電影振盪器中文下載

⑴ 振盪器電影好看嗎

我今天剛看完，有點點看不懂的說。女主角不漂亮但是很真實，純粹，~應該是文藝女青年喜歡的作品吧，不過電影還是比較有特色的，字幕展現主角的內心世界，很多話也催人深省。女性自省片啦~比較文藝的話 去看看也不錯~

⑵ 振盪器的影片評價

日本式的廣木隆一、日本式的題材、日本式的映畫手段和暖昧意境；構成了這部日式布局、非故事性模式的獨特影像。這不是廣木隆一最好的作品，卻是他最遠離情色、最樂觀維美、最被認可的「健康」影像 。（金羊網評）
《振盪器》的主題是女性自省，表現形式則是曾在西方電影中相當流行的公路片。除了大量風格迥異的音樂，影片還使用了很多字幕來輔助情節推進，這些字幕的功能主要是展示女主角片斷式的內心獨白，這使它最終看起來更像是一則公路筆記小說。《振盪器》的開放性，使它顯得非常有生命力 。（新浪網評）
《振盪器帶有公路片特質並且富含大量對話的影片，真正意義上把廣木隆一推向了導演生涯的巔峰。影片在劇作上是遞進式的，不同於其他日本電影，《振盪器》中的女性情感是漸漸浮現的，並且含著溫情與細膩。盡管名字聽上去仍舊是一部軟性色情片，但是從《東京垃圾女郎》開始，廣木隆一就已經嘗試著不藉助裸露鏡頭展現女性的愛欲。
《振盪器》的片名三個字，也正是這種嘗試的再體現。片中的振盪器並不是性愛工具，而是女人對愛情的滿足與歸宿。寺島忍在封閉的環境中，把一個女性的情感體驗與內心生活表現得淋漓盡致。如果深度地去看這部影片，可以發現它背後許多社會層面的問題，空間也就不能拘泥在卡車之中了，鏡頭也自然不是搖晃的那麼簡單。廣木隆一爾後許多作品也是寺島忍的演出，真正意義上也使寺島忍得到了最適合的角色的體驗。經過多年的電影磨練，廣木隆一有了極強的捕捉能力和控制能力，對演員表演時的捕捉，對表演與環境配合的控制，成就了《振盪器》這部影片的價值。作為一名已經成熟得不行的日本導演，廣木隆一在《振盪器》這部影片的節奏上，有著很強的掌控力，這種掌控力除了來自經驗，更是來自廣木隆一多年來對電影主題———女人的理解。廣木隆一理解的女人是有現代感的，但內心也是最傳統的日本女性。兩者的結合，更可以看出廣木隆一的誠懇以及他的影片的真實性 。（《新快報》王之軍評）

⑶ HP是哪個國家的總部在什麼地方

HP共同創始人戴維·帕卡德和威廉·休利特：
戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同創始人

1938年夏，在老師特曼的幫助下，他們利用特曼借來的538美元，在車庫著手創辦惠普公司。矽谷車庫創業模式，共同創業的模式，以及獨具一格的「惠普之道」管理模式，成為後來成就矽谷高科技產業輝煌的精神核心。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建築物，成了名揚四海的「矽谷誕生地」。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴維·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard

機構與職務
HP共同創始人、前主席兼CEO

出生年月
1913年5月20日－2001年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日

出生國家、地點
美國密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美國科羅拉多州Pueblo

教育背景
1936年，獲麻省理工學院理科碩士學位

1934年，獲斯坦福大學文學士學位
1939年，獲電氣工程碩士學位

1934年獲斯坦福大學文學士學位

職業背景
1978年，退休只擔任董事會職務

1969年，擔任HP首席執行官

1964年，推舉為HP總裁

1947年，擔任HP副總裁

1941年，大戰期間擔任美軍通訊官

1939年，創辦惠普公司
1971年，回到公司重新擔任主席

1969年，擔任美國國防部副部長

1964年，選為主席兼CEO

1947年，擔任總裁

1939年，共同創辦惠普公司

1936－1938年，通用電氣工程師

著作
《惠普之道》

威廉·休利特簡歷
1913 出生於美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
1930 進入史丹福大學就讀，並結識後來創業夥伴帕卡德
1934 取得斯坦福大學的文學士學位
1936 取得麻省理工學院的理科碩士學位
1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技
1941 大戰期間擔任美軍通訊官
1947 擔任HP副總裁
1964 再獲推舉為HP總裁
1969 開始擔任HP首席執行官
1978 退休後只擔任惠普董事會之職務及公益活動
2001 1月12日逝世於家中，享年87歲
威廉和戴維走到一起
人是群居動物，害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創業；但人又是自私的動物，共同創業後，在功成名就時往往分手，是所謂「共貧窮易，共富貴難」，善始善終者絕少。當然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創業之歌，並締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內涵。在業內，他倆是不可分的。

1924年，MIT博士畢業的弗萊德·特曼回到斯坦福大學，負責無線電通訊實驗室。實驗迎來了許多年輕人，他們是「電子迷，對真空管、半導體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣」。特曼的實驗室產出了許多命中註定要在電子業聲名遠揚的天才工程師，並開始改變聖克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來了兩位不同尋常的學生，這就是威廉和戴維。

在特曼的眾多學生中，他倆並沒有一開始就脫穎而出。他們都出生於美國中部（休利特來自密執安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫學教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷並無特別之處。初初看上去，這兩個人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。後來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。

除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業文化的奠定，都是非常關鍵的。
惠普創業的車庫

從相識到創業，休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時隨父親來到舊金山，在此長大。他的父親是斯坦福大學的醫學教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活「幸福而忙碌」。休利特12歲時，父親死於腦瘤。在中學里，休利特的自然科學學得非常出色，但別的方面非常一般，畢業時由於校長的推薦才得以進入斯坦福大學，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學生。實際上，休利特在中學參加了很多課外活動，對無線電表現出濃厚的興趣。並在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說，如果他父親沒有病故，他會成為醫生，但最終他選擇了電氣工程師這個職業，未能跳上學醫之路。
而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業，但帕卡德對自然科學更感興趣：「我對法律從來沒有興趣。同樣，我父親對機械物理也一竅不通。」好在父母對他的愛好非常支持。有一次，在製作炸葯時炸破了左手，以後左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。比起休利特來說，帕卡德在中學就表現出眾，不但擔任班長，而且還選入全美中學籃球隊中鋒，創造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。

休利特1930年秋天在斯坦福大學注冊入學時，結識了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學二年級，兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮製了一份創業計劃書。1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對終生摯友。此後，比爾到麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計劃因此擱淺。

1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學位。他們又利用特曼借來的538美元，著手創業。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。創業時的工具異常簡陋原始，只有一個工作台、一套老虎鉗、一台鑽床、一把螺絲刀、一把銼刀、一隻烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建築物，成了名揚四海的「矽谷誕生地」。

無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關鍵因素。帕卡德精通生產工藝，經驗豐富，休利特則長於電路技術，兩人互補，正適於生產和設計電子產品。
1939年1月1日，兩人決定正式成立合夥企業，並用擲硬幣的方式決定誰的名字排在公司名稱之前。結果產生了HP，而不是PH。公司成立後，首要問題是確定生產什麼。特曼出謀劃策，建議生產音頻振盪器。樣品於當年11月推出。根據特曼教授提供的名單，他們把產品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個產品，並向他們訂購了八台改進型HP 200B用於一部電影《幻想曲》（Fantasia）的製作。

第一年收入為5369美元，利潤1563美元。看上去很可憐，但公司已穩定起步了。特別是從此以後，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業界的奇跡。
開創「惠普之道」
1941年春，休利特作為陸軍預備役軍人應征入伍。後經過通融，秋天就返回公司。休利特於1942年2月再次應征入伍，斷絕了與公司的關系。

二戰全面爆發，美國政府對電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產品不斷增加，年銷售額達到100萬美元。1942年，建造了第一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。

惠普得到了迅速發展。公司出台了員工分享利潤的原則，使生產效率大為提高。加上利潤的再投資，公司活力大增。1945年聖誕期間，他回到公司，發現自己已是這個數百萬資產公司的副總裁。他離開公司時，公司僅有15人，回來時已達250人。

戰爭結束了，擁有200萬美元資產和200名工人的惠普，不得不面對市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復至200人。

1952年，兩人一道到舊金山灣以南的聖費利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合夥興建一個農場。這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。

由於休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業文化：「惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都願努力地工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。」這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。對員工充分信任，並提供近乎完善的工作保障。

有一個笑話說：要想被公司解僱，唯一的辦法就是把自己的老闆殺掉¾但公司也許還會給你一次機會。公司還創下先例，採用隔間式的辦公室，體現一律平等的精神。公司結構也體現創新精神，每個部門都有銷售、研發和生產，各自完成利潤指標。

整個50年代，公司每年的增長率都達到驚人的50％～100％。兩人還在擔心自己有沒有管好200人的企業的能力，卻猛然發現工資單上已有1500人，而且運作良好。

1957年，是惠普公司發展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產有了巨大發展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達到4800萬美元，令人難以想像的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價格每股16美元。

1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標。這些目標與制定如何實現目標的企業價值一道，共同奠定了「惠普之道」的經營管理理論基礎。惠普之道以後還經過了多次修改，但其基本核心不變：「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。 公司建立了寬松、自由的工作環境，給工程師們提供良好的創意空間，允許員工實行靈活上班時間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個故事：一個周末，休利特到工廠想干點活，卻發現設備貯藏室已經上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
矽谷企業樣板
惠普也是最早實行員工參加股票購買計劃和現金利潤分享的公司，每年分到的數額按公司的稅前利潤計算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內。同時公司也有另外的一種分享，1970年由於美國經濟下滑，公司訂貨量低於生產能力，員工面臨解僱的困境。他們採取了一種不同的方式，實行每兩周工作9天，工作量減少10％，工資減少10％，經濟回升以後重新實行全時工作周。員工始終與公司同在。

公司的氛圍也別具溫情。兩人經常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風聲。休利特的手雖小，握起手來卻很有力；帕卡德的手大，握起來卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長沙發、咖啡桌和一些書架。

所有談論他們財富和聲望的話，都會令他們感到不快。帕卡德對自己被列為美國3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財富。在采訪時，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機，但第一個問題一出：「休利特先生，你作為美國最富有的人之一，有何感想？」休利特笑了笑，卡嗒一聲關掉錄音機，客氣地把這位可憐的記者送了出去。

對矽谷的大亨來說，休利特和帕卡德對財富的厭惡如同怪物一般。此時斯坦福研究區的主幹道已開始擠滿暴發戶們的高級轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經過反復斗爭，迫使他換掉。

營造鄉村俱樂部
當然人無完人。休利特有時會勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準備好時。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時候都會躲開他。而且兩人對職業婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時，公司經理人員沒有一位是女性。

70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產個人電腦，被否決後他與喬布斯創辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯誤，它進入小型機市場（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處於下風；而公司1970年才打進商用小型市場，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產的HP－01型手錶計算器更是公司最丟臉的失敗，這種產品集中暴露了公司的各種缺點：對消費市場的錯誤理解，對質量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰，而不是為了滿足顧客的需求。

不管怎樣，惠普度過了這些難關，獲得了成功，成為矽谷第一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著矽谷收入最高的地位。公司歷史上沒有出現過丑聞，沒有大規模裁員，沒有經歷過令人痛苦的不景氣。當然，也始終沒有出現過令人特別興奮的時刻。

惠普就象馬路邊一個靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在矽谷開始瘋狂擴張時，公司依然保持公正與誠實，贏得了「鄉村俱樂部」的美譽。

兩人對特曼的忠誠，是矽谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會成員長達40年之久。1982年特曼去世時，人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人後，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創辦了美國最受人敬仰的公司，而且創立了一種標准¾每個高科技公司都要以其衡量自己的品質、處世和職業道德的標准。

帕卡德成為美國企業界的貴族。1968年12月，被尼克松政府提名國防部副部長，並擔任一大堆的董事和職務。而休利特的活動則主要在科技方面，1954年當選為無線電工程師協會主席。

兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對正確，並很有福氣、命中註定要干大事的人。但他的缺點也正是他的這種完美無缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅。「楊不會給人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑，使人對公司充滿信心。他長得就象一位總裁應該長的那樣。」

危機出現
1977年，休利特辭去總裁職務，1978年又辭去CEO。這幾項官職先後落到楊的頭上。這時，個人電腦的浪潮開始席捲整個矽谷，進而擴大至全球。惠普失去了成為個人電腦先驅者的機會，但卻成了個人電腦列印機發展的領導者。1984年惠普推出激光列印機和Think Jet熱噴墨列印機，到1994年十年間，共銷售200餘萬台。

但是發展並不能掩飾問題。由於繼任的經理們過於看重IBM，公司組織結構開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個管理系統僵化，連僱傭一名秘書都得經過五個管理層的批准。決策周期越拉越長，與不斷加速的計算機產業背道而馳。管理危機給公司帶來嚴重的損害，公司股票節節下滑，降至每股25美元。

兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會，但那更多是擺設的意義。危機面前兩人果斷介入，迅速干預。削減管理層次，療治系統官僚習氣，並且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機構被解散，每個部門都擁有更大的自由。公司重煥生機，1993年，股票拔高，升至每股70美元。

1996年3月26日，帕卡德去世。半個多世紀的友情被自然所終結。只留下休利特，仍擔任公司名譽總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學學會名譽理事，美國國家工程學會會員、美國國家科學學會會員以及美國藝術與科學學會會員。1985年，美國前總統里根特授予他國家科學獎，這是美國最高的科學榮譽。

帕卡德的去世被認為是矽谷第一個時代的結束。他和休利特的近半個世紀的合作關系也被視為合夥創業的經典。「惠普之道」也被列為美國最佳企業管理方式。

1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計算機及其相關產品銷售額約為354億元。六十年來，惠普公司歷經電子儀器、科學計算器、列印機、個人電腦等不同產品階段，總能抓住時代脈搏，高速發展，多年來一直名列《財富》500強企業前列，1997年更被道—瓊斯指數列為評定股票行情的指標公司之一。但進入1998年，剛剛在PC業高奏凱歌的惠普，發現自己又落後與互聯網時代的節奏，公司再度實行大重組。

現在，對公司業務休利特已無能為力。他的工作就是充分享受他的各項戶外愛好。這位植物學業余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩居高科技前十大富翁之列。這位矽谷祖父級的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用於人口控制和環保等慈善活動。在加州和愛達荷州，他和帕卡德的牧場和奶牛養殖業依然生機勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學、攝影與歷史。

當他一個人在灣區垂釣時，他一定堅信自己和帕卡德締造的企業文化生命永在，他也一定會回想起歷史長河中無盡的美好往事。

矽谷傳奇人物休利特逝世
2001年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲。「我們與他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼。」惠普公司董事長、總裁兼首席執行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說。「我們，作為他的後繼者，一定會珍視比爾的創造精神並把它發揚光大，時刻牢記他與Dave賦予我們的重託並不負眾望。」

休利特於1978年退出管理活動，其任職的整個生涯對科技與商務做出了不可磨滅的貢獻。現在，惠普公司2000年財政年度營業收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來的儀器構思Agilent技術公司2000年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫－象徵著矽谷的發源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。

休利特以其科學專長為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務頭腦讓世人永記，他們在惠普公司取長補短，精誠合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務成功與公司運營的不斷革新長達60年之久。正是因為休利特 和帕卡德的共同構想，惠普公司才以出色的員工實用措施、商務管理、產品質量與服務蜚聲全球。其具有創新意識的員工與管理方法－稱為「惠普之道」－已為當今全球的企業廣泛仿效。惠普公司也是全球最富愛心的慈善公司之一，並因此映射出創建者立志成為優秀公民的不斷努力。

休利特認為他的最偉大的業績之一便是他與帕卡德共同創建的面向人的管理方法。巨災醫療保險、彈性工作制、開放式辦公室、分權決策、目標管理以及員工「咖啡談心」等都是他們為惠普公司制定的眾多政策與實用措施的示例。許多公司紛紛採納「惠普之道」並將其作為創建者感化力的遺產。

「我們不想實施僱傭-解僱制度，而是採用一支忠誠奉獻的員工隊伍。」休利特有一次這樣說道。「我們認為這支隊伍在公司成長的過程中應該能夠與公司同舟共濟。」惠普自組建以來一直對所有員工實行現金利潤分配製度。從而滿足了創始人致力於員工共享公司成功的渴望。

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發委員會會長以及Kaiser基金醫療保健計劃與Palo Alto-Stanford醫療中心主任。二十世紀六十年代，他曾是總統總體事務顧問委員會有關外國援助計劃與總統科學顧問委員會的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會舊金山地區小組的成員。1958年，美國總統里根授予他國家最高科學榮譽獎－國家科學獎。此外，他又獲得了多所學院與大學的14個榮譽學位，包括1996年因其對教育與科學的巨大貢獻而獲得的榮譽獎學金。去世時，休利特還在任帕卡德創建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。

休利特是電子工程領域的多篇技術論文的合著撰稿人，同時也是大量專利的持有人。他是國家科學院成員，也是美國文理學院研究員。曾是美國電子協會的共同創始人；國家工程學院的成員，並於1993年獲得創始人獎；曾任電學與電子工程學院終身研究員；也是美國器械協會的終身成員。

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對於慈善事業的廣泛興趣。該基金授予以下領域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環保、美國－拉丁美洲關系、家庭與社區開發、執行藝術以及人口。

多年來，休利特與帕卡德已經以個人名義向斯坦福大學捐款3億美元。他們於1994年10月為傑出科學工程的完成捐款7740萬美元。1994年又分別為Frederick Terman獎學金捐款1250萬美元，以鼓勵那些成為其導師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學院（一所獨立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。

1939年，在美國加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了矽谷的創新之路。
六十多年來，HP從未停止過創新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機構遍及170個國家和地區、2005財年營業收入達867億美元的信息產業巨擎，業務范圍涵蓋IT基礎設施、全球服務、商用和家用計算以及列印和成像等領域。目前全世界有超過十億人正在使用HP技術。如今的HP，作為全球領先的高科技公司，在美國財富500強中名列第12，在全球財富500強中名列第28，並在美國《商業周刊》"全球最具價值品牌"中排名第13位。HP當年創業的車庫也被美國政府確立為矽谷誕生地。HP的創新精神更是激發了千千萬萬矽穀人的創業激情。
基於多年服務全球各類用戶的豐富經驗、業界無與倫比的人才資源、日臻完善的服務與支持體系以及強大的合作夥伴關系，HP致力於幫助人們在商業活動、社會活動和個人生活中更加靈活地應用科技，成就夢想。
所有這一切都始於"汽車庫"和餅店
HP 由斯坦福大學學生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 於 1939 年創建。 該公司建在矽谷的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，是音響師使用的電子測試儀器。 HP 的第一個客戶是 Walt Disney Studios，該公司購買了 8 台音頻振盪器為電影《Fantasia》開發和測試具有創新意義的音響系統。
Compaq 計算機公司是 1982 年在美國德州休斯頓的一家餅店裡成立的。 總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的激情、一種高效而又靈活的團隊合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。
不斷創新
為了更好地為客戶服務，不斷開拓新的市場，HP每年在研發方面的投入達40億美元，用於開發產品、解決方案和新技術。HP發明、設計和提供推動商業價值、創造社會價值、以及改善客戶生活的技術解決方案，並在以下多個領域占據領先地位：
在全球的噴墨式多功能一體機和單功能列印機、黑白和彩色激光列印機、大幅面列印機、掃描儀、列印伺服器、以及噴墨和激光耗材行業位居第一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade伺服器行業位居第一
在全球的磁碟存儲系統行業位居第一
在全球的筆記本電腦行業位居第二
掌上電腦全球市場佔有率位居第一
在客戶支持方面位居第一
對Proliant伺服器的客戶滿意度位居第一
惠普是矽穀神話的源頭，是創新技術和創新企業文化的象徵。但是，如今矽谷成為全球創新聖地，惠普的創新步伐卻已經停止很多年了。雖然，目前惠普在矽谷依然是規模最大的企業（收入），但是，惠普在任何一個重要領域都失去了領導地位。如今，IBM依然在服務和大型機方面獨領風騷，微軟和英特爾在操作系統和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達70％的堅挺毛利率顯示了網路設備王者地位依然堅固，而端著直銷模式法寶的戴爾，其突飛猛進從來沒有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的列印機墨盒，這不能不說是一個巨大的諷刺。

惠普的現在充滿了風風雨雨，惠普的未來更是充滿了懸念。"鐵娘子"卡莉通過一場"血洗般"的權力大戰，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了"惠普之道"的傳統，那麼，與傳統的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個巨大的問好。作為最早進入中國的IT巨頭之一，惠普在中國一直一馬平川，當然這樣美好的日子也已經成為永遠的歷史。在中國，惠普也將走上漫漫的下坡路。關注惠普，就是關注我們IT本身。

惠普在中國是政府公關、媒體公關和客戶公關最成功的典範，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對於惠普問題的反映和批評。那麼，惠普真的如此完美嗎？今天，我們試圖破除迷霧，走進惠普深處，透視真實，也透視被層層掩飾的問題。
惠普佔領了全球列印機40%的市場。列印機事業幫助這家計算機巨頭度過了一個又一個艱難歲月。2002年，喬希的列印機部門銷售收入占整個集團720億美元的總收入的28%，是集團31億美元利潤的105%——其它部門都在虧錢。列印機事業使惠普安然度過科技行業的蕭條時期，在頗富爭議的，收購康柏公司的行動中，更是起到了中流砥柱的作用。

⑷ 現在什麼電影好看啊

本傑明·巴頓奇事幽靈公主超人歸來黑衣人2穿普拉達的惡魔老無所依獨自等待殺死比爾：第二卷斷背山西北偏北致命魔術疤面煞星我，機器人地獄男爵2：黃金軍可可西里虎膽龍威4.0憨豆的黃金周玩具總動員 最新電影資訊下移↓ ·果靜林自封世界食神 《袁隆平》入選國慶影片 ·《機器俠》高科技沖擊傳統 孫儷超前衛引領時尚 ·《車票》母親節檔上映 吳奇隆懷念雲南 ·劉鎮偉再曝雷鋒機器人 人機共鑄「為人民服務」 ·《鐵人》上海站宣傳 白靜密會關錦鵬談合作 ·《無名電影》宣傳出新招 拍攝未完海報先行 ·天娛華誼藝人首度合作 只因一部《無名電影》 ·《喜羊羊》創營銷奇跡 中國動漫業"不差錢" ·李宇春《十月圍城》造型圖曝光 酷似雷鋒 ·斯科塞斯執掌戛納經典 帶來修復版《紅菱艷》 ·《拉貝日記》公映首日遇冷 觀眾持「比較」心態 ·《拉貝》導演：日本年輕一代會想知道這一切 ·《金剛狼》將上映 休·傑克曼呼籲大家支持正版 精華電影評論上移↑下移↓ ·【蒼月懷舊#4】 宿命的囚籠——《暗花》 蒼月如風 ·【99號地獄】殘酷的中國人——《南京！南京！》 beyond25 ·《浪潮》 留給星期日的反思 kubri ·《末路狂花》：血染的白玫瑰 anyong ·[日二原版]歩いても 歩いても（步履不停）：後 再見了， ·《本傑明·巴頓奇事》：自是人生長恨水長東 lovecqy ·第81屆奧斯卡結束了，電影還得繼續。 lovecqy ·《振盪器》：撩起心靈的顫動之旅 影中影 ·一個人的道德、選擇和救贖 grabin ·《黑暗騎士》：這世界如此瘋狂，但還值得拯救 狂愛CTU ·走馬觀花奧斯卡(完於奧斯卡前夕10小時) kubulike ·【99號天堂】再強壯的男人也會心碎——我是一個 beyond25 ·第81屆奧斯卡十大獎項評測 趙子翰 正在上映電影上移↑ 停車導 演： ( 鍾孟宏 Mong-Hong Chung ) 台北。夜太黑。24孝丈夫停車買蛋糕討不孕妻子歡心，怎料一轉眼卻發現前路被無良車主擋個正著，回頭太難。冤有頭債有主，丈夫唯有四處尋訪路旁公寓，希望找出元兇。車主未找到，迎來的卻是各式光怪 詳細 拒絕再戰導 演： ( 吉姆比利·皮爾斯 Kimberly Peirce ) 劇情簡介 漫長的伊拉克戰爭已然將為數眾多有倖存活下來的美國士兵痛苦不堪。退役回國幾乎成了所有士兵的夢想。如今，終於盼到兵役期滿回國的布蘭頓·金中士(瑞恩·菲利普飾)，本打算在德州老 詳細 最新電影評論下移↓ ·日本沉沒 Andydeng ·驅魔人前傳 Andydeng ·鬼哭神嚎 zhyoy2007 ·第三類接觸 zhyoy2007 ·異種 zhyoy2007 ·異種2：肝膽俱裂 zhyoy2007 ·異種3 zhyoy2007 ·異種4:喚醒 zhyoy2007 ·魔域飛龍 zhyoy2007 ·時光機器 zhyoy2007 ·圈套2 zhyoy2007 ·誘捕 zhyoy2007 ·人間兵器 zhyoy2007 最新電影日誌上移↑下移↓ ·《南京！南京！》——有一個詞彙叫寬容。 runrun ·楊志之捲毛小霸王 Cowgir ·徐小YO和劉賤賤的短暫下午 enna ·《美國黑幫》 runrun ·安全監視器 ljhecl ·閑在家的平和心態 adawon ·南京，只是一段歷史，不只是一段歷史 sherry ·百分百女孩 ljhecl ·記一滴熱血 家父 ·【蒼月懷舊#4】 宿命的囚籠——《暗花》 蒼月如 ·喬絲斯通泄春光 音樂節上獻唱裙子太短 wskfly ·英國舉辦 解內衣比賽 挑戰世界紀錄(組圖) wskfly ·川話童謠 藍火小 即將上映電影上移↑ 零年導 演： ( 哈羅德·雷米斯 Har ) 采獵者布萊克與塞拉因為懶惰被同族趕出原始村料，於是踏上了一段穿超古代的史詩之旅。 看點：慣於搞笑的傑克·布萊克與邁克爾·塞拉聯手，再加上喜劇十足的劇本，想不笑都難。 詳細 第9區導 演： ( Neill Blomkamp ) 《第9區》劇情尚處於高度保密之中，影片已於南美開拍，上映日期暫定於明年的8月14日。去年年末一部神秘的名為《第9區》的電影宣傳海報和拍攝消息開始流傳於網上，自從那時起我們根本得不到此電影的任 詳細

⑸ 惠普戰66第四代怎麼下載軟體

直接在瀏覽器裡面搜索下載，或者通過類似360軟體管家等下載。

惠普（Hewlett-Packard，簡稱HP）是一家信息科技（IT）公司，由威廉·休利特、戴維·帕卡德於1939年在美國帕洛阿爾托市聯合創立。

惠普旗下設有信息產品集團、列印及成像系統集團和企業計算機專業服務集團。1961年，惠普收購Sanborn公司，從而進入醫學領域。後又收購三星電子公司列印機業務和游戲外設公司HyperX。

2021年8月27日，惠普發布了2021財年第三財季財報。報告期內，惠普凈營收為153億美元，與2020財年同期的143億美元相比增長7.0%。

凈利潤為11億美元，與2020財年同期的7億美元相比增長 51%；不按照美國通用會計准則的凈利潤為12億美元，與2020財年同期的7億美元相比增長71%。

HP由比爾·休利特和戴維·帕卡德於1939年創建。該公司建在帕羅奧多市的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios，為動畫電影《幻想曲》（Fantasia）開發和測試創新的音響系統。

⑹ Caustic教程 5 subsynth減法合成器

總目錄

subsynth是可視化的模擬合成器，通過減法合成法則製造聲音。之所以叫減法，是因為開始你得用LFO創造出具有豐富諧波的聲音，然後用濾波器和LFO「雕刻」聲音，得到你想要輸出的聲音。視頻教程 subsynth tutorial 展示了如何操作。

1.設備標簽: 用於在應用中眾多地方識別設備。長按可以改變設備標簽(顏色改變表明成功觸到標簽)。長按成功後，會出現重命名設備的鍵盤。因機架里可能會有相同的設備，用它可以識別。

2.音符LED燈: 音符播放時LED燈會閃爍。

3.預設顯示屏: 這個顯示屏顯示了最近載入的預設名稱，點擊可以載入預設。 預設 是包含了所有旋鈕和控制裝置位置的文件，簡單理解就是 音源 。要載入預設，點擊預設顯示屏，從文件瀏覽器中選擇已保存預設。可以在預設顯示屏上左右滑動切換相鄰的預設文件。

4.保存預設按鈕: 這個按鈕允許你保存預設以便以後使用。按下會出現給預設命名的鍵盤。預設被保存在/caustic/presets/subsynth。

5.振盪器1波形選擇: 點擊它可在9種波形中轉換。長按它會出現波形定製界面。

6.混合旋鈕: 調整振盪器1和振盪器2間的音量平衡。

7.調制旋鈕: 控制振盪器2調制振盪器1的調制量。

8.調制模式選擇: 選擇頻率調制(fm)、相位調制(pm)或振幅調制(am)。

9.彎音量旋鈕: 控制每個音符的滑音(彎音)量。

10.振盪器2波形選擇: 觸碰它可在9種波形中轉換，還有一個靜音以關閉調制。長按它會出現波形定製界面。

11.相位旋鈕: 改變在混合到振盪器1之前的信號相位。

12.八度旋鈕: 用於給振盪器2調整頻率，從低四個八度到高四個八度。

13.半音旋鈕: 用於給振盪器2調整頻率，在半音范圍內調整頻率。

14.失諧旋鈕: 以百分比的形式細化振盪器2的頻率調制。

15.失諧模式選擇:選擇「分(cents)」或「齊聲(unison)」。「cents」隻影響振盪器2。「unison」使振盪器1離調至振盪器2，能獲得更顯著而合拍的效果。

16.濾波類型選擇: 點擊可選擇：關閉-低通-高通-帶通，以及以上每種類型的反轉。

17.濾波器截止頻率滑塊:設置濾波器開始濾波的聲音頻率。

18.濾波器共振滑塊: 設置濾波器的共振量。共振是指從諧波的小波峰到截止頻率。

19.濾波器鍵盤軌旋鈕：控制音符播放時的濾波量。整個鍵盤軌截頻越多聲音越低。

20.濾波器包絡-弱起：音符開始播放到截止頻率的時長的時長。截止頻率由cutoff滑塊控制，從0開始（原文stating at 0，實在看不懂，深刻覺得是打錯了）。

21.濾波器包絡-衰減：從弱起到保持穩定的時長。

22.濾波器包絡-保持：弱起和衰減後的截頻保持時長。這與截止頻率滑塊有關。

23.濾波器包絡-釋放：從弱起到保持穩定到音量為0的時長。

24.LFO 1 目標選擇器：設置subsynth的哪一個屬性能被LFO1調整。

25.LFO 1 波形選擇器：LFO1用於修改目標音符的波形。

26.LFO 1 速率旋鈕：LFO1調整音符的速率。

27.LFO 1 深度旋鈕：LFO1調整音符的量。

28.LFO 2 目標選擇器：設置subsynth的哪一個屬性被LFO2修改。

29.LFO 2 速率旋鈕：LFO2調整音符的速度。

30.LFO 2 深度旋鈕：LFO2調整音符的量

31.音量包絡弱起旋鈕：音量從0到達100%前的時長。

32.音量包絡衰減旋鈕：從弱起到保持穩定的時長。

33.音量包絡保持旋鈕：弱起和衰減後音符保持的音量。

34.音量包絡釋放旋鈕：從保持穩定到音量為0的時長。

35.輸出音量旋鈕：該減法合成器的最終輸出音量。顯示了減法合成器的輸出信號量。

36.輸出音量計量器：顯示了減法合成器的輸出信號量。如果到達紅色，減法合成器會輸出失真的聲音（俗稱「爆音」）。

37.靜音/獨奏按鈕：這兩個按鈕連接到調音台。靜音會消除這個合成器混合時的聲音，獨奏將只聽到該合成器的聲音。

38.最大同時發聲數按鈕：設置最大同時發聲的音符數。如果需要發聲的音符數超出最大限制，某些音符將不會發聲。（設置為1可以在midi編寫界面寫滑音）

39.預覽鍵盤：這個鍵盤用於彈奏音符，設計曲調。

40.八度按鈕:提高和降低預覽鍵盤的八度。

總目錄

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⑺ 電影《振盪器》（《呼喊的大腦》）的背景音樂有哪些

《振盪器》好名字，邪惡了~

⑻ 振盪器的介紹

《振盪器》是由日本Cine QuaNon製作發行的95分鍾公路劇情電影。該片由廣木隆一導演，荒井晴彥編劇，寺島忍、村上淳、大森南朋主演，於2003年12月6日在日本上映。該片改編自赤坂真理半自傳體小說，講述了一個生活死寂的女子如何在愛情滋潤下回歸正常社會的故事1。

⑼ 求部電影日本片 情節是一個貨車司機 在路上遇到一個搭車的女的 兩人之間發生一些感情 兩個人一直開車到北

哈哈。樓上的這位有才。。非誠勿擾是貨車司機嗎。。要有點常識好不。。對了。我就是來糾正錯誤的。我也不知道這個電影叫什麼名字。。呵呵。。不好意思。。

⑽ 日本公路電影振盪器插曲keito blow的super hero誰知道在哪裡下載嗎酷狗都找不到

日本青年演員坂口憲二將主演富士電視系於4月13日開始播放的電視劇《醫龍》的不知道這首新曲《Believe》能否再創輝煌！《醫龍》改編自在小學館漫畫雜志上