電影院提高市場份額

Ⅰ 電影院現狀與市場前景分析

—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

小規模、非核心地區影院損失最大

根據中國電影家協會的數據顯示2020年第一季度全國電影票房為22.38億元，同比下降88%。其中，2000座以上規模影院票房同比下降87.7%;500-2000座規模影院票房同比下降88%;500座一下規模影院票房同比下降91.3%，受疫情影響程度最大。

Ⅱ 影院丨如何增加票房人次和影響力：電影院也需要

許多人認為，電影院作為電影產業的最終端，並不需要過多的策劃營銷活動，因為觀影人次自然會根據檔期變動和影片的好壞而上下浮動，沒有人會因為影院的營銷活動而去看一場自己不喜歡的電影。但是事實真是如此么？不盡然，以下的文字將詳盡的闡述影院為什麼要做市場營銷活動，影院能做哪些營銷活動，以及影院該怎麼做營銷活動，等等。
一、影院為什麼要做市場營銷活動？
原因不外乎三點：1.增加票房。2.增加人次。3.增加影響力。
二、影院能做哪些市場營銷活動？
1.明星見面會、首映式
明星見面會和電影首映式是最常規也是最有效果的影院活動。只要有明星到場，現場氣氛、觀眾反應、媒體報道，都能夠充分調動起來，但是中國的明星見面會資源存在著整體匱乏、分布不均的現實問題，不可能全國各地的影院都能夠在一年當中舉辦豐富多彩的明星見面會活動。從另外一個角度上講，物以稀為貴，偶爾一次有分量的明星見面會，往往才能夠產生真正的轟動效應。
2.新聞發布會
影院但凡舉辦較高規格的市場營銷活動，都會舉辦相應的新聞發布會，讓媒體在第一時間與活動主要人員進行深入溝通，得到影院市場營銷的豐富信息。
3.專題報告會
上映國產推薦影片時適合舉辦專題報告會。由於此類國產影片較為正統，內容往往以英雄模範事跡為主，雖然缺乏商業性，但往往都能得到一些相關政府機關單位支持，因此，可以藉助契機，與相關機關單位深度合作，觀看主題影片，同時對觀眾進行某些方面的現場教育，舉辦類似報告會形式的正統儀式，將使組織團體觀影的活動取得較好效果。
4.媒體放映場
與媒體充分溝通的很好的一種方式，讓媒體在第一時間准確把握上影信息，可以以此為平台，與當地媒體建立長期穩定的合作關系。按照慣例，一部新片大片上映前，每個城市只能有一家影院可以申請一場媒體場。這也是很多影院競爭的重要資源之一。牢牢把握住媒體場，很多時候也就意味著牢牢把握住了媒體。

Ⅲ 電影院如何提高票房

地角很重要，如果地角好票房有一半可以保證。其次場地裝修、環境、服務，這些要素是固定要素。最後是活動和宣傳，這是根據節氣變更的，但是一定要出彩。

Ⅳ 今年電影院行業的發展前景怎麼樣

從2016年下半年開始，受限於內容質量的下滑、票補的減少、票房打假等一系列因素的影響，中國電影票房增長放慢。據前瞻產業研究院《中國電影院線和電影院運營模式及投資策略規劃分析報告》指出，國內院線進入整合階段，有其必然性，是未來電影放映行業發展的趨勢。究其根本，是資本希望能有更多的市場份額和競爭力。
目前，整個電影院線分為三個梯隊，第一梯隊年總票房超過40億元，如萬達；第二梯隊年總票房20~30億，如星美、大地；第三梯隊年總票房在10~20億，如橫店、中影。接下來率先迎來洗牌的將是第三梯隊，第一、二梯隊院線龍頭會進行向下兼並。
經過一輪整合潮後，院線龍頭市場份額隨之擴大，行業集中度得到進一步提升，並形成5-10家大型院線。與此同時，在掌握足夠的話語權後，會有更多電影院線向上游的製片、發片環節延伸，最終成長為綜合傳媒集團。

Ⅳ 如何提高市場份額，佔領更大的市場

長期以來，市場佔有率一直是企業所關注的焦點，因為市場佔有率能夠直接反映企業在行業中的地位和實力。在市場佔有率導向下，企業想盡各種辦法來提高市場份額。在產品同質化現象日益嚴重的家電行業，為了提高市場佔有率，企業不惜犧牲利潤而大幅度降價，價格戰成了企業競爭的唯一法寶。這不僅對企業本身是一種傷害，同時也損害了整個行業的利益。
第一章,界定了市場佔有率的概念，闡述了企業提高產品市場佔有率的意義和局限性；
第二章，對我國空調行業現狀以及美的空調在營銷過程中存在的問題進行分析。文章認為，市場推廣不到位是美的空調最大的不足；
第三章，針對問題，作者提出了企業提高市場佔有率的兩大策略，即擠占對手份額的策略和總體份額提升的策略。並對兩種策略進行了詳細的論證，文章認為，我國的空調市場尚未形成飽和，在這一階段，企業應以擠占對手份額的策略為主來提高產品市場佔有率。
本文強調：企業在提高市場佔有率的同時，應以適當的利潤為支持。因為，擁有短暫的市場佔有率不等於擁有穩固的市場地位，若企業以犧牲自身利潤為代價換來高市場佔有率，而自身又缺乏強勁的實力，最終結果往往適得其反。企業應記住，提高產品市場佔有率要另闢蹊徑，不能僅局限於價格戰。

Ⅵ 影院如何提高盈利

您好

• 一、電影院票房收入

  票房收入是指電影院賣票獲得的收入，是電影行業最傳統的收入項目。

  電影院的票房收入由兩塊構成，播放同期影片，獲得票房收入需要與發行方，版權方進行分賬，影院大致能獲得總收入的50%。此外，有一些影院還會選擇買斷大量往期影片的播放權，放映這些影片，則無需再與發行方和版權方分成，完稅後的收入全部歸影院所有。

  

Ⅶ 如何提高市場份額

企業的經營力要靠核心競爭力提高。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

Ⅷ 電影行業的市場份額逐年升高，為什麼影視有這么大的爆發力

如果人們連溫飽都無法解決，是不願意去娛樂的，這個是肯定的，近年來影視行業的市場份額逐年升高，正是因為人們的生活水平改善了，手裡有了娛樂支出的錢了。生活水平改善，消費升級這是基礎，是根本。
好的電影自然又更多的人看，這個是毋庸置疑的。像一部《戰狼》就能帶動上百萬場觀影人次，歸根到底，中國影視行業的發展，除了政策，市場需求等等原因之外，還正是因為好的作品在不斷的涌現。

Ⅸ 電影院線行業真的具有較高的進入壁壘嗎

（1）行業准入壁壘
電影業屬於國家管制較為嚴格的行業，國家在資格准入、發行及放映等方面制定了一套嚴格且具體的法律法規體系以加強對該行業的行政性管理，特別是在電影發行及放映環節均明確規定實行許可經營制度。
2002 年《電影管理條例》頒布後，允許民營企業投資建設、改造電影院，鼓勵民營企業參與組建電影院線，民營企業涉足電影領域基本不存在障礙。對於投資電影製作發行放映領域的國有文化企業，則仍需保持 51%以上的控股地位；此外，外資企業允許以中外合資或者中外合作的方式建設、改造電影院，投資比例不得高於 49%，外資企業不得參與電影發行業務。一定程度上，外資企業投資國內電影產業仍存在明顯的政策壁壘。在進口影片的引入方面，目前只有中影股份和華夏電影具有全國發行資質。
（2）資金壁壘
對於院線經營環節而言，根據《電影企業經營資格准入暫行規定》，以參股形式投資現有院線公司的，參股單位須在三年內投資不少於 3,000 萬元人民幣，用於現有院線中電影院的新建、改造；以控股形式投資現有院線公司的，控股單位須在三年內投資不少於 4,000 萬元人民幣，用於現有院線中電影院的新建、改造；單獨組建省內或全國電影院線公司的，組建單位須在三年內投資不少於 5,000萬元人民幣用於現有院線中電影院的新建、改造。
對於影院經營環節而言，電影放映技術的發展、觀眾對觀影感受要求的提高以及與其他文化消費方式競爭等因素共同推動影院的建設及運營成本逐漸增長。現代化多廳影院往往需要投入較多資金用於建設良好的觀影環境以及購置現代化的影院設備，而隨著 4K、3D、IMAX 等形式的影片成為吸引觀眾觀看電影的重要因素之一，4K、3D、IMAX 等價格較高的放映設備更是成為影院建設的重要組成部分，對於影院投資提出較高的資金要求。
（3）市場的壁壘
對於院線經營環節，在目前的院線經營模式下，影院只能加入一家院線，並且簽約期限原則上不得少於 3 年，因此院線經營具有較強的排他性，擁有較強市場拓展能力並且能夠得到產業鏈上下游支持的院線往往能夠長期占據較高的票房市場份額。對於影院投資和經營環節，能否吸引足夠多的電影觀眾直接影響影院的成功與否，因此商圈和選址對影院的經營和發展顯得至關重要。當下，大中城市的成熟核心商圈已經發展了十幾年甚至數十年，這些區域都有數家老牌影院或者近年來新進入的影院把持著最優的地理位置。在這些地段，飲食、娛樂、購物一應俱全，交通便利，因此這些影院自然就成為了當地市民觀影的首選之處。但是隨著城市的發展，新老商圈的更替又會給擁有雄厚資金實力的新進入者帶來商機。
（4）人才壁壘
在院線經營管理方面，院線的管理水平直接影響著旗下影院的經營效益。在競爭日益激烈的中國電影院線市場，一個按照現代企業制度建立的優秀的院線管理團隊將保證整條院線的高效運作，並吸引新的影院不斷加盟。
在影院經營管理方面，專業的影院投資開發及日常經營團隊會帶來影院選址、商業洽談以及日常運營、盈利模式多元化等方面的專業化經營優勢。
在電影發行與放映方面，熟知電影市場情況及觀眾觀影需求的優秀發行放映人員對於制定合理的影片發行策略、上映檔期以及排片策略可以直接為影院爭取到更高的票房收入。
目前，國內在電影發行與放映等方面的專業化人才非常稀缺，這也對行業的新進院線管理數量龐大的影院造成了很大的挑戰。在人才儲備方面，國營的影院由於歷史較為悠久，在人才培養和梯隊建設方面已經有所儲備，而近年來崛起的民營院線則依靠著更具吸引力的激勵機制招募了一批專業化的人才。

Ⅹ 能給我分析一下私人電影院加盟未來的市場佔有份額啊

據說分析