国内电影院公司市场份额

Ⅰ 2010年度票房盘点好莱坞六大电影公司 市场占有率及介绍

环球影业：天作孽，犹可违。自作孽，不可活。
在过去很长一段时间里，通用电气（General Electric）旗下的环球影业都不是好莱坞的绝对强势公司。若单纯拼爹，整个好莱坞是没人能拼得过环球的，但跟其他电影公司的嫡长子身份不同,NBC与环球这对姊妹两在通用电气家里更像是小老婆生的庶子。鼎盛时期的环球拥有两大法宝，喜剧电影是环球手中的第一大法宝，曾在环球推出过《外星人E.T.》、《大白鲨》以及《侏罗纪公园1&2》的史蒂文-斯皮尔伯格则是握在环球手中的另一大法宝。但现如今，史蒂文-斯皮尔伯格早已是派拉蒙梦工厂的核心骨干，而不是环球的核心骨干。而在喜剧片领域，我们虽然还可以依稀领略到环球在该领域里的强大底蕴，但其喜剧片的整体表现也只不过是差强人意而已，也并无太多值得大书特书之处。
环球今年的表现可谓一场噩梦，特别是在上半年。投资2亿美元的《罗宾汉》在本土只捞回了1.05亿；投资1.5亿美元的《狼人》在本土只捞回了6200万；而被环球寄予众望的保罗-格林格拉斯与马特-达蒙这对白金组合也让环球高层再一次习惯性地脸面扫地。这部投资达到1亿美元的伊战电影虽然拥有良好的观影口碑，但在本土却只捞回了可怜的3500万。但小生认为这其实不能怪雷德利-斯科特、乔-庄斯顿以及保罗-格林格拉斯。要怪，也该怪向这种夕阳类影片拨重款的环球脑残高层。
在经历了一个相当安静和沉闷的2009年之后，环球高层急于打一场漂亮的翻身仗，这一点本无可厚非。但在具体策略上的严重失误再次让环球在北美和全球赔得血本无归。如果没有《卑鄙的我》的英勇救驾，以环球今年的表现，都有可能被六大阵营除名。与峰会及狮们等小兄弟可怜楚楚地同属第二梯队。但好在下半年，环球的整体表现总算有所起色，其中最大的救驾功臣属环球最不擅长的类型——动画影片《卑鄙的我》。对于一家百年老店老说，靠一部自己最不擅长的动画电影勉强保住自己好莱坞老六的位置不被峰会与狮们所取代，这本身就是一个莫大的讽刺，环球2010年度的最后一搏——《拜见岳父大人3》虽然还在上映中，但预计最终票房肯定超过一亿大关。但就算在超过一亿投资线之后，再多跑出几千万距离，这部电影也注定会是《拜见岳父大人》系列中票房最惨的一部。但已是强弩之末的《拜见岳父大人》能取得如此成绩，亦实属不易，好歹也算是给噩梦般的2010年画上了一个尚算圆满的句号吧。
索尼哥伦比亚：又是一个安静的一年
和去年一样，今年的索尼哥伦比亚也出奇地安静。连续两年无票房过两亿美元的作品问世，连续三年无票房过三亿美元的作品问世。在没有蜘蛛侠和大史密斯的年代里，安静仿佛是索尼哥伦比亚唯一的出路。小日本接管之后的片海战术让本身就非常有限的票房更显分散。
在没有大史密斯可依靠的年代里，索尼哥伦比亚方佛已找到了新的“矿井”，他不是别人，是史密斯家的公子哥——小史密斯。长江后浪或许会有将前浪拍死在沙滩上的那一刻，但显然这一刻还没有真正到来。小史密斯的票房号召力跟鼎盛时的威尔老爹完全不能同日而语。但在《功夫梦》中最终告别龙套生涯之后得以扶正的小史密斯在若干年后或许会真地蜕变成将威尔老爹拍死在沙滩上的那股长江后浪。
最近几年，喜剧电影也成为了索尼哥伦比亚的支柱财源。他们几乎每年都会推出若干部能让主子赚得盆满钵满的喜剧电影。今年当然也不例外。有可能是因为文化背景的差异，喜剧电影往往会出现北美与海外票房严重不对称的破脚现象，但这一点丝毫不影响《长大后》等“犯骚系”喜剧片的投资回报率。《长大后》也是亚当-桑德勒时隔两年之后再度为索尼哥伦比亚犯把骚的作品，只不过这回，桑德勒先生骚得更加有味道了罢了。
2010年度整体表现还算平稳的索尼哥伦比亚在年关岁末之际晚节不保，相继栽了两个大跟头。本指望凭借约翰尼-德普、安吉丽娜-朱莉、杰克-尼科尔森、欧文-威尔逊等一线巨星的票房号召力在2010年的最后一个月赚足美钞与面子的索尼哥伦比亚却为此付出了巨大而又惨痛的代价。如果影片本身对观众的吸引力有限，别说是德普与朱莉，就算是亚当与夏娃在世，恐怕也是无济于事。
迪士尼-悲喜交加，悲大于喜。
对于迪士尼来说，过去的2010年无疑是一个悲喜交加，五味俱全的一年。喜的是在后《阿凡达》时代的2010年，北美以及全球票房榜上的状元郎与榜眼君均出自迪士尼家。这也能让九泉之下的迪士尼老翁感受到窦燕山当初五子登科般的喜悦。《玩具总动员3》是迪士尼皮克斯摩拳擦掌十一年之后推出的一部撼世杰作。这部完美无瑕的续集电影在很大程度上改变了迪士尼动画片品质上乘，但票房爆发力总是缺那么点火候的命运。从过去一年的表现来看，也不排除日后皮克斯在票房和口碑的双线上完胜死对头——梦工厂的可能性
《爱丽丝梦游仙境》是去年北美及全球票房榜上的双料榜眼。原著影响力、绚烂多彩的3D效果以及约翰尼-德普与蒂姆波顿所产生的化学效果等因素让这部口碑平平的真人动画在全球收刮了十亿美元。这一成绩与同门大师姐——《玩具总动员3》基本持平。
有喜,自然必有悲。这场大悲剧的幕后导演不是别人，正是头顶金牌制片人皇冠的杰瑞-布鲁克海默。对于在好莱坞叱诧风云多年的杰瑞仁兄来说，2010年确实流年不利。被迪士尼高层寄予厚望的《波斯王子》与《魔法师的学徒》在关乎生死的北美市场上连总成本的一半都未能收回。如果杰瑞老兄在新的一年里依然如此犯浑的话，小生认为我们有必要对这个曾经的金牌制片人重新进行更加正确和与更加与时俱进的定义。除了流年不利的杰瑞-布鲁克海默，《魔法奇缘》和《创-战绩》等重金打造下的视觉怪兽们的表现也与人们之前的期待也是相去甚远。这也是为什么说今年的迪士尼悲喜交加，但悲大于喜的另一大主因。
但平心而论，你要求一个只会拍PG电影的制片商在好莱坞的年终票房榜上鹤立鸡群，踏平各路诸侯，这本身就有点不太现实。有时，迪士尼会以保住自己的良好清新形象这一大局出发，做出一些令某些人不可思议的举动。例如，将曾经盛极一时的独立电影公司——米拉麦克斯的创始人——韦恩斯坦兄弟扫地出门等。
可见，迪士尼有时会为了自己母公司根本利益，适当放弃票房榜上的那点蝇头小利。毕竟，在所有小朋友眼里，迪士尼是他们最好的朋友。这一点是整个迪士尼集团的最大财富。与其相比，北美年终票房榜单上的排位顺序显然已经不是那么重要了。
20世纪福克斯：《阿凡达》之后的一片萎靡
去年谁最伟，答案肯定是华纳兄弟。那么去年谁最萎，你或许会说是环球，但如果不计算《阿凡达》的那笔够让人吃小半年的4.66亿巨额“遗产”，去年第一大萎户恐怕就要换人了。此外，去年20世纪福克斯还从《鼠来宝2》中收到了近一亿美元的小笔巨额“遗产”。 但年初起跑时无比巨大的领先优势并没让20世纪福克斯笑到最后。
去年，20世纪福克斯没有一部电影的北美票房过亿。在后《阿凡达》时代里，其师弟师妹们所表现出的萎靡疲态简直让人咋舌。2009年，对公司前一年的表现恼羞成怒的福克斯高层拿出了罕见的魄力与霸气：《阿凡达》、《鼠来宝2》、《博物馆惊魂夜》、《金刚狼》、《冰河世纪3》。高密度的大片投放率也让当年的暑期档与假日档出现了罕见的同门师兄弟间同室操戈怪异局面。而本身内功并不深厚的20世纪福克斯在经历了激情荡漾的2009年之后，出现集体萎靡现象并不稀奇。
虽然说激情2009为内力薄弱的20世纪福克斯去年的全盘萎靡埋下了浓重的伏笔。但未能有效利用手中预算的福克斯高层也是难辞其咎。虽然总体投入相比于其他电影公司可能寒碜些，但预算接近一亿或超过一亿的影片并不是没有，且也并不是一两部。而结果投资额在一亿美元上下的影片在北美无一例外地未能迈过投资线，更不要提是盈利线。2009年的《阿凡达》等影片确实占用了过多的预算与精力，但本土票房未能迈过投资线，这显然已不再是预算与精力足不足的问题了。而是投资者脑残不脑残的问题了。
20世纪福克斯确实没有什么好的题材了。以至于混到将迪士尼因食之无味而果断放弃的鸡肋系列《纳尼亚传奇》当作法宝的地步。确实，可怜的福克斯已经沦落到吃别人扔在垃圾桶里的馊饭剩菜混日子的地步。但小生认为这种开脱比较无趣。因为这一事实恰好证实了福克斯的薄弱内力和昏庸决策。即使是副班长——环球今年也有一部过两亿的《卑鄙的我》与过一亿的《罗宾汉》和《拜见岳父大人3》。或许，福克斯的综合实力确实不比环球强到哪里去。
谁家过年不吃顿饺子？福克斯也不可能从年初一直倒霉到大年三十儿。在一片哀声与悲鸣氛围中，春季档的《约会之夜》也算是一个特殊例外。这部北美票房达到投资额的1.8倍的准一亿喜剧大片成为了福克斯今年仅有的遮羞布。但在公司不可逆转的整体颓势中，《约会之夜》也只是杯水车薪而已。

Ⅱ 电影院现状与市场前景分析

—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国电影产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

小规模、非核心地区影院损失最大

根据中国电影家协会的数据显示2020年第一季度全国电影票房为22.38亿元，同比下降88%。其中，2000座以上规模影院票房同比下降87.7%;500-2000座规模影院票房同比下降88%;500座一下规模影院票房同比下降91.3%，受疫情影响程度最大。

Ⅲ 中国目前的电影市场情况如何

我们都知道，现在中国目前的电影市场情况是非常不容乐观的。这都是由于今年疫情原因的影响，足足有大半年在今年电影院都没有开门。现在虽然开门了，但是情况还是不容乐观。

我们知道今年年初的时候，本该是新一年美好的开始，谁知道新冠肺炎病毒却肆虐在这个地球上。很多国家很多人民都遭受这个病毒的影响，在那段时间几乎每个人都处在水深火热之中，直到现在疫情虽然得到了很大程度上的缓解，但是还是远远没有消失。

综上，我们可以发现，中国目前的电影市场的情况依然是非常的惨淡，非常的糟糕。对此，你有什么其他的看法？可以在评论区里说一下，大家一起来讨论一下。

Ⅳ 今年电影院行业的发展前景怎么样

从2016年下半年开始，受限于内容质量的下滑、票补的减少、票房打假等一系列因素的影响，中国电影票房增长放慢。据前瞻产业研究院《中国电影院线和电影院运营模式及投资策略规划分析报告》指出，国内院线进入整合阶段，有其必然性，是未来电影放映行业发展的趋势。究其根本，是资本希望能有更多的市场份额和竞争力。
目前，整个电影院线分为三个梯队，第一梯队年总票房超过40亿元，如万达；第二梯队年总票房20~30亿，如星美、大地；第三梯队年总票房在10~20亿，如横店、中影。接下来率先迎来洗牌的将是第三梯队，第一、二梯队院线龙头会进行向下兼并。
经过一轮整合潮后，院线龙头市场份额随之扩大，行业集中度得到进一步提升，并形成5-10家大型院线。与此同时，在掌握足够的话语权后，会有更多电影院线向上游的制片、发片环节延伸，最终成长为综合传媒集团。

Ⅳ 电影行业的市场份额逐年升高，为什么影视有这么大的爆发力

如果人们连温饱都无法解决，是不愿意去娱乐的，这个是肯定的，近年来影视行业的市场份额逐年升高，正是因为人们的生活水平改善了，手里有了娱乐支出的钱了。生活水平改善，消费升级这是基础，是根本。
好的电影自然又更多的人看，这个是毋庸置疑的。像一部《战狼》就能带动上百万场观影人次，归根到底，中国影视行业的发展，除了政策，市场需求等等原因之外，还正是因为好的作品在不断的涌现。

Ⅵ 《2020中国电影市场用户报告》发布，今年的电影市场怎么样

今年的电影市场其实并不怎么样，因为今年遭受的疫情的影响，所以很多电影的拍摄都遇到了非常大的困难，而且在播放的过程当中也遇到了政策性的干预，所以今年的市场对于很多人来说都是非常不利的，而且今年的总市值已经进行了萎缩。

正是因为今年疫情的影响，很多电影公司已经没有办法进行拍摄了，这些公司不进行拍摄的话，那么国内电影的供给数量就少了，这对于我们市场当中的平衡来说，肯定会造成一些影响的，正因为如此，我们国家的电影行业也在不断的进行萎缩。

归根结底今年所有的情况都是由于疫情造成的，因为疫情对于人流量的影响是非常大的，只要出现了一枪那么各个地方的状况肯定是非常严峻的，在这种情况之下娱乐设施肯定会被取消的，所以一见的影响对于电影行业的打击是非常巨大的，今年已经有很多的电影公司出现了亏损，并且有些公司已经出现了破产。国外的电影行业也是不容乐观的，因为国外的疫情比中国的疫情是更加严重的。

Ⅶ 2018中国电影发行公司TOP10，博纳位列第二

三星不用的原因就是两点。第一，我怕死，用着用着炸死自己了不好。第二，我怕死。我不想哪天三星的军火对准我们。

Ⅷ 中影国际影城的中影产业链

电影产业链六大环节，即制片、制作、宣传营销、发行放映、影院投资及海外营销。中影集团是中国目前最大、最全的一个电影产业集团，它有厚重的优势。
▶第一个环节-制片。中影近年来投资拍摄了《投名状》、《长江七号》、《赤壁》、《梅兰芳》、《建国大业》、《南京南京》等影片，以保证其产业影响力和社会效益。集团拥有国产电影市场份额的40%到50%，计划今后平均每年推出5到8部为舆论界、评论界和观众所期待的好电影，在中国电影产业中具备重大影响力和引导力。
▶第二个环节-制作。所谓制作就是摄影、美术、录音、剪接、化装、服装、道具、烟火、洗印、出拷贝。中影集团电影数字制作基地一期占地34公顷，总建筑面积约14万平方米，投资逾21亿元。前期制作区共16个摄影棚，建筑面积达4万多平方米。其中包括5000㎡超大摄影棚1个，3000㎡摄影棚1个，2000㎡摄影棚2个，1500㎡摄影棚3个，1200㎡摄影棚6个，800㎡摄影棚3个。后期制作区中，录剪楼建筑面积为0.94万平方米，其中包括200㎡放映厅1个，350㎡大混录棚2个，220㎡小混录棚2个，150㎡对白棚1个，100㎡对白棚1个，100㎡动效棚2个，410㎡音乐录音棚1个，编辑工作室50余间。中影在此环节包揽国内几乎所有制作工作。
▶第三个环节-宣传和营销。现代高速发展的各类文化产业、各类娱乐产业，使电影不得不在营销上下非常大的功夫。为此，中影集团专门成立了宣传营销公司，把电影营销渗透到每个拍摄、发、放的环节。中影集团拥有完善的市场发行体系和丰富的影片营销经验。
▶第四个环节-影院投资。中国电影集团公司目前投入较大的精力和最大的资源来建立电影院。计划在未来5年内，建设300家控股影院。同时，中影集团通过参、控股的方式，组建了七条电影院线，签约加盟影院达600多家，票房占全国市场份额的60%左右。目前，中影集团正在组建一条控股院线，目标是百家影院、规范化管理、规模化运作、优质化服务，提高控制力和影响力。
▶第五个环节-发行放映。中影2009年共发行了135部国产影片，占了今年国产片的80%。《无极》、《功夫》、《满城尽带黄金甲》、《霍元甲》、《夜宴》、《十面埋伏》、《赤壁》、《投名状》等商业巨片超亿元的票房佳绩，进一步确立了中影集团在影片发行市场中举足轻重的地位，且独占国内进口片的垄断发行权。
▶第六个环节-海外营销。集团早已开始在海外进行国产片的销售推广，有多名海外电影合作团队，如美国哥伦比亚公司、好莱坞公司、韩国CJ公司等。并与100多个国家和地区的400多家电影机构有着密切的业务往来。
中影集团的成员单位电影卫星频道节目制作中心（CCTV-6），是唯一的国家级专业电影频道，每天播出10部中外故事影片和各类动画片、纪录片、专题片。近年来，该频道承办了中国电影华表奖、金鸡百花电影节等大型电影庆典活动，并在奥斯卡金像奖等国际重大电影颁奖典礼当天做全程转播。
中影集团的发展目标是，突出主业、做大做强、以影视制片、电影数字制作基地、发行放映、院线投资、电影进出口、电影频道等为支柱，全面带动洗印加工、电影器材营销、后电影开发、光盘生产、媒体运营、广告、物业管理和房地产开发等多种产业综合发展。

Ⅸ 大虾能否告诉我下。哪里有中国电影市场的数据。。就比如中国电影公司在市场上的一些份额，

现在你即使收到答案,应该也算抄袭的一种吧。开动脑筋实际调查吧

Ⅹ 电影院线行业真的具有较高的进入壁垒吗

（1）行业准入壁垒
电影业属于国家管制较为严格的行业，国家在资格准入、发行及放映等方面制定了一套严格且具体的法律法规体系以加强对该行业的行政性管理，特别是在电影发行及放映环节均明确规定实行许可经营制度。
2002 年《电影管理条例》颁布后，允许民营企业投资建设、改造电影院，鼓励民营企业参与组建电影院线，民营企业涉足电影领域基本不存在障碍。对于投资电影制作发行放映领域的国有文化企业，则仍需保持 51%以上的控股地位；此外，外资企业允许以中外合资或者中外合作的方式建设、改造电影院，投资比例不得高于 49%，外资企业不得参与电影发行业务。一定程度上，外资企业投资国内电影产业仍存在明显的政策壁垒。在进口影片的引入方面，目前只有中影股份和华夏电影具有全国发行资质。
（2）资金壁垒
对于院线经营环节而言，根据《电影企业经营资格准入暂行规定》，以参股形式投资现有院线公司的，参股单位须在三年内投资不少于 3,000 万元人民币，用于现有院线中电影院的新建、改造；以控股形式投资现有院线公司的，控股单位须在三年内投资不少于 4,000 万元人民币，用于现有院线中电影院的新建、改造；单独组建省内或全国电影院线公司的，组建单位须在三年内投资不少于 5,000万元人民币用于现有院线中电影院的新建、改造。
对于影院经营环节而言，电影放映技术的发展、观众对观影感受要求的提高以及与其他文化消费方式竞争等因素共同推动影院的建设及运营成本逐渐增长。现代化多厅影院往往需要投入较多资金用于建设良好的观影环境以及购置现代化的影院设备，而随着 4K、3D、IMAX 等形式的影片成为吸引观众观看电影的重要因素之一，4K、3D、IMAX 等价格较高的放映设备更是成为影院建设的重要组成部分，对于影院投资提出较高的资金要求。
（3）市场的壁垒
对于院线经营环节，在目前的院线经营模式下，影院只能加入一家院线，并且签约期限原则上不得少于 3 年，因此院线经营具有较强的排他性，拥有较强市场拓展能力并且能够得到产业链上下游支持的院线往往能够长期占据较高的票房市场份额。对于影院投资和经营环节，能否吸引足够多的电影观众直接影响影院的成功与否，因此商圈和选址对影院的经营和发展显得至关重要。当下，大中城市的成熟核心商圈已经发展了十几年甚至数十年，这些区域都有数家老牌影院或者近年来新进入的影院把持着最优的地理位置。在这些地段，饮食、娱乐、购物一应俱全，交通便利，因此这些影院自然就成为了当地市民观影的首选之处。但是随着城市的发展，新老商圈的更替又会给拥有雄厚资金实力的新进入者带来商机。
（4）人才壁垒
在院线经营管理方面，院线的管理水平直接影响着旗下影院的经营效益。在竞争日益激烈的中国电影院线市场，一个按照现代企业制度建立的优秀的院线管理团队将保证整条院线的高效运作，并吸引新的影院不断加盟。
在影院经营管理方面，专业的影院投资开发及日常经营团队会带来影院选址、商业洽谈以及日常运营、盈利模式多元化等方面的专业化经营优势。
在电影发行与放映方面，熟知电影市场情况及观众观影需求的优秀发行放映人员对于制定合理的影片发行策略、上映档期以及排片策略可以直接为影院争取到更高的票房收入。
目前，国内在电影发行与放映等方面的专业化人才非常稀缺，这也对行业的新进院线管理数量庞大的影院造成了很大的挑战。在人才储备方面，国营的影院由于历史较为悠久，在人才培养和梯队建设方面已经有所储备，而近年来崛起的民营院线则依靠着更具吸引力的激励机制招募了一批专业化的人才。