电影院工作工资太低了

❶ 电影院为什么长期招人

招人如下：

电影院作为传统的服务业，长期以来招人都不算容易，旺季的时候通常需要一人身兼数职。电影院员工工资低，旺季工作强度大，所以流动性不较大，招人自然也就多起来。

简介：

电影院（cinema）是为观众放映电影的场所。电影在产生初期，是在咖啡厅、茶馆等场所放映的。随着电影的进步与发展，出现了专门为放映电影而建造的电影院。

电影的发展——从无声到有声乃至立体声，从黑白片到彩色片，从普通银幕到宽银幕乃至穹幕、环幕，使电影院的形体、尺寸、比例和声学技术都发生了很大变化。电影院必须满足电影放映的工艺要求，得到应有的良好视觉和听觉效果，电影已经成为人们饭后的论点。

❷ 万达电影院工作福利待遇如何

前一段时间因为太闲了就去家附近的万达影城做了一段时间兼职生，万达影城员工待遇还是不错的，非工作时间还能免费看电影，并且在兼职过程中我也有不少收获，都会在下面提到。这篇经验贴分为以下四部分：

如何获得在影城兼职的机会？

工资待遇？
影城兼职都要干什么？

经验分享

一、如何获得兼职机会？
说来也搞笑，我去万达影城面试那天本来是想去看电影的，但是没定好看什么我就在大厅里转悠，看见一个不起眼的角落里有一块招聘启事，我就去问了问前台，接下来填了简历，面试以后就录用了。

万达影城的寒暑假学生兼职or社会兼职一般不会发布在招聘网站，你想去兼职的影城有没有需求只能去问一下啦。

影城的面试和其他工作面试没什么不同，包括自我介绍、工作经历。最重要的一点是“能否接受晚班”。因为影院营业时间比较特殊，万达广场10点关门，但是影城通常要营业到12点甚至更晚，晚班的频率约为一周一次。可以接受晚班的一般都会通过面试。

二、工资待遇
万达影城的兼职和KFC一样是按小时计费，我所在的北方非省会城市12元/h。每个地区的工资可能会有两三块左右的差异。一起兼职的小姐姐去年在呼和浩特14/h。这里特别值得一提的是法定节假日三倍工资，也就是36/h，赚大发了好吗！（氮素我今年的三倍工资……就要从几只蝙蝠说起）

❸ 现在工作真难找，有一个，电影院场务员，工资才1800不包吃，休息6天要不要干，工资太低了，

工作只是一个提升自己的过程和一个教会我们学会处理社会关系的实践，我们要学会利用业余时间多多学习和丰富自己，不是目前的工资低就代表着以后，希望上面的回答可以帮助到你，谢谢

❹ 找工作，电影院场务员一个月工资1800元，休息6天，一天8个小时工资有一点低，我要不要干了，

1.这个工资普遍偏低，关键是你想好了你要找什么工作。
2.你这个工作是比较轻松的，时间也还好。工厂一般都是靠加班拿钱，要有技术才是王道。

❺ 电影院场务员，一个月工资才1800元，不包吃，工资有一点低，一天干8个小时一个月休息6天要不要干了

你可以不要辞职，利用业余时间去找找看，有合适的就辞职，没有就接着干本职工作。

❻ 电影院的工资为什么这么低

你好，很高兴为你解答问题！
大部分普通岗位收入都不高，
电影院工作难度，强度都不大，比较好找员工，人多，收入就少了。
如果这个答案能够帮到你，请及时采纳噢，谢谢！

❼ 身为影院老员工，为什么你会感到工资越来越少，比新人还少

薪酬历来是影院管理的敏感话题，也是最容易滋生员工对管理层不满的地方。甚至在业内还流传着这样一种说法：影院老板在计算员工薪酬时，都会先看看自己投入了多少资金，再算算水电、场租这些费用，然后折算下利润率、资金回报率（几年回本），划划减减，最后剩下才是给员工开的工资。

插图由安恒利提供

当然，这种说法固然是有失偏颇的，但影院经营压力大，无法满足员工职业生涯的期望薪资确是一个比较普遍的事实。那有没有一种薪酬管理方法可以同时兼顾劳资双方的利益，又能提升员工的工作积极性呢？答案当然是有的！下面我们会从4个方面对其加以分析：

一、员工是“成本”还是“资本”？

各位可以想想，自己所在的影院有没有经历过这样一种状况：老板下令要控制人力成本，所以影院经理在招聘时就专挑那种工资要求不高的人，可以忍受长试用期、不交五险一金的人员。

但问题的关键是，控制人力成本是一个会计学上的概念，即影院给员工支付的工资分别被计入生产、销售、管理成本时，员工薪资确实就成了一种“成本”。不过，就员工本人而言，难道不也是影院的一种“资本”吗？

插图由安恒利提供

让我们设身处地地想想。如果影院因录用工资要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作效率和专业素质，那么影院的工作进度就会被拖慢。接下来，为了弥补这个工作进度的缺失，管理者就必须再加派人手，或者对该员工进行个人培训，而在培训过程中影院又会付出更多的时间和管理成本，而且还要承受当员工完成培训后，因不满足当前待遇而跳槽走人的风险。这样算来，招收工资要求不高的人真的划算吗？

二、调薪是个技术活，弄不好就跑掉几个骨干！

还有一种情况，比如老板发现了影院中弥漫着对薪资待遇过低的负面情绪，这时候终于咬咬牙要给大家涨工资了，不料再给每人都加了300、500后，却有骨干提出要辞职走人，为什么呢？其实对于有本事的人来说，涨工资最快的方式不是去找老板谈话，而是直接跳槽，所以说影院调薪时如果让下面人觉得敷衍了事，羽翼未丰的新人们倒还好说，骨干老员工们可就有可能撂挑子走人了。

所以说，调薪其实是个技术活，比发奖金难多了。不调吧，人心直接就散了；调少了吧，有本事的就觉得没体现出自身价值，没本事的就又要喊“给多少钱，干多少活”了；调多了吧，财务上的压力又太大。

插图由安恒利提供

其实最简单的方法就是用“20/80，80/20”法则。什么意思呢？通常我们认为企业80%的价值是由20%骨干员工创造出来的，所以首先要找出这20%的员工，满足他们的合理工资要求。其次，参考物价和生活成本的上涨，为剩余80%员工中的80%设置一个适当的调薪幅度，稳定住团队中坚力量。最后，剩余80%员工中的20%则要么是新近入职员工，要么本身能力不行，也可以暂时先不调薪，影院另行通过绩效考核对其进行管理，督促其上进。

另一方面如果影院想着力培养一两个放映技术人才（或其他专业领域人才），则还需要为其设计足够的成长空间，千万别吝啬职位名称，除了主管、主任、经理外，也可以学学三星，弄个终身成就技术专家，待遇接近影院一把手。或者学学县级影院的标杆――临海崇和影院，直接给员工分红、给干股，让骨干员工把影院当成是自己的产业，自然就没人谈工资待遇了。

三、老员工工资反而比新员工少

随着CPI（居民消费价格指数）上涨，通俗点说就是物价上涨，劳动力市场发生了巨大变化，影院再以三五年前的起薪标准肯定是很难招到人的，特别是关键性的业务、管理岗位，新晋员工的工资水平普遍会高于老员工，并且这一状况也很难在短期内获得扭转。

插图由安恒利提供

那么面对这样的压力，影院该如何做出调整呢？

1、从招聘设计入手：采用有效的结构化面试方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。

2、从工作设计入手：让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。

3、从教育培训入手：鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能培训，这也是员工自我增值的有效途径。

4、从员工的职业发展入手：保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。

以上的方法都是基于提高员工个人劳动生产率的考虑，影院还可以从设备更新、工作流程优化、增值服务开发等角度考虑如何化解工资上涨压力。

插图由安恒利提供

这几年企业不弄个绩效考核、绩效工资都不好意思跟人说你在搞管理，绩效考核似乎成了提升企业管理水平、获取更高绩效的灵丹妙药。当然，也有部分影院在绩效考核制度中设置了严厉的扣分项，在这样的宣导下，员工听到绩效工资就烦是件很容易理解的事情。

因为对于员工来说，他们的理解很简单：老板弄绩效工资就是想方设法扣我们的血汗钱。先不讨论扣工资的绩效考核制度有没有用，单说企业现在用“绩效考核”等同于“绩效管理”就是一个明显的错误。我们必须清楚地认识到：绩效管理不等于绩效考核，绩效考核也不等于扣工资。

好的绩效考核制度应该把员工的个人利益与企业利益统一起来，而且尽量要通过奖励的形式，让员工们认识到――只有影院赚钱，个人的工资待遇才能提升，而个人进步又是与影院发展脚步息息相关的。

（本文为艾维电影原创，转载需授权）

❽ 电影院的场务员，工资才1800元，一个月休息6天，不包吃，工作8个小时，工资低不低要不要干了，

包住？我觉得不值得吧，工资超低，一个月1800怎么活...有包住的话，一个月吃饭都要1000了吧，话费水电费啥的交一交就莫得了。没包住的话，你连房租都是问题，除非住亲戚家

❾ 电影院场务员一个月工资1800元，不包吃，休息6天，一天8个小时工资有一点低，我要不要干了，

那要看你所在的城市是个什么消费水准，房价是多少，如果挣得钱连房价的1/3都没有，那就不要干了

❿ 影院放映员工资5000是真的吗

咨询记录 · 回答于2021-06-09