Ⅰ 求大神指點，跟男朋友一起用過的車票和電影票可以做一份什麼樣的創意禮物呢有紀念價值的
找一個漂亮點的本子 讓後把這些票按順序站起來 不用太整齊 可以自己設計 中間就穿插上你自己寫的話 畫的畫 一些別的圖或小玩意（黏上） 就是和這張票有關的回憶 你的感受。。。告訴他 和他在一起時 你很快樂 每一秒你都記得很清楚。。。。之類的 做成一本只屬於你們的時光紀念冊！ 詳細可參考 《飛屋環游記》中電影結束時出現的那本。。。。祝你成功！！~
Ⅱ 小學生電影票怎麼畫圖畫本大小
這個就是學生自己的創意啦，學生照著電影票的樣子，可以畫多大都可以的
Ⅲ 用舊電影票做禮物，有創意點的
不止有創意，還有意義
Ⅳ 在電影院買三張連坐的電影票，自己一個人可以躺著看電影嗎
在電影院買三張連坐的電影票，你可以自己一個人躺著。至於能不能看電影就不一定了。除非你買的是第一排的票，要不然，你看不到電影，只能看前排觀眾的屁股。要是牽涉到看屁股的問題，前排觀眾就可能與你發生交涉，說你侵犯了他的隱私權。再說，座椅之間有扶手你怎麼躺呢？ 哈哈，不過你的想法倒是有些創意。
Ⅳ 誰發明了在電影院賣爆米花
20世紀20年代，電影院開始在全美興起，和其他許多新鮮事物一起，打開了一個通往精彩世界的大門。買上一張電影票，就可以走過鍍金拱門，走上一段恢弘的樓梯，在水晶吊燈照耀下找到你的絲絨座椅。吃東西本來並不包含在這種體驗之內，《「爆」文化：爆米花在美國的社會發展史》(Popped Culture: A Social History of Popcorn in America)的作者安德魯·F·史密斯(Andrew F. Smith)說。影院主人擔心觀眾會把爆米花和花生灑在紅地毯上。他們豎起標志，不鼓勵觀眾把從影院外的小販那裡買到的食品帶入影院，影院自己也不出售零食。
看電影的同時吃爆米花，幾乎成了一種標配
密蘇里州堪薩斯城一個名叫茱莉亞·布拉登(Julia Braden)的寡婦說服影院讓她入內，成為獲得了這種稀有特許權的人之一。她說服林伍德影院讓她在大廳設攤位，最終建立起一個爆米花帝國。到1931年，她在大約四家電影院擁有攤位，每年能賺1.44萬美元以上，相當於如今的33.6萬美元。她的事業甚至在大蕭條期間還在發展，與此同時，數以千計的豪華影院宣告倒閉。
史密斯說，是誰初次在影院賣爆米花，如今已不可考。幾十年來，小販們都是在劇院、馬戲場和運動場附近停下車子，販賣各種零食。但布拉登那批人似乎是首批獲得與影院相關的特許經營權的人，他們開創了一種全新的商業戰略：通過爆米花而不是電影票賺錢。這種策略如今還在生效。影院通過特許經營獲得的利潤最高可達影院收入的85%。
20世紀30年代中期，一個名叫R·J·麥坎納(R. J. McKenna)的影院經理在西部經營著連鎖影院，他把握住了這個創意。一個在麥坎納的某家影院外賣爆米花的老人賺的錢攢起來足夠買一棟房子、一個農場和一個商店。麥坎納在影院大廳里裝了一台爆米花機，以此贏利，1938年賺的錢達到20萬美元。有這么多錢源源湧入，誰還在乎會不會把地毯弄臟？麥坎納降低了電影票價，吸引更多人來特許經營的攤位買東西。到20世紀40年代，大多數影院都效仿他的做法，很快黃油融化的香味就傳遍了一座座影院大廳。當時的一個創業者提出了這樣一條建議：「找一個好的爆米花攤位，再圍繞它蓋一個影院。」
爆米花之星
馬克斯·羅賓斯(Max Robbins)是奧格校友種子協會(Ag Alumni Seed)的研究顧問，專門培育和測試用於爆米花的爆裂種玉米種植。
新品種有什麼特色呢？我們使用經典育種方法，其中我們想達到的一項重要目標就是爆裂幅度，也就是玉米粒裂開後能有多大。
為什麼大小那麼重要呢？人們都喜歡顆粒飽滿的玉米。米花應該膨大誘人。順便說一句，米花裂開有兩種形狀：蝴蝶狀和蘑菇狀。蝴蝶狀的米花就是影院里買到那種米花，或者在家自製的米花。如果買了製作焦糖米花的玉米，那就會看到我們所謂蘑菇狀的米花了。
你們是怎樣測試新品種的米花的？我們使用和影院里的爆米花差不多的機器，不過影院里賣爆米花的人都是把米花掃進一個盒子，我們這里，米花是落進底部一個帶刻度的圓筒狀容器。這樣我們就可以計算顆粒爆裂後的量。
所以你們肯定吃了不少爆米花啦。來探訪的人都會拿走大包米花，有些人拿它們喂雞。
Ⅵ 個人小品！題目是電影票不見了！有什麼創意和想法！！在線等！急！！！
主題是正能量，你的死對頭撿到了，你們發生了一系列的（自己填充），最後把票還給了你。
主題搞笑諷刺，你的電影票丟了，被一群人送過來送過去，最後送到了你自己手上。
Ⅶ 為什麼一張電影票9.9可以買到 而電影院的飲料和爆米花從不打折
從影院經營方式來看，影院的利潤主要來源於兩大塊，電影票房分成和賣品收入。電影行業，製片方、發行方以及影院都要參與分成，影院每天排片都差不多，只是在座位數和上座率上有差別，競爭差異就在於賣品收入狀況。
從經濟學角度分析，
電影屬於需求彈性比較高的產品（畢竟國內盜版資源泛濫），觀眾對票價的變化很快會做出反應，價格降低可以帶來更多觀影顧客。還有邊際成本，打折票針對的觀眾看電影的機會成本低，而電影院打折票多為空座位，邊際成本大大減少。
爆米花的需求彈性相對較小，降價還會增加機會主義的風險，不如統一定價，絕不打折。從機會成本角度說，自製爆米花的成本大於直接在電影院購買的花銷，換而言之，在影院購買爆米花機會成本相對比較小。還有一種解釋，就是電影+爆米花的捆綁營銷文化，這樣搭配深入人心，影院設下這樣的「陷阱」，它作為壟斷者就可以根據利益最大化確定價格了。
電影院不只是出售座位，而是在出售兩個小的「娛樂」。當其決定降低電影價格保有市場佔有率，則必須提高爆米花價格來彌補票價。