『壹』 淘票票可以用上海消費券嗎
可以。淘票票（淘寶電影）是由中國淘寶軟體有限公司開發的一款生活類手機軟體，有iOS和安卓兩個版本，通過查詢該app官方網站得知淘票票是可以用上海消費券的，該app目前已成為內地最主要的電影線上售票平台之一，提供全國超過5000家影院線上選座購票服務。
『貳』 上海公益微電影節的含金量高嗎
高。上海公益微電影節由上海市慈善基金會、上海電影集團等共同主辦。所以上海公益微電影節的含金量高。電影節誕生於1932年8月6日，是為了推動電影藝術，提高電影藝術水準的一項活動。也是為了獎勵有價值的、有創造性的優秀影片。
『叄』 2021上海國際電影節展映影院有哪些
黃浦區
上海大光明電影院，地址：南京西路216號
黃浦劇場，地址：北京東路780號
上海和平影都，地址：西藏中路290號
UME影城(上海新天地店），地址：興業路123弄新天地南里6號5樓
上海科技影城，地址：南昌路59號3樓
橙天嘉禾影城(LuOne凱德晶萃店），地址：徐家匯路268號凱德晶萃廣場6樓06-16室
博悅匯影城外灘金融中心，地址：IMAX店中山東二路600號（近楓涇路)地下1層02單元、地下2層02單元
SFC上影百聯影城(大上海店），地址：西藏中路500號第一百貨B館8樓
靜安區
上海美琪大戲院，地址：江寧路66號
FANCL藝術中心(藝海劇院），地址：江寧路466號
上海市滬北電影院，地址：洛川東路500號
上海UA梅龍鎮廣場電影城，地址：南京西路1038號梅龍鎮廣場10樓
上海百美匯影城(靜安嘉里中心店），地址：南京西路1551號
嘉里中心N4-01寰映影城(大融城店），地址：滬太路1111弄10號3層L328室
紅星電影世界上海汶水路超級店，地址：汶水路40號13幢宏慧視界BOX(平型關路汶水路口)
徐匯區
SFC上影影城(新衡山店），地址：衡山路838號
朵雲軒杜比全景聲影城，地址：天鑰橋路1188號5樓
SFC上影影城(美羅城店），地址：肇嘉浜路1111號美羅城5樓
上海百麗宮影城(環貿iapm店），地址：淮海中路999號L6-601
SFC上影影城(港匯永華IMAX店），地址：虹橋路1號港匯廣場6樓
浦東新區
蘭馨悅立方杜比影城，地址：張楊路400號
SFC上影百聯影城(八佰伴IMAX店），地址：張楊路501號10樓
橙天嘉禾影城(上海世紀匯CINITY店)，地址：世紀大道1192號5樓022號商鋪
上海百麗宮影城(陸家嘴中心店），地址：浦東南路899號L+MALL商場10層
上海百麗宮影城(ifc商場店），地址：陸家嘴世紀大道8號國金中心商場LG1-1
閔行區
上海百麗宮影城(萬象城店），地址：吳中路1599號L501商鋪
上海世紀友誼影城，地址：滬閔路7250號南方二期9樓
紅星電影世界上海吳中路旗艦店，，地址：吳中路1588號愛琴海購物公園7樓
AMG海上明珠國際影城(莘庄店），地址：滬閔路6088號凱德龍之夢4樓
長寧區
SFC上海影城，地址：新華路160號
天山電影院-虹橋藝術中心旗艦店，地址：天山路888號
上海百麗宮影城(長寧來福士店），地址：長寧路1123號七層701-703
虹口區
CGV影城(白玉蘭廣場IMAX店），地址：東長治路588號上海白玉蘭廣場商業裙房3層11號鋪位
普陀區
曹楊影城，地址：蘭溪路125號2樓
楊浦區
萬達影城(五角場萬達廣場店），地址：國賓路58號五角場萬達商業廣場3層
嘉定新城
嘉定影劇院，地址：城中路149號
松江新城
紅星電影世界(松江開元地中海店），地址：新松江路927弄4042號4樓
青浦新城
上海米格影城，地址：嘉松中路5999號3樓
奉賢新城
SFC上影影城，地址：南橋百聯店南橋鎮古文路288縣百聯一期4樓
南匯新城
SFC上影國際影城港城店，地址：茉莉路225弄26號港城新天地A座2樓
長三角地區影院
杭州：杭州百美匯影城(LUXE嘉里中心店)
寧波：寧波影都(東門口店)
南京：幸福藍海國際影城荔枝廣場旗艦店
蘇州：蘇州文化藝術中心蘇藝影城
合肥：長江影城合肥安徽藝術影城
『肆』 淘票票合作影城有哪些
淘票票合作影城有以下:中影星美，大地影院，上海聯合，廣州金逸，浙江時代等。(淘票票是大型網上售票平台，涵蓋的合作影城有非常多，基本上每個地區的影城都有合作，可以直接打開軟體點擊購票，即可查詢到該平台與哪些影城在合作。)
(4)淘票票上海電影節合作擴展閱讀:淘票票是一款生活類軟體。淘票票主要為用戶提供豐富的正在熱映和即將上映的電影資訊信息，預告片、高清海報與劇照、劇情介紹，以及網友評論等便捷服務。淘票票業務范疇由電影擴展至演出、體育等泛娛樂業，自身定位由線上售票平台轉變為具備線上線下雙向宣發能力的營銷平台。
『伍』 上海淘票票影視文化有限公司投資流浪地球2了嗎
投資了。根據相關資料查詢顯示，《流浪地球2》是由上海淘票票影視文化有限公司發行，因該公司投資了《流浪地球2》，而且《流浪地球2》成本價也是6億，擬定於2023年春節檔上映。
『陸』 怎麼買櫻花電影節票2020
上海影城、大光明電影院、和平影都、美琪大戲院等
目前，上海國際電影節專題已在淘票票APP上線，影迷可以查看陸續發布的最新、最全電影節展映影片片單以及資訊，大家最關注的排片表、購票攻略也將於近期陸續上線!
如何取票
電影節組委會去年優化了取票方式：已購票影迷到任何一家電影節展映影院，都可以通過電影節專用取票機掃碼取票，提前跨影院把多個場次的電影票收入囊中。
『柒』 淘票票會員積分都已經755了下面跳出來說我還差745怎麼回事
Mesoevil說的對，你已經有755了，還需要745達到1500成為黃金會員。原來需要800積分達成黃金會員，現在上限調到1500了，我也是今天上去一看才發現白銀會員掉到青銅了，而且還差很多積分才能升回去。客服的回答是要把演出票納入會員積分，演出票因為票價高，所以調了上限。我給客服扔下的最後一個問題是：我要是賺夠了1500積分升到了黃金會員，是不是你們把上限提到1億積分就能把我再打回青銅了？他回答說暫時沒接到再次提高上限的通知。最後我給她回了一句去年買各表，然後卸載了這個垃圾軟體。我就不提之前上海電影節這個平台撂挑子的舊事了。單就電影票價格看糯米都比它便宜多了去，至少在徐州是這樣，除非你升到黃金會員領了代金券才會比糯米便宜。問題是升到黃金你得先往裡砸錢，砸完了發現每月只能領一次代金券，何必呢。
『捌』 燈塔之下，老樊的阿里文娛整合術
2017年，當俞永福向逍遙子與井賢棟反復建議，要老樊（樊路遠，花名：木華黎）轉崗文娛擔任阿里影業董事長兼CEO時，誇克君曾表示，真會拉人，這人能引爆消沉的阿里影業。
表面看，老樊跟文娛無關。其實，早在2014年，貓眼崛起，阿里也開始強化影視基礎設施入口服務，當年10月抽了批人成立淘寶電影（今日淘票票前身），負責人就是老樊，且還是馬雲親自點的名。
老樊轉崗日，誇克君說，影業系香港上市公司，股權復雜，以它為抓手，推動文娛深度整合，符合節奏。初期，他會依託影業鍛造一些平台級方案，持續驅動整個文娛的組織與商業模式變革。
那周期，文娛常有爆款，但多是影業、優酷各自獨立的整合營銷案，機動、不穩定，沒有相對標準的服務，整個文娛缺乏協同級平台與可持續的商業模式。運營效率低，內耗嚴重。加上文娛屬集團財報失血最重板塊，士氣亦不足。
作為阿里合夥人的老樊，曾長期負責支付寶，特擅整合、協同，定義戰略，打造平台級方案，引爆市場。支付寶中期發展與余額寶誕生不說了。其實，進文娛前，影業 娛樂 寶跟他也有關系。
兩年過去，今日看，影業、文娛的變化不但印證了當初預判，很多方面甚至已遠超期待。
這里先以一個例子看看。
燈塔之下
前日，上海電影節揭幕，阿里影業舉行了一場「洞察·動力」電影口碑動力研討沙龍，公布了「燈塔」平台全域營銷進展。
「燈塔」本是去年4月誕生的一款基於數據與技術的宣發平台。幕後定義人就是老樊。
在誇克看來，「燈塔」就是老樊初期依託阿里影業主持鍛造的宣發平台，未來將成為整個影視工業新營銷方法論輸出的基礎設施，也是阿里「新商業操作系統」在影視領域的落地。
本地影視工業雖不能說靠天吃飯，但缺乏品質化標准，整個行業良莠不齊，一直缺乏互聯網基礎設施的服務。
截至目前，「燈塔」已現出一種超越宣發概念的生態能量。
阿里大文娛電影業務負責人、阿里影業高級副總裁、淘票票總裁李捷前日表示，經過一年多 探索 與沉澱，燈塔已跨越產品概念階段，進入「最佳客戶實踐階段」，成為廣受片方認可的宣發新基礎設施。
「燈塔數據服務已進入2.0周期，它主要解決兩個問題。」她說，一是更動態，尤其即時把控用戶反饋，洞察口碑與圈層，為定檔與調檔提供決策；二是更前置。通過預告監測、人群定位模型及排片監測，可讓內容「看見」觀眾，製作明晰市場，把握增量。
燈塔平台首席數據科學家易宗婷還原了平台引爆宣發的基本邏輯，主要是定人、定調、定檔。比如燈塔將人群、影片類型等要素切分成了九大區域，基於數據與技術，提前鎖定潛在觀影人群的區域分布，然後測試檔期，結合燈塔「檔期日歷」工具，可直觀看到每個周末大片熱度、競品重合度，最後給出差異化定檔建議。
不要覺得他們只是務虛。事實上，一年來，燈塔已經過許多爆款驗證。
《何以為家》版權引進方路畫影視CEO蔡公明說，如果沒有燈塔的參與，這作品很難做到今日成績。
「製作電影可能是一個感覺，但營銷一定是靠數據。」他說，自己在其他行業做過多年營銷，離開數據，營銷不過盲目行事。
當然版權方並非沒有數據。投資階段都有對基本預判，但數據不夠精細。而通過合作，他發現與燈塔的數據對文藝類型片的分析相當細致、精確，遠超過自己對文藝觀眾的判斷。
比如，一開始，他認為核心觀影人群將以女性為主，最後數據卻完全相反，男女分別為73%、27%。比如，他本來預計，年輕人可能不感冒這作品，而實際觀眾卻比普通電影觀眾更年輕，更活躍，25歲以下購票用戶較商業點映受眾高出8%。
燈塔的價值有更多體現。包括海報與片名數據決策等。蔡說，《何以為家》作品相當壓抑，結尾更是悲傷。海外上映時，海報多用灰色與陰暗色調。而燈塔數據顯示，觀眾更願看主人公，覺得孩子演技很好，長得也帥。蔡明白這一定是廣告重點。於是不僅調了色調，採用了孩子大頭像，而且是一個微笑的頭像。看上去與影片基調背離，最後實效很好。
中文片名也是。最初引進中國時，外語名已傳播很久。當時蔡比較糾結，不更名，對中國觀眾沒太大意義。調整則可能會流失一些文藝觀眾。不過根據燈塔數據，他們還是決定調整。事後證明，選擇對了。執行階段，他們在淘票票與其他平台上，為《何以為家》標注載入，兩部分觀眾都沒有流失，甚至增量明顯。
事實上，這只是一年多來阿里影業燈塔參與的諸多爆款之一。《我不是葯神》、《無雙》、《流浪地球》、《綠皮書》都是如此。
李捷透露，燈塔的產品大圖，已規劃到3年以後。 未來，將不斷完善數字化宣發服務，助推更多影片項目。
6月24日，阿里影業將迎來五周年紀念日。今年以來，它已陸續發布多部「錦橙合制計劃」影片，包括《刺殺小說家》、《拆彈專家2》、《第一爐香》、《我在時間盡頭等你》等，導演、監制、演員陣容豪華，目前多部已殺青。
大文娛超級協同平台
繞這么遠，問題來了：為什麼說，一個宣發平台透露著老樊依託阿里影業整合文娛的節奏與用心？
首先，若你有心梳理一下，自去年4月燈塔上線後，談到它，老樊與李捷等人雖然說它是阿里影業在影視營銷環節尤其宣發層面打造的基礎設施服務，尤其「以用戶為中心」實現全流程觸達，但他們每次都是站在文娛乃至阿里生態打通的高度強調。
他們的用心，就是要藉此實現阿里文娛甚至阿里集團多業務核心平台間的相互整合，串聯起用戶不同場景，推動板塊間產生生態共振。他們甚至將這稱為「未來的戰略導向」。
在我們看來，這確實也是阿里影業與文娛集團內部版圖急需的支撐。
你知道，過去幾年，文娛體系，無論影業、優酷還是現場越來，雖然輪番上演過爆款案例，負責人也都強調整合、協同、融入阿里生態體系，實際上，截至2018年，許多營銷都帶有機動特徵，缺乏穩健的平台化產品支撐。
一句話，那個周期，整個文娛沒有一款真正意義上的平台級產品。它反映的根本問題是：文娛缺乏深度整合。所謂深度融合，除了組織體系、統一架構，主要就是數據與用戶打通、技術資源共享，而最後必須在關鍵環節呈現為相對統一的平台入口。當然，後者建立在前者基礎上，但沒有後者，其他都是空話。
燈塔平台呢？讓我們看看它的核心要素。
表面上，燈塔確實是為電影片方宣發公司服務的，它是一種全程可視化數據驅動、規模化資源投放、可量化的一站式宣發營銷平台。本質上，它就是一個數據化、智能化的宣發平台。它背後的基礎部分為：
燈塔背後的用戶，除了來自淘票票、優酷、大麥系外，更有支付寶、手淘兩大入口。這是一個超過10億級別的服務平台。
而且不僅用戶規模大，數據維度也很豐富，甚至已經跟貓眼、愛奇藝們建立了合作。這有利於分析和把握用戶文娛需求和興趣點，實時洞察數據變化，實現效果檢測，便於片方及時調整、優化宣發策略，精準觸達。
除了上述各大入口，文娛還有內部的UC、阿里系分眾傳媒等資源，通過與外部富媒體合作，可以實現內外協同，所能調動、觸達的范圍、網路規模效應，遠勝單一或有限平台成效。
而且，支付寶的存在，可以實現完整的閉環服務，並為未來深度的會員運營與服務奠定基礎。事實上，2017年阿里88VIP升級時，最大的亮點之一，就是文娛會員的融入，以及文娛服務的協同。它產生了許多出奇的效果。
燈塔目前對外宣稱是片方宣發平台。事實上，就專業版品類看，它已覆蓋電影、電視、網路視頻、移動端短視頻。未來一定會進一步覆蓋音樂、 游戲 、文學等流媒體，實現全品類服務。如此，燈塔就有望成為整個文娛行業的一個基於數據的智能化營銷平台。
燈塔平台的數據智能工具日益豐富。一年多來，熱力站、大V寶、爆米花指數、試金石、點映寶、萬店齊發、八爪魚眼花繚亂。
它也不是孤立的線上入口。它從一開始就構建起了線下服務體系，尤其是燈塔學院。如此它的許多服務都可以形成一種類似「新零售」的模式，壯大供給端。事實上，過去幾年，供給端一直是阿里文娛破解的關鍵難題。影視行業規模不大，又很零散，整個行業的參與主體，相比其他行業其實遠不夠豐富。
此外，它的信息流也頗類整個淘系平台了。燈塔已成為影片與觀眾的互動平台。
燈塔不是孤立的平台。它還有去年公布的內容拓展計劃「錦橙合制計劃」、IP平台阿里魚、衍生品服務以及影視金融服務平台 娛樂 寶等。
這些計劃與阿里文娛眾多數娛內容品類、線上線下服務體系結合在一起，再加上阿里集團的生態資源，就構成了橫向品類完整、縱向貫通的全產業鏈平台服務體系。
結合上述三個方面，你能看出，阿里文娛以阿里影業尤其燈塔平台為核心，正在全面貫通產業鏈，形成一種端到端的服務模式，這也是一種典型的S2B2C商業模式。
站在這視角看燈塔，想說，它就是阿里文娛截至目前最高程度的協同平台。
看不到的蹉跎
說到這里，另外一重問題也來了。那就是，為什麼之前沒有類似的平台級產品，僅僅是因為數據與技術層面沒有打通嗎？
說到數據與技術，其實，早在2017年上半年，誇克采訪阿里集團CEO逍遙子時，他就提到，已打通文娛的數據。我想這個層面應該不是最大的障礙。
那是什麼呢？誇克認為，跟大文娛成軍之後的基礎定位深有關聯。
梳理一下阿里文娛版圖誕生以來的戰略定位，你會發現，有一個方面，無論是當初阿里數娛負責人劉春寧、阿里影業前任CEO張強，還有前任大文娛負責人俞永福，始終沒有真正講清楚。那就是阿里影業的內容定位。
我還記得，2015年上海電影節上，劉春寧、張強都強調了互聯網服務的定位，涉及到阿里影業自身的內容，總有些忌諱、忌憚的意思。他們似乎生怕得罪影視公司。那一年，阿里影業某高官因為言論問題，一度引來討伐。
俞永福在文娛集團第一波整合與定位上發揮了關鍵作用。但在細處同樣沒能打好基礎。2017年上海電影節上，他精闢地強調了電影工業3C新基礎設施定位，即Consumer（用戶觸達）、Commerce（商業化）、Content（內容產業化）。但是，在阿里影業自身內容定位層面，他雖然說也會做一部分內容，但姿態有些妥協，沒有表達出非常明確的戰略定位。而2016年到2017年，阿里影業內容策略，一會買買買，一會要主控。最後的結果卻是，越是所謂大片，最後越是慘淡。
這種戰略定位的矛盾，反映在基礎設施服務打造上，就不太可能誕生真正有效的平台方案。因為，你缺乏更有可驗證的內容生產的品質、標准化流程。
阿里影業之前參與的內容雖然也有所謂爆款，但缺乏方案沉澱，缺乏說服力。當你自身沒有多少克驗證的案例時，你的全棧式的智能宣發平台，同樣就缺乏說服力。
而且，上一周期，由於阿里影業資本運作頻繁，一度引發上游產生較多界碑。連續三年的電影節上，我們都能感受到一種對立的火氣。
當然，若全面涉入內容，阿里影業就變成了影視公司，顯然也不是它的目標。
所以，2017年，當俞永福反復向集團建議，要求老樊轉崗阿里影業時，它已面臨明確的戰略定位了。它必須對外說清楚。否則不但影響整個產業鏈合作，它也不可能打造出富有效率與品質的新基礎設施服務。
隨後幾個月，老樊開始發聲，尤其集中在做不做內容上。2018年上海電影節，他直接了當地說：「不做內容是外界誤解，阿里影業一定會加大對優質內容的投入。「
這是阿里文娛版圖成軍之後最為明確的表達了。而它與「新基礎設施」的定位結合，在後來的表述中，就成了阿里影業的「雙輪驅動」。
恰從老樊上任後，阿里影業開始變更過去內容策略，不再撒胡椒面一樣合作，也不再強調所謂主控，但在優質作品選擇、合作范疇上，卻越來越深入。而從《戰狼2》開始，阿里影業參與的諸多作品都成了爆款。
同一周期，2017年醞釀、2018年推出的燈塔平台，與阿里影業內容布局共振，智能宣發成效持續得以驗證與提升。去年9月，今年1月，它連續兩次升級。而此次沙龍，誇克認為，同樣是一次升級的計劃。
誇克認為，如果沒有2017年以來戰略定位的調整、組織架構調整、內外協同甚至文化及價值觀的重塑，想取得上述成效，幾乎不太可能。
這背後，阿里影業、阿里文娛乃至阿里集團都因此做出了調整。老樊轉崗大文娛之後，我們已經看到諸多關鍵事件發生。比如：
同一周期，我們也看到，先是阿里影業，接著整個文娛，老樊持續重塑著內部文化。過往職業經理人、過於側重內容維度的專業人士雜糅的文化，正進一步改造中。據說，老樊主要辦公地已經在優酷單元。
這一系列信號，給我的感受是，這個阿里合夥人正在主導整個文娛正在走向深度融合階段，一是文娛內部版圖，二是文娛與阿里集團整個生態之間。
而面向外部，在我的觀察中，此前，脾氣有些爆、說話不容置辯的老樊，腰身反而變得特軟，幾乎都變成處處政治正確的謙卑角色了。我想，這裡面一定有他為文娛灌注的老阿里平台風格。這種責任，職業經理人不可能擔負起來。
老實說，前日現場，讓我突然想起阿里集團2017年開始落地「新零售」時面臨的考驗。
當初，阿里的 探索 主要靠鬆散的戰略合作或輕度資本合作方式，它試圖打通線上線下一體化服務，成效很差。因為合作方信任度不夠，很難開放、共享底層數據。至於變革商業流程，更不可能。如此，一些案例，甚至包括2017年年初作為新零售啟動的關鍵項目——聯姻百聯旗下聯華，事實上遠未達到成效。後來，阿里通過幾種業態的重金投資、收購、控股，甚至獨立布局盒馬鮮生，加上密集的組織架構調整，才真正打通底層、線下，建立起協同有效的服務模式。
一年半後，阿里集團提出「阿里是一種商業操作系統」，這是「新零售」初步奏效後的方法論輸出動向，也是全新的商業定位。
所以，誇克認為，2018年上海電影節揭幕日，阿里影業渲染「燈塔」平台，就不是偶然，考慮到目前整個行業尤其上市公司的慘狀，許多服務開始走向行業集約化，於它來說，實在是一次難得的滲透機會。
當然，於阿里影業來說，面前的挑戰依然艱巨。因為，這個行業整體規模非常有限，2018年整體票房遠不如本地一家中型互聯網公司的營收規模。即便能左右較高市佔，於它來說，這階段其實也沒有實質性意義。真正的挑戰在於，它能否為未來鍛造一種可持續的商業模式。這決定了，它必須一面保持持續開放，藉助文娛與阿里集團建構基礎設施服務，一面還得持續深度融合，形成不同於目前市場上的服務形態。
這是一個漫長的過程。沒有3到5年，甚至更久，想出現規模效應，還非常困難。
這點，老樊非常清楚。他應該明白面前壓力。這不止是馬雲定義的雙H戰略之一，也是逍遙子全力重構、鍛造的阿里新商業業態。至少目前，影業、文娛與阿里集團之間，遠不是理想的融合模式。一切尚早。不過，正因如此，阿里在文娛領域的布局，也令人報以更多尊重。接下來，老樊的執掌之旅，應該也還會有更多的故事吧。
誇克，最小的粒子，微末的洞察
『玖』 2021上海國際電影節張新成參加了嗎
沒參加。
上海國際電影節（Shanghai International Film Festival）是中國第一個獲國際電影製片人協會認可的全球15個國際A類電影節之一。1993年首次舉辦；1994年，獲得國際電影製片人協會承認。
張新成（Steven Zhang，1995年8月24日-），出生於湖北省荊州市，畢業於中央戲劇學院，中國內地男演員、歌手。2013年參演個人首部電影《校車》而進入演藝圈。2014年，推出首支個人單曲《等你擦肩》。2016年，出演個人首部電視劇《相愛穿梭千年2：月光下的交換》，嶄露頭角。2017年憑借電視劇《你好，舊時光》被觀眾熟知。2018年，主演電視劇《大宋少年志》；同年，參加綜藝節目《我就是演員》。2019年，主演電視劇《冰糖燉雪梨》。2020年，主演青春成長治癒劇《以家人之名》，備受熱議。
『拾』 關於常用的電影購票APP的分析
一、現狀分析
隨著社會的快速發展，人們對於精神層面的追求與日俱增，或去旅遊，或去看愛豆的演出，或讀一本好書，但是越來越多的人去選擇看一部電影。因為這種方式既可以接觸新鮮事物，又可以跟朋友或家人留下美好的回憶。然而由於工作的繁忙和互聯網的急速發展，在線購票APP是相對於現場購票方式來說更為合適的選擇。
根據比達咨詢發布了《2017年第1季度中國在線電影票市場》研究報告。報告顯示，中國電影第1季度在線出票量占總出票量的82.0%，在線選座出票量占線上出票的95.6%。根據報告給出的餅形圖顯示，格瓦拉和淘票票分別以19.77%和15.79%的佔比分的一杯羹。
二、競品對象選擇：格瓦拉生活和淘票票
（一）背景及發展歷程
格瓦拉生活：格瓦拉生活網（簡稱Gewara）隸屬於上海格瓦商務信息咨詢有限公司，是國內第一家融合信息資訊、用戶社區和商家互動的生活網路平台。目前格瓦拉生活網包括電影、演出和運動場所等生活平台。2015年12月17日，北京微影時代科技有限公司和上海格瓦商務信息咨詢有限公司宣布正式合並，但是合並後團隊框架保持不變，兩大在線票務平台微票兒和格瓦拉依然獨立運營。格瓦拉品牌全面升級，正式更名為格瓦拉生活。
淘票票：淘票票由阿里影業推出，原名為淘寶電影，2017年5月16日，阿里影業旗下淘寶電影在北京對外宣布淘寶電影證實更名為淘票票，同時宣布與大麥網正式達成戰略合作，致力打造成國內最大的泛娛樂產業營銷平台。
（二）對比版本
格瓦拉生活：免費
類別：娛樂
更新日期：2017年08月02日
版本：9.0.0
語言：簡體中文、英語
淘票票：免費
類別：娛樂
更新日期：2017年08月09日
版本：7.1.2
語言：簡體中文、英文
（三）產品定位
格瓦拉生活：slogan——你的文藝生活指南。致力為廣大用戶提供優質的電影演出票一站式的在線購票選座體驗，更有豐富優惠活動享不停。涵蓋電影、演唱會、話劇、展覽、音樂會、兒童親子、賽事等在線購票、集贊商城以及豐富的娛樂資訊。
淘票票：slogan——淘出好電影。支持在線選座，瀏覽娛樂資訊，為你淘出更多好電影。
（四）目標用戶
1、用戶屬性
性別：根據易觀數據分析，格瓦拉生活的活躍用戶男女比重分別為38.51%和61.48%。而淘票票的活躍用戶男女比重分別為29.18%和70.82%。究其原因在於現在的社會更加開放，而女性也更加獨立，在一個人的周末很多人更願意選擇看一場電影去度過，而且女性的觀影品味也更加多元。
年齡：格瓦拉生活和淘票票的用戶群體都集中在24-30歲的人群。比重分別為25.36%和24.74%。
地域：縱觀易觀的數據分析，格瓦拉生活在超一線城市的使用率達到47.45%，而淘票票則以50.69%的比重占據一線城市電影票務市場。
（五）產品功能模塊
差異化對比
APP
格瓦拉生活
淘票票
熱映影片
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即將上映
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影院搜索
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在線購票
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演出
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影評
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周邊
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藝術影院
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影城卡
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優惠券
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會員
x
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分析可得：
（1）格瓦拉生活相比較於淘票票多了「演出」的功能模塊。用戶在使用時除了電影的選擇之外也有了更多元的選擇。
（2）格瓦拉生活在影院的選擇上較之於淘票票多了「藝術影院」的羅列及售票（這也是本人經常使用的原因），開放了藝術影院的售票無疑抓住了文藝青年這一撥用戶。尤其是本人親身經歷了今年北京電影節搶票的火熱程度。
（3）「影評」功能模塊，兩款APP都具備，但是格瓦拉生活在觀影之後是有關於寫哇啦的提醒，並且寫哇啦提交之後會有積分累積。而淘票票則是把影評功能包含在了「看過的電影」中，且無提醒，只是看個人意願進行電影的好壞評價。
（4）雙方分別通過「每日簽到」和「登錄積分」來提高用戶的粘性，也有通過購票或者寫影評積累積分和經驗值增加用戶的活躍度，但是就會員制而言淘票票更為清晰，共分為四個等級，分別為「普—銅—銀—金」。每個月根據會員不同的等級領取不同金額的優惠券，另外會員特權還包括蝦米音樂的VIP會員，明星見面會，超前點映等，這也是格瓦拉生活所沒有的。
三、總結
綜上所述，雙方分別從橫向和縱向發展自身規模，淘票票在致力於電影方面的深入探索，格瓦拉生活則涵蓋了除電影票務之外的多種票務資源，而且還有藝術影院加持（最近有一說可能不能賣藝術影院的票了），但是不管格局如何變化，我們只希望可以買到想要看的電影。