人事经理电影完整版

❶ 人力资源部经理的英文

英文：human resources manager 简称：HR manager

人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，和睁确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和塌迅招聘等。

(1)人事经理电影完整版扩展阅读：

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源唤衫岁（即把人作为资源）进行管理的部门。

❷ 人事经理2023工作计划参考5篇

人事经理2023工升局作计划篇1

新的一年到了，作为人事经理，知道自已责任重大，下面是我个人20xx年的工作计划：

一、总体思路

根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事工作工作总体目标：

1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。

2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。

4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。

5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度。

6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

二、工作要点

1、人事工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。对于人事部工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助。

2、人事工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重视和支持基础上实施。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源管理工作成败的关键。

3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需要具体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程。针对每项工作，人力资源部门都要制订与目标相配套的吵嫌让详细工作方案。但工作的目标是经领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实施。如遇企业对本部门目标的调整，必须按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后的目标进行具体落实。

人事经理2023工作计划篇2

人事工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人20xx年的工作计划：

一、人事部自身建设目标

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升人事从业人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，者简从而提高绩效考核有效性

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

三、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、 工作总结 等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

人事经理2023 工作计划 篇3

第一、内部管理计划的持续推进

根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；预计在十月份开始组织架构的推进工作；组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用；同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。

第二、培训工作的开展

培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、

降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。

第三、新店的收购、开业等方面

根据公司"一三规划"将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。

第四、人力资源战略的长远规划

根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。

第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在八月初与丰乐总部开展篮球比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培训，计划在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。

人事经理2023工作计划篇4

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;

2、党的方针政策、国家法律法规;

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;

4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;

6、企业文化宣传。

三、具体措施

1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

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宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

②自3月份开始恢复《报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。

⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

⑨各分公司、部室要开好班前班后会。

⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

人事经理2023工作计划篇5

一、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高企业的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

二、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将企业发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

三、建立企业内部沟通机制

1、建立__评议机制。行政部计划在第九年对企业部门主管进行__评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免企业对部门主管的评价的主观性。

2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。

❸ 人力资源管理经理的简称是什么

人力资源经理：HRM。

人力资源经理（human resource manager，HRM）指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。

本职工作:制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

(3)人事经理电影完整版扩展阅读

行事准则

1、人亮耐闹力资源管理必须关注三个衡量标敬罩准。

人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。

2、任何事都应当先规划再执行。

3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决亩哗策者传递一种紧迫感。

4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标。

5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通。

6、采用渐进的方式逐步实现目标。

7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持。

8、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析。

9、人力资源经理应当责权对等。

10、让所有人都应该主动介入人力资源管理。

11、让所有员工成为客户，客户管理当然很重要。

12、人力资源经理应该熟悉公司经营。

❹ 人事行政经理2021个人求职简历

个人 简历 是求职者生活、学习、工作、经历、成绩的概括，写好个人简历非常重要。下面是我为大家整理人事行政经理2021个人 求职简历 模板5篇，希望能帮助到大家!

人事行政经理个人简历1

姓名：_____出生年月：1982-2

性别：男身高：175

婚姻状况：已婚籍贯：甘肃陇南

政治面貌： 其它 目前所在地：上溪镇

求职意向

期望职位：行政人事经理、总经理助理

职位类型：全职工作地点：浙江省

工资待遇：5000住房要求：面议

工作 经验

工作经验：8年

20__-10至20__-7好采头箱包有限公司行政部行政、人事经理

公司各项管理制度的起草和落实、执行。组织全体管理人员学习、提高管理业务水平，组织督导车间班组晨会的落实，组织公司全体员工月底召开员工大会，人事档案的完善、建立与存档管理，人力资源“六大模块”的学习与试行实施。全体员工的 劳动合同 签订与解除管理，外来人员暂住证的办理与审验，工伤 保险 的办理，公司车辆的使用管理，食堂的卫生、伙食的管理，外勤联络工作，政府部门的来访接待与工作上的协助和落实。办公室职员的考勤监督与管理，员工电子考勤的执行监督与管理，生产车间消防安全责任制的落实，生产车间特殊岗位的“员工三级 教育 与岗位培训”生产车间《5S现场管理》试行。公司的后勤保障与安全保卫工作的落实。公司保安部门的工作职责与公司厂门口的管理制度。

人事行政经理个人简历2

基本信息

姓名：靳__性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉

户籍：湖南年龄：30

现所在地：四川身高：179

联系电话：135___27758

求职意向

希望岗位：人事行政经理

工作年限：7年职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

__年3月—至今__有限公司，担任销售主管。主要工作是：

1、负责管理餐饮销售团队，负责酒店和餐厅部分的销售。

2、负责制定 渠道 销售策略和奖励计划。

3、负责确定和发展渠道合作伙伴。

4、负责定期举办产品交流。

5、负责监控渠道合作伙伴的业绩。

__年3月—__年7月__有限公司，担任销售代表。主要工作是：

1、负责公司品种在医院的推广和销售，完成公司的目标任务量。

2、负责与医院合同的谈判、签订及执行，并为其提供售后服务。

3、负责临床上的推广与应用。

4、负责维护医院中上层关系，管理临床代表的工作。

5、负责医院的对账、结算、回款。

__年3月—__年7月__有限公司，担任品控员。主要工作是：

1、负责原辅料来料检验。

2、负责成品半成品原物料微生物检测。

3、负责生产现场过程质量控制，成品抽验。

4、负责产品质量投诉跟踪及回复。

教育背景

毕业 院校：西南农业大学

学历：本科

毕业日期：20__-07

专业：食品科学与工程

语言能力

英语水平：优秀

国语水平培握携：优秀

粤语水平：一般

自我评价

本人毕业于食品工程专业。熟悉食品原料和食品添加剂等基本特性、使用 方法 。从事食品类销售和管理工作多年，其中酒水销售管理多年，熟悉渠道系统的批发商和销售模式，工作勤奋，认真，务实，具有丰富的实战经验和应变能力。丰富的创造力和严谨的科研态度，责任心强，具有团队合作精神，良好的工作配伏沟通能力。思维敏捷，能发现问题的实质，对问题进行准确定位，找出最有效的解决办法。

人事行政经理个人简历3

姓名：_____出生年月：1985-7

性别：男身高：172

婚姻状况：已婚籍贯：江西九江

政治面貌：群众目前所在地：义乌机场路

求职意向

期望职位：人事行政经理

职位类型：全职工作地点：义乌市

工资待遇：面议住房要求：面议

工作经验

工作经验：5年

工作经历：

时间：20__-2至20__-7

公司：义乌创佳文具有限公司

部门：人事行政部

职位：人事经理

教育背景

学历：大专毕业院校：九江职业大学

所学专业：行政管理毕业时间：20__-1

第一外语：英语水平：熟练

计算机能力：熟练其它能力：

所获证书：

教育培训经历：

20__.9——20__.1九江职业大学

自我评价

自我评价：

熟知人事及行政的工作皮槐流程，能建立企业的培训系统以及细致的人事考核体系，能从一个企业的基本5S向7S系统延伸。

能快速的建立起一套适合企业的 规章制度 并能更好的实施。

对后勤保障方面有一套自己的方法，并接受过日本专门的人事工作培训以及总经理助理工作培训。能将 企业 文化 融入公司的培训系统并主持过多次的员工培训《包括岗前培训，员工的 职业规划 培训，工作细节培训，以及员工关系处理培训》曾多次参与工厂的验厂方面的工作，以及对政府，客户接待工作。

人事行政经理个人简历4

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍：__ 年 龄： 31

现所在地：__ 身 高： 164cm

希望地区：__

希望岗位： 行政/人事类-

寻求职位： 人力资源经理

待遇要求： ____元/月 可面议

最快到岗： 半个月之内

教育经历

20__-__～ 20__-__ __工程学院 人力资源管理 本科

培训经历

20__-__ ～ 20__-__ __培训中心(宝安书城) 人力资源管理师(三级) 人力资源管理师(三级)

工作经验至今6年8月工作经验，曾在1家公司工作

__公司名称 (20__-__ ～ 至今)

公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位： 人力资源主管 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 1、 协助高级经理组织实施公司中层管理人员绩效管理。

2、 根据绩效考评结果，提出晋升、降级、调配、淘汰、奖惩等人力资源管理建议。

3、 负责职员招聘工作。

4、 协助高级经理管理公司整体的薪酬福利成本，并监控薪酬福利成本控制情况。

5、 负责人力资源部各项费用控制。

6、 负责人力成本预算及实际人力成本统计。

__公司名称 (20__-__ ～ 20__-__)

公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位： 薪酬绩效主管 岗位类别：

工作描述： 1、 负责在公司范围内从零开始，全面推行绩效管理。

2、 协助建立薪酬体系及福利制度，并指导、监控执行。

3、 组织实施晋升管理工作和薪酬调整工作。

4、 开展公司内外部薪酬调查。

5、 负责公司《职 员工手册 》2009版本的改版。

__公司名称 (20__-__ ～ 20__-__)

公司性质： 外资企业 行业类别： 仪器仪表、电工设备、工业自动化

担任职位： 文秘兼薪资福利专员 岗位类别：

工作描述： 1、 负责公司对内、对外文书工作。

2、 负责公司各项人事及行政规章制度的制定与修改。

3、 组织公司文体工作。

4、 负责公司劳动法律法规的整理，并为公司劳资关系问题处理提供法律依据。

5、 兼职新员工 入职 培训，熟悉新员工入职培训工作流程。

6、 负责公司日常薪资管理、晋升管理。

7、 参与新员工招聘工作。

技能专长

专业 职称：

计算机水平： 全国计算机等级考试二级

计算机详细技能： 能熟练操作Word、E_cel、Powerpoint等办公软件，熟悉E_cel函数。

技能专长： 1、 6年以上人力资源管理经验。

2、 熟练掌握绩效管理、薪酬管理、晋升管理、招聘管理、培训管理、劳动合同管理工作流程。

3、 文字表达能力强，熟悉公文的写作，熟练掌握人力资源制度制定的`工作流程。

4、 熟练掌握国家及深圳市劳动法律法规知识，能为企业的劳资关系问题处理提供参考意见。

5、 有良好的组织能力，有策划、组织大型文体活动的经验。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 差

英语 水平：

求职意向

发展方向： 制造业人事/行政中层管理岗位

其他 要求： 佛山 面试 时间要求：星期一

自身情况

自我评价：

本人性格外向，开朗，大方，具有较强的社交能力、组织能力、语言表达能力、文字处理能力。专业基础扎实，熟练地掌握了人力资源管理的具 体操 作和方法。

英语达到六级水平，能熟练进行听说读写。计算机达到国家二级水平，能熟练操作Word、E_cel、Powerpoint等办公软件，熟悉E_cel函数。

人事行政经理个人简历5

个人信息

姓 名：

性 别： 男

婚姻状况： 已婚

民 族： 汉族

户 籍： 四川-南充

年 龄： 33

现所在地： 浙江宁波

身 高： 180cm

希望地区： 广东-东莞

希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管

行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人力资源总监

寻求职位： 人事行政经理、 人事行政总监

待遇要求： 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 1个月之内

教育经历

2004-02 ～ 2006-10 西北工业大学 工商管理 大专

1998-09 ～ 2000-06 四川绵阳涪江职工大学 信息管理 大专

1995-09 ～ 1998-07 四川建材校 机电 中专

培训经历

2008-04 ～ 2008-05 东莞市劳动局 员工关系管理 员工关系管理证

2007-12 ～ 2007-12 东莞市安全监督管理局 安全生产 安全主任证

2006-11 ～ 2007-07 南方科技培训学院 人力资源管理 职业经理人证书

工作经验至今10年0月工作经验，曾在3家公司工作

___公司名称 (2010-10 ～ 至今)

公司性质： 民营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 人事行政经理 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 1、负责根据公司战略发展方向，拟定公司人事与行政战略规划及组织实施。

2、负责公司组织机构设置、岗位设置、 岗位职责 及定员标准的动态管理和调整、确定。

3、负责招聘、晋升管理的监督、审核与完善工作。

4、负责公司各部门培训计划的审核、汇总、报批工作并对执行情况跟踪检查。

5、负责制定本部门年度预算，完善人员入离调转相关制度。

6、负责公司员工食堂、宿舍管理制度监督、审核与完善工作。

7、协助处理公司与本部门工作相关的资料申报工作。

8、负责公司与地方各级政府往来沟通，组织配合相关单位、政府对行政后勤工作的审查。

9、负责行政人事部的日常管理。

主要业绩：

1、 行政人员转正评审机制的导入、中层半年和年度述职考评实施，

2、 车间管理人员内部竞聘的的引入和实施

3、 增值项目：员工关爱工程的实施

4、 新聘大学生的培养

5、 食堂改善

___公司名称 (2008-11 ～ 2010-10)

公司性质： 民营企业 行业类别： 印刷、包装

担任职位： 行政经理、总经理特助、管理者代表 岗位类别： 行政经理/主管

工作描述： 除统筹安排人事、行政日常工作外，兼管理者代表、总经理特助，规划公司的发展、完善激励考核机制，推动企业文化建设。

主要业绩：

1、人事行政部的招聘、培训、薪资、绩效考核制度的建立和实施。

2、推行了公司产值与部门产值挂钩，部门产值与人员产值挂钩，同时推行优秀员工奖励制度。

3、梳理公司几年来的文化，主导推行公司企业文化建设，为公司做大做强奠定了文化基础。

4、根据公司发展目标,制定了未来三年的中期人力资源战略方案和实施计划。

5、本人入职后，查出了大小安全隐患30多起，安全隐患整改工作在一个月之内完成80%，两月内完成95%，提高了分公司中高层干部安全理念意识，加强了责任心。实行了安全生产责任制。

离职 原因： 猎头推荐

___公司名称 (2002-09 ～ 2008-10)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 副主管、主管、副经理 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 松景集团，香港上市公司，2000余人。

___任人事副主管

___任行政副主管

___任人事行政主管

___任人事行政副经理

人员的招聘、培训、考核、薪资、员工关系、保安、宿舍、饭堂、安全、政府关系等事务的统筹协调。

松景集团主要业绩：

1、针对民工荒，积极拓展招聘渠道，解决了民工荒问题，为公司的发展提供了人力保障。

2、由公司简单的绩效考核，逐步向科学化绩效管理实施.

3、调查同行业的薪酬状况，完善公司的薪资体系，使得每次东莞最低工资标准的调整，公司都从容应对。

4、劳动合同法实施前已在制度、人员观念、人员薪酬、政府关系等多方面进行了协调处理，在2008年劳动合同法实施之际，公司都轻松应对，可喜的是08年无一例劳动争议案例。

5、人事行政部人员专业的素质培养，通过培训、指导、检查等方式使人事行政部人员成为一支专业过硬，素质良好的队伍。

___公司名称 (2000-08 ～ 2002-09)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 培训专员 岗位类别：

工作描述： 新进员工入职培训、培训教材编写、培训计划的督导执行、有效性评估、需求分析、培训档案管理等

离职原因： 寻求更好的发展

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能：

个人评价：

1、良好的文字语言表达能力和分析解决问题的能力。

2、具有较强的统筹、组织、协调、沟通能力;工作热情，具有团队精神。

3、在公司能独当一面。

4、多年人力资源和行政工作经历。

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❺ 《人性的弱点》

书名： 《人性的弱点》

作者简介： 20世纪最伟大的心灵导师，美国人戴尔·卡耐基利用大量普通人不断努力取得成功的故事，通过演讲和书唤起无数陷入迷惘者的斗志,激励他们取得辉煌的成功。卡耐基在实践的基础上撰写而成的著作，是20世纪最畅销的成功励志经典。卡耐基主要代表作有：《沟通的艺术》、《人性的弱点》、《人性的优点》、《美好的人生》、《快乐的人生》、《伟大的人物》和《人性的光辉》。这些书出版之后，立即风靡全球，先后被译成几十种文字，被誉为“人类出版史上奇迹”。他一生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点，进行探索和分析，开创并发展出一套独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。

笔记内容：

一、人际关系的基本技巧

原则 1：不要批评，不要指责，不要抱怨

99% 的情况下，不管犯下多严重的错误，人们都不会责备自己。

这句话有必要重复一遍：

不管犯下多么严重的错误，人们都不会责备自己。

作恶者怪罪所有人，却从不悔过。世人皆是如此，这就是人性。因此，批评是无用的，它激起抵触，让人急于辩白；批评是危险的，它伤害自尊，甚至让人萌生恨意。仔掘纯美国总统林肯的座右铭之一就是：

你们不要论断人，免得被人论断。

面对违抗自己命令、延误军事，导致敌军南逃的罗伯特 · 李将军，林肯怒不可遏，在极度失望之中，他摊开信纸，写了一封致李将军的信。但是这封信从来就没有寄出。林肯知道，指责和批评徒劳无益，于事无补。西奥多 · 罗斯福在担任美国总统时，每当遇到难题，他总会凝视办公桌上方的林肯画像，思索：

如果林肯面临同样的处境，他会如何解决这个难题。

和人打交道时，请牢记这一点：

人并非理性生物。他们由情感驱使，被偏见支配，傲慢和虚荣是他们的动力之源。

你是否也曾想过教训或者改变别人？我全力支持你。不过，为什么不从你自己开始呢？自私一点说，改变自己远比改变他人令你受益更多，并且风险更小。

原则 2：真心实意地感谢他人、赞美他人

普天之下，让他人为你效劳的方法只有一个。你不相信吗？真的只有这一个：

让对方心甘情愿地自发去做。请记住，除此之外，别无他法。

美国哲学家杜威博士说，人性中最深层的动力是“对重视的渴求”。请牢记在心。希望“感到自己重要”也是人与动物的最大分别之一，人们像渴求食物一样渴求被认同。

查尔斯 · 施瓦布是美国历史上最先步入“百万美元俱乐部”的传奇人物之一。那时还不用缴所得税，每周能入账 50 美元就已经非常可观，而施瓦布一年的薪水竟超过了 100 万 美元，相当于每周两万美元，前者的四百倍。38 岁那年，他被安德鲁 · 卡内基看中，出任董事长，掌管 1901 年新成立的美国钢铁公司。

是什么令安德鲁 · 卡内基不惜以每天三千美元的高价留住施瓦布？施瓦布是天才吗？

不见得。

施瓦布比别人更懂钢铁？

也未必。

我的能力在于激发周围人的热情。

施瓦布说，

我拥有的最大资本，是赞赏和鼓励，我以此方式激发人们的潜能。我发现无论对方成就有多么斐然，在被赞许时都会工作得更加尽力，而被批评时则截然相反。

但赞美不等念咐同阿谀奉承。如果人际关系只是献媚讨好那么简单，那么我们每个人都是天生的专家。

原则 3：激发他人的需求

每次去钓鱼的时候，我不会考虑自己想要什么，而是考虑鱼想要什么。我不会用草莓和奶油当诱饵，而是把挂着虫子或蚱蜢的鱼钩伸到它们面前摇晃，问它们：

想尝尝吗？

你可能觉得我刚刚说的是三岁小孩都懂的事。钓鱼的常识确实谁都懂，那么“钓”人的时候，诸位为什么不试试同样的方法呢？散弯为什么总把自己想要什么挂在嘴边呢？那是三岁小孩才做的事情。所以普天之下唯一能够影响他人的方式，就是找出他们想要什么，并且教给他们如何获得。

下一次，你需要说服别人的时候，请先不要冒失地开口，喋喋不休地讲自己想要什么。在开口之前，先问问自己：

怎样才能让对方主动自发地去做这件事？

二、赢得他人喜爱的六个方式

原则 1：建立对他人的兴趣，真心诚意地关注他人

无论我们多么努力地给他人留下好印象，引起他们的兴趣，我们都交不到真心朋友。朋友，真正的朋友，无法这样获得。霍华德 · 萨士顿是闻名遐迩的魔术大师，他对观众充满热忱，每次站在聚光灯下，他都会对自己说：

很感恩有这么多人来看我的表演，我有幸能以爱好谋生，全靠他们捧场。我要把最好的表演献给他们。

每次登台前，萨士顿都会在心中默念：

我爱我的观众。我爱你们。

同样的原因令西奥多 · 罗斯福广受民众爱戴，连用人都对他称赞有加。他清楚地记得每一位用人的名字，连洗碗工的名字都叫得出来。每个人都会对欣赏自己的人心生好感，不论工人、职员还是君主，无一例外。

想要得到友谊，就别怕麻烦，全心全意地为他人做些事情吧，哪怕要为此付出时间、精力慷慨和体贴。我们对他人的兴趣，以他人对我们的兴趣为前提。

原则 2：微笑

查尔斯 · 施瓦布曾说他的笑容价值连城，这并不是夸大其词。面带微笑的人在管理、教学和营销上能做出更大成绩，子女也更有幸福感。一个人事经理说，她宁愿雇佣一个连小学都没念完但笑容灿烂的店员，也不愿意招一个整日闷闷不乐的博士生。每天有成千上万的上班族面无表情地穿过百老汇大街。那些无力微笑的人，最需要得到一个微笑。

原则 3：无论对于何人，自己的名字都是世界上最甜蜜的词汇

吉姆 · 法雷曾担任美国民主党全国委员会主席，兼任美国邮政部长。他十岁的时候父亲因故离世，为了生计不得不在砖厂打工，从未有机会念高中，然而后来却有四所大学授予他荣誉学位。谈起自己成功的秘诀，有人说他能够叫得出一万个人的名字，他却否认道：

你错了，我至少记得五万个人的名字。

毫无疑问，就是这一能力使得吉姆统领富兰克林 · 罗斯福在 1932 年的总统竞选，并由此成为罗斯福入主白宫的幕后功臣。

人们对自己名字的在意程度，远胜于地球上其他所有名字的综合。能够熟稔地叫出对方姓名本身已是有效而不着痕迹的赞美。

原则 4：专注地倾听，鼓励他人谈论自己

专注的倾听是我们能够给予他人的最高赞许，极少有人对他人一心一意的关注无动于衷。愤懑的顾客，不满的员工，或是伤痕累累的朋友，都迫切地想要对他人倾诉心声。

假如你希望别人躲着你，在背后嘲笑你甚至鄙视你，就请这样做吧

不听任何人说话，一味谈论自己；

如果在别人说话的时候想到了什么，不等对方说完就直接插嘴。

请记住，你的谈话对象并不关心你和你的问题，而对他们自己、他们的欲望和烦恼要感兴趣得多。他的牙疼远比异国饿殍满地的饥荒更重要，他脖子上的疖子也远比非洲的四十次地震更让人心烦。所以下次开口之前，请先想想这一点。

原则 5：谈论对方感兴趣的事情

见过西奥多·罗斯福的人都会惊叹于他广博的学识。无论座上宾是牛仔还是骑兵，是纽约政客还是外交官，罗斯福都应对自如。他是如何做到的呢？

答案很简单：

每次有客人来访的时候，罗斯福都会在前一天晚上提前了解对方感兴趣的话题，一直钻研至深夜。

谈论对方最在乎的事情，是直抵对方内心深处的捷径。

原则 6：真心实意地让对方知道他有多重要

人类行为有一个核心法则。遵循这一法则，你将远离灾祸，得到良师益友和幸福安宁；触犯这一律法，困难就会接踵而至。那就是：

令他人感到重要。

这一准则并非新事，在人类历史之初即存在于世。2500 年前，琐罗亚斯德于波斯向追随者传授这一准则；24 个世纪之前，孔子在东方写下这条哲理；道教始祖老子在汉水流域就此对门生传道；耶稣基督降生 500 年前，佛祖在圣河河畔就此训诫；在此之前，婆罗门教已在圣书中提及此言；

而 19 个世纪之前，耶稣基督在犹大山地将这一世间最重要的道理汇于此言：

无论何事，你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人。

三、如何让他人想你之所想

原则 1：赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论

普天之下，赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。请把争论视同响尾蛇，或是地震——人人避之唯恐不及。更重要的是，即使对方被相悖的意见说服，他也并不会因此改变自己的想法。

原则 2：尊重他人的观点，绝不要说“你错了”

永远别以“让我证明你哪里错了……”为开头。这是一步差棋。哪怕双方都心平气和，改变他人的既有观点也是非常困难的。

那么为什么要火上浇油，给自己添堵呢？如果你想要证明什么，请不着痕迹地道出，不要让对方察觉你的意图。潜移默化，人方受教，斥其无知，不如称其易忘。讥讽和谩骂永远不会奏效。

原则 3：如果你错了，请坚决果断地承认错误

当责骂在所难免时，与其从对方口中听到攻击的言辞，不如抢先认。比起被他人的指责，自我批评要好受多了，不是吗？99% 的情况下，等待你的将会是宽容和原谅。

原则4：沟通始于友善

每次大发雷霆教训别人的时候，你的情绪得以宣泄，心情也会随之变得愉快。但对方会怎么想呢？他会分享你的愉快吗？挑衅的语气和敌意的态度能说服他吗？

若你紧握双拳，来势汹汹。

伍德罗·威尔逊曾经说过，

那我也必将挥拳迎战。

一滴蜜汁比一升胆汁更能吸引飞蝇，如果你想要得到他人的赞同，请先让他相信你是他忠实的伙伴，这是俘获他心灵的那一滴蜜糖，凭借这一滴蜜糖，你就能够赢得他的心。

原则 5：让对方点头称“是”

与人商谈时，请先强调你赞同的观点，不要急于挑明分歧。如果可能的话，让对方了解，你们的差异在于方法而非目的。交谈中最重要的是先抛出对方认同的观点。从一开始，就努力让对方说“是”，不要给他机会说“不”。

苏格拉底独创的“苏格拉底对话法”正是构建于“是”的基础之上，他提问的角度十分巧妙，令对方不得不点头赞同。他乘胜追击，接二连三地抛出问题，令对方连连称“是”。不知不觉中，对方已经得出了与此前截然相反的结论。想要反驳对方的时候，请记得苏格拉底的谋略，温和地抛出一个答案为“是”的问题。

中国古谚云：

轻履者行远。

原则 6：让对方主导谈话

人们总是喋喋不休，期望借此改变对方的观点。请给对方一点说话的时间，听听他们的所思所想。他们比你更了解自己的生意和自己的难题。当对方急于倾诉的时候，无论你说什么他都听不进去。所以请耐心地听他们说完，鼓励对方将他的想法和盘托出。再知心的朋友也更愿意在我们面前谈论他们的成就，而不是听我们自吹自擂。法国哲学家拉·罗什曾言：

若想树敌，就胜于你的朋友；若想交友，请让朋友胜于你。

原则 7：循循善诱，让对方自行得出结论

较之别人灌输给你的想法，你是不是更相信自己得出的结论？如果答案是肯定的，为什么还要把自己的观点强加于人呢？

循循善诱，让对方自己得出结论才是明智之举。没有人喜欢强买强卖，也没有人愿意被迫完成任务。我们更喜欢自己做决定的感觉。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法。

原则 8：抛开成见，将心比心

请记住，即使对方错了，他也不会承认这一点。认真问问自己：

如果我是他，我会怎么想，又会怎么做？

智者以理解代替指责。愿意这样做的人凤毛麟角，也因此出类拔萃。你对个人事务有多上心，对世间万物就有多冷漠，然而世人皆是如此。哈佛商学院院长多纳姆曾说：

面谈之前，我宁愿花两个小时站在门口，想清楚我要说什么，对方的兴趣如何、动机如何、会怎样回答，而不是冒然地冲进对方办公室。

原则 9：体谅他人的想法和愿望

世间存在这样一个神奇的句式。它能够平息争执，消除猜忌，引发好感，并让对方侧耳倾听。想知道这句话吗？请听好：

我一点都不怪你这样想。如果我是你，我也会有完全相同的感受。

原则 10：激发对方内心深处的高尚情操

通过介入式分析方法，皮尔庞特·摩根发现每个人的行为背后都有两个原因：

一个高尚的借口，和一个真正的动机。

人们当然知道自己真正的动机，不需要你帮他们指出来。但是每个人内心都会把自己高尚化，因而也需要一个听起来更高尚的动机。如果你想改变他人，请帮他们想出这个更高尚的理由。哪怕是存心欺骗的人，一旦知道你认为他真诚正直，他们也不想辜负你的信任。

原则 11：戏剧化你的想法

道出事实远远不够，你需要以生动、有趣、戏剧化的手段吸引受众。电影是这样做的，电视也是这样做的，如果你想引起人们的关注，你也必须这样做。

原则 12：激将法

如果不是被他人挑战，西奥多·罗斯福就不会成为美国总统。这位“莽骑兵”从古巴凯旋之后，被推举为纽约州州长。然而政敌发现罗斯福并不是纽约州的常住居民。罗斯福在惊恐之下计划请辞。这时，来自纽约的参议员普拉特将了罗斯福一军，他声音洪亮地当面激将罗斯福说：

圣安胡山的英雄难道是个懦夫吗？

罗斯福接受了对方的挑战，这一挑战不仅改变了罗斯福的人生，也改变了整个国家的未来。

四、如何改变他人，成为领导者

原则 1：欲抑先扬

理发师为人剃须之前要先用肥皂润滑。在说出令人不快的事情之前先给对方一些肯定，就更容易让对方接受。称赞的话语如同牙医诊疗时的麻醉剂，虽然牙钻仍会令患者感到不适，但是麻醉剂能够有效地缓解疼痛。

原则 2：间接地引起对方的注意

有时候，一个词就能够决定成败。只要换掉这次简单的词汇，你就能潜移默化地改变他人。许多人在表达意见的时候习惯以称赞开始，以“但是”转折，以批评收尾。例如，约翰尼的父母想要改变孩子学习上的粗心大意时，大概会这样说：

约翰尼，我们真心为你这学期的进步感到骄傲。但是，如果你能在代数上再用功一点的话，成绩肯定会比现在更好。

一旦把“但是”换为“而且”，问题就迎刃而解了：

约翰尼，我们真心为你这学期的进步感到骄傲。而且，要是下学期你继续保持这种认真细心的态度，你的代数成绩一定会和其他科目一样好。

原则 3：批评对方之前，先谈谈你自己的过错

假如别人在批评你之前先承认自己也有诸多缺点，批评的话语就没那么刺耳了。承认自己的过错，哪怕是尚未改正的错误也能够促使对方重新审视他的行为。

原则 4：以引导代替命令

欧文·扬从不要求助手听命于他，他给人们独立尝试的机会，让他们放手去做，他总是以建议代替命令，他会说：

你觉得这样做能奏效吗？你觉得这样写会怎么样？

将命令改为问句不仅听起来更悦耳，还能够激发创造力。如果对方参与了决策过程，他就更乐于付诸实施。

原则 5：给对方留足面子

给对方留面子，这一点至关重要，却往往被我们置于脑后。

我们践踏他人的感受，横冲直撞，一意孤行；我们在他人面前训斥孩子或是下属，随心所欲，毫不留情。我们从未顾及对他们自尊心造成的伤害，而这些伤害原本只需几分钟的思考或是几句贴心的话语就能够轻易化解。即使你手握真理，对方大错特错，也请给对方留个面子。让对方丢脸除了摧毁他的自尊心之外，别无益处。

原则 6：夸奖他人每一点微小的进步，“由衷地赞许，不吝啬赞美之词”

动物驯养员训练小狗很有一套，每当小狗有一点点进步的时候，他总会拍拍它，给它食物，夸张地鼓励它。令人困惑的是，当我们想要改变他人的时候，为什么不试试同样的方法呢？为什么不用奖励代替惩罚？为什么不用称赞代替责骂？如果你我能启发他人意识到自身潜能，那么其意义将远胜于改变他人，甚至堪称重塑对方的人格。

原则 7：用美誉激励他人，他就会努力不辜负你的期望

如果你希望对方提高某方面的能力，就请装作他早已拥有这一品质，不妨相信对方已经具备你所期望的美德，并且把你的信念传递给对方，对方定会竭尽全力维护他在你心目中的形象。俗话说：

给狗安个坏名声，就如同把它送上绝路。

不妨将好名声赠予他人，然后看看由此带来的改变。

原则 8：鼓励对方勇于改变，让改正错误听起来轻而易举

如果你对孩子、爱人或是员工说他在某件事上笨手笨脚、没有天赋、毫无可取之处，你就毁了他们进步的动力；如果你采用相反的方式，充分鼓励他，指出这件事对他来说易如反掌，告诉他你充分相信他的能力或者说他一定有潜能做成这件事，那么他一定会为此竭尽全力。

原则 9：让对方乐于为你做事

伍德罗·威尔逊邀请威廉·吉布斯·麦卡杜加入其内阁的时候，他向麦卡杜发出邀请的方式令其受宠若惊。麦卡杜回忆道：

总统说他正在组建内阁，如果我愿意屈尊出任财政部长，他会觉得荣幸之至。他说话的方式让人觉得心里很舒服，明明是授予我无上的荣誉，却说得像是求我帮忙一样。

遗憾的是，威尔逊没有坚持使用这一技巧。

五、幸福家庭生活的七个法则

原则 1：别唠叨了

林肯夫人、欧仁尼皇后和托尔斯泰伯爵夫人的喋喋不休没有为她们带来任何好处，只酿成了令她们悔恨终生的悲剧。所有她们生命中曾经视若珍宝的情感，都被她们亲手葬送。贝茜·汉博格在纽约的家事法庭工作了 11 年，处理过上千起离异案件。她说男人抛妻弃子的主要原因就是妻子的喋喋不休。

原则 2：不要试图改变对方

婚姻的第一堂课，是学会尊重对方的独有生活之道。婚姻的真谛不仅在于找到合适的对象，更在于当一个称职的对象。

原则 3：请勿责难

多萝西·迪克斯是研究婚姻问题的权威人士。她声称全美有一半以上的婚姻堪称失败，而这些婚姻触礁的根本原因是对伴侣的责难。这些非难徒劳无用，却令对方痛彻心扉。

原则 4：真心诚意地欣赏对方

在一整天辛苦劳作之后，农妇回到家里，把一捆干草扔在家里老少爷们的饭桌上。男人们愤怒地质问她是不是疯了，她回答道：

怎么了，这会儿你们倒知道抱怨了？我给你们这些男人做了二十年饭，半句回应都没有听到过。我还以为吃饭吃草对你们来说都一样呢。

原则 5：细微之处见真情

为什么非要等到妻子生病住院你才愿意买几朵花给她？为什么不立刻买一束玫瑰回家？既然你喜欢新鲜感，那不妨把这当作一次实验的机会，看看效果如何。

女人极为看重生日和纪念日。为什么？

对男性来说，这永远是关于女性的不解谜题之一。男人普遍在这一点上稀里糊涂。长远来看，婚姻就是由琐碎之事构筑而成，漠视这一事实的人们只能自求多福了。

原则 6：谦和有礼

那些刻薄伤人，极尽侮辱之能事的话语往往来自我们的家人。这一真相令人震惊，然而事实的确如此。谦逊之于婚姻，正如燃料之于发动机一般重要。人们对他人视而不见，却深受这一无知之苦，人们不敢对客户或生意伙伴恶言相向，却从不觉得对妻子发号施令有何不妥。然而就个人幸福而言，婚姻远比事业更加重要，甚至堪称生死攸关。

原则 7：读一本解析婚姻中性事的好书

婚内问题的源头往往出于性生活失调，只有看待问题过于狭隘武断的精神病学家才会否认这一点。

失败的婚姻通常由四个原因导致，性生活失调是其中最主要的原因，而经济问题仅仅位列第三，这一点大概和人们通常的认知有所不同。

婚姻生活的满足程度受若干因素影响，性是其中一个因素，也是其他因素的前提。那么如何满足这一因素呢？请学会用客观的讨论代替尴尬的沉默，以超然的态度在婚姻中不断实践。一本可靠且格调高尚的书能令你更快地掌握这一能力。

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书名：人事经理

作者：陈峰

豆瓣评分：7.7

出版社：北岳文艺出版社

出版年份：2009-6

页数：298

内容简介：

《人事经理》讲述了：人事经理的概念描述：计划、指导和协调机构的历游烂人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。人事经理可以直接晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，也可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。人事经理的六大职责：第一、负责公司人力资源规划；第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改；第三肢漏、负责公司员工招聘面试工作；第四、负责公司员工合同管理；磨好第五、负责员工绩效考核；第六、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。现在，进人《人事经理》的精彩故事……

❼ 《当幸福来敲门》观后感

【精】《当幸福来敲门》观后感

认真观看完一部影视作品以后，能够给我们不少启示，是时候写一篇观后感好好记录一下了。在写观后感之前，可以先参考范文，以下是我帮大家整理的《当幸福来敲门》观后感，希望对大家有所帮助。

《当幸福来敲门》观后感1

这是一部看完让你瞬间全身打满鸡血的电影，故事仿佛就是放大镜下你我他普通的生活，家庭的琐事，工作的不顺，还有最后摸爬滚打坚持不懈的成功… …

主人公克里斯·加德纳是一个落魄至极的推销员，而立之年的他有着聪明可爱的儿子，然而他没有能力给予他更好的成长环境。机器卖不出去，妻子离开，进拘留所，付不起房租，带着孩子住公厕，都一次次的将他逼近死胡同。为了孩子，克里斯还绝望中挣扎与坚持，他告诉孩子：永远都不要让别人告诉你你不可以，能不能做到只有自己知道。他拼尽全力去争取改变自己命运的机会，影片中有很多男主在尽力奔跑的镜头，每一次奔跑都将男主生活的不易淋漓尽致的展现出来。不得不提影片中还有一个小镜头让我颇有感触，就是男主在人事经理面前将魔方拧好而获得一个面试机会，这告诉我们：机会都是留给有准备的人。

在听到男主被录取的那一刻，压抑许久的心情终于得到了释放。克里斯的试用工作完成高效，考试也顺利通过，成为幸福中的一员，时机到了幸福就来敲门，你打开门就能看到一个新的世界。努力的人都会有好结果，坚持梦想的人都会有好成就，如果你有梦想你就要去捍卫它。

《当幸福来敲门》观后感2

他，一个在社会底层挣扎的人，凭借他的勇气，从人生的低谷走向成功。记得里面说的一段话“别让任何人告诉你，你不能做什么，就算是我也一样”“只要有梦想，就要去追求，你想要什么就要努力去追求”这是他在篮球场告诫孩子的话，在现实生活里，如果你没有自己的奋斗目标不懂得去把握遇到的每个机遇，如果你不努力拼搏不去付出，那么你就有可能被淘汰，被现实社会所淘汰！

作为一个爸爸，他又有如水柔情，无论他面对多大困难，在他儿子面前，他永远幽默乐观，他永远是他孩子心目中的巍峨大山，片中有段情节：他们欠房租被赶出来后，来到地铁站的一个洗手间打地铺过夜，夜里有人来敲门，他紧紧搂着已经沉睡的儿子，眼泪忍不住留了下来。那些眼泪是内疚的泪，是责任与现况柔和而涌现的泪，为了孩子不管自己遇到多大的困难也挺着。这，就是男人的责任！

而作为一个丈夫，对于老婆的离开他并没有责怪她。因为何时起女性已经被现实商业化了，女人没实力才觉得男人花心，相反男人没实力才觉得女人现实。现实生活中，如何才能稳住女性？克里斯教了你，不解释，你懂的……

《当幸福来敲门》观后感3

幸福，是一种心暖的感觉，让人开心，内心舒畅；幸福，是一种快乐的感觉，让人欢畅，内心甜蜜。幸福不同于快乐，幸福不是短暂的，是一种长期的感受。

想要获得幸福并不简单，就像加德纳，在他获得幸福的那一瞬间起，他那充满甜蜜和幸福的笑容，印证他得到幸福之前的艰辛和苦难，他要得到幸福，他要得到梦想，因为他说过“如果你有梦想，就要守护它。”他的梦想是得到幸福，成为股票经纪人，再不为钱奔波劳碌。我想：我现在的理想可能就是画画，虽然没有爸爸的支持，他说学画画就是浪费钱，可我会去扞卫我的理想，像加德纳一样，在困难中站起来，坚持下去，一定会有成功的一天。

我感动的不是在他得知自己被雇佣时的那一瞬间，不是在收容所里照顾儿子、修扫描仪的那一时刻，而是在他在厕所里捂住孩子耳朵，用脚抵着门，在厕所里落泪的那一秒钟，他那一滴眼泪流地那么无助，外面的人把门越敲越凶，加德纳紧紧地捂住熟睡的儿子的耳朵，我想不出缘由，为什么加德纳要用脚抵着门，但是我知道加德纳很爱他的孩子，也希望幸福降临到孩子身上。

这部电影我是和爸爸一起看的，看完后我问他：“幸福来敲你的门了吗？”爸爸回答说：“只要认定目标，幸福自然会来的！”

《当幸福来敲门》观后感4

一个关于成年之前未见甚至未闻生父，一个在断断续续的母爱的呵护下成长的黑人男孩的故事。

从小的经历让他一直发誓要一直对自己的孩子负责任，无论自己处在什么情况下。当然，他做到了。也许正是因为生父对他的抛弃，铸就了一个传奇。

这是第二次读这本书，三年前的自己由于太稚嫩，根本静不下心去细品，以至于匆匆翻完了事，直到前些日子图书馆瞥见，毫不犹豫借来再阅。

以前只知道这是多么的励志，却忽视了平凡的母爱。加德纳幸运的拥有了一个时刻想着护着孩子的母亲，正如上帝是公平的一样，母亲在加德纳的成长中不时纠正，不断鼓励。加德纳的'成功可以说，一半是为了自己的母亲。当然，另一半，就是为了自己的孩子。看完电影后我才意识到他带着儿子不得已躲在地铁公厕的屈辱与无奈，该是怎样的苦难能让一个一米九的父亲掉眼泪，责任已经全部压在了他的肩膀上。还好，他顶住了。

确实精彩，我佩服作者，佩服演员，佩服主人公，也佩服所有靠自己努力的成功者。

《当幸福来敲门》观后感5

今天，我看了一部有教育性的电影《当幸福来敲门》，很有感想和启发，是啊，幸福来“光临”了，可是，幸福真的来得有那么容易吗？

影片阐述了一位单亲爸爸，带着自己的儿子，四处拼搏，四处流浪，还曾试过去收纳所，厕所居住。但这又算得了什么呢？即使生活再艰难，这位爸爸不但没有被这不公平的命运屈服，反而还向命运发起了挑战，他去高级公司应聘。果不其然，一分耕耘一分收获，命运绝对不会辜负有付出努力的人。几个月后，他被录取了，从这时起，幸福来“敲响”他成功的大门了。影片也到此结束，给人留下了思考的空间。

这部电影告诉我们一个道理：人就是要在最艰苦的坏境下才能磨练出坚持不懈的精神，这种坚持不懈的精神，会是一切困难的挡箭牌。命运也绝对不会“亏待”有努力的人。而“阳光总在风雨后”，迎难而上的人，只要坚持，永不言败，幸福就会来“敲门”了。

这让我想起了丹尼尔·笛福笔下的人物鲁滨孙。鲁滨孙是个顽强，坚贞不屈的人。他不幸流落到荒岛生存了28年，即使他很孤独，很艰难，可他依然保持着积极乐观的心态，迎难而上，没有他解决不了的问题。这样的人令我深感敬佩，这难道不就是一种成功的幸福吗？

朋友们，我们前进的路上，就应该要有前进的动力。这就是青春的活力！谁不知道，幸福不会无缘无故的来“敲门”，只有通过一番奋力的拼搏，挥洒过汗水，才会有真正的成就感，也就是幸福的感觉。

《当幸福来敲门》观后感6

最喜欢看的节目时《佳片有约》，一个假期由于在外地进修，不方便看电视，所以和她一直无缘。昨天夜晚，在儿子的提议下，我看了《当幸福来敲门》。看完电影简介，内心颇为不以为然，不就是讲一个美国男人奋斗成功的电影吗，历来美国电影宣传的都是个人英雄主义，这一部电影也难免落入俗套，内心颇有大不敬之意。于是，边玩电脑，边用余光扫一两眼电视画面，可是，随着剧情的发展，却深深被演员真情的演绎，情节的温馨曲折，人物的真实可敬而打动，于是，关上了电脑，安静地坐在电视机前，随着人物的经历而悲喜。

这部电影的主人公是加德纳，他是一名普通的扫描仪的推销员，推销员的微薄收入，使他厌倦了这份职业，于是，加德纳决定放弃这份职业，。他不顾妻子的反对，投入到奉献颇高却也回报不斐的股票行业。然而事情并不像他所想象的那样顺利，在求职的过程中，他经历了种种打击：妻子不能忍受这种拮据的生活，离家出走；房主因为加德纳不能付房租，把他扫地出门；无家可归的加德纳带着儿子以厕所为家，以收留所为家加德纳所过的生活，每一天都那么令人感到无望，伤感。但是，在打击面前，仅仅五岁的儿子却让这份心酸的经历弥漫了浓浓的温馨。在父亲动荡的生活面前，五岁的儿子表现出来的是可爱、天真、服从、埋怨、懂事、快乐、满足、开心在重重打击面前，儿子的表现让观众动容。当然，故事的结局以加德纳的功成名就而告终。

《当幸福来敲门》观后感7

影片的名字叫《当幸福来敲门》，描述的是一个平凡的父亲与他糟糕的生活做抗争的故事。

克里斯的生活很糟糕，他每天穿着一件整洁的西装，只为在外人面前保持尊严。在这背后，妻子的谩骂、频繁丢失的仪器、拖欠的房租等，一点一点地摧残着克里斯的生活。而后，他的妻子离开了他，把儿子留了下来。

在之后的日子里，克里斯为了养活自己和儿子，每天提着他那笨重的仪器到处介绍，一次次地被拒绝，并没有使他放弃，他依旧坚持着，并找到了一份做金融的工作。在实习期间的他工作努力，夜晚在昏黄的灯光下学习知识，靠着献血换来的钱去修理仪器，每天和儿子追赶教堂的免费住宿……尽管生活不曾取悦自己，但他依旧用自己的方式，用自己的坚持来维护这短暂的幸福感。

影片的结尾，克里斯卖出了仪器，获得了好多钱，几位老板都很看重他，于是他顺利地通过了实习期，有了一份稳定的工作。他用自己坚韧的品质换来了姗姗来迟的幸福。

看到这里，我想起自己总是遇到一个小小的困难就放弃，简直与克里斯相差甚远。现在我所拥有的幸福都是家人给我的，但等到他们老后，我只能靠自己去养活自己，并且有义务养活我的整个家庭，所以我现在还有什么理由去放弃呢？

幸福从不会轻易地去叩响哪家的大门，幸福只会降临在有所准备的人身上。而我们现在就是要通过自己的努力坚持，去一遍遍叩响幸福的大门，用自己坚韧的品质去创造、维持幸福。

《当幸福来敲门》观后感8

通过这部影片，克里斯生活在最艰难时，也没有放弃对幸福的渴望，且很乐观地教育儿子，要勇敢地追求自己的梦想。并用自己的行动来证明这一点。他的儿子也在鼓励他，说他是个最好的爸爸。激起他做一个最好的爸爸，由于他的努力，勤奋，拼搏，最终成为一名理财经济人，最后成为了百万富翁。

其实现象生活中这样的人比比皆是。最为熟悉的应该是脑瘫患者余秀华，她生活在农村，高中都没有毕业，凭着对写作的喜欢与热爱，没有放弃读书与写作，数十年如一日的写作，最终成为一名诗歌达人。

还有前不久一举夺得第三季古诗词冠军的雷海为，他击败了北大才子彭敏。而他只是一个外卖送餐哥，在送餐等待的时候背古诗。为了节省钱买书，都是在书店里背下一首首古诗，然后回到家里默写出来，并于第二天去书店核对。正是这样勤奋刻苦学习古诗词，十几年如一日的坚持学习，最后能够在央视的舞台绽放古诗词的魅力。也希望古诗词能够给他带来好运。

我坚信幸福是自己勤劳的双手创造的。想要幸福生活就朝着这个目标而努力。不灰心，不放弃，不抱怨，勇敢地走下向。幸福就会来敲门。也愿我们每一个过上自己的幸福生活。

《当幸福来敲门》观后感9

第一次看这部电影是在高中时期，还记得，在看之前，我以为这是一个反映幸福生活的喜剧片，看完之后被震撼了。再次观看这部影片，我更多的关注男主人公是如何成功的。

我感触最深的是男主人公处于逆境虽然失望但不放弃的精神，我想这也是他成功的重要因素。倍受工作和家庭生活的打击，他很失望几近绝望。但是迫于现实，他必须得撑下去：要接受一份六个月无薪金的压力巨大的实习工作，要卖出所有的机器，要及时做到公交，要排队到获得住宿，还要以积极乐观的心态对待儿子……当在实习的最后一天被告知自己被录用时，他眼里噙着泪水，多么辛酸。他终于可以融进人流，像他们一样面带微笑，拥有幸福。

此外，他的成功还要归功于他自己的能力以及那份自信。他的真诚让他获得了实习机会；他的自身能力让他在三十个实习者中脱颖而出；他的那份自信让别人看到了希望。

所以，这次看完之后，不仅仅停留于感叹他们的坎坷遭遇，而是看到他身上的闪光点，以及给我们日后求职和生活的启示。一方面，我们应该以积极乐观的态度看待未来，遭遇挫折打击时，也不能忘记我们的梦想，不能失去斗志。这样不仅让你自己更乐观快乐，也给他人留下积极向上的印象；否则，就只会被社会淘汰。另一方面，我们应该不断充实自己，增强自身各方面的能力，要让别人看到你的成绩才能让他人信服你，才能在这个竞争激烈的社会很好的生活！

《当幸福来敲门》观后感10

这个暑假，我看了很多部经典电影，其中，我最喜欢的电影就是——《当幸福来敲门》。

这是一部美国电影，由真实故事改编而来，主演是威尔·史密斯和他的儿子，电影讲的是一位名叫克里斯的普通医疗器械推销员，因为生活窘迫，没有钱交房租，妻子后来也离他而去。克里斯一个人带着五岁的孩子相依为命，这时，克里斯的账户只剩了21元钱，并且还被赶出了公寓。在一次偶然的机会中，克里斯得到了在证券公司见习的机会，但是见习期间并没有工资，最困难的时候，克里斯带着儿子住在教会的收容所里，但这一切都没有让克里斯抱怨生活，也没有让他放弃希望，终于，幸福在最后一刻来到了他身上——克里斯凭借过人的勤奋和智慧，成功留在了证券公司成为一名真正的证券经理，他和儿子也终于迎来了人生的幸福时刻。

看完这部电影，让我印象最深的是主人公克里斯，他有着一颗乐观、开朗的心。在每次面临重重困难的时刻，他都不放弃希望，始终乐观面对生活，不管生活多么困苦，他也没有想过放弃家庭、放弃孩子。最终，在经历种种艰辛之后，他带着儿子过上了安定、幸福的生活。我觉得，幸福不是靠等着就会来敲门的，而是克里斯积极追求、坚持不懈才得到的。我们在生活中也一样，不能因为一些困难就“心灵崩塌”，要勇敢去面对，继续努力向前，坚持不懈的奋斗，而且一定要有自信，继续加油！相信不久后，你的努力不会白费，也会像克里斯那样迎来自己的幸福时刻！

《当幸福来敲门》观后感11

我看了一部由真人真事改编的电影《当幸福来敲门》。看完后，我被主人公面对命运的坎坷，面对生存的艰难以及面对生活的态度，那种淡定、从容、执着所深深震撼。

电影主要讲主人公克里斯·加德纳，作为单身母亲抚养大的他，在28岁时才见到自己的父亲。于是克里斯·加德纳想让他的儿子生活在自己的保护下。可是面对生活的困苦，他的妻子离开了他，接着，他连房租都没了，带着儿子过上了流浪的生活。他要努力度过没有薪水的6个月的实习期，还要通过卖医疗仪器养活儿子。面对这些困难他不但没有退缩，反而选择了前进，最终通过努力，他当上了一名投资专家的故事。

当他成功时，他抱起儿子的那一秒，他的眼泪流了下来。他知道生活在社会最底层的人生活是多么困难，想起和儿子住公共卫生间的经历。他为了让儿子和妻子过上幸福的生活，他付出了比常人更多的努力，甚至睡觉时都想着学习。是亲人给了他向上的动力和勇气，让他努力实现自己的梦想。

通过主人公，我看到了自己的努力是微不足道的。以后我要珍惜现在的生活，加倍努力学习，让爸爸妈妈更幸福。

《当幸福来敲门》观后感12

这是个幸福的故事，不只是她有个美好的结局，更因为她的幸福，带给人不一样的感受，让人更加明白幸福的定义，幸福不只是成长时，或现存的拥有，而且是去寻求我们想要的，并不停止我们的脚步，哪怕前方是如此多的阻挠，如此多的困难，也不停息，结局或许失败了，那又怎么样，在追寻的路途中，我来过，我获得了别人没有的经历。这是一件幸福的事。

每个人的路途中都会经历一些事，或许，你的经历不是美好的，但我却可以说，你的经历是难忘的，是无可替代的，独一无二的。又或许，你某次的经历，不是因为你成功的喜悦，而是在你的身边有你最重要的人，像克里斯一样，他有他的宝贝儿子，克里斯多夫，他一直严格要求自己，就像他小时候立志，做个好爸爸。纵使在那段时光中，生活潦倒，甚至吃住都成问题，他也没有放弃，仍然乐观的带着小多夫，甚至经常去免费的公园，我想这也使小多夫后来成为像他一样乐观的性子。其实，面对困难并不可怕，可怕的是面对困难时，畏惧的心，美好的东西总是远动的，不会静止地等那你来采摘，你要付出汗水，也必须付出汗水，但是，又并不是你付出了辛勤的劳动，就会得到回报的，生活就是这样，你对她好，她就会对你好，虽然，你不一定就此得到果实，也可能获得恶果，但经历是不可买到的，吃一堑长一智，幸福，总在你意想不到的时候出现，你必须做生活的有心人，当她来临时，紧紧把握，不放手，你也会迎来春天，你的世界也会是五彩缤纷，

《当幸福来敲门》观后感13

开学典礼，我们观看了《当幸福来敲门》这部电影，让我很受启迪。

观看了这部电影，我被主人公乐观，坚强，自信，从不言弃的精神深深的吸引。主人公是一名推销员，事业失败妻子最终也离开了，就剩下他和儿子相依为命，他因为没钱付房费，被房东撵出了公寓，他们只能去收容所。他好不容易找到了一家股票投资公司实习，然而实习期间没有薪水，但是过个实习期要通过考试才能成为正式员工，几乎没有人成功，他知道要想儿子过上好日子这是他最后的机会，是通往幸福生活的唯一路途。他勤奋努力，每天比那些人多花很长的时间去刻苦学习，还要去幼儿园接送儿子，终于功夫不负有心人，他凭借自己的努力，最终通过考试在众人中脱颖而出，获得了股票经纪人的工作，后来他又通过自己的努力与坚持还创办了自己的公司，让儿子过上了好日子。

这个故事告诉我们一个人可以通过自己的努力，去实现自己的梦想，幸福会来敲门。而有很多人面对困难时有多少人会坚持，又有多少人会放弃呢？我们看见别人的成功，却很少去想象她们付出的艰辛。喜欢电影中的一句话：“如果你有梦想就要去捍卫它！”而我也就要从一点一滴做起，捍卫我的梦想，从离自己最近的目标做起，刻苦学习考上一中考上名牌大学，当有一天幸福来敲门时，也就可以毫不犹豫的抓住它。

《当幸福来敲门》观后感14

如约而至，放寒假了!今天，妈妈带着我和哥哥去电影院看电影，电影名叫《当幸福来敲门》。

刚开始，我听到这个电影名，以为电影应该讲的是一位富有的人，先是公司破产，但最后却因为自己的努力成功了的故事。但是我想错了，这部电影的主人公是一位连房租都交不起的穷人。他和他的妻子孩子靠着仅仅500多美元生活着，他们还没有交税和交房租。克里斯和琳达曾经进了许多医疗器械，但他们不知道现在只有一家医院会按时买他的器械。因为克里斯他们的压力越来越大，琳达再也承受不住了，最终琳达离开了克里斯和他们的孩子。从此克里斯和他的儿子相依为命，那时克里斯的银行卡里只剩了21美元，由于克里斯长期不交房租，他们被赶了出来，但克里斯十分努力，他最后最后被一家银行管理公司给录取了。最后，克里斯兢兢业业以几百万美元退休了。

故事到这儿就结束了。从细节来看，克里斯每一周只要出去就只穿一套西装，可见克里斯十分节俭，为家里省出些钱。还有克里斯很会教育自己的儿子，无论说出什么话都给予自己的孩子一些带有正能量的话来教育孩子。

通过这部电影给给我了许多正能量，就像克里斯在和他的儿子一起睡在马桶旁时，他哭了，这是无奈的哭，克里斯告诉了我无论破落到什么地步，不要放弃，总会成功的!

《当幸福来敲门》观后感15

《当幸福来敲门》这部电影是威尔史密斯父子联袂主演的一部生活片，讲主人公如何渡过生活的难关，最终获得稳定体面的工作，是一部励志电影，是一部让人百看不厌的影片。

这部电影很贴近生活，让人感觉好像就发生的身边，很能引起我们的公民，主人公克里斯加纳为了生活疲于奔命的场景，事业家庭都很失败，独自带着儿子生活，可以说是生活在社会最底层，儿子是他坚持下去的唯一力量。这很能引起我们的共鸣，会联想到自己生活工作或是家庭中的不如意。残酷而真实的生活没有打垮他，即使在难它都能坚持下去，让我印象很深刻的一个场景就是，他在地铁的厕所哭泣，第二天依旧坚持拨打电话推销，多么的让人心酸。最终他能留下的时候，他抑制不住心中的喜悦，抱起儿子的瞬间，我也感动的留下了眼泪。

《当幸福来敲门》引起了我们的共鸣，人生不如意事十有八九，遇到再苦再难的事，都得勇敢面对生活的挑战，你要不懈的努力和坚持，一直等到到幸福来敲门。在今后的工作生活中当遇上难事，《当幸福来敲门》这部电影会提醒我乐观、坚强。

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❽ 人事经理的工作内容与职责

人事经理需要具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;下面是我整合的人事经理的工作内容与职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

人事经理的工作内容与职责1

1、主导制定人力资源发展战略，统筹制定人力成本预算，控制人力资源成本;

2、主导优化招聘模块工作，负责关键岗位招聘、培训培养;

3、完善公司薪酬福利等体系，确保对内的公平性和对外的竞争性，并实施有效的绩效管理;

4、主导建设培训体系，组织实施各类人才培训，培养优秀人才;

5、建立良好的员工关系，以增强其凝聚力和向心力;

6、主导进行组织 文化 氛围建设，成功营造良好的组织氛围，塑造、维护、发展和传播 企业文化 ;

7、及时处理管理过程中的重大人事行政问题，建立和各部门的伙伴关系，为业务部门提供有力的兄改老人力资源支持。

人事经理的工作内容与职责2

1、根据公司的经营发展需要，协助做好公司 人力资源管理 的战略规划;

2、制订、推动人力资源管理及行政管理各项政策、工作流程的有效实施，并根据公司各个发展阶段适时修正和完善;

3、建立和完善选、育、评、用、留各个环节的评价系统，协助修订完善招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理等体系建设工作;

4、负责集团人员招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理各模块工作的有效开展;

5、提高员工满意度的企业文化建设活动，落实企业文化。

人事经理的工作内容与职责3

1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和 工作计划 的拟定并执行 总结 ;

2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;

3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工 离职 工作;

4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;

6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;

7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人事经理的工作内容与职责4

1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源开发方案，并监督各项计划的实施;

2、建立并完善人力资源管理体系、管理模式(包含招聘、员工关系、员工关怀、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3、向公司决策层提供人力资源等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

5、负责公司整体的企业文化建设。

人事经理的工作内容与职责5

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、 保险 、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新 劳动合同 ;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类 规章制度 的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、 入职 、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人事经理的工作内容与职责6

1. 参与公司经营管理，编制公司年度经营计划，

2、制定、执行公司人力资源规划;

3. 制定、执行、监督公司人事管理制度;

4. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排 面试 、复试、综合素质测试;

5. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考歼历评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;

6. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审;

7. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利;

8. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移;

9. 教育 培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;

10.参与和主持公司各相关部门会议 与员工羡升进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

11、负责公司行政后勤事务管理工作，

12、负责公司安全、环保、消防及6S的日常管理工作。

13、负责公司对外接待工作。

人事经理的工作内容与职责7

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;

8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人事经理的工作内容与职责相关 文章 ：

★ 人事经理工作职责

★ 人事经理岗位职责

★ 人力资源部经理的主要工作内容

★ 人力资源部经理岗位的工作职责描述

★ 人事部经理的岗位职责

★ 人事部经理的主要职责

★ 人力资源部经理的具体职责

★ 企业人事经理的职责内容

★ 行政人事主管工作职责和工作内容

❾ 世界上究竟有没有UFO

人类破解五类UFO现象：不明飞行物确实存在
英法都解密观测档案 不明飞行物确实存在

伊朗地方政府10日证实，一个不明飞行物(UFO)当天早些时候在伊朗中部省份克尔曼坠毁，坠毁时发生剧烈爆炸并引起螺旋状浓烟，但没有造成人员伤亡和财产损失。伊朗克尔曼省副省长纳斯鲁拉希否认了任何飞机坠毁的可能性，“因为当时所有在附近的航空器在接受询问时均报告平安”。而新年伊始，就有消息称法国航天局打算近期在线公开不明飞行物(UFO)等奇观的档案。一直受人关注的UFO研究再次掀咐毁起了热潮。

UFO分十几种

在法国公布研究档案之前，英国已根据《信息自由法》公布了部分UFO报告。这批报告显示，不明飞行物不仅真实存在，并且美国空军士兵还曾用手触摸过飞行物的外壳。1980年12月26日，一架不明飞行物就曾降落在英国兰德萨姆森林中，而美国的一个空军基地就驻扎在附近。一名美国军方目击者不但靠近了这架不明飞行物，还曾用手触摸了它的外壳，并看到外壳上刻着酷似埃及象形文字的符号。当不明飞行物飞走后，调查人员曾测试发现，该地区销清的辐射明显超标。

根据多年的研究，笔者将UFO分为十多种，其中5种能用已知的自然或人为现象解释，包括火流星状、光斑状、亮星群状、飞棒状和飞棍状UFO。其实火流星状UFO主要是由陨石穿入地球大气层产生的，少数是火箭碎片返回大气层造成的。光斑状UFO多数是由地面强光等向上反射到低层云造成的。亮星群状多数是夜间飞鸟群飞过城镇上空，反射灯光造成的，少部分是由夜间高空气球群在30公里上下飘动时反射高空阳光造成的。飞棒状UFO有一部分是阳光从某个角度照射飞机时，从地面只看到机身亮光，亏简前看不到机翼的反光造成的。飞棍状UFO有一部分是摄像机在较低的拍摄速度拍摄飞蛾等生物时造成的。

而另外7种UFO现在还难以用已知的自然或人为现象解释。这包括螺旋状、扇状、光团状、球状闪电、空中怪车、飞碟状、悬停的纺锤状UFO，其中螺旋状、扇状、光团状UFO可能与外星智慧生命的飞行器有关。比如，1981年7月24日晚22时33分至52分出现的螺旋状UFO和1995年7月26日晚22时0分至25分出现的扇形UFO。我国有10多个省、直辖市都目击了这两次大规模UFO事件，目击者上百万人之众。我国天文工作者对这两次UFO事件的深入调查、分析和计算表明，它们都有令人瞩目的特征。1981年7月24日晚出现的螺旋状UFO从内蒙古自治区南部与陕西北部交界地区上空飞至新疆南部地区上空，飞行距离约2000公里。不少人都目击到其有高空悬停现象。UFO飞行高度为大概650公里，后半段的运动速度约为1.6公里/秒。1995年7月26日晚的扇形UFO飞行高度为1460公里左右，飞行速度仅为0.29公里/秒。

从这两个UFO的基本特征可判断这可能是具有反引力的空间飞行器。因为，人类所能看见的物质和难以看到的暗物质，都是受万有引力支配的。直升机空中悬停只能在十几公里以下的对流层，这里空气较稠密，直升机螺旋桨旋转时，将空气往下喷射，向下喷射的喷流给直升机反作用力，使之与重力平衡，从而能使直升机悬停。而这两个不明飞行物飞行在650公里至1000多公里的空间，那里大气十分稀薄，而且观测表明它们也没有向下喷射物质。在这种情况下，它们很难悬停或以极低速度向前持续平飞。因此，这种飞行器可能具有反引力。不过，外星的飞行器与外星人驾驶的飞行器访问地球并非同一件事，就像人类的飞行器探测火星与人类登上火星的区别。

外星人研究遭遇低潮

UFO研究比较活跃的地区有北美、欧洲和日本，其次是澳大利亚、韩国和墨西哥。在英国，国防部是最先开始其研究计划的，而这个计划的启动者就是英国首相丘吉尔。一直以来，英国国防部对于不明飞行物存有怀疑派和信仰派两个派别。而进入新世纪，有关不明飞行物的新资料很少，怀疑派势力占据了上风。为避免提到UFO这个字眼，调查人员不得不在内部文件中将它改称为未知航空现象(UAP)，并在一份总结性文件中写道：“UAP现象的存在是毫无疑问的，但没有任何证据显示它们存在敌意或处于特别的控制中。”

值得一提的是，位于伦敦的英国飞碟研究所。这个成立于1953年的机构是世界上第一个观察和研究不明飞行物的正式民间机构，该机构还进行了近50年的不明飞行物编年史撰写工作。但在2001年4月，英国飞碟研究所正式宣布关闭。

❿ 人事经理主要工作内容

人事经理主要工作内容

人事经理主要工作内容， 在现在社会，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是为大家整理的人事经理主要工作内容。

人事经理主要工作内容1

部门：人事部

直接上级主管：人力资源总监

直接下属：人事部副经理、人事主任

（一）工作内容

1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。

2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。

3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。

4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。

5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。

6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。

7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。

8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。

9、负责草拟并执行有关人事方面蠢敬的各项规章制度。

10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。

11、负责处理各种员工投诉。

12、负责筹划并举办各类大型员工活动（如：生日庆典、员工大会等）。

13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。

14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。

15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。

16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。

（二）素优秀作文质标准

1、基本素质；有感召力、凝聚力；有责任心，事业心；有自信心，上进心；作风正派，道德高尚，勇于开拓，敢于竞争，严守机密，政治可靠信档谈，讲求效率，工作积极，仔细认真，吃苦耐劳，勤学好问，乐于助人，遵纪守法滑碰，廉洁奉公。

2、自然条件：身体健康，五官端正。

3、文化程度：大学本科以上学历；有社会学，心理学或管理学的基础。

4、外语水平：市旅游局英语等级考试中级水平。

5、工作经验：五年以上合资酒店管理经验或三年以上人事主管的经验。

6、特殊要求：，熟练使用电脑及其他办公自动化设备；了解经济法，企业法，合同法，劳动保护法及其他人事劳动法规；熟悉掌握政府部门和总部有关人事工作方面的各项有关规章制度；有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，有较强的独立工作能力。

人事经理主要工作内容2

人事经理岗位职责1

1、负责公司人事工作，负责起草有关人事工作管理的初步意见；

2、负责按用人标准配备各类人才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才的挖掘与引进工作；

3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测等和人才库建立工作；

4、负责办理招聘、职务任免、调配、解聘等的申请报批手续；

5、负责人员培训和日常管理与考核；

6、完成公司临时交办的其他工作任务。

人事经理岗位职责2

1. 接收行政人事部经理的指令，并完成其下达的工作。

2. 负责对维修人员的安全教育和培训，协助保安做好公司的安全消防工作。

3. 安排公司布置的重要工作，并组织实施，有问题及时向经理请示汇报，根据工作需要，调整班次和人员。

4. 负责与物业公司的'业务联系，包括水、电、空调、电话以及物业管理的日常工作。

5. 负责燃气有关的检查、抢修以及安装、改造。

6. 定期对设备进行检查，根据设备运行情况做出维护保养计划。

7. 根据公司领导的安排，能独立地完成一般的维修工作，并能倒班，在夜班或星期天值班时，能处理一般性的维修工作，包括水、电、设备损坏等，并按夜班巡查规定认真做好工作的维修登记。

8. 对员工进行培训、指导，并对员工进行操作技能、服务态度的考核。

9. 对维修人员的工作质量进行抽查，不定期地走访各部门，征求对维修工作的意见。

10. 对我单位的装饰工程进行监督，并对工程质量进行检查，协助财务部搞好结算。

11. 对一些重要设施和关键部件，寻求维修厂家。

12. 当班如遇重大问题或无法完成的工作，要及时向领班、主管、部门经理或值班经理汇报，请领导协助解决。

13. 对公司使用的水、电、气等用量进行统计、分析、核算、报公司有关部门。

14. 对应急情况下处理方法就牢记并按规定处理。如停电、停水、燃气泄漏、消防警玲响等。

15. 领导交办的其它工作。

人事经理主要工作内容3

人事经理岗位职责1

岗位职责 :

1、根据公司业务发展需要,完成公司人力招聘计划;

2、负责拓宽各类招聘渠道,用以满足公司的人才需求;

3、开发、维护、评估、分析各招聘渠道,不断优化招聘途径;

4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

5、进行聘前测试和简历甄选工作。

6、开拓,利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

8、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查,并进行员工需求分析。

9、拓宽招聘渠道,优化招聘流程,缩短招聘周期,降低招聘成本,提高招聘效率。

10、完成公司培训,例如,转正培训,晋升培训,新员工入职培训,各部门规章制度培训等。

任职要求 :

1、大学本科及以上学历,从事人力资源工作5年以上,有团队管理经验者优先;

2、有大型正规金融集团公司工作经验,了解金融行业基本知识;

3、有一定国内投资公司高端人才资源储备,有金融行业招聘经验或猎头背景优先;

4、具有亲和力和优秀的人际关系处理技巧;

5、出色的沟通、协调和推进能力和明锐的洞察能力和分析判断力;优秀的时间管理、目标管理能力;

6、熟悉招聘流程,熟练运用各种招聘工具和方法,丰富的招聘经验及技巧,熟悉国家相关法律法规;

7、强烈的进取意识,有热情,责任心强,有团队意识,能在压力下工作

人事经理岗位职责2

1、负责行政人事部客人来访的接待与安排。

2、完善行政人事部文件档案的管理工作。

3、负责酒店重大节日的休假安排。

4、负责行政人事部的行政管理工作和规章制度制定。

5、负责酒店的办公设备设施的分配、调整和日常管理监督。

6、负责制定、修改酒店的组织结构图、年度工资方案和标准、年度人员编制及预算，以达到减员增效的目的。

7、定期与有关部门经理审核并修改部门的《岗位职责》、《劳动合同书》、《员工手册》及相关行政人事部表格等，以适应酒店内部和外部环境变化的需求，用最新、最适当的标准对有潜力的后备人员进行选拔，并对目前在职人员的工作表现进行评估。

8、定期与相关部门经理审核并修订酒店的部门制度与《操作程序》，以确保每项工作及任务，都被有逻辑地分解成一系列步骤，以利于进行卓有成效的工作技能及知识培训。

9、组织并实施全酒店的年度任职资格考评、工作表现评估，以便物色并提拔更称职的管理人员，优胜劣汰。

10、调查并根据本地竞争对手的最新状况，审核并修订酒店年度福利计划，以使其具有可操作性及较强的竞争力。

11、制定酒店长期的人才储备及招聘计划，并采取有效的方法及途径，以保证酒店能够及时选拔合适人才来适应酒店的发展及要求。

12、与酒店的高层管理人员一同为酒店的长远发展制定年度及长期发展战略，并做出有效的方案，监督其实施效果。

13、代表行政人事部参加周会、酒店总经理例会及其它临时性会议。

14、监督并协调行政人事部的日常工作，以确保行政人事部的整体工作既有成果又有实效。

15、完成总经理交办的其他工作。