電影院排片經理的數據分析

① 做電影院營運經理有前途么

我是愛生活，愛電影，每天解說一部好電影的小妖精密語！

首先很高興能來解答這個問題，關於「電影院運營經理」前途的問題，在這發表下個人看法。

所以這個職位很鍛煉人，也很具挑戰性，擔任運營經理後可以說就是中層管理者。能力能得到很大的發揮，就算以後不做這塊，自己的提高去別的企業的運營部門也會有好的發展。

以上純屬個人看法，不喜勿噴，喜歡的看電影的小夥伴可以關注小妖精密語一起交流！

② 文藝片為什麼電影院排片率低 因為影院經理

子在影院存在時間與其賣錢與否息息相關，像米香這部電影，當然例如阿凡達這種變態級別的我記得放映了兩個月還是3個月的。影院其實就是想當於一個壟斷機構？好多影院都是放一天然後就下映。而像雷神這類商業大片一般都是1個月左右，口碑好的話時間還會長，現在來說那應該是極限了，因為雷神還有3d，時間還會長一些。一般來說小眾文藝片排片量低上映時間也短，電影賣錢一般來說存在時間就長一些，當然還看檔期，沒聽說過吧

③ 我老公面試成功了萬達總部文旅部數據分析經理崗位，但是據說萬達加班

以萬達內部人的經驗分享一下
萬達內部分很多個系統，項目公司、商管公司、百貨公司、寶貝王、院線、酒店、金融、電商等。你老公的這個崗位應該是屬於類似項目公司系統下的。
在萬達大部分職業經理人情商都很高，說得難聽點就是會裝或者壞。
在萬達的加班有這么幾種，一種是領導作為了做給更高層的領導看，往往故意增加無端的工作量來虐待下屬。一種是明明是其他人的事情工作分配不均，工作推諉。還有一種就是突發性的事情等等。如果你老公是在總部，那到處是領導所以第一種情況會非常多。但是你老公的崗位還算規律，所以相對會好一些。
總的來說萬達不太合適有一個溫馨和睦家庭的人去長期就職。而且在半年後你也會發現在萬達其實並不能學到特別多的專業知識，剩下的大部分就是口號、沖勁與職業經理人之間的爭斗。短期的鍍金是可以的對一個人的長期職業規劃並沒什麼好處。說白了就是一份工作。
以上 希望能給予一些參考

④ 電影院經理如何取得電影片源

這是一個關於數字影院的詳細問答。
問題：數字影院有幾種標准？有什麼特點？
答：從高到底分為4K,2k,1.3k,0.8k。區別：4K（數字機分辯率為4096×2016 825萬像素）是最高端，大城市都極少。並且4K可以同步的電影，2K都有。4K的設備只有在20米以上寬的銀幕上才能看出與2K的效果差距。2K（數字機分辯率為2048×1080 221萬像素）是國際標准機。1.3K（數字機分辯率為1280×1024 131萬像素）是國家標准機。0.8K（數字機分辯率為1024×768 78.6萬像素）是農村放映機。在這里4K和0.8K都不在我們討論范圍。（以上數字設備標准，我國均已頒布了暫行技術規范）

問題：我想在一家縣（市）投資一家影院，有什麼要求？
答：具體沒要求拉。建議3個廳以上。1-2個廳感覺就是錄象廳。並且排片也不容易分開。也不知道各家院線願意不願意接納。多廳影城將是趨勢。並能夠取得更好的票房收入。

問題：什麼是1.3K?什麼是2K?有什麼區別？1.3K到底能不能放進口片？
答：這是解析度。1.3K標準是國內標准。2K是國際標准。區別：1.3k國產電影基本同步，進口片包括港片（合拍算國產）2K則可以放分帳大片。電影全球同步（只要國家引進^_^）1.3K放進口片嘛，分賬片放不了，買斷片可以放的。放不了分賬片，是由於版權，晶元級的硬體限制。

問題：什麼是分賬片？什麼是買斷片？
答：中國電影市場每年發行50部進口片，20部是分賬大片，除每年引進6部非美國影片，其餘都是好萊塢影片。國家標準的1.3K買斷片可以放，分賬片放不了。另外3D影片作為特種片，不再進口范圍限制內，中國電影市場進口片比重在逐步增加，進口片限制放寬。
問題：進口片是怎麼進口的？
答：中國有權利進口影片下發給各院線的，有兩家公司。一家：中影集團。另一家：華夏電影發行有限責任公司。國家成立兩家公司本來意思是想引入競爭，結果現在是兩家商量引進。變成2家壟斷。各院線如需要上映進口片，歸根結底都到這兩家購買許可版權。

問題：家用投影可以不可以做劇院？
答：不建議。影院屏幕比較大，家用投影機亮度達不到。另外1.3K電影放映機和播放器都需要經過國家廣電局技術司設備備案。具有防盜版能力。2K機器則是國際標准，不可使用替代機器。2k電影放映機參考品牌只有科視，巴可,NEC三家。2k電影伺服器，只有杜比、GDC香港數碼環球，哆來咪，蒙太奇。1.3k的電影放映機通過認證型號：松下FT-630CC，夏普XG-P560WG,NEC4100W 和麗訊D6000W。1.3k播放伺服器：文廣HDM505、今典V15以及華彩的MCT-2000。

問題：我們縣（市）有一家老電影院`想搞過來`不用改造拉。都是老電影院`1個廳800人以上坐位。電影幾乎沒放過同步的。可以承包下來么？
答：不建議。這種千人大劇院基本已被淘汰。這么大的廳裝修都是個問題。基礎設施也跟不上。

問題：2k設備多少錢啊？1.3k設備多少錢？
答：1.3k，2k都是標准。可以理解為汽車排量。符合要求，就是1.3k，2k。而各標准下，設備又有不同品牌，不同型號。2k的設備，從最小支持12米寬銀幕-30米寬銀幕都有。1.3k則可以使用在8-12米寬的銀幕。不同的銀幕寬度，對亮度的需求都不一樣，所以對機器也不一樣。同樣的2k標准，有可以使用在小廳的，但就不能用在大銀幕上。價格自然差很多。有點像問鞋子多少錢？先確定是男鞋還是女鞋，碼數一樣的鞋子，品牌，系列不一樣價格就會差很多。

問題：建議是做幾個廳呢？
答：建議是3-6個。為什麼呢？比如......

⑤ 影院排片十原則：如何通過排片實現影城票房利潤最大化

文源自為陳天宇在「中國院線今日影城經理人」微信群中的分享。陳天宇是CGV星星影城北京頤堤港店與奧體店店長，擁有超過6年從業經驗。

今天為大家帶來一些排片技巧，是我在總結了過去幾年的排片經驗後得到的一些基礎結論，目的是為了能夠解決影城經營過程中經常面對的排片供應和觀眾需求之間的矛盾。
對於影城經理來說，想必大家已經可以達成這樣一個共識：在當下的電影市場中，觀眾的口味發生了很大的變化，大家的選擇越來越趨向於理性，而且越來越重視影片的口碑。受此影響，一部新片上映後的賣相和品相間差異如果非常大的話，那麼影片的票房走勢就會發生很大的變化，可能出現跳水或者逆襲。因此，緊跟觀眾的反應並及時動態調整排片已變得至關重要，我們的目標是希望投入與產出能達到均衡，從而實現票房利潤的最大化。下面，我將針對這一主題，展開對於排片原則的論述。
原則一：主客觀預估影片熱度

排片前我們都要對影片做出預估，即根據影片熱度來對我們選擇排映什麼樣的影片，計劃排映多少場次、座位以及怎樣分配時間段制定計劃。對於一部即將上映的新片來說，營銷對其熱度的影響會比較大，所以一般要從主客觀兩個方面來預估影片的熱度。

主觀方面除了需要考慮影片的IP、故事劇情、影片類型以及受眾和主創陣容明星粉絲等因素外，還一定要看電影的預告片，因為預告片是相對最能感受影片特質的一個先入預告。點映或者看片會也十分重要，通過這些活動，你不僅可以第一時間獲取影片信息，還可以觀察觀眾的反應，從而能夠結合本影城觀眾的特點來指導排片。

客觀方面，第三方評分網站以及專業的影評網站都是很好的參考，尤其是已經在海外收獲了一輪評分的國外電影。除此之外，第三方的補貼活動也是一個重要的參考依據。在此基礎上，我們會通過第三方的數據網站，來進行全國的城市區域以及本影城預售數據的一個統計，而這些數據本身也是最為可靠的客觀參考。

對於已上映影片，它的口碑價值就已經顯現出來了，我們同樣可以通過評分網站來觀察大眾的反饋。我建議影城管理者們要到影院內去觀察一下觀眾的反應，以了解觀眾相互傳播的信息都有什麼。同時，已上映的影片已經出現了其真實的票房數據，通過這個數據我們可以進一步分析它接下來的趨勢以及是否有逆襲的可能。

原則二：預售盡早，但要有保留

第二個原則主要是關於預售的注意事項。

首先零點首映我們要基本以IMAX巨幕廳等特效廳為主，因為這些效果好的影廳可以吸引到更多影片自身的影迷。而如果零點首映的時候單廳上座率超過百分之六十，那麼就要及時加場。《變形金剛》、《魔獸》等上映時都出現過這樣的情況，這我們都會排很多零點場，還會加場。所以重點影片排映大廳，增加大廳場次的周轉率、提高大廳的使用效率，這也是一大重點。

如果同時有多部重點影片上映，並且形勢不太明朗、不知道最大的影廳應該給哪一部影片的時候，就建議先不要過早地把大廳進行預售，可以拿中小影廳試水，然後把預售最好的影片放在大廳上映。

預售的時候建議不要多語言版本上映，因為以現在的觀影潮流，觀眾都更青睞原版，特別是在一二線城市。當然兒童影片除外，當兒童影片同時有中英文上映的時候，如果對於哪個版本更好沒有把握，可以同時預售多場次進行對比，然後再選擇預售情況好的優先排映。

不過動畫片不等於兒童片，特別是有一些成人也非常喜歡的動畫片，我們要注意在晚場也要進行放映。

還需要強調的一點就是，同樣上座率、同樣熱度的影片，它的價格可能不同，這可能是因為格式問題或者是時長不同，那這時候我們原則上優先選擇價格更高、時長更短的影片，這樣可以增加影廳的周轉率，從而實現票房的最大化。
原則三：錯時排映，場次盡量均勻

我們在排映的時間分配上，有時候會出現過密或者過疏的的情況。如果過密，會給賣品銷售和保潔帶來壓力；如果過疏，會導致觀眾等待時間過長。假設觀眾來到影城是沒有特定目的的，那麼可能會導致他在有耐心等待的時間內看不到電影，從而放棄看電影。所以說我們要採取措施，讓排映盡量達到均勻。

在這里我也總結了一個有數據支持的均勻排映方法：一部影片市場從九十分鍾到一百二十、一百三十分鍾不等，平均一下的話基本每部片子會在一百一十分鍾左右。以一百一十分鍾來計算，我們可以根據影廳的數量來核算出一個合理的全天開場間隔。
這個間隔是一個理論化的間隔，也就是說顧客無論什麼時候來到影城都能以相對較短的等待時間等到一部即將開場的電影。這個計算公式是「影片理論平均時長110分鍾，（110分鍾 10至20分鍾散場時間）/影城影廳數量=合理開場間隔（直接適用於黃金時間段優先排映）」。實際排片中因為影片時長差異達不到錯時均勻理想狀態，但盡量達成大致均勻原則，實現合理排片。

而對於單影片多廳排映，也可以套用這個公式，即「（片長 10至20分鍾散場時間）/排映影廳數量=多影廳開場間隔」。例如《美國隊長3》片長148分鍾，排映4個影廳，影城散場時間約為20分鍾，那麼4個影廳的開場間隔=（148分鍾 20分鍾）/4 =42分鍾，實際排映間隔可以按照40分鍾或者45分鍾。

原則四：黃金時間起片
這個原則解決的問題實際上就是我們面對「排片的時候從哪入手」這樣的一個難題。我們一定要把黃金時間優先進行排映，然後再從黃金時間向時間軸的兩側進行擴充的排映。
通常周一到周五的黃金時間段，也就是起片的時間段選擇為十九點到二十一點；周六到周日，從下午兩點到晚上的二十一點都是黃金時間，這個可以根據影城實際情況進行調整。值得注意的是，黃金時段的排片也要考慮到上文提及的均勻原則，而且黃金時間越均勻，全天越趨於均勻。

原則五：動態排片是硬道理

動態排片是硬道理，這個也是今天最核心的一個原則。所謂動態排片，就是指根據觀眾的反應做出最快的調整。觀眾的反應永遠是調整排片的根本依據，可體現為實時票房數據的變化。我們之前提到過，這一點在影片上映前是看不到的，那麼這個時候還是主要看它的營銷內容，看面相；等到上映以後，特別是首日出現了票房表現後，就要開始看口碑看品相了。

動態排片這個概念，目標是投入與產出的均衡。這個投入產出均衡，是指排座佔比和票房佔比達到一致。在這里特別要強調一下排座比例，而非排片比例，因為影院影廳的大小差異很大，排片佔比不等於排座佔比。如果給的場次多，但是都是小場，那其實好影片的票房可能並不能釋放出來。排片的動態增減要更加註重座位總數的數據，而不是影廳場次。

動態排片，還有一個前提就是要留有機動場次。如果沒有機動場次的保留，那影院提前把票賣出去之後就沒法做調整、沒有調整空間了，那會叫人追悔莫及的。影片一般會在首日上映之後才會露出它的真面目，口碑會迅速傳播，上漲或者下降的趨勢會顯現出來，所以說首日是調整排片最為重要的一個點。一般影片的票房趨勢會體現為向下的一個拋物線，如果是出現堅挺的，甚至是逆襲的上揚拋物線的時候，那說明出現了黑馬，這時候我們要抓住機會，一招制勝。

下圖是某影城實際調整前後的一個對比，它就是順應著影片的走勢進行了一個及時的調整，從而帶來了票房收入和城市排名的增長。

原則六：低峰期豐富化

在當下電影市場增速放緩的情況下，有相當多上座率並不高的票房的淡季，例如工作日的白天、飯點以及周末的一早一晚，都是影城經營中的低峰期。影城可以利用這個低峰期豐富排片吸引更多的受眾，比如說放一些小眾的文藝片或者紀錄片， 因為在這個時段即便你放其他影片，上座率也不會高，但是放這些有固定受眾的影片，反而能吸引到更多消費者。滿足更廣泛的觀影的需求，是增加票房的好方式。

原則七：避免放映事故
這個原則的一個前提是每家影城的放映設備以及系統是不太一樣的，對於一些還沒有進行全面自動化的影城，這個原則對放映的影響相對會大一點。比如說盡量避免2D跟3D影片交叉排片，這樣容易造成設備方面帶來的風險；同一影廳也盡量不要穿插著去放兩個版本，這可能造成人為的失誤；還應避免臨時調整排片，沒能及時通知放映做交接，造成錯放影片的放映事故。

原則八：考慮影院整體運營效率

影城的排片不僅關繫到經營成果，和運營效率、運營風險等也有直接關聯。比如排映場次在相同時段結束過於集中，導致人力不足，秩序和服務質量下降，同時有安全風險；排映散場時間過短，清掃時間緊張，衛生質量差。對彩蛋時間預估不足影響拖場；排映場次開場過於集中，導致賣品人次壓力大，排隊嚴重，從而顧客流失等，這些都是經營者必須考慮的因素。

原則九：關注競爭影城

這是一個應對競爭市場的重要原則，我們除了要了解周邊競爭影城的商業環境、影廳情況、受眾特點，還要了解其排片機制，就是看競爭的影城是總部排片、區域排片還是門店排片，了解一下對手的排片風格。在了解的基礎上，看看有沒有差異化排片，以及效率超越的機會。比如競爭對手的商業環境中兒童項目比我們少，那我們就多排一點兒童動畫片；競爭對手的影廳比我們少，我們就增加影片的豐富性；競爭對手的預售較慢，那我們就更快的來預售場次；競爭對手是由總部來排片，那我們就比競爭對手更快一些進行。

對於競爭影城，要有一個比較高的關注度，現在影城的競爭越來越激烈，同一個商區五公里內可能就能有四五個影城，所以要時時刻刻來關注競爭對手排片上的動態變化，以及價格的變化。影城可以利用貓眼、時光網等來實時追蹤競爭對手它的排片、選座的情況、上座率、場次的調整、價格的調整以及活動補貼等等。然後第一時間要做出應對措施，否則等到第二天看到實際排名數據的時候就一切都晚了。

原則十：了解自己影城的觀眾

第十點原則其實是一個總結，因為最大的原則歸根結底就是要了解自己區域的觀眾，觀眾想看什麼我們就排什麼，這是最根本的一個原則，之前的幾個原則也是服務於這個原則。比如說頤堤港店，周圍的文藝青年多一些，文藝片和高口碑影片的上座率就會很高，排片就要多；如果是住宅區的影院，小孩子多，那麼可能動畫片就會有更好的上座率，就應該更多排片。我們作為影院的經理人或者是排片的負責人，自己永遠要做最了解門店觀眾群體和競爭環境的人，排片最需要我們去持續關注變化的觀眾需求、關注這個市場的不同趨勢的發展。

⑥ 請問電影院票務經理是一個怎樣的職位通常的工作是做什麼謝謝。

電影院票務經理應該熟悉演出文化演出行業流程，負責票行票務的銷售和管理

票務經理的職責：
一是要針對不同的觀眾群來制訂不同的銷售計劃。
二是要有針對性地對項目進行宣傳
三是要仔細研究門票定價

⑦ 電影院值班經理這活怎麼樣今天去面試，說是三班倒，夜班17點到凌晨一兩點才下班，工資不高，扣完保2

還可以吧 下午五點到兩點，白天可以玩了

⑧ 影院的排片率是什麼意思

比如說影院一天總共放映x場，其中某部電影放y場，排片率就是x/y*100％

⑨ 影院經理排片根據什麼排的

你好，排片肯定是按上座率來的；
如果一個電影每次買票的人都不多，那這個電影放映的場次就會降低；
如果一個電影每次都是爆滿，很多人都買不到票，他們這個電影就會增加上映數量，來增加收入；
這樣根據實際情況來調整可以增加影院收入；

⑩ 電影院值班經理職責

職位描述具體要求:
崗位職責：
◆協助營運經理從事電影院的日常管理工作，完成各項工作任務；
◆負責現場值班管理工作，行使值班經理職責，確保影院現場的正常高效運作；
◆服從工作安排，完成其他工作任務。

◆27～35歲，性別不限，身體健康，五官端正；
◆大專以上學歷，酒店管理、工商管理或相關管理專業
◆能夠熟練操作OFFICE等辦公系統軟體；
◆五年以上影城、星級酒店或國際連鎖零售餐飲等大型品牌性服務行業現場運營管理經驗；
◆至少兩年門店管理職位以上工作經歷；
◆具有較強的領導能力和團隊管理能力、良好的執行能力及獨立處理問題的能力；
◆有良好的綜合素質、服務意識與顧客理念，以及豐富的營運管理經驗；
◆普通話標准；
◆能適應彈性工作制或倒班工作。
◆有影院籌建暨開業經驗；
◆有五星級影城營運管理經驗或五星級酒店、高檔服務及娛樂業同崗位工作經歷