子应该买多大的电视合适？

信息时代的高速发展，科技让越来越舒服，人们随着水平的不断提高，对质量也提出了更高的要求。为了追求极致的体验，房子越选越大，家庭影院、大屏幕都成了客厅的标配。超大的电视屏幕+身临其境的影音效果+躺下不想起的舒适沙发一套完美的家庭影院让生活更美好，喜欢精彩震撼的美剧大片?喜欢与家庭成员齐聚一堂?喜欢佛系的静谧时光?一个超大屏幕的电视足可以满足。美好生活里相比电脑、手机这些独立的观影设备，电视在观感体验、家庭交互、操作难度、甚至是广告的长度都要更具有优势。可是在新装修的温馨房子里，选择多大的电视来匹配客厅的尺寸就成了难题。创维电视好吗?当然，因为不同大小的客厅，不同尺寸的创维电视都可满足。接下来随着种草君一起去看看如何根据客厅的“大小”来挑选电视的“尺寸”。

89平是目前比较主流的小户型面积，一般都是两室一厅一厨一卫，或者一厨两卫，客厅的长度一般在3-4米，而且现在一般流行躺式沙发，所以正常坐在沙发上距离电视墙的距离在3米左右，因此比较适合60寸的高清电视。80平左右是很多城市为了落户而设计小户型，一般都是两室一厅一厨一卫，客厅面积都比较小，长度一般在3米左右，比较适合55寸的电视。

『柒』 陪嫁的家电大概要花多少钱啊

42寸夏普液晶电视5000,，200升海尔冰箱2000，6公斤海尔全自动洗衣机1500，700瓦美的微波炉300，飞利浦5.1声道家庭影院2000，一共10800元，不带家庭影院只有8800元，都是摆在面子上的，人家容易看到，空调不要，贵。

『捌』 你在哪一刻发现智能家居真得很香

记得早两年，无意间刷到一条晒房子的视频，整个过程，从灯光、窗帘的打开，到各种家电的联动，仅仅只靠一张嘴，就能条不紊的按照指令展开工作。看完，粉丝和观众无不感慨，太神奇了，真的有种未来已来的科技感。
不过羡慕的同时，很多人纷纷冷静下来，觉得这些东西离普通民众太过遥远，一个是贵，另一个是本能的对新生事物抱有怀疑的态度，觉得这些玩意不靠谱，而且容易坏。其实随着科技的发展，这两个问题早已解决，这也是为什么我在今年装修的时候，不顾父母阻拦，任性多花了2万元，打造了全屋智能家居。
是的，你没有听错，这个价格还远没有你装地暖、中央空调这些东西贵，但是幸福感却能因此而得到大大的提升，我们又何乐而不为？
以各种生活场景为例，你可以设置相应的情景模式，比如回家/离家模式、观影模式等等，设定的灯光、空调、空气净化器等等，就会自动开启，或者展开工作。没有任何繁琐程序，难怪家人表示用过后才发现是真的香！
那么问题来了，既然全屋智能家居的好处那么多，我们该如何挑选呢？

三、看售后
作为刚刚兴起的这么一个概念，很多人对其是处于一知半解的这么个状态，所以售后就显得尤为重要，比如怎么操作使用、发生故障该如何处理，还有安装调试等一系列流程。
为了解决这一痛点，绿米早在2017年，就在线下布局了，业内首个智能家居生活体验馆Aqara Home，来实现一站式全屋智能定制服务，比如沉浸式店内体验、到家勘测方案和一对一个性定制专属智能场景等等，到现在已经落地超过500家体验馆，加之施工周期短，服务流程专业透明，各种售后问题确实都有保证。

四、看品牌背书
除了强劲的实力，相应的品牌背书也很重要，在这点上，Aqara同样做得很好，联合Apple HomeKit，是苹果智能家居生态，最为强大的合作伙伴，也与LG落地U+智能，产品覆盖190多个国家和地区。
行文至此，大家或许对全屋智能已有一个大概的了解，那么有人会问，这种以物联网为基础的东西，网络出现不稳定的情况，是不是会出现迟缓卡顿的现象，导致不能正常使用？
对此，绿米采用了较为稳定的 Zigbee 协议，来实现设备之间的通讯互联，即便家中 WiFi 不稳定，配件仍可正常工作。
总之，随着通讯技术和物联网的发展，全屋智能已经成为家居装修中一个显而易见的重要趋势，不是说我们买了单个的智能门锁、窗帘电机等就是全屋智能，它是一个系统来保证各个设备的联动，如此每天早上八点，不需要你多余操作，闹钟就会自动响起，且窗帘自动打开，此时和煦的阳光倾泻而下，亲吻在你的额头上，科技所带来的幸福感将会给你带来美美的一天心情！

『玖』 100寸液晶电视价格 100寸液晶电视哪个品牌好

推荐TCL，家里一直在用这个品牌，电视是影音娱乐设备，所以最基本的评判标准就是画质和音质，TCL 电视借助强大的魅丽珑调色芯片，Q 画质引擎可以大大提升画面的精准亮度和色彩控制。比如在一个明暗变化复杂的画面中，可以让暗部细节保留，亮部不过曝，呈现出极具视觉冲击力的画面效果。为了打造极致音效，TCL 和拥有 70 多年专业背景的安桥音响合作，在多个系列的产品上搭载了 ONKYO 安桥 HIFI 音响。

『拾』 国美电器是什么性质的企业

香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限公司。

2004年在香港联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。

截止2016年末，国美在中国拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，91.0%的县区，71.0%的乡镇。

(10)一百家电影院扩展阅读：

国美控股集团有限公司

一、发展历程

1987年1月1日，国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式。

2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493）。

作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。

国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。

二、国美产业

1、线下零售板块

由国美电器开创先河，力拓中国家电连锁新业态，是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域，成立国美售后公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限公司。

2、智能家居制造板块

在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理，先后成立恒信商贸公司、战圣商贸公司。

3、互联网板块

随着发展步伐的加快，国美控股集团对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和资源共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。