卡梅隆拍一部電影收入多少

㈠ 卡梅隆在導演《阿凡達》賺了多少

阿凡達 福克斯出品 2009年上映 全球票房是27.26億美元 北美7.48億美元 27.5% ，海外是19.78億美元 72.5% 阿凡達投資達接近四億美元，作為十三年的心血作品，詹姆斯卡梅隆我想會得到兩億美元左右的分紅吧，當年創造泰坦尼克號票房神話就分得7500美金！

㈡ 卡梅隆的科幻電影《阿凡達》，能夠獲得高票房的理由有哪些

事實上，科幻電影《阿凡達》能夠獲得高票房的原因有很多，這部電影由著名導演詹姆斯·卡梅隆執導，採用了2D、3D和IMAX-3D三種模式。詹姆斯·卡梅隆1954年出生於加拿大，是好萊塢著名的電影導演和編劇。他執導了著名的科幻電影《終結者》和著名的電影《泰坦尼克號》。他被《時代》雜志評為「世界上最具影響力的人」，由此我們不難看出他的過人才華，而《阿凡達》的出現更是證明了這一點。

以上三點從不同的角度解釋了電影《阿凡達》能夠獲得高票房的原因。

㈢ 阿凡達 最終全球票房是多少啊卡梅隆賺了多少

阿凡達 福克斯出品 2009年上映
全球票房是27.26億美元 北美7.48億美元 27.5% ，海外是19.78億美元 72.5%
阿凡達投資達接近四億美元，作為十三年的心血作品，詹姆斯卡梅隆我想會得到兩億美元左右的分紅吧，當年創造泰坦尼克號票房神話就分得一億美金！

㈣ 拍阿凡達的資金

幾個月前，二十世紀福克斯得意洋洋地宣布：他們投資發行的《阿凡達》的製作成本控製得很好，只花掉了2.37億美元，低於《加勒比海盜3》的3億和《哈利-波特與混血王子》的2.5億，在有史以來最昂貴的電影中才排在第四位。福克斯的舉動很好理解，最貴電影不但不像最賣座電影那樣風光體面，反而經常是不祥之兆，老是跟賠錢貨這樣的詞成雙入對，像2007年的那部《冒牌天神2》，花掉了1.75億，自動加冕為史上最貴喜劇，可是全球票房只得1.73億，令環球公司高層痛不欲生。

可是，沒過多長時間，福克斯大概對《阿凡達》的盈利能力信心高漲，又主動爆料，說《阿凡達》製作加營銷成本，總共要花掉5億美元。那麼，詹姆斯-卡梅隆到底燒掉了多少美元，《阿凡達》究竟是不是有史以來最昂貴的電影呢？卡梅隆在好萊塢一向有大手大腳的壞名聲，他的前一部作品《泰坦尼克號》就是電影史上第一部製作成本達到2億美元的電影，那可是在二十世紀的1997年。而且，我們都知道，該片的預算其實是1億美元，結果超支了1億美元。卡梅隆那次甚至在剪輯室放了一個刀片，旁邊一張紙條上寫著：僅供片子砸鍋後自用。

3億美元啊，用的還都是廉價演員

據福克斯的競爭對手估計，《阿凡達》的製作成本至少是3億美元，與《加勒比海盜3》持平，並列為影史最貴影片。考慮到《阿凡達》中沒有拿高薪的明星，而《加勒比海盜3》有三位高薪主演，掙2000萬美元的約翰尼-德普，掙1700萬的奧蘭多-布羅姆和500萬的凱拉-奈特莉，那麼《阿凡達》絕對是貴得令人窒息了。

至於2.37億美元這個數字，倒也不是福克斯存心扯謊。卡梅隆拍《阿凡達》，已經不像拍《泰坦尼克號》時那樣執拗得孤注一擲，為了一個鏡頭花百萬美元重新定製整套豪華餐具，為了達到完美效果而超時超期工作，把劇組幾百號人逼得各個幾乎要精神崩潰。用《連線》雜志的話說，就是「55歲的卡梅隆已經不需要在墨西哥海灘造半條遠洋郵輪了」。但請注意，製作周期長達四年的《阿凡達》的原定上映時間是2009年5月22日，2.37億應該是按期完工時的成本，但卡梅隆提出需要增加半年的後期製作時間，這樣多出的6000多萬就應該是用在了這上面。

接下來的問題是，使用大量電腦特效，一半以上畫面都有CG鏡頭的《金剛》和《2012》也分別只幹掉了2.07億美元和2億美元，憑什麼卡梅隆就要搞特殊化，多花1億啊。

簡單來說，《金剛》里只有金剛這么一個由計算機生成結合真人表演的燒錢大王，而《阿凡達》里到處都是這種傢伙，人類只不過是些配角。《2012》的故事畢竟發生在地球，很多場面都可以實景拍攝，而《阿凡達》是憑空創造出一個全新的世界——潘多拉星球。無所不能的上帝創造世界都需要六天的時間，半人半神的卡梅隆創造潘多拉星球及其上面的瑰麗生命，當然要耗費更多的時間和財力。

他們說：真要開始弄這個，我們就完蛋了

科幻電影的成本往往與獨創性成正比。事實上，早在1977年，卡梅隆就有了《阿凡達》的最初創意。1993年，他成了電腦特效公司數字疆域的共同創始人。他當時最想拍的是《阿凡達》，而不是《泰坦尼克號》。

他來到數字疆域跟他的夥伴講述《阿凡達》的創意和概念，說他的主角是些10英尺（約3米）高的藍皮膚外星人，他們腰細，四肢異常強健。卡梅隆希望這些人完全用計算機生成，但看上去要跟真人一樣自然生動。結果，對方告訴他，這不可能做到。因為要花掉難以計數的時間和錢，再者，當時的計算機硬體也不足以支持這樣的特效。其中一個視覺藝術家直截了當地告訴他：「真要開始弄這個，我們就完蛋了。因為我們做不到，根本沒有這么先進的技術。」

卡梅隆於是開始單干，當初為了完成《泰坦尼克號》，他放棄了導演酬金，當影片為福克斯帶來滾滾財源後，他們沒有忘掉他，為他開出了共計7500萬美元的分成，這樣，他就有自己開發新技術的資金了。

2000年夏天，卡梅隆有了一個新點子，他將把《阿凡達》拍成一部3D電影。他邀請與他合作過《深淵》和《泰坦尼克號》的攝影師文森特-皮斯來到他在太平洋的遊艇上，名義上是進行深海攝影，探測那些二戰中的沉落海底的戰艦。其實卡梅隆是想和他一起開發高清3D攝影機，3D電影不是新玩意，但老式的3D電影技術很不靠譜，常常會讓觀眾頭痛不止。

在兩人提出最初構想後，他們說服索尼開發了一種攜帶型的高清3D攝影機，傳統的這類攝影機足有450英磅重（200公斤左右），而新式的3D攝影機只有50英磅（22公斤左右）。更關鍵的是，得有人使用這套攝影和放映系統，卡梅隆說服了年輕導演羅伯特-羅德里格茲在拍攝《特工神童3》時使用這套技術，結果大獲成功，該片全球票房超過2億美元。

2002年，《阿凡達》獲得生機，因為紐西蘭胖子和他的野心勃勃的維塔工作室創造出一個喜歡喃喃自語的禿頭怪物——咕嚕姆，採用動作捕捉技術，完全用計算機生成。後來，維塔工作室和喬治-盧卡斯的工業光魔一道成為卡梅隆的合作夥伴。

接下來，卡梅隆又全世界到處跑，勸說放映商安裝3D銀幕，他的說辭是：電影即將進入一個新的時代，但在2005年前，全美國也只有80多面3D銀幕。對卡梅隆來說，他還需要更多3D銀幕，因為同樣題材的影片，3D電影肯定比普通版本的耗資更大。

有人正在模仿上帝，創造萬物

到2005年，卡梅隆的3D電影拍攝技術已日臻完善，他開發出一種跟人的視覺同步的立體復制攝影技術，以及動作捕捉技術的升級版——表演捕捉系統，這套系統的要點是，在人的頭部和全身安裝上百個極為微小的攝影機，這些攝影機會捕捉人臉部的表情和身體動作，將信息輸入到計算機中，轉化率高達95%，而特效人員在這些表演的基礎上製作潘多拉星球的土著納美人。

在這套系統的幫助下，真人表演和計算機生成角色之間的界限就消失了，但毫無疑問，《阿凡達》作為嘗鮮者，要耗費巨資開發大量的軟體和硬體。至於實景拍攝，在洛杉磯拍攝31天，再加上在紐西蘭的一個月，也就用了兩個月多一點。然而後期製作工作量異常巨大，幾乎每一個鏡頭都需要經過計算機進行特效處理，而整個後期製作成果要用掉兩年以上的時間，是一般超級特效電影的兩倍以上，這就不難理解光是追加投資就有6000多萬美元之巨了。

卡梅隆還請來南加州大學的符號學家保羅-弗拉莫，為他創造出一套潘多拉星球土著——納美人使用的語言納美語，弗拉莫是2005年8月開始工作的，在與卡梅隆進行了大量討論後——卡梅隆是那種事必躬親，而且啥都懂的導演，他自創了納美人的基本語法結構，發明了很多專屬於納美人的名詞，以及語音語調的變化。

弗拉莫用了13個月的時間編寫出一部叫「如何說納美語」的小冊子，然後教會演員們使用這門新語言，這就意味著，雖然演員們實際拍攝只用兩個月時間，但劇組要用掉更多的時間學習納美語和進行排練。弗拉莫的工作還不止於此，他還要跟卡梅隆一道，為潘多拉星球上的所有動物、植物以及地名命名，而且每一種都要有英文名、拉丁名和納美語三種名字。最後，再來幾位作家把這些編寫成一本350頁厚的潘多拉網路全書。

2005年的春天，卡梅隆認為拍攝《阿凡達》的時機已經成熟，便找到福克斯的高層，要求他們為自己出資拍攝這部影片。為了讓他們放心拍出1.95億美元，他找到一種穩妥的辦法，那就是建議福克斯先出幾百萬美元給他拍一部30秒長的《阿凡達》實驗短片，用來展示他使用的各種新技術完全可用。在維塔工作室和工業光魔的幫助下，《阿凡達》實驗短片打動了福克斯的高層，他們於是痛快地為卡梅隆開出支票。一部實驗短片即花掉500萬美元，這是只有卡梅隆才能使出的大手筆。

㈤ 詹姆斯·卡梅隆拍阿凡達27億美金票房自己為什麼才賺兩億美金

因為一部電影不僅是有導演的錢，還需要有投資公司，投資公司會拿走電影票房的一大部分，另外電影院也會拿走一部分，再加上其它的一些成本，算下來，導演可以拿到真的多錢已經很好了

㈥ 詹姆斯·卡梅隆電影總票房

1998年,詹姆斯·卡梅隆的《泰坦尼克號》席捲全球,票房總價達到18億美元之巨,而加上衍生產品如音像製品的開發,總收入達到了35億美元。12年後,酷愛技術的詹姆斯·卡梅隆回來了。而這一次,他的新電影《阿凡達》似乎是專門針對著猖獗的盜版業而來。幾乎所有看過這部電影的人都會承認:這部電影單是在家裡看碟,幾乎就是浪費時間。因為其3D拍攝技術根本無法在家庭環境中呈現。

㈦ 詹姆斯卡梅隆的個人總票房是多少啊

終結者1 7000W 異型2 1E 深淵9000W 終結者2 5E 真實謊言 3.7E 泰坦尼克號18.4E 阿凡達 截止2010年1月31日18.9E 按照票房數據走勢估計未來達到24E左右 目前可算做50E美元 請注意這僅僅是7部電影的票房 斯皮爾伯格不知道拍了多少部才100E 而且卡梅隆的影片很多是等級劃分的時候很多14歲以下的兒童不能觀看的 誰是神立見分曉

㈧ 詹姆斯卡梅隆現在拍一部片子大約能賺多少錢

詹姆斯·卡梅隆算是最能賺錢的導演了，僅《阿凡達》一部的片酬加票房分紅應該能有3億多美金了吧。導演也沒有固定的年收入，拍一部電影的片酬是和投資方商定的，你名氣大劇本好，人家就給的多，票房分紅也是提前商量好的。

㈨ 《阿凡達》重映，為何它的票房號召力如此猛，看完你就明白了

《阿凡達》被譽為史詩級的驚艷大片，它對於電影技術上的創新堪稱是里程碑的作品。如果說別的導演拍攝作品是為了賺錢養家，那麼詹姆斯·卡梅隆則是一個讓自己的夢想去影響世界的大師級人物。3月12日，《阿凡達》時隔11年再次重映，懷著無比激動和彌補曾經遺憾的心情，走入了IMAX電影廳，欣賞一場視覺盛宴。

《阿凡達》這部經典作品，成就不易。在2009年它的橫空出世開創了3D電影的先河。早在1995年的時候，卡梅隆就已經定下了這部電影的初稿。可因當時的電影技術根本無法實現，隨之就有了那部至今仍舊手捧奧斯卡王冠的《泰坦尼克號》。《阿凡達》的3D拍攝系統，實際上是卡梅隆聯系索尼公司進行更改的。

在起初卡梅隆對於《阿凡達》的定位就是要拍出一部擁有著完整世界觀，角色特質的電影，因而他締造出了地球之外的另一顆星球潘多拉，一個神奇又美妙的國度。

懸浮的哈利路亞山實際參考了中國的黃山，張家界和桂林等地區。外域風情的動物和植物，是建立參考大量地球上已有動植物基礎之上創造的。為了讓這天馬行空的想像力，完美的呈現在電影之中。虛擬攝像機是卡梅隆專門為影片拍攝研發，能夠隨時記錄演員的表情肌肉變化，最大程度上讓CG角色和演員本身形成一個高度的融合。在IMAX廳里的觀感，最大化的讓人融入到電影之中，震撼的視覺效果搭配著超級棒的音效，如痴如醉、美輪美奐也不過如此了。也只有IMAX廳才能將卡神所有的想法呈現出來了。

整部電影的耗費資金達到5億美元，而那個時候是2009年。巨大的投入，終究得到了卡梅隆想要呈現的影片效果，具有現實意義的劇情與高超的3D技術相結合，卡梅隆盡力將每一片樹葉和每一粒灰塵，一切都用3D技術去為我們呈現出來。這是一場瘋狂的嘗試，可終究卡梅隆贏了所有。

影片的故事設定在2154年，潘多拉星球發現一種能夠帶來巨大利潤的資源，納美人的生存空間被最大化的積壓，人類開始因內心慾望驅使妄圖對納美人進行殖民統治以索取更大的利益。

一個常見的科幻片的故事模式，對立化的兩級表達，傑克一方為原始的土著居民以及中途覺醒領悟文明和自然真諦的戰士，另一方則是殘忍為了獲得最大化資源不擇手段的人類，兩者之間形成沖突，最終對於殖民和自然資源保護這兩個話題進行論述。

從環保的角度來看，《阿凡達》詮釋了當大肆的運用先進技術進行開採的自然資源，最終只會摧毀一切。人類若是沒有任何原則的生存，將會引領整個未來走上一場最可怕的黑暗。

從反殖民的角度來看，電影之中安排了人類雇傭兵對於潘多拉星球，用旋翼飛機陸戰機甲等進行肆意的破壞，巨大的災難無數的死亡，戰爭的冷酷淋漓盡致的展現。

卡梅隆是一個非常敢拍的人，畢竟與其說《阿凡達》給我們展現的是潘多拉星球的命運，不如說是重現了當年印第安人慘遭屠戮的血淚史。這片土地是屬於我們的，我們要讓他們知道不可以為所欲為，破壞需要為此付出代價。多年之後來看《阿凡達》，仍舊能夠讓人笑著哭出來，這便是經典作品的魅力。

㈩ 電影《泰坦尼克》的拍攝成本和票房收入是多少

造價2億多美元的《泰坦尼克號》是當時成本最為昂貴的影片。影片拍攝製作過程長達五年。
11項奧斯卡獎，18億美元票房 十年夢回《泰坦尼克》1997年12月19日，由詹姆斯·卡梅隆執導的影片《泰坦尼克》在北美下水。這個「俗套愛情故事」從這個世界撈走了18億美元的票房、14個奧斯卡提名和11座小金人，在中國的票房是3.6億人民幣.是中國有票房記錄影片以來最高的. 十年如梭，仍有無數痴情男女念念不忘那場消逝在蘇格蘭風笛聲中和冰冷大西洋里的生離死別。

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