㈠ 一家影院壟斷了一部電影在一座小城的上映權，它所面臨的需求曲線如下： 成人的需求曲線： P A =1
（1）MRA＝-2qA+16
MRB＝-qC+10
MC＝Q/3＝（qA+qC）/3
由於實施價格歧視
MRA＝MRB
得出 qA＝6，qB＝6，PA＝10，PB＝7
TR＝102
（2）
手機打字太麻煩
禁止價格歧視 即PA＝PC，求出P，TR
對TR求導
MR＝MC
即可算出
㈡ 為什麼網上的播放器會壟斷某一部電影或電視劇
在今年之前不是這樣的，自從今年開始了「2104凈網行動」，網路上重拳整治各種違規資源，當然版權在包括在裡面了。
所以導致有些電影或電視劇，只有有版權授權的才可以播放。這就是原因。
想一想快播倒台，思路影視論壇被查封，人人影視論壇被關閉就知道了。
㈢ 西方經濟學，關於壟斷經濟的問題
根據成本加成定價公式
P1=MC/(1-1/2)=2MC
P2=MC/(1-1/4)=(4/3)MC
P1/P2=1.5
㈣ 西方經濟學4 急呀 單選題
1.C 2.C 3.B 4.B 5.D 6.C 7. 8.B 9. 10. 11.D 12. D 13.B 14.B 15.D
㈤ 國外電影有壟斷現象嗎出品 發行 院線 一家完成
美國、日本早年都出現過，後因種種原因改變。
㈥ 五大片商和八大院線之爭怎麼解決的
電影院線簡稱「院線」 ，英文全稱「theater chain」,是指以影院為依託，以資本和供片為紐帶， 由一個電影發行主體和若干電影院組合形成的一種電影發行放映經營機制。 院線對旗下影院實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理。
電影放映業是一種具有壟斷性的經營體制的行業。經營者為發展和保護其經營利益，在某些城市或地區，掌握相當數量的電影院，建立放映網路，藉以壟斷某國或某一電影製片公司新版影片的公映。中國最早出現的電影院線，是20世紀初至20年代中期，由西班牙電影商人雷瑪斯在上海建立的，由虹口、夏令配克、維多利亞等七家電影院組成的電影院線；其後中國影戲院公司在平、津、滬等地也建成相當規模的電影院線；20年代初中國電影資本家羅明佑在華北、東北建立電影院線；30年代，天一影片公司企業家邵氏兄弟在新加坡、馬來西亞等地組建南洋電影院線。現在港台等地仍有些電影發行放映商採用電影院線體制。
㈦ 奧斯卡影城屬於那家公司啊 好像把電影院都壟斷了 不會跟中石化中石油一樣是國企吧
截止到2009年底，河南奧斯卡院線已經擁有影城36家、銀幕157塊，覆蓋河南、山西、陝西、河北、海南、新疆等省(區)，電影票房收入、觀眾人次連續4年以60%的幅度遞增，成為全國強勢電影院線之一。曾經，人們對省市一級的電影公司改制「翻牌」成立院線頗有微詞，認為只不過是換湯不換葯，外加在有些經濟欠發達地區本來就長期積累了大量問題，成立院線也不能一勞永逸，所以發行格局仍是強的強，弱的弱。但河南奧斯卡卻用8年時間絕地反擊，將形勢逆轉。
編輯本段發展歷程
2002年正值院線制強制「推廣」之時，河南省電影公司發行市場嚴重萎縮，收入急劇下降。為了能夠繼續存活，改制組建了河南奧斯卡院線。而第一批加入奧斯卡院線的影院僅有20多家，而且大部分設備老化、設施簡陋，不能適應市場需求。 河南奧斯卡院線在成立之初，就確定了植根中原的市場定位，但迫於經費有限，無法獨資投建大型影城。河南奧斯卡想到了與Shopping Mall聯合開發影院，其實這也是商業地產原理的一種初級變相應用——影院和商場交叉吸引顧客，增加影響力。奧斯卡院線負責影院內部設備、設施和裝修；商場提供場地，按票房收入分賬。雖然這些模式都是借鑒國外或其他城市的做法，但卻迅速地打開了當地市場。
編輯本段影院資源
為了在短期內擴大影響，奧斯卡院線採用了多種組織形式聚攏影院資源。第一類是院線獨資建設的，第二類是通過參股有資產聯結的，第三類是託管的，第四類是簽約加盟的。在36家影院中，奧斯卡具有自主產權的是11家，其餘的加盟影院佔大多數。而就是這36家影院占據了鄭州乃至河南省電影市場70%的份額。 奧斯卡在植根中原的基礎上，又加上了承東啟西、接南連北的市場定位，目前南已至海口，西已至新疆。 2006年8月，洛陽奧斯卡新都匯影城正式營業，2007年、2008年的票房收入均過千萬元。2008年3月，焦作奧斯卡摩登市五星國際影城隆重開業，填補了豫北地區五星級影院的空白。在院線的帶動和影響下，18個省轄市中已有12個城市的商業地產商投資建設的五星級影城，以託管經營或品牌加盟方式進入奧斯卡院線。但奧斯卡院線的平均票價只有27元。
編輯本段企業理念
「我們選址不離兩個圈，一是商業圈，二是文化圈，一定要在這兩個圈裡邊，即使它已經有了兩家影院。」河南奧斯卡院線總經理劉健頗有自信，「你千萬不要想著要一家獨大，有競爭是好事。」 但對於目前以壓低票價作為主要惡性競爭手段的現象，劉健還是顯示出諸多不滿。「傳統的競爭辦法都是價格戰，雖然它低劣，但卻是最見成效的。」 劉健一直提倡用觀影體驗和服務質量去競爭。時下都在熱炒的3D電影，用哪種型號的機器、用哪種燈打到銀幕中心、亮度多少才能保證觀影時的最佳效果、用多大的銀幕觀眾看著才舒服，「燈已經用了800個小時，如果你還在用，不是隱性的欺騙觀眾嗎？如果觀影體驗是看得見摸得著的商品，這種隱形欺騙就是缺斤少兩。」曾經當過兵的劉健最受不了這種事。所以對於省內二級市場經濟環境好、消費水平高的地區，奧斯卡院線都在努力建設高標準的星級影城，以期為觀眾提供更舒適的觀影條件。 為了保證旗下影院的放映質量，奧斯卡專門組建了一支6人技術檢修隊。甚至明確規定，每周對鄭州市內的影院進行全面檢修一次，河南省內的影院最低達到一月一次，外省的影院保證一個季度一次。 另外，針對仍有黃牛黨倒賣本來價位就低的電影票，院線還派出了專門的稽查人員，以保障觀眾的利益。 河南奧斯卡的絕地反擊之所以能夠成功，就是因為一開始便從市場著眼，為觀眾著想。2007年河南省文化影視集團成立後，電影放映業開始有了資金和政策的雙支持，而適應了市場環境的河南奧斯卡也在去年成功晉級為票房過億的院線。
㈧ 9．一家影院壟斷了一部電影在一座小城的上映權，它所面臨的需求曲線如下： 成人的需求曲線： P A
蘭州燒餅。
㈨ 微觀經濟學，幾個問題，求解答
10題
凡通過原點的線性供給曲線，由於供給量的變化率都等於價格的變化率，任何點彈性或弧彈性均為單一彈性。
A是對於需求曲線的說法，需求曲線是左高右低、不過原點的。
11題
對消費者消費的一種商品徵收從價稅，消費者的預算線將如何移動（對預算線沒有影響）？？？
13題
A、D同義。但A是教材原話。
14題
同一種標准化產品，可認為需求一定
需求一定，競爭將導致價格劇烈降低 ，曲線斜率大，彈性小。
富有彈性是指不論供給多少，價格變化小，此種情況顯然不是。
15題
8 * 5 / 20 = 2
㈩ 為什麼 有些 影片 在一個城市裡才有一家電影院 放映啊
這樣那家影院就可多賺點了