A. 為什麼近年來網路電影大量興起，他們的盈利方式是什麼
兩種主要方式
眾所周知的會員費
廣告費。
這個費用是這么來的
a。首先企業通過視頻吸引用戶點擊，人來了，就產生了人流量，簡稱流量。（不是我們從運營商那裡買的數據流量）
b。對於商家而言，他需要更多人知道他的產品，知道的人越多，他的銷量就越大，潛在用戶就越多，潛在的利益就越多。市場營銷學的知識，我不懂。大致是這樣。
c。這樣，兩家一看，合作共贏吧。商家付給持有流量的企業一定的費用，讓他把自己商品的廣告投放在視頻上換取知名度。這樣一來，企業就將流量套現，商家也同樣獲得了知名度。周而復始，就形成了資金鏈的閉環，我們稱之為商業模式。
3.對於用戶而言，你看視頻需要先看廣告，這是間接支持中國製造業。
現在很多視頻，廣告特別長，為什麼呢？我想你們都明白，08年金融危機的後續影響還沒過去，外需不振，內需乏力，要想把產品賣出去，我就得天天給你看廣告，看你買不買。不買，惡心死你。
B. 怎麼看待各大電影在線上放映
線上電影就不一樣了，線上電影審核沒那麼嚴格，對接溝通也簡單一些，對於製作要求也沒有那麼高，加上平台觀眾多，不需要去電影院也可以看，所以很多電影會選擇在線上放映。
C. 為什麼現在網路大電影那麼多拍得又不好看，跟徐克他們那些大導演拍得很差劇情很爛，這是為什麼
這個就是目前影視圈的亂象啦，總結來說就是因為現在的消費太快，賺快錢太容易了。
只要隨便找幾個人，搞一點噱頭，或者弄一個IP，像狄仁傑啊這種，就拍成電影放上網。用戶只能充值會員才可以觀看。
大多數人抱著好奇心就會去看，出品方就會通過廣告，播放量，收到分成。錢真的太好賺了啊，而且很快，根本不需要劇情。看看美女，隨便吐槽。
所以就越拍越差，沒有人想著去做出好東西了。
D. 網路電影究竟是什麼
網路大電影的定義標准：「投資五十萬到三、四百萬之間，時長超過60分鍾，沒有特別大的造景，製作、拍攝、周期相對也短，核心是故事影視作品。音、畫等技術指標達到了院線電影的標准，但一般是在網上播映，所以叫網路大電影。
網路電影項目安全么？是不是非常賺錢？
中國電影市場由於「導演思維」及「大片模式」橫行，導致多個類型片市場空白，目前這些有強大票房購買力的細分市場任然得不到滿足，網路電影的出現，對市場是一個有效的很好的補充，今天電影越來越「去藝術化」，淪為「快消品」，越來越「去精英化」，成為「大眾消費」大眾創作用戶思維的時代已經來臨，大的環境及趨勢對網路電影及互聯網影視未來的發展非常有利。但凡事都有兩面性，根據二八定律來看，風險與機遇並存，做「網路電影項目要用「用戶思維」，去研發觀眾的需求，觀眾需要什麼你就要去生產什麼，並且這些觀眾是巨頭看不上的三四線城市觀眾，要做獨創、獨特的東西，網路電影目前最直觀的元素有4項：片名、海報、編目、前6分鍾。如何在一堆大片中脫穎而出並讓觀眾願意付費，這4項將是最大的驅動力。選擇優秀團隊進行合作是項目成功的重要保證。
網路大電影業務如何盈利？
網路電影票房回收情況
愛奇藝簽約電影權益授權情況為例：
付費窗口期：1-7個月
1.付費期收入分成 獨家：2.0元/有效點擊
非獨家：1.5元/有效播放（註：有效播放=超過6分鍾以上觀看）
2.免費期廣告分成 獨家：10元/cpm 非獨家：5元/cpm （注 cpm=1000次點擊量的廣告分成 ）
計算公式：分賬收入=(有效點擊量×2元+廣告播放量×1‰×10元）×分賬比例
網路大電影跟院線電影最大的不同是門檻低：資金門檻低、設備門檻低、人員門檻低。另外一個重要特點是周期短，一部網路大電影從有創意到攝制完成，少則一個多月，多的也就3個月。因此網路電影的「繁殖」能力非常強。
網路大電影業務項目如何做？
1.選擇專業的團隊 最好是具有傳統行業經驗又具備互聯網思維，有成功作品，格局開放，樂意虛心學習新生事物及願意共同進步的團隊
2.少量投資 不要期望一下投入大量本金短期內獲得高額利潤，電影行業為風險投資中的風險投資，互聯網電影製作及回款周期最快4個月，要量力而行。
3.對項目方案要高度重視 項目方案不僅用書面的形式詳細闡述整個項目流程，也代表一個團隊是否敬業及對待項目是否認真的態度，項目方案及相關資料是否合理，完整，科學，劇本及分鏡腳本是否齊全等等，都是需要認真考量的。
4.項目流程及進度公開公正：製片成本及各工種KPI細化等，以及項目的進度流程，都需要公開公正並且有有效的監督管理機制。
5.合作協議一定要仔細看清楚了，版權、收益、製作及上線周期等等比較敏感的部分，一定要仔細閱讀不能馬虎。
E. 調整來臨，網路大電影或將不只是網路大電影
文 |孟永輝
作為衍生於互聯網與影視行業的孿生體，網路大電影從一出現便吸引了很多人的目光。在影視用戶逐步從線下的影院向線上的視頻網站轉移的過程中，網路大電影的出現豐富了原本已經形成的影視類型，並用一種新奇的表現方式獲得了很多年輕用戶的青睞。
門檻低、成本少、周期短是網路大電影比較顯著的特徵。正是這種特徵讓網路大電影從一開始就能夠與互聯網產生密切聯系，藉助視頻網站能夠輕松實現傳播。在經歷了井噴式的發展之後，網路大電影的發展開始進入到一個新的發展階段。
很多人將網路大電影的飛速發展歸因於互聯網飛速發展帶來的巨大發展機遇上，互聯網與傳統行業不斷產生聯系，在顛覆原有思維邏輯和產品邏輯的同時，同樣讓它與傳統行業衍生出更多新奇的產品類型。盡管這種說法並不是特別全面，但是至少能夠說明互聯網對傳統行業的改造能力。
正如前文所說，盡管網路大電影經歷了一個井噴式發展的過程，但是我們並不能因此確定網路大電影的未來還會繼續呈現這樣一種發展態勢。和所有事物一樣，網路大電影同樣需要一個深度調整的過程。
井噴式發展過後，調整在所難免
網路大電影的飛速發展期正是互聯網行業與傳統行業深度融合期，在這段時間里，只要能夠發現互聯網與傳統行業的結合點，找到用戶感興趣的地方，就能夠獲得一次不錯的發展機遇。網路大電影正是在這樣的背景下產生的：傳統院線電影的供給能力無法滿足人們精神需求的不斷提升最終讓院線電影有斷檔期，而作為一種周期性短的產品類型，網路大電影能夠填補院線電影的空檔期，滿足用戶在觀影方面的需求。
藉助互聯網的力量來改變原有的影視產品供給邏輯，通過增加影視產品在互聯網端的供給來滿足人們不斷提升的精神文化需求。這種基於互聯網思維的影視產品供給思路在迎合了廣大年輕用戶群體的同時，同樣為我們思考當前的影視產品類型提供了好的方向。
網路大電影正是因為與互聯網有這樣一種天然的聯系，所以在它出現之後的很短時間內就獲得了飛速發展。根據愛奇藝公布的數據顯示，2014年網路大電影的數量為450部，2015年的數量增長到700部，而在2016年則突破了2200部。這樣的發展速度完全可以用井噴在形容，而在這些井噴式發展的背後，我們又能夠看到一些其他現象。
第一，互聯網用戶不斷增多導致的需求量不斷增大。有多少需求就有多少供給，網路大電影數量的飛速增長從另外一個側面恰恰反映出整個市場對於網路大電影需求的不斷增加，而需求增加的背後則是用戶群體的不斷擴大。網路大電影用戶群體的來源則是我國不斷壯大的網民群體，可以說正是由於我國不斷壯大的網民群體才為網路大電影輸送了源源不斷的用戶。
第二，參與網路大電影創作的人員不斷增加。其實，網路大電影市場與之前火爆的網路小說市場有著幾分相似之處，那個時候的網路小說市場之所以異常火爆是因為不斷有人加入到網路小說的創作過程當中，為網路小說市場不斷輸送新的作品。網路大電影也是如此。網路大電影數量的不斷增長的背後正是網路大電影參與人數的不斷增加。其實，網路大電影參與人數的不斷增加主要是因為很多人，特別是青年導演將網路大電影看作是實現自己電影夢想的一個有效途徑，壁壘深重的傳統電影市場讓很多青年導演想要加入到導演的行業中，但卻顯得有些力不從心。網路大電影這種新奇的表達方式讓青年導演能夠藉助一個小團隊，一個好劇本等要素就能夠輕松參與到網路大電影的拍攝過程當中來。廣大青年導演的參與讓網路大電影的產出數量獲得了巨大提升，最終實現了飛速發展。
第三，網路大電影的更新速度很快。各種類型的網路大電影湧入到市場內部最終讓市場本身從藍海變成了紅海，想要獲得足夠多的推薦位和用戶關注，網路大電影的創作者們就必須不斷快速地生產作品，這樣才能保證自己的作品不會被其他作品所取代，並最終更多與用戶見面的機會。網路大電影創作者不斷輸出作品讓網路大電影的數量呈現出一種飛速發展的狀態，並讓更多的創作者進入其中。
在這些原因的共同作用下，網路大電影出現了飛速發展的勢頭。網路大電影這種繁榮的發展勢頭同樣帶動了相關產業的發展，圍繞著網路大電影的一些衍生產業開始出現和發展起來。為解決創作者的資金難題而出現的影視眾籌的飛速發展正是這種勢頭的真實寫照，以京東眾籌、聚米眾籌、蘇寧眾籌為代表的眾籌平台，通過眾籌的方式幫助越來越多的創作者實現網路電影夢，正是網路大電影井噴式發展的正是寫照。
井噴式的發展背後總是蘊藏著調整的力量，網路大電影行業也不例外。盡管網路大電影在短短幾年的時間內就獲得了飛速發展，但是我們依然不能確認這個行業已經發展非常成熟。隨著國家監管的加劇以及用戶消費方式的轉變，網路大電影發生深度調整機會正在一步步增大。
網路大電影未來調整的方向在哪？
網路大電影的供給方式和基本運作邏輯最終決定了其在未來將會面臨調整。一味地為用戶提供網路大電影，而忽視了用戶需求的改變；單純地依靠視頻網站的流量獲取用戶的關注；缺少技術和質量的提升，一味地博取用戶眼球……這些網路大電影當前的發展模式都在告訴我們調整就在未來的不遠處。既然網路大電影的調整在所難免，那麼，未來網路大電影究竟有哪些調整的方向呢？
深度IP化將成網路大電影未來發展主流。我們都知道，檢驗一部網路大電影是否能夠成功的一個很重要的標准就是這部網路大電影的播放量。而決定網路大電影播放量的主要有兩個方面，第一是網路大電影本身，第二是視頻網站平台。而一部網路大電影能夠獲得視頻網站平台的流量，其中一個很重要的考量標准就在網路大電影本身上。
深度IP化無疑是決定一部網路大電影質量的先決條件。這里所說的深度IP化，其實很很多含義。它包括劇本的IP、題材的IP、演員的IP、製作團隊的IP等諸多方面。這些IP化共同匯聚在一起形成的深度IP化，最終決定了這部網路大電影能否吸引足夠多的用戶，能否讓視頻網站心甘情願地將流量輸送給這部網路大電影。
因此，在未來，深度IP化將會成為所有網路大電影都會努力一個主要方向，因為只有抓住了頭部內容的深度IP化，才能保證創作者們生產出來的網路大電影足夠優質，足夠有爆點，足夠有吸引力，足夠讓更多的用戶進行關注。抓住了頭部內容的IP化就能夠抓住了網路大電影成敗與否的真正命脈。
製作精細化能讓網路大電影走得更加長遠。粗製濫造是當下人們對於網路大電影的既定印象，這同樣讓很多網路大電影僅僅只是充當了數量而已，並不能給用戶帶來真正的情感觸動。盡管2016年的網路大電影數量超過了2200部，但是又有幾部網路大電影真正被用戶記住呢？可以說很少吧。那麼，為什麼網路大電影拍了這么多，被用戶記住，或者是給用戶帶來觸動的作品卻這么少呢？其中一個很重要的原因就在於網路大電影的作品本身的製作並不夠精細，存在粗製濫造的情況，如果網路大電影的製作水平不提高的話，勢必會失去在互聯網紅利下積累起來的用戶，陷入到用戶不斷流失的負面循環當中。
網路大電影在未來必須走精細化發展的道路才能從根本上改變它在人們心目當中的既定印象，通過作品來贏得用戶，獲得流量才是網路大電影未來發展的一條正道。隨著網路大電影草創期的結束，單單靠博取眼球的方式來獲取用戶的方式必然無以為繼，真正精細化製作的內容才是網路大電影持續獲得用戶的殺手鐧。盡管當前網路大電影業內對於製作精細化的方向有一個較為一致的認識，但是由於網路大電影成本方面的限制，可以預見在網路大電影精細化的過程中必然還會遭遇到資金、人才等方面的諸多問題。
工業化輸出將讓網路大電影與院線電影殊途同歸。當前，網路大電影的產出模式依然是以小團隊、小製作的形式來展開，這種產出方式一個很大的問題就是讓越來越多的人參與到網路大電影行業當中來。這種模式的優點在於它能夠讓很多青年導演藉助網路大電影的方式實現自己的電影夢想，並因此在極短的時間里生產出了足夠多的網路大電影作品，讓網路大電影成為一個十分火熱的行業。
除了這些優勢之外，當前網路大電影的產出模式無法形成一個有機順暢的輸出通道，對於網路大電影的質量缺少一個相對科學合理的標准，最終導致網路大電影行業內部內容魚龍混雜，良莠不齊，這種產出邏輯不僅不利於網路大電影的發展，而且對於參與其中的創作者們同樣得不到提升。網路大電影想要獲得更大的發展必然會走向工業化輸出的道路，最終達到和院線電影相類似的殊途同歸的效果。
工業化輸出的一個很大的特點是電影工業的製作、發行、衍生品開發等諸多領域形成了一整套較為完備的輸出模式，每一個工種之間形成了較為完備的運作標准和方式方法。網路大電影未來想要形成規模，必然要走向這樣一條類似院線電影的發展道路，從當前我國影視行業發展的水平來看，這種工業化輸出的美好願景還需要很長時間才能實現。盡管路途比較曲折，但是我們堅信這將會是網路大電影未來發展的一個主要方向。
生態化運作讓網路大電影不只是網路大電影。當前網路大電影的盈利點依然停留在網路大電影本身上，對於網路大電影衍生品的開發以及衍生體系的開發都停留在一個相對初級的階段，未來隨著互聯網對網路大電影的推動作用逐漸減弱，網路大電影想要獲得更大發展，必然需要探索新的盈利模式。而對網路大電影進行生態化運作，從不同的點找到盈利點則能夠讓網路大電影真正擺脫單單靠播放量進行盈利的單一模式，獲得更多的贏利空間。
在對網路大電影進行生態化運作之後，網路大電影或許不再是現在意義上的網路大電影，它具有了更多的內容和意義。比如，我們能夠藉助網路大電影的拍攝場景與當前比較火爆的新零售結合在一起，將網路大電影看作是一個線上的渠道，將網路大電影的拍攝場景看作是一個線下的渠道，通過兩者之間的結合來實現相關商品的銷售，達成網路大電影的多點變現。
網路大電影在經歷了井噴式發展後，必然要經歷一個調整的過程。網路大電影的調整是對現有發展思路和邏輯的一種梳理，更是對未來發展方向的一種探索。正如所有互聯網的產物一樣，當互聯網對於它們的拉動作用逐漸變小，新模式、新方法或許將會成為接下來發展的主題，網路大電影同樣如此。