爆米花看電影圖片

1. 世界上最賺錢的生意，據說是爆米花

世界上最賺錢的生意，據說是爆米花， 因為它的成本只有可怕的「萬分之八」 。

什麼概念，也就是說，在電影院你買的那一桶36元的爆米花，成本大約是0.03元，3毛錢。

但是， 如果你現在手上有一筆錢，想要做點什麼，會考慮租一個攤位賣爆米花嗎？

一定不會 ，因為賣爆米花雖然米，糖的成本低，但你擺一個攤位，怎麼也要一個人看著，攤位費、人工費，還要時不時發發傳單，做做小廣告。

但是這個區域的愛吃爆米花的消費者的數量是非常有限的，缺了把消費者攏住的環境。而 電影院的爆米花生意就可以做的很好，因為有了這個環境，也就是門檻。

上世紀30年代，有聲電影發明，影院迎來了第一個繁榮時期。

那時候去電影院看電影還是相當高大上的消費，電影院也基本都不容許自帶食物進場。但是，在電影最繁榮的美國市場，隨著產業工人群體收入的增長，越來越多的普通人開始進入影院，這些人非常熱衷於邊看電影邊吃點爆米花，由此吸引了相當多的爆米花小販自發地來到電影院門口做生意。

電影院的老闆們意識到，這些人的生意是電影院帶來的，於是，他們開始向這些小販收攤位費。這在經濟學上，是典型的外部性內部化的過程。電影院吸引來人流，看電影的人願意消費爆米花，由此帶來了額外的租值，電影院向小販收取攤位費，就是和小販一起分享這部分租值。

小販也沒有意見，因為電影院門口是賣爆米花的黃金席位，不在這里賣，也不會有這么多生意。

再後來，一些電影院發現，如果自己經營爆米花，收入會更多。由此，在市場上形成了兩種電影院，一種是自己賣爆米花的，另外一種是不賣爆米花的。

上世紀30年代末，伴隨著華爾街股市的崩盤，美國進入到大蕭條時代，電影院的生意開始一落千丈。在那段艱苦的歲月，那些自營爆米花的電影院倖存了下來，而那些不賣爆米花的電影院要麼倒閉，要麼紛紛效仿，從那以後，電影院和爆米花開始了將近百年如漆似膠的關系。

到1945年，美國的電影院線，吃掉了全國一半的爆米花，而爆米花等零食帶來的利潤，更是佔到電影院線利潤的40%甚至更高。電影院和爆米花，再也難以分開。

新聞報道，萬達院線2014年營業收入53.39億元，其中票房收入雖然高達41.05億元，但毛利率僅為19.58%。而包括爆米花在內的商品銷售收入卻約6.31億元，毛利率卻高達68.85%。另有數據顯示，2017年，萬達電影爆米花等非票房收益佔比達39%。

與萬達影院情況類似，橫店影視2017年營業收入25.18億元，實現凈利潤3.31億元。其中，以爆米花零食、飲料和電影周邊衍生品為主的商品收入達2.47億元，利潤1.86億元。

再舉一個開飯店的例子，假如有一個廚師A想要自己創業，開飯館，投資20萬，裝修門面，買一些必要的東西，錢很快就賺回來了。

可是沒多久，A發現，就在自己的飯館不遠處，又開了一家飯館，生意雖然不如他，但還是有很明顯影響的，因為，這條街上的客人就這么多，養活一家飯館剛剛好，活的挺滋潤，但是有了第二家，日子就不那麼好過了。你20萬能開一家，我也可以。

門檻還是太低。因此 前面的擺攤賣爆米花，即使有足夠的消費者愛吃爆米花，生意也會越來越難做，直到生存不下去。

討論到這，可以仔細想想，身邊那些越來越難做的生意，絕大多數問題是不是都出在門檻上。

那既然門檻非常重要，又該如何建立呢？

門檻高低是動態變化的，如果一直專注發展自己的核心競爭力，也就是給自己建立門檻。 讓那些同行沒有辦法來抄襲，沒法抄襲自然就跟不上你，那麼你的利潤就多了。

比如產品及背後的供應鏈， 這背後又有幾種策略，第一個就是產品的技術含量比較高，產品在不斷地引領創新，同行很難趕得上你的創新速度。第二種策略，產品線豐富，用豐富的產品線來滿足同一類客戶，這樣對手比較難趕上。第三，建立良好的供應商關系，這種合作關系同行很難追得上。

比如品牌， 尤其對於競爭激烈的行業，建立品牌尤為重要。品牌怎麼去建立？這中間最核心的是能夠抓得住一個細分的目標客戶，針對於這個細分的目標客戶開發產品，制定推廣策略，讓這個細分的客戶對你的認同度比較高。做品牌，千萬不要去滿足所有客戶，因為試圖滿足所有客戶的產品，不會是消費者心目中的好產品。

比如回頭客， 有的行業天生沒有回頭客，但是有的行業就天生的吃回頭客，比如說食品。三隻松鼠為什麼有這么大的競爭力，就是因為食品這個品類，是擁有非常多回頭客的品牌，三隻松鼠早期的時候，通過大量的廣告投入，獲得了一批忠實的用戶。

比如管理， 20人以下團隊基本沒有用。但是二十人以上的團隊的話，管理的價值就會非常的大，良好的管理，是可以使得團隊的效率變得非常的高，你通過五個人能幹別的團隊十個人乾的事情，你對於在優秀的五個人只要付出150%的工資，相對成本其實還是更低的。超過100人以上的公司，往往他的競爭力就是通過管理來實現的。

比如視覺， 包括使用的色彩，模特，燈光，攝影技巧，設計等等消費者看到的部分。如果是線下生意，店鋪的裝修就是一個非常重要的門檻，而在互聯網上品質感就是要通過視覺來進行呈現，好的圖片能夠表現產品的內涵，產品的品質，一個真正好的視覺合作方案公司，也是一個很高的門檻。

總結，

我們為什麼覺得生意越來越難做？

除了經濟低迷大環境以外，主要在於門檻。甚至誇張點說，對於那些沒有門檻意識的生意人來說，即使經濟形勢不錯，被市場淘汰也只是早晚的事。

門檻越低的生意，越難賺錢。

2. 4、遇觀眾提意見爆米花銷售太貴,要求影城出具價格是經物價局核價的證據,該如和回答

看電影是一種休閑行為，人們都喜歡在觀影的時候買爆米花來營造更好的觀影體驗。就像你在家看電視劇的時候，也會搞些瓜子小零食來讓你徹底放鬆下來。

在定價策略中，電影票是電影院的主產品，爆米花是電影院的副產品。

也許你會說，我是那種從來不在電影院買爆米花的消費者，可是，你不買不代表其他消費者不買呀。（後文會講原因）

如果你一定要死磕到底，那我們也可以假設最壞的情況：所有到電影院的人都不買爆米花（幾乎不可能），那也好過一開始就將票價定高，連票都賣不出去。

將主副產品組合搭配來定價，真的是一種很機智的打法了。

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4. 在電影院內拍攝電影正片、彩蛋均屬盜攝！那看電影可以拍什麼

網路上有一則新聞引起了很多網友的注意，就是現在呢，如果你在電影院內拍攝電影正片或者彩蛋均屬於盜攝。有網友就問那看電影可以拍什麼？我覺得看電影可以拍電影院，可以拍爆米花，可以開電影票，但是就是不可以拍電影，這是非常正常的一件事情。

我相信大家都知道，也相信大家都經常去電影院看電影，有很多人去電影院看電影的時候喜歡看一下正在看電影的畫面，告訴大家自己已經去支持了這樣的片子。我覺得這種行為也是不好的，因為這種行為確實屬於盜攝的行為。

如果大家都去拍電影的話，只會讓一些人在進行牟利，讓一些人有利可圖。所以我覺得無論拍正片和拍彩蛋都不要有這樣的行為，你要拍的話可以拍電影票。

而且我希望大家看電影的時候盡量不要帶什麼攝像設備，手機可以，但是盡量不要打開，畢竟你拍攝的話也會影響當時在電影院里觀看的人。希望大家都能夠做到這一點。

5. 郭晶晶夫婦外出看電影！影院燈光閃爍好高級，買一杯可樂喝太節儉，如何看

霍啟剛和郭晶晶雖然有3個子女，但是兩人經常抽時間出去享受二人世界增進感情。盡管他們的二人世界可能只是一場電影，或者一頓飯，但是他們都很珍惜。他們夫妻倆很喜歡單獨看錶演，最近他們兩人再次單獨去看電影，夫妻倆還表示能邊吃邊喝邊看就很開心。

霍啟剛和郭晶晶這幾個月就經常出去享受二人世界，無論是工作還是下班後出去玩，每次霍啟剛曬出的夫妻合影都能夠看到兩人笑得很開心，那兩雙會笑的眼睛就不會騙人。

如今結婚已十年的霍啟剛夫婦依舊恩愛甜蜜，如熱戀中的小情侶般幸福有熱情，他們用行動告訴我們，愛是陪伴，是相濡以沫的關心與呵護。我們希望霍啟剛夫婦一直幸福恩愛下去，也希望二人多多更新自己的日常，為我們分享他們的快樂。

不得不說，在郭晶晶和霍啟剛的熏陶下，孩子們似乎也對音樂劇格外有興趣了，一家人都非常優秀。看著這家人幸福的模樣，著實令人羨慕，祝福他們以後的生活能越來越好，小朋友能健康快樂地長大。