电影院企业的企业构思概述

① 如何为自己建立一个好的企业构思

先谋篇布局，后细枝末节。 大多数中小企业是先生存后发展，在发展的过程中不断调整经营思路，逐渐形成企业的格局、战略。不过，随着市场化经济的推进改革，以及人员素质的提高。部分少数创业者、企业家也会先对企业有个全局构思，形成一个蓝图，统筹把握后才实施建立企业组织。
企业的谋篇布局，或者称为经营格局、企业战略。主要根据政策、经济环境、市场环境等因素，确立经营的产品(包含服务和创意)、流程、成本利润、盈利模式、商业模式、人才招聘、合伙人、市场营销等问题。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，构思再完美，仍然需要强力的执行，还需要选择策略，做决策。还要“有天时地利人和”相助。做企业非易事，知易行难。

② 中央新影集团的公司概况

中央新闻纪录电影制片厂（集团）于2010年经国家广播电影电视总局批准成立，由中央新闻纪录电影制片厂和北京科学教育电影制片厂作为骨干企业组建而成。
中央新闻纪录电影制片厂（集团）在整合两厂优势资源的同时，将以影视创作、生产、发行、放映、电影院线经营为主业，兼营影视特种电影、动漫产业、新媒体业务开发，影视拍摄制作基地开发，影视广告经营等相关业态，逐步形成完整的影视产业链条并着眼于做大做强集团影视文化产业，致力成为国内外有影响的影视文化基地。 （简称新影厂）是我国唯一生产新闻纪录影片的专业机构，其前身是成立于1938年的延安电影团。新影厂自1953年成立以来，它就以纪录影片的方式记录着中国共产党和中华人民共和国的发展历程。1947年以来共拍摄了4000多部纪录影片，先后有370部(次)获得国内外各类主流电影节奖项，其中有32部影片获得中国电影“华表奖”优秀纪录片奖，13部影片获得中国电影“金鸡奖”优秀纪录片奖，9部影片获得中国电影“百花奖”，66部影片在各类国际影视节上获奖。1993年整建制划归中央电视台，成为中央电视台新影制作中心。主要业务由生产新闻纪录片为主转为经营付费电视频道、网络电视频道制作电视节目、译制片、影视剧等。开办有《CCTV老故事》《CCTV证券资讯》和《新科动漫》3个数字付费频道以及《新影时光》《新影儿童》《新影戏曲》三个网络电视频道。
作为纪录国家重大活动、历史事件等方面的权威拍摄单位，新影厂建厂57年来，摄制了大量共和国历史上最重要、最具文献价值的电影纪录片，是国家珍贵的历史档案库。目前，新影厂仍承担着党和国家重大时政活动资料的胶片拍摄及保存任务。 新影厂前身为成立于1938年的延安电影团，是中国唯一生产新闻纪录影片的专业机构。自1953年成立以来，新影厂作为纪录国家重大活动、历史事件等方面的权威拍摄单位，摄制了大量共和国历史上极其重要、极具文献价值的纪录电影，是国家珍贵的历史档案影像库。截至目前，新影厂共拍摄了4000多部纪录影片，先后有370部(次)获得国内外各类主流电影节奖项，其中有32部影片获得中国电影“华表奖”优秀纪录片奖，13部影片获得中国电影“金鸡奖”优秀纪录片奖，9部影片获得中国电影“百花奖”，66部影片在各类国际影视节上获奖。
科影厂创建于1960年3月12日，是中国目前最大的科教影视节目制作基地。北京科学教育电影制片厂成立，成立之初，科影厂由八一电影制片厂军科教片室、北京师范学院所属的首都电影制片厂、北京市卫生教育所电影组合并组成。其中，很多影片成为一个时代的记忆。创立以来，先后拍摄了1400多部科教影片，内容涉及农业、科技、文化教育等诸多领域，有280余部（次）获得国内外各类主流影视节奖项，其中有75部影片获得中国电影“华表奖”优秀科教片奖，20部影片获得中国电影“金鸡奖”优秀科教片奖，90多部影片在各类国际影视节上获奖。科影厂开办有“CCTV老故事”、“CCTV证券资讯””、“CCTV中学生”和“新科动漫”4个数字电视付费频道以及“新影时光”、“新影儿童”、“新影戏曲”三个网络电视频道。每年除拍摄一定数量的“三农”电影之外，还定期策划拍摄大型科教类、纪录电影和专题片。
新中国第一代水下摄影师，第一部彩色科普片都诞生于此。显微、逐格、水箱摄影等特技手段，代表着当时最先进的电影拍摄技术，诞生了《对虾》等一系列具有科影特色的优秀影片。《一支铅笔》是我国第一部应用特技合成制作的科教片，从特技手段到影片构思及形式，在中国电影史上都具有启蒙教育意义。
经过五十多年的艰苦创业，北京科影已成为我国目前最大的科教影视节目制作基地。以1400多部科教影片筑起科影半个世纪的辉煌，其内容涉及农业、科技、文化教育等诸多领域，为普及科学知识，推动文化进步做出了卓越的贡献，更得到业内及社会各界的一致肯定，“科影制造”、“科影现象”使科影飙升为业内的旗帜。
科影荣誉
50年来，科影厂共有210余部（次）作品获得国内外各类主流影视节奖项。
其中，共19部影片获得中国电影“金鸡奖”优秀科教片奖，75部影片获得中国电影“华表奖”优秀科教片奖。
90多部影片获得各类国际影视节奖项。科影厂如今已成为影视业独具特色并具有专业影响力的知名企业。

③ 创办服装店的企业构思怎么写

写作思路：从以下几个方面来写：目录、概要、公司概述、市场分析、竞争分析、市场销售战略、公司管理结构、财务分析。

范文：

企业构思

服装店是专门为公众提供各种服装的场所，是社会生活的重要组成部分，在便利人们生活方面起着重要的作用。传统的服装卖场以实体店为销售场所，增加装饰、产品展示，以吸引用户到店现场，注重顾客体验。

随着网络经济的发展，诞生一个新的网上服装店销售情况，网上服装店关注快，价格低，质量保证，通过产品图片展示在互联网上，结合文本，以吸引消费者，通过低价格和送货上门服务在线整个销售过程，是一种新的网络销售模式。

一、主要经营范围

各种品牌流行女装，裁剪各种晚装，还可根据客户需要加工材料。

二、市场评估

目标客户描述：当地的年轻女性消费者，她们来到大街上购物。2．外地游客及来港旅游或商务的大学生。市场容量／企业预期市场占有率：根据本市八一商业大厦年度销售报告数据，2006年全年销售额达到2。3亿元，公司预计第一年销售收入23万元，公司全年服装销售市场份额仅占1％。

市场容量变化趋势：随着人们生活水平的不断提高，女性个人服装消费支出不断增加，女性更倾向于跟随时尚潮流，不断购买满足自身需求的服装。

因此，该企业的预期市场容量呈上升趋势。市场上的竞争对手需要我们的综合分析，这样我们才能更准确地定位我们的产品。除了他们的优势，我们要分析我们自己的优势也需要包括在内。

三、相对于竞争对手的主要优势：

1、可靠的服装质量和款式符合女性消费趋势。

2、衣服的价格是合适的，根据衣服的款式收费。

3、良好的销售位置。相对于竞争对手的主要劣势，新企业缺乏知名度，缺乏销售经验。

四、营销计划

产品（产品系列）／服务的主要特点：女装时尚紧跟最新粤港时尚潮流，品牌美誉度保证。款式不同，适合20～35岁的女性消费者量身定做女性晚装特殊设计，满足客户的特殊需求，修改品牌服装，品质三包。

写一份服装店商业计划书有很多方面，因为我们在竞争中比较的是计划书的全面性和独创性。当我们写作的时候，我们必须把自己当成企业家，写真实的感受和真实的数据。

(3)电影院企业的企业构思概述扩展阅读：

详细介绍：指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

发展：现代汉语“企业”一词源于日语。与其他社会科学领域常用的基本词汇一样，它是从日本明治维新后西方文化和制度大规模引进的过程中翻译过来的。戊戌变法以后，大量此类汉语词汇从日语引入现代汉语。

企业核心：企业教育员工组织起来，为共同利益而奋斗。要建立全体员工认可的文化和宗旨，调动员工的积极性、主动性和创造性。建立吸引人的思想体系，用员工认可的思想约束自己的行为。

④ 请阐述你的企业构思从产品,顾客,销售渠道,满足顾客哪些方面的需求，以及企业的经营理念等方面进行阐述

摘要

⑤ 怎么写电影院公司愿景，核心使命，价值观。救命救命 急急急

如果是你的公司，一般小公司做三年愿景就够了，大公司么至少做五年愿景，只是你核心使命应该是服务好每一个客户，价值观好像和公司愿景没有这个表达吧！一般形容公司存在的意义吧，使命和价值可以写提供就业机会、丰富片区生活、促使本地经济发展。。。。。

⑥ 企业构思怎么写

摘要 亲，您好很高兴为您解答从以下几个方面来写：目录、概要、公司概述、市场分析、竞争分析、市场销售战略、公司管理结构、财务分析。

⑦ 300字的企业构思范文帮写一篇范文

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。

通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

（三）建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：

1、根据杭州市萧山区建设局（**）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语

总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。

⑧ 一个好的企业构思必须包含哪两个方面

1、必须有市场机会

2、必须具有利用这个市场机会的技能和资源。

市场机会最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。市场机会的出现往往是因为环境的变化、市场的不协调或混乱、信息的滞后、领先或者缺口，以及市场中各种各样的其他因素的影响。

机会的有效利用依赖于能否识别和利用这些变化与不完善。市场越不完善，相关知识和信息的缺口、不对称或不协调就越大，市场机会就越充裕。

(8)电影院企业的企业构思概述扩展阅读

市场机会可以为企业赢得利益的大小标明了市场机会的价值，市场机会的价值越大，对企业利益需求的满足程度也越高。市场机会的产生来自于营销环境的变化，如新市场的开发、竞争对手的失误以及新产品新工艺的采用等等，都可能产生新的待满足需求，从而为企业提供市场机会。

明了市场机会的特点，分析市场机会的价值，有效地识别市场机会，对于避免环境威胁及确定企业营销战略具有重要的意义。

⑨ 如何写企业构思

从以下几个方面来写：目录、概要、公司概述、市场分析、竞争分析、市场销售战略、公司管理结构、财务分析。