❶ 求 电影《机器人9号》 影评
1号代表妥协，2号代表探索，3号4号（双胞胎）代表求知，5号代表恐惧，6号代表思想，7号代表抗争，8号代表莽撞，9号代表希望。这九个机器人其实就是教授人性中9个侧面。
最初是1带领大家躲过了灭顶之灾，我觉得这里面有两层含义。首先，当人面对无法逆转的灾难之时，妥协往往是唯一可取的态度，也就是所谓的“留得青山在不怕没柴烧”，想必这也是教授把妥协放在1号的原因吧，如果一开始就让9当领导，恐怕早就玉石俱焚了。第二，1带着大家躲进了教堂暗示着当人们向现实妥协时，信仰可以提供某种庇护，但由于失去了希望（9还没诞生），这种庇护滋生的只能是两种极端——彻底的妥协或者病态的鲁莽，正因如此1和8才会在最初的团队中占据领导地位。
按照我的理解，教授的计划是让9拿着那个徽章，带领躲过战火的大家干掉大机器人的，谁知人算不如天算，9诞生以后被教授的尸体吓到，并没有去碰那个投影盒子，也就无从知晓徽章的用途，反倒阴差阳错把大机器人激活了。好在教授早就把这种情况计算在内，你认真看可以发现6的脖子上挂着一把钥匙，我想教授造6的本意就是让他提醒9那个盒子的存在吧，更有力的证据便是6不断重复地画着那个徽章。
教授的投影中提到，那台大机器人缺少完整的人性，而教授的人性被分到了那9个机器人体内，也就是说，即便他们无法完成使命，全部被大机器人吸去灵魂，那么大机器人将获得完整人性，脱离机器的范畴，从而改造世界。这也解释了为什么教授看似鲁莽地把徽章交给9个脆弱的小机器人了——无论他们能否摧毁大机器人，世界都会获得重生。
教授的开场白说道：our world is ending.but life must go on！这里life显然应该翻译成生命而不是生活，由此可知教授并非指望9能摧毁大机器人，带着他的人格生活下去。他只想让生命得以延续。
不管怎么说，这部影片中教授才是最强悍的存在。
原创，非复制。
❷ 辉煌的中国这部电影的观后感一百字
看完了这部电影，我体会到人民群众的幸福，还有大家齐心协力建筑了很多很多的桥让我体会到团结就是力量。
❸ 求机器人总动员的观后感！~
也许这一刻，我正在庞大的超市门口拎了几个大袋子笨拙地走。Wall-e正在尘土满天的废弃城市里把一堆垃圾吃力地压成立方体。
也许下一刻，我已回到家里爬上床看连续剧，看其实老也跳不出窠臼的模式剧情。Wall-e已回到家里点起灯打开电视，看它仅有的几分钟歌舞片段。
我们都可以按部就班地工作，我们都可以沉默而独立的生活，日升日落之间时间平静流走，恶劣天气来袭时我们都会往自己的蜗居一躲。然后继续工作，继续生活。
只是我想，总会有那样的时刻，Wall-e在电视里男女主人公牵手的时候只能自己去握住自己的手。我在剧中恋人深情的拥吻中只能轻轻揽住自己的手臂。就像一定有那样的时刻，那个电影屏幕里的Wall-e，或这个现实世界中的我，一定会站在初升的明月或是西沉的夕阳前，看着这个这么美的世界，期待某个谁存在，让我们把这所有喜悦分享。
Wall-e这样期待了几百年。在没有蓝天没有河流的地球表面，在没有生命迹象一片死寂荒凉的世界尽头，在枯燥肮脏而疲惫的生活中间，在金属构造冰冷坚硬的躯壳里面，期待着，渴望着。一直渴望着，与某个谁，轻轻牵一下手，来个十指紧扣。
在它发生前，所有的期待和渴望，也许只能被视为荒谬；但Eva出现在他生活里的那一天起，一切都不再一样。一见钟情是件太自然的事，因为，为了这一刻，他已等待太久。他只想多看看她，如果可能，还想跟她说说话。她看起来好像不太友好，可不要紧，他会尝试模拟微笑的神态。飓风来袭，让他来保护她到家里躲避，他要把自己所有的宝贝都拿给她看，灯泡、魔方、能打着小火苗的打火机，当然还有，还有他最珍藏的最爱看的歌舞片片段。那场面太浪漫，他都已不好意思了。那么，把最新发现的宝贝献给她吧，他刚刚从垃圾堆里捡到的一棵嫩苗，他大概都几百年没见过了，她一定也会惊喜吧。
谁知她一看到这个，立刻一把拿过揣进怀里，转而一动不动，不再有面容表情，不再有双手，也不再发出声音。他哑着嗓子唤了她好久，都没能把她叫醒。那么，就在她醒来之前好好照顾她吧。怕她电池耗光，于是把她搬到屋顶晒太阳；怕雷雨把她淋坏，于是在屋顶撑了伞守着她，被雷劈坏了好几把伞，好在他素来有所积攒；其余的时间，他带她在栏边看远山日落，看黛青山影紫色云霞，他一定盼望着某一天，她会醒来，会对他微笑，会伸出双手，会和他一起看这世界。
但是没过几天，当初从天而降的这个她就被偷偷地运走，要送回天上去了。他在千分之一秒之内做了决定，不管前面是什么，他都要追随到底。于是他挂在飞行器外壁上横穿了整个宇宙，在移居太空的人类生存群落里掀起轩然大波，醒来的Eva通过体内记录的录像了解了Wall-e付出的一切并被彻底感动，两个机器“人”互相扶助着终于把来自地球的生命之绿色传达给了人类并协助人类重返地球。
所有英雄式的故事之外，我只看到Eva似嗔似怒似了然又似欣喜的两眼，只看到Wall-e似怕似惶似坦然又似无畏的神色，只看到Wall-e救Eva时的拼命三郎模样，只看到Eva以为Wall-e要死在爆炸的宇航球的时候伤心欲绝的表情。他明明是铁锈的金属壳脑袋，却简直已满脸是汗；她明明是液晶屏眼睛，却几乎要有泪流出来。这世界尽头的两个机器人，俨然原来就是我，是你，是他，是她。单相思的乐在其中，两情相悦的狂喜，关心则乱的鲁莽，因爱而生的勇敢，对永失我爱的巨大恐惧，失而复得的欢天喜地，并肩作战的信任感，共赴生死的羁绊。那些巨大而猛烈的感情，为何让我们不禁为之动容，还不是因为我们自己原是如此渴望身处其中。
是的，若我伸出手掌，那一定是在等你递过你的手过来，轻轻吻合，十指紧扣。
让我五指牢牢夹住你五指，不再放开，不让你离开。
因为我过去所有等待，都是为了和这一刻有关的现在和未来。
就算没法在星河里追逐穿梭，也总算把彩虹看过。就算不曾互相拉扯着度过绝境，也总有随时狂奔去救你的勇气。就算并没有打火机和老电影，可以让你看到就想起我而我看到也必想起你……
就算没有能写成故事的经过，也是你知我知的传奇。
原谅我和这金属脑袋的Wall-e一样，都这么浪漫主义死性不改：直到世界灭亡，依然对爱渴望。
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❹ 机器人总动员观后感（200字）
今晚,我看了一下<机器人总动员>,好像一开始译作<机器人瓦力>. 当时,它出预告时,提到机器人的爱情,这令我充满了好奇心. 但由于种种原因,下载它,但一直没看,今晚看了,果然没令我失望. 从情节上来说,一个男子一见钟情,爱上了一个女子,并几番努力后得到女子芳心,这样的情节放在人的社会已经有点"老套"了,但电影是将它放到机器人中,机器人会有情感吗?这是一个已被争论了多年的观点(我是一个偏向唯心主义或二元论的人,坚信机器人是不可能有情感的),编剧将它的肯定回答作为电影主题,在此结论之下,会发生什么有趣的事? 电影一开始,展示了瓦力努力工作的情景,但也为下文埋下了伏笔,一是那只可爱的蟑螂,二是瓦力回家时听的音乐和看的电影.接着依娃出现了,它的出现是机器人版的"野蛮女友",而与依娃相比,瓦力是一个简单的旧式机器人,于是又有点"癞蛤蟆想吃天鹅"的味道. 当依娃因程序指令控制而关闭时,瓦力的种种行为,看得我有既感动,又好笑,特别是下雨了,瓦力被雷劈了N次的时候.接着,瓦力表现了它爱的勇气,它为爱冲出了太空,重新进入了有人类存在的社会. 在这个社会中,人类的景况被极大的夸张了,一个人可以胖成浑圆的模样,也可以习惯了生活在自动化的懒惰之中,另外一个是在偏后才有说明的,总统的秘密说话,居然是将人交给了机器人来管理.人类天性的丧失和重拾应该也是本电影想提及的观点. 然后,为了一株植物,男女主角与"旧势力"展了"夺宝奇兵"式的争夺,情节也算是充满惊险和感动. 最后,瓦力坏了,虽然依娃带它回到了地球,修复了它,但它又似乎没有记忆(这也说得过去,毕竟瓦力的零件几乎全部换了),依娃为了让它恢复记忆作了许多努力,还是失败,最后在电影的音乐中,它们握着手,一切都变成了美好. 电影真的不错,机器人的动作让我边看边发笑,笑得如此自然,这种情况在工作之后,的确是比较少了. 嗯,真的是一部不错的电影!
❺ 参观电气自动化实验室观后感
做个信号采集器，网上有很多现成的实例，投入小，电路简单，编程也不难。相对来说比较有意思。
❻ 求参观机电厂观后感 要2000字左右 急求
今天有幸跟随采访小组，采访了湖北省制造业信息化优秀示范单位——长航电机厂。
长航电机厂现有职工349人，生产能力为年生产特种电机70万千瓦，是全国冶金起重及防爆电机行业协会成员之一，以生产专用特种电机为主， 产品广泛用于冶金、起重、建筑、港口、水利电力和化工等领域。曾为中国葛州坝、三峡水利建设，宝钢、首钢、武钢等钢厂发展，北京奥运工程、世贸大厦工程，电厂翻车煤机等提供了可靠的驱动力。拥有YZRD、YMDZ电磁制动器的两项专，其中YZRD变极电机专利获国家第七届发明专利奖金奖。长航电机厂更由2002起至今获得国家和省里多项荣誉。
在采访之前，笔者一行人了解到长航电机从2000年至今一直保持着300人左右的规模，没有增加多少设备，在信息化建设总投入100多万元。但是企业产值从2000年的1715万元上升到2006年的1.3个亿，增长了7倍左右。粗算下投入和业绩增长的比例，为什么长航电机厂信息化成本这么低，实施效益还这么大？这中间有多少故事？带着满载的好奇心，我们踏上了一个中小型国有企业的信息化大道。整个采访下来，笔者设身处地的感受到信息化实施给制造企业带来的直接影响，不禁感慨良多：
·目标:正确评价
如果没有一个明确的目标，任何一个项目都会做不下去。要建设信息化，如果没有对信息化的正确认识，是不能坚定的走下去的，长航电机厂通过考察国内外的信息化实施给企业带来的效益并结合自身落后的现状，即使在艰难时刻仍不遗余力的迈出了信息化建设的步伐。做到“两甩”，建成信息化管理体系是他们在扭转厂里经济效益时做出的选择，也是他们的目标。到今年，他们的信息化实施已经走了5个年头，用两位厂长的话：即使是现在，他们的信息化也还在初级阶段，这条路也讲继续走下去。吴厂长说：信息化建设是一个持久战，要有5到8年的准备。信息化的实施不应当只是装上了能够使用的软硬件，而是要带出一批会使用这些设施并且实实在在身在信息化系统中的人。信息化要做深做透，要最终达到与业务活动做到默契的程度，这才是信息化的终极目标。
之前从材料中得知，长航电机厂的ERP实施都一年半还没有实施完，我们就吃了一惊，怎么那么慢呢？听到吴厂长的这番话后我们才幡然醒悟。是啊，如果信息化只是布好设施让人用，而没有在这个过程中把人带进来，对于这样的老国有企业恐怕是不实际的。因为只有人的思想转变了，接受了新事物，然后乐于运用，最后善于运用，这样的信息化才算实施完毕，才有价值。不然，一味为了实施信息化而实施，信息化只是一个空壳，毫无意义。
纵观像长航电机这样的中小型企业，如他们所述，其它企业的信息化实施多半都是一直在进行，远非软件公司承诺的半年，一年。所以，当软件公司承诺实施周期时，是否应当考虑客户的建设周期，而不单是简单的软件实施周期。
·投入：选择适用
三位负责人坦言，对信息化基础投入的资金与其它企业投入的资金相比不算多。就省钱之道来看，长航电机厂是这样进行的：
1.资金。在信息化投入初期，争取了政府的中小企业基金55万作为起步资金。
2.人力。从湖北电机厂请来有信息化实施经验的工程师，保证了实施借鉴的案例和技术资源，少走弯路。
3.决策。每用一分钱都通过评审，正确使用每分钱。
然而，在“省”字背后，其实还有故事。
舒副厂长谈到，对于中小型企业，资金有限，引入信息化这个新事物推翻原有的模式，是有风险的。如果在信息化起步出现失误，那么最高领导层是不容易继续批钱的。并且，电机行业利润不高，信息化投入过高，领导层难以接受。所以，在信息化先期明显效果看不出来的时候，该省的钱就一定要省。
细观过程，一个“省”字，又远非省钱这么简单。
在长航电机厂选择PDM的时候，是考虑到南洋电机的案例，和自身电机行业的特点而选择的，表面看，买的东西不是最便宜的，但是却是最适用的，避免了做无用功，很好的省了以后不必要的麻烦。
在长航电机厂选择ERP的时候，在包括金蝶，用友，神州数码等知名品牌的选择范围内，他们选择了后入标局并且价格还高些的北京机械自动化的ERP。北自所的软件不一定是最好的，但是是最适合自己的。
观察他们的两次选型，都是选择最适用的，而且这是从长远考虑的，所以不能说“省”就是用最便宜，而是挑选最适用的，节约以后实施中的成本。
·决心：要做必胜
舒副厂长在总结信息化实施的条件时，总结到：首先要正确评价自己的资源条件。这包括两点：
1.是否有迫切需求
2.资源条件是否足够
最后，舒厂长提高的了声音，坚决的说道：其次是要有“要做必胜”的决心！信息化一旦实施就不能失败，没有退路！
的确，看的出长航电机厂信息化之路，一步步稳扎稳打，走的很好，不过很累。从厂里困难时期作出实施信息化的决策，如果没有必胜的决心，信息化的建设是做不下去的，这就是支撑实现目标的动力。我想，这是值得每一个实施信息化的企业值得学习的精神。
·实施：循序渐进
长航电机长实施信息化以来，都是在慢慢前进的，其实光这一点就很特殊。不是每个企业的领导都耐的住寂寞：在信息化实施初期，一方面现在的工作都做，原来的工作成果都要颠覆，这对员工的工作产生重大影响，暂时影响了厂里的工作；另一方面，资金在不断注入，但是先期信息化的效果却不很明显。这双重的影响，一般使得领导层比较注重信息化实施时间和出成果的时间。但是长航电机厂没有介意时间，而是在意信息化建设初期基础是否打牢。这里值得一提的是，一般企业是先上ERP，再上PDM，但是长航电机选择的是先上PDM。因为ERP需要基础数据的支撑，而这部分数据很大部分来源于PDM。所以长航电机在一开始，选择了艰难的理顺PDM中的数据，这个过程走了很久，不过现在与ERP结合的很好，实际上是节约了时间，加速了信息化效果的体现。
这个例子很好证明了长航电机循序渐进的思路是正确的，正所谓事倍功半。如果在信息化实施先期，做好正确的决策和打好坚实的基础，相信以后的道路会走的很顺。这点也值得其它比较急于实施信息化的企业做参考。
·心态：信息化是自己的事
做完采访，记得最清楚的就是吴厂长的那句：除了资金之外，信息化是自己的事情。政府和相关部门可以给予资金和政策支持，但是谁也取代不了企业自己去实现信息化这个过程。这是企业必须自己走的一条路。
回顾整个采访，长航电机厂实施信息化的过程中，真的是在做自己的事。软件公司的实施步骤在整个实施周期中只占一小部分，更多的时候，长航电机厂是在根据生产特点和员工对信息化的接受度来调整步调的。在这个过程中，长航电机厂开展了信息化学习和不断交流来扭转一些老员工的意识，积极拉他们到建设信息化的队伍中来，更重要的，根据信息化的不断深入，他们及时总结和提高了自身的管理水平。正是没有走入“为了信息化而实施信息化”的误区，而是从根本的生产管理上和生产流程来做足功课。吴厂长对信息化的认识是比较深刻的，他谈到信息化是企业达到一定规模后，必然的产物。要想进一步发展，企业必须实施信息化，而且基础要打好。信息化的实施跟企业本身的体制是没有关系的。它只是促进企业的一种方法，但是不能替代原有的机制。增加企业效益的不是信息化软件，而是信息化帮助企业增强管理，提供管理手段，引进先进管理思想。所以，企业增加的效益和信息化软件没有直接关系。没有认识这一层，信息化肯定做不下去。
听到这翻话，笔者联想到在7月的管理信息化年会中，采访JP1的森保治部长时，他谈到ERP的观点：ERP软件只是实现ERP思想的一个工具而已。要实现ERP，是从最基本的生产线的设备与人员素质的优化开始的，然后到生产线的管理，最后到IT管理。这样才能从根本上实现ERP。
他的意思是导致企业发展的不是ERP工具本身，而是其中蕴含的先进管理理念。
参照吴厂长的话，其实可以发现两位的意思是一样的，这些信息化软件只是一个工具，建设信息化过程中最重要的还是从根本上优化生产，提高管理质量。
看起来这些意识跟“信息化是自己的事”这句话扯不上边，其实不然。正是有了这个深层的认识，信息化才没有停留在表面，没有止步于软件公司的实施，才带动企业在实践中建设信息化的同时，不断完善管理机制，实现信息化的全部意义。所以，信息化真的是自己的事！
作为100%国有企业，要扭转员工意识是件很不容易的事情。长航电机厂设立了专门的综管办办公室负责信息化实施和人员协调等种种繁杂却重要的工作，为信息化建设的迈步做了很大的贡献。还有更多的故事在这里没有办法写完，只是列出几点体会供大家参考，希望大家能有收获。
后记
长航电机厂的信息化建设过程没有波澜起伏，没有轰轰烈烈，只是朴实的，低调的稳定的前进着，所以笔者才会有那个心中的中国农民的形象，不过，汗水的结晶培育了棵棵秧苗，相信在未来，回望身后的时候，长航电机厂将看到丰硕的果实。
❼ 物流记录片观后感
对日本企业内部物流视频观后感
看完了物流的相关视频，给我感触最深的还是日本企业内部物流的视频。企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。先进的自动化立体仓库和自动化分拣系统，偌大的车间几乎见不到人的身影。整洁漂亮的厂房，一尘不染的地面，哪怕是制造汽车零件的车间，工人们在工作时也都是带手套和口罩的。不仅让我想起了家乡的工厂里工人们油乎乎的棉大衣和脏兮兮的手套，试问在这样的条件下生产出的零件有何竞争力可谈？
其实，一直对日本人没有什么好感，不过看了这段视频之后也不由的佩服日本先进的物流管理，真是一个让中国人又敬又恨的民族呀！看汽车的生产过程，从最初的零部件组装，到最后成型后的清洗出厂，全部的电脑监控，全过程一体化的流动。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争，在这样的物流管理下，首先是人力资本减少，几乎不需要什么工人。想起了今天课上所学的配第－克拉克定理，随着科学技术的发展，农业产业逐渐萎缩，剩余劳动力开始向工业转移，而像日本这些已经完成工业化的国家里，劳动力又逐渐从第二产业向第三产业转移。而号称“世界工厂'的中国，经济发展多依靠的还是劳动力密集型的产业，国内的企业能拥有像日本这样全程自动化的企业还是很少。一方面是资金的匮乏，另一方面我认为是中国的企业家们还没有形成先进的企业内部物流理念。的确，要建设一个自动化的生产流水线需要投入相当的资金，但是应该从长远的角度看待，由统一的计算机量化控制，建立统一装备标准和规格，确保了产品的质量，缩短了生产周期，其实是成本的降低。视频里虽然没有播放，但是其中汽车的生产应该是订单生产，就是所谓的零库存。出厂的汽车直接就送到了消费者的手中。我觉得国内的汽车行业，像安徽的奇瑞等，可以尝试在网上建立与消费者的沟通平台，建设一个弹性的生产线，生产多种满足消费者不同需求的产品。
放眼中国的电器市场，以我们最熟悉的电视机为例，日本的索尼在性能与国产机差不多的情况下，价格却要贵几百元甚至上千。当然其中存在着关税等因素的影响，但我们不得不承认的是日机的质量的确比国内的机子好。不过是电视机行业，据我观察，例如电脑，冰箱，照相机等，日本的产品质量都非常高，我家里用的就是一台索尼的彩电，用了五六年了，从来没有出过问题，而且色质音效都保持的很好。看了日本企业的车间和物流管理，我想这些都不难解释了。师夷长技以制夷，学习日本企业先进的物流管理，是为了能造出比本田更好的轿车！