Ⅰ 說說網路大電影與院線電影的區別
隨著移動互聯網的普及和視頻平台的崛起，網路大電影逐漸嶄露頭角，成為當代娛樂領域的一大亮點。網路大電影，起源於2014年愛奇藝的定義，其定義為時長超過60分鍾，製作精良，以互聯網為首發平台，結構完整，容量豐富的影片。 2018年，網路大電影的影響力顯著提升，如《靈魂擺渡 黃泉》在豆瓣收獲7.1分，近6萬人評分，其票房分賬收益高達45478204元，首次突破4000萬大關，一舉成為口碑與收益雙料冠軍。據視聽發展報告，2018年網路大電影備案數量達到2141部，其中1030部上線，然而也有一部分項目未能順利落地，反映出市場活力與挑戰並存的特性。 網路大電影的興起，順應了用戶碎片化娛樂需求，觀影成本低且時間靈活，但觀影體驗相較於院線電影的震撼大銀幕有所遜色。它們通常與院線電影形成互補，各自滿足不同觀眾的需求。接下來，我們將深入探討兩者在題材內容、投入產出、審查流程和分賬模式上的區別。 院線電影嚴格遵循《電影管理條例》的審查標准，對題材有諸多限制，如禁止穿越、動物成精等。相比之下，網路大電影題材廣泛，包括奇幻、穿越等，但這也導致其質量參差不齊，易出「雷劇」。 院線電影的製作周期長，如《大魚海棠》耗時12年，投入資本高，而網路大電影製作周期短，新人演員得到更多機會。在資本投入上，院線電影動輒千萬，網路大電影則以小預算為主。 院線電影的排片受多種因素影響，而網路大電影則能快速上線，回報周期短。 院線電影需經歷劇本備案、兩階段審查，而網路大電影的備案制度升級，需經過兩次備案和公示，特別是大投資的網路劇和電影，需在製作前和完成後分別進行信息登記。 院線電影的分賬主要依賴票房，而網路大電影則依賴於流量，如愛奇藝的評級分賬體系，優酷的會員觀看時長分賬，兩者分賬模式各有特色，且網路大電影市場在不斷刷新記錄。 盡管網路大電影市場存在分化，但整體上，高質量作品的涌現和審查機制的改革，預示著網路大電影正在從粗放走向精品化。未來，隨著審查政策的調整，我們期待網路大電影市場將更加規范，精品內容將更加豐富。
網路大電影與院線電影：一場觀影體驗的對比</
1. 題材與內容的差異</
2. 成本與回報的對比</
3. 審查與備案流程</
4. 分賬模式的差異</
Ⅱ 大電影是什麼玩意
網路大電影是指：組建團隊拍攝，自己當導演，時長超過60分鍾以上，拍攝時間(幾個月到一年左右)，規模投資(幾百萬元到幾千萬元)，電影製作水準精良，具備完整電影的結構與容量，並且符合國家相關政策法規，以互聯網為首發平台的電影，符合國家政策，也可以在電影院上映。
Ⅲ 網路大電影的標準是什麼到底怎麼分賬
網路大電影的標準是什麼？
網路大電影與其他電影相比有何不同？雖然美國也有網路大電影的現象，但這並不是主流。那麼，這個新興市場如何進入？
如何進行分賬？
在行業內部或互聯網上是否有類似案例可供借鑒？楊向華指出，愛奇藝曾借鑒的商業模式就是網路小說。在互聯網早期，小說主要是免費觀看，隨後逐漸出現了按千字付費、給作者分成的商業模式，這促使整個網路文學市場的繁榮，草根作家因此獲得了很高的經濟收益和知名度，創作出的作品質量也非常好。這就是愛奇藝參考的網路小說模式。
網路大電影的市場表現如何？
2015年，愛奇藝平台上線的網路大電影數量達到612部，合作夥伴數量達到269家，合作夥伴數量翻倍增長。在愛奇藝平台分賬超過百萬的網路大電影達到35部。而在2013年網路大電影推出的第一年，分賬最多的影片大約只有十萬左右，2014年也未能突破百萬。2015年35部網大在愛奇藝平台分賬破百萬，並且這個數字還在快速增長。
題材方面，2015年網路大電影市場以奇幻、僵屍、鬼怪類為主。2013年最早誕生的網路大電影是軟色情類題材，但現在風向出現了巨大的變化。2015年網大類型更加多元化，2016年還將會有更豐富的變化。楊向華表示：「站在愛奇藝的角度，我們希望類型比較豐富，別扎堆，扎堆容易把行業做壞，所以我們鼓勵大家開創不同類型的內容。」
在製作成本方面，2014年與2015年相比，2014年網路大電影製作成本普遍在50萬以下，2015年主要在50-80萬之間，並且製作成本在一百萬左右的比例已經佔到20%。預計2016年網路大電影的製作成本會持續增加。
在分成模式上，主要有廣告和付費分成兩個基本模式。在營銷、廣告植入、招商方面，愛奇藝願意提供相應的支持，通過招商團隊為網路大電影或自製劇等純網內容生產者提供幫助。楊向華透露，今年愛奇藝預計會提供超過5個億現金扶持PGC內容。