電影票房地產排行榜

『壹』 做銷售必看電影有哪些

做銷售、做管理者吐血推薦的20部電影，看完立馬高大上
在復雜的商業社會，你不懂經濟，不懂商業，不懂人情世故，不懂法律邊沿，你只有勇氣，只有夢想，只有天真，只有一場空。
這20部電影可以學到商業社會必須的經濟常識，以及每天都發生著的經濟欺詐。這20部電影都是英語國家孩子在學習商業知識方面必須看的影片。其中包括哈佛商學院一直排第一位的《華爾街》，沃頓商學院排第一位的《Trading place》，還有斯坦福要求商科學生必須看的《boiler room》。
而對銷售及管理者而言，這20部電影同樣是非常值得一看的好教材，對提升銷售及管理者的格局和視野大有裨益。
1、Wall Street（華爾街） (1987)

內部交易是違法的，不違法怎麼能夠發財？關鍵看如何違法同時可以掩蓋。
商戰電影中的經典作，也是在金錢掛帥時代毫不掩飾地為人類的貪婪慾望辯護的一部主流電影。
本片以全球金融中心的美國華爾街為背景，描寫翻雲覆雨的股市大亨戈登蓋柯貪婪成性、不擇手段在幕後操縱股票行情，結果卻敗在一位仍然具有良知的年輕營業員手上……
2、Glengarry Glenn Ross（拜金一族）(1992)

一部純粹反應一線銷售員的商業電影，述說銷售的真理：業績和銷售額第一。
故事背景是一家房地產中介公司，老闆亞歷克·鮑德溫採取恩威兼施的方式激勵員工士氣，業績競賽的第一名可獲凱迪拉克轎車，業績最差者只得卷鋪蓋走路。眾人無不施展渾身解術拉生意，資深營業員傑克·萊蒙在生存壓力下鋌而走險，竟然偷竊公司的客戶資料。
當房地產進入蕭條的時候，美國的房屋中介的銷售顧問都在忙什麼？
他們如何利用資料庫，如何門到門地將房地產銷售出去，如何在蕭條期包裝房地產，如何瞄準新婚家庭的住房需求，如何對准投資需求？
看了才知道，如今的美國房地產蕭條肯定不會是問題。
3、Trading Places （顛倒乾坤）(1983)

路易斯·溫索普三世是個金融家，他在蘭道夫-莫蒂默公爵兄弟公司里有著顯赫的地位和優厚的待遇；黑人比利是個流浪漢，為了討口飯吃，他裝扮作殘廢軍人沿街乞討。
一次，比利被**追捕，情急中躲進了上等俱樂部，不巧撞見了路易斯·溫索普，路易斯遂將其交給了**。
莫蒂默公爵兄弟目睹了此事的全過程，兄弟倆對這件事持不同的觀點，就命運的問題發生了爭執。
為了印證他們的話，兩人決定以打賭這種形式定輸贏：如果條件成熟，比利也可以成為上等人，而溫索普同樣可淪落到最底層。
接下來，莫蒂默兄弟想方設法地將溫索普搞臭，使他狼狽不堪，還丟掉了工作和金錢，而接替他的人則是比利。
這種巨大的轉變將溫索普和比利弄得莫名其妙，洋相出盡後才發現了事情的真相。
最後，溫索普和比利團結起來報復了莫蒂默兄弟。
經濟是交易行為的代名詞。只要有交易，就需要學會評估交易是否合算，就需要透視交易對方內心的秘密。
4、Boiler Room（鍋爐房）(2000)

J.T.馬林經紀公司的核心辦公室被員工們稱之為「鍋爐房」。
可不要小看這個地方——在這里一夜能誕生20個百萬富翁！
正是在這間「鍋爐房」里，鬥志激昂的年輕的經紀人們通過電話為深深信賴他們的買主兜售股票，幫他們炒股。
而他們所得到的報酬是豪華公寓、法拉利和更多連他們自己都想像不到的奢華禮物。
在長島這片平凡無奇的土地上，在無數經紀公司的「鍋爐房」中，X一代正以驚人的速度實現著他們的夢想，只是有的時候他們離法律僅僅一步之遙……
難以想像的是違法交易幾乎與證券市場形影不離。
一個19歲的年輕人如此近距離地目睹財富的操縱過程，讓誰富有，那不過是一個隨機的選擇……
5、Pirates of Silicon Valley（矽谷傳奇）(1999)

電影《矽谷傳奇》是部描述蘋果公司與微軟的，非官方授權的傳記式電影。
電影改編自保羅·弗列柏格（Paul Freiberger）與米迦勒·史文（Michael Swaine） 所撰寫的《矽谷之火》（Fire in the Valley: The Making of The Personal Computer）。
電影由馬汀·伯克（Martyn Burke）編導，於1999年在透納電視網（Turner Network Television，簡稱T.N.T.）播出。
6、The Coca-Cola Kid（可口可樂小子）(1985)

為了努力增加市場佔有份額，一個古怪的市場營銷專家拜訪了可口可樂在澳大利亞的分公司。
他發現在一個峽谷中可口可樂是零佔有率，這個峽谷被一個老人自己製造的軟飲料所壟斷。他去拜訪這個峽谷，探尋一下原因。
他去參觀了老人的工廠，其堅持不懈努力使情況得到證實；他們並開始談論共同的風險投機。
但當這個年輕人逐漸愛上他的現任秘書以後，事情變得復雜起來，因為這個秘書似乎和這個峽谷有很大的關系。
不是地震中的可樂男孩，而是美國男孩的可樂生涯。
作為一個碳酸飲料的營銷從業員，他不得不回答一個問題，在邊遠的澳大利亞小鎮，為什麼沒有一瓶可口可樂？
營銷是生意不可缺的部分。尤其是創業中不可缺少。一個男孩用可樂創造一個事業的故事。
7、The Secret of My Success（發達之路）(1987)

任何年輕人的夢想中都至少包括兩個絕對共同的東西，一個是金錢，一個是美女。明天早晨醒來，發現你不過就是一個北漂的時候，不過就是陷入大上海茫茫人海中的一顆小小水滴的時候，如何實現自己夢想中這兩個無法或缺的元素。且看美國堪薩斯的男孩在紐約飄盪的歷程。如果紐約可以代表近100年人類商業活動的中心，那麼，任何21世紀的年輕人，你不得不面對大城市的喧囂、躁動，美女可以讓你實現金錢的夢想，同樣，金錢也可以讓你品味美女的誘惑。去追求你夢想中的金錢、美女吧。
8、In Good Company（優勢合作） (2004)

想成為全球級別的公司，怎麼能夠不看這個影片至少5次以上呢？大公司都是通過收購來長大的。你會收購嗎？知道收購後銷售主管是怎麼想的嗎？知道銷售人員背後議論什麼嗎？聯想收購IBM失敗的核心因素就是根本沒有看懂這個影片。你看得懂嗎？當公司與公司之間發生買賣的時候，公司一員的你，位置在哪裡？
9、Barcelona（巴塞羅那） (1994)

美國人的銷售方式，銷售方法真的可以同行全球嗎？一個美國銷售在西班牙的銷售經歷讓我們學到銷售的價值觀，銷售對客戶文化的處理方式，銷售對客戶關系的把握。
10、Jerry Maguire（甜心先生） (1996)

做生意要拿出誠意來。這個影片為美國文化提供了兩條經典的短語，風行美國經久不衰。show me the money 讓我看到錢才是真的。任何生意都如此。怎麼才能看到錢，什麼情況下，你會忘記這一點，而且通常是客戶勸你忘記這一點。生意中沒有牢靠的友誼，這是你在創業前必須要牢記的教訓。做銷售，建立大客戶關系不容易。認真看上10遍吧。
11、Office Space（上班一條蟲） （1999）

公司縮減規模，預備裁員的時候，這個哥們居然不知道，而且，就在裁員開始的那天，他卻決定請假一天。他的兩個辦公室的好友已經處在被開掉的邊緣，無奈，哥們三個決定實施一個神秘計劃，將公司帳號上的錢陸續轉移，當然，通過木馬病毒的方式。然而，由於這個哥們本來對辦公室工作就沒有感覺，於是，對於裁員特別輕松，滿不在乎，公司高層偏偏就欣賞這樣的態度，他居然被留下了。
辦公室政治課實戰教材。市場經濟環境中公司遇到危機時，裁員的本質動機，員工對公司的作用的核心意義都是必須要學習的商業社會的基本規則。
12、the Corporation（解構企業）（2003）

18世紀美國法律正式通過了一個企業可以是一個個人的組織行為後，到21世紀，僅僅兩個多世紀，美國的這個公司法居然影響了全球，你可以在中國的公司法中也看 到類似的描述。恰好是這樣的法律文本影響了人類社會的組織形態，這個冠之以法人的稱號橫行全球，世界每一個角度都受到影響。個人的貪婪，個人的無度，個人的慾望沒有止境地擴張，膨脹。從最深刻的本質揭示了資本主義商業規則，並無情地揭示了其存在的弊病以及可以打敗之的機會。
13、the Insider （驚爆內幕）（1999）

當商業秘密與巨額貨幣糾纏在一起的時候，阿爾·帕西諾主演的主持人面對了兩難的處境。在資本主義的商業社會，在沒有約束的情況下，金錢可以換來什麼？商業社會的本質是貨幣自由交換，只要你情我願，交換什麼都可以，哪怕是交換對公眾危害嚴重的吸煙的秘密。科學家的良知能否用錢收購，中國古語說的有錢能使鬼推磨，真的在外國對於鬼來說有效嗎？
交易中的商業價值，交易中的定價原理，商業信譽在交易中的作用都是這個影片中活生生地展示出來的，商科學生必須要理解金錢統治人類社會的必然結果，以及這種結果具備的不可逆的特性。
14、the Hudsucker Proxy（影子大亨）（1994）

一個緩慢敘事風格的影片。一個票房不怎麼樣的影片，一個懂商業的人說好的影片，一個社會大眾看不懂的影片。一個公司的老闆自殺了，似乎特別符合現在的蕭條期的潮流。然而，老闆自殺了，其公司還蒸蒸日上呢，董事會的實權人物開始行動，行動的目的當然是私慾橫流，監管呢？正直呢？
公司治理，企業董事會操作實戰等都是這個影片不可多得的實戰教案。學吧，從血淋淋中學到教訓，並用來治理好自己的大型企業。
15、Antitrust（反壟斷）（2001）

商業社會信任容易建立嗎？誰值得信任、給錢的人值得信任嗎？給你一個錄用的機會就值得信任嗎？影片中的大型軟體公司暗指微軟，公司老闆也是用比爾蓋茨為原型的。從斯坦福錄用天才軟體工程師畢業生，然後應付已經嚴重推遲了的軟體發布日期，然而，信任卻突然成了一個問題，一個公司，法律，個人，專業性之間復雜 的，糾纏不清的問題。
任何學科的學生都要看上五遍。畢業了，有的是大公司如同鱷魚一樣盯著你，不是用鱷魚般的嘴，而是用誘人的薪酬，寬松的待遇包裝起來的網，你已經准備好投懷送抱了嗎？
16、Rogue Trader（魔鬼營業員）（1998）

學習銀行業務，尤其是投資業務最好的教材。一個能夠將百年老字型大小銀行一夜之間弄垮的業務模式到底是什麼？其中伴隨著一個職員怎樣的人生輝煌？如何巧妙地利用廉價的不懂業務的員工？如何利用大銀行罕見的機會？
還記得里森在巴林銀行的所作所為嗎？應該不會忘記2008年華爾街橫行的杠桿吧。學習金融，學習投資，學習銀行業基本操作的實戰教案，怎麼能夠錯過！
17、Other Peoples』s Money（搶錢世界）（1991）

商業法，企業兼並，商業訴訟規范，商業流程，兼並重組流程等。也是一個基於美國真實故事改編的影片。美國商業自由市場中到處充滿了利己行為與利他行為的沖突，矛盾。也恰好是這些沖突和矛盾中可以學到不同的人的心思，不同的人的動機，以及各種讓人眼花繚亂的手段。
18、Disclosure（敗露）（1994）

邁克爾·道格拉斯的影片總是讓人經久不忘。這個影片的主題是性騷擾，是公司辦公室性騷擾。一個高管面對提升的機會，提升的關鍵人是他大學的女友，女友的動機並不單純，在辦公室發生了一切，一切，第二天卻在法庭相見。
商業法，辦公室行為，公司群體人際關系行為准則，公司高管提拔等都是難得的教材，生動的雷人的教案。
萬萬不能錯過的是道格拉斯的滔滔不絕，振振有詞以及慷慨激昂。
19、What Women Want（男人百分百）（2000）

用最巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。天生上帝都羨慕的帥哥自以為是，從事的又是廣告行業，居然沒有機會升遷，居然老闆還是女性。一個意外，就一個小小的車禍，讓他具備了能夠閱讀女性頭腦的能力，他居然真的發現了女性竟然是這么想的。
商業心理學，女性行為學，廣告學等都是這個影片中最需要學習的亮點。
20、Barbarians At The Gate（門口的蠻橫人）（1993）

當一個大師級的銷售高手銷售的產品是他的公司的時候，你要小心了，因為你面對著千載難逢的機會，那就是發大財的機會。看好他的公司的股票，立刻購買，無論多少錢都要買，因為眼看著他將這個公司的股票從40推到100，一個夜晚並不漫長，一個夜晚讓有錢的更加有錢，貪婪是商業資本主義社會無法迴避的主題，當然 也無法忘記，每次貪婪遇到正直，為什麼贏的總是貪婪。現代公司政治，公司價值，投資機會，銷售技巧等都是這個影片貫穿始終的啟發

『貳』 中國影業三巨頭是什麼

中國影業三巨頭分別是：英皇娛樂、萬達影視和華誼兄弟。

1、華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。

2、英皇娛樂集團，英皇娛樂集團有限公司是英皇集團的一家下屬子公司。英皇集團成立於1942年，從一間鍾表零售店鋪，發展成為涉足地產、酒店、金融、娛樂、電影、出版印刷、飲食及零售的多元化上市公司集團。集團在香港擁有六家上市公司。

3、萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。

萬達集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業第一。2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。

五大影業公司：

這里的「五大」應該沒有多大異議：華誼兄弟、博納、光線影業、樂視影業，加上後來居上的萬達。2015年的《尋龍訣》，不僅製作上是電影工業的標桿，在幕後操盤上也比較符合電影工業的一種理想狀態：萬達、華誼、光線三巨頭聯合投資，風險共擔，共同推動項目進展。

三家公司各有所長，華誼資歷最深，1998年開始從事製片發行業務；萬達產業最大，國際化擴張買買買不停；光線做娛樂報道出身，營銷團隊實力驚人。因《西遊降魔篇》官司，華誼喪失了和周星馳合作的機會，《美人魚》投向光線，34億的票房分成必將為光線今年業績添彩不少。

從發展機遇上來講，光線是電影市場審美趣味轉變最大的受益者，不管是喜劇（《泰囧》、《港囧》）還是青春片（《致青春》、《左耳》），都是引領潮流者。

而華誼以馮小剛為代表的老派則在這場悄然無息的變化中落後了，提出了「去電影化」的發展思路，去年又以《老炮兒》重新揚眉吐氣。雖然華誼兄弟在電影行業佔有率快速下降，但仍然在上市公司層面保持著良好的盈利能力。

以9.8億的凈利潤在去年的影視類上市公司中排名第一。華誼今後要激活實景娛樂等其他版塊，還是需要在電影業務上發力，沒有足夠多熱門的影片，其他版塊也難以為繼。

萬達就對此心知肚明，買下傳奇影業還是看重它旗下的IP，作為後起之秀，自己的影片庫不足以支撐起文化地產的大局。

和香港影人密切合作是博納的一大特色，以至於有「港片橋頭堡」之稱。於冬最先喊出了「電影公司都要給BT打工」的論斷，危機意識源於在《智取威虎山》之前，博納沒有一部在票房口碑雙贏的代表作。也正是因為《智取威虎山》，讓於冬做出了從美國退市的決定，票房大賣但同期博納在納斯達克的股價卻一直在下跌。

『叄』 美國電影的特點

http://ias.cass.cn/show/show_project_ls.asp?id=94

《當代美國電影藝術》太多了 自己看吧

『肆』 麻辣甜心電影高清在線觀看 麻辣甜心高清迅雷下載

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http://to56tv.blog.163.com/blog/static/171471125201082383018209好
綦美,芭莎服裝公司的設計員,因不服總監「水蛇腰」的專業水平,所以經常與其發生爭執,可「水蛇腰」是總經理的小姨子,所以其飽受欺辱。丹妮,試金石傳媒公司欄目部的外景主持人,曾反抗上司「閑豬手」騷擾而得罪過其,所以丹尼經常被愚弄,但鑒於「閑豬手」在公司的勢力，其也只好敢怒不敢言。奈青,<<派>>時尚雜志的記者,在念大學時拒絕過師哥「歪眼鏡」的追求,可後來「歪眼鏡」卻成了她的上司,所以其懷恨在心，總是在公司難為奈青,奈青只好自認倒霉。 為了排解心中的郁悶,三個女孩來到迪廳狂舞,等到一落座,三人才知道原來她們都在同一棟樓里上班,不舞不相識的三個女孩聊起工作,感慨同命相連,但是在相互交流的啟發之中，三個女孩不由計上心來,她們覺得不應該向惡勢力低頭，而是應該勇敢的去面對他們，這樣，才能贏得屬於自己的生活．於是，三人決定聯手向她們的上司發起挑戰。 女孩們精心布局，聯合出擊，」水蛇腰」」閑豬手」」歪眼鏡」遭到了重創．」水蛇腰」拙劣的業務水平在公司的高層面前暴露；」閑豬手」無恥的性騷擾行為也遭到了公司高管的嚴厲批評；」歪眼鏡」企圖要把雜志做成一本低俗的八卦雜志也遭到了董事會的否決．旗開得勝,女孩們舉杯慶祝.可就在這個時候,她們的秘密卻被「水蛇腰」「閑豬手」「歪眼鏡」給發現了。於是，三人狼狽為奸，密謀起一場陰謀詭計……

2010年暑期檔的電影市場，在6-8月的三個月內，膠、數拷貝合發大規模上映、從數字院線上映及從局部地區進入市場的中外影片多達60部，仍有十多部計劃入市，但因各種原因未能如期入市的影片。可以說是歷年入市新片最多、競爭最激烈、票房收入最為火爆的一年。比2009年同期的34部增加26部。其中國產影片48部，進口影片12部，分別佔80%和20 %。

據不完全統計，全國城市主流院線可統計票房約23.3億元，創歷年之最；比上年同期的17.3億元，增加6億元，增加34.68%。其中，國產影片為157550萬元，佔67.62%；進口片75450萬元，佔32.38%。今年暑期檔的電影市場最大的亮點是國產影片唱主角票房佔七成，各月票房均創暑期檔新高， 12周票房過億4周超2億，新院線新影院成為新的票房增長點。

月票房：

逐月遞增 八月增近五成

2010年6-8月，全國可統計票房高達23.3億元，比去年同期的17.3億元增加6億元，增長30%以上；觀眾人數6820萬人次，比去年同期的5600萬人次增加1220萬人次，增長22%。雖然今年暑期檔遭遇四年一次的世界盃足球賽分流觀眾，以及懾於《唐山大地震》的威力，不少中外大片都提前或推遲上映，但無論是票房收入還是觀眾人數都創歷年之最，城市主流院線各月可統計票房均創歷史新高。

2010年6-8月的票房收入呈現逐月遞增的走勢，而2009年同期則是橄欖形走勢，這都與是否有入市大片相關。 六月，不僅要與四年一次的足球世界盃賽爭奪觀眾，還遭遇「大片荒」的雙重打擊，致使6月成為今年開市以來票房最低、與上年同期相比增幅最小的月份。因為下旬長達20天世界盃賽，聚焦了眾多媒體和球迷的關注，整個6月雖然入市新片20多部，但大多是中小影片，致使出現前所未有的大片「恐慌症」。除月中入市、僅在1000塊左右3D數字銀幕上映的《玩具總動員3》跨過7月取得過億票房外，在世界盃開賽初期入市的《諜海風雲》等影片的票房收入均在5000萬元左右；《超蛙戰士之初露鋒芒》、《特工的特別任務》、《志明與春嬌》等11部中外影片，票房收入均在1000萬元以下。去年同期《變形金剛2》、《終結者2018》兩部進口分賬大片，分別為6月貢獻了2.12億元、1.08億元；今年相對應的《玩具總動員3》、《羅賓漢》，分別在6月取得9000萬元、4500萬元。

七月，雖然世界盃決賽仍佔1/3的時間，但《唐伯虎點秋香2》、《危情諜戰》等中外影片不再避世界盃。在全國規模發行新片有18部，較去年同期的10部增長80%。其中，國產片15部，比去年同期增長114%；這對提升7月國產片的市場佔有率功不可沒。月初有《槍王之王》，月底有《唐山大地震》2部過億票房的國產大片入市，致使月票房快速反彈至8.7億元高位。亦由於《唐山大地震》、《槍王之王》兩國產大片合力為7月貢獻了5億元票房，以及《嘻游記》、《七小羅漢》等片，使全月國產影片市場份額高達82.4%。1日上市的《槍王之王》，雖然同樣要與世界盃決賽爭奪觀眾，但憑借影片的品質和良好口碑，首映10天取得8450萬元，全月票房收入1.27億元；6日，當月唯一一部進口分賬大片《危情諜戰》入市，在前後兩部賣座國產大片夾擊中，取得9000多萬元票房；22日《唐山大地震》震撼上映，開市就打破多項國產影片市場紀錄，首周進賬1.8億元，上映10天就為7月貢獻了3.8億元票房。中小國產影片同樣成績斐然，除《唐伯虎點秋香2》、《嘻游記》、《七小羅漢》取得2000-6000萬元之間的票房外，《長江七號愛地球》、《無人駕駛》、《出水芙蓉》等片，也分別取得700-2000萬元左右的票房。

『伍』 中國電影票房排行榜是怎樣的哪部電影最受歡迎

截止2021年2月26日，根據貓眼專業實時票房數據：

排名第一的是《你好，李煥英》，上映15天，票房累計44.97億元。

排名第二的是《唐人街探案3》，上映15天，票房累計41.98億元。

排名第三的是《刺殺小說家》，上映15天，累計票房8.18億元。

其後的是《熊出沒狂野大陸》、《人潮洶涌》、《新神榜：哪吒重生》

根據票房顯示，最受歡迎的電影應該是賈玲導演的《你好，李煥英》。

比如她搭建了一個編劇班子，編劇團隊對於小品的電影化改造，去除了小品的篇幅局限，

同時，增加的人物，以及角色之間交叉產生的故事，對過去時代與社會風貌的精準還原。

以父愛母愛為題材的電影，縱觀中外電影史也多是文藝佳作居多，票房大賺的商業大片幾乎沒有。

話又說回來，從賈玲的角度來講，能拍攝這樣一部作品去紀念自己的母親，已經算是莫大的成功了，這是普天下多少子女都想做的事情啊！

『陸』 有實力的傳媒公司都有哪些

1、中影集團

中國電影集團公司成立於1999年2月。中影集團是中國大陸唯一擁有影片進口權的公司，而且是中國產量最大的電影公司。由原中國電影公司、北京電影製片廠、中國兒童電影製片廠、中國電影合作製片公司、中國電影器材公司。

電影頻道節目中心、北京電影洗印錄像技術廠、華韻影視光碟有限責任公司等8家單位組成。中影集團擁有全資分子公司15個，主要控股、參股公司近30個，1個電影頻道。

2、光線傳媒

光線傳媒成立於1998年，經過19年發展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團 。主營業務包括電視節目製作與發行，電影投資、製作、宣發，電視劇投資、發行，藝人經紀，新媒體互聯網、游戲等。

其日播娛樂資訊節目《中國娛樂報道》、《音樂風雲榜》均已連續播出10年以上，發行的電影《泰囧》（12.66億）《致青春》（7.26億）成為現象級影片。

2012、2013年投資製作發行影片20部，總票房超過40億。自有品牌手游《分手大師》已於2014年6月上線。2016年《美人魚》影片票房突破30億刷新華語電影票房紀錄。

近二年，光線傳媒成立彩條屋計劃，並先後發行了《西遊記之大聖歸來》《大魚海棠》《精靈王座》等動畫電影。光線通過持續的改進和創新，始終領導行業潮流，光線引人注目的E標已經成為娛樂界著名標志之一。

3、華誼兄弟

華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。

因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。

2009年9月27日，證監會創業板發行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發）獲得通過，這意味著華誼兄弟成為了首家獲准公開發行股票的娛樂公司; 也邁出了其境內上市至關重要的一步。

4、博納影業

博納影業集團是首家登陸美國納斯達克（上市代碼BONA）的中國內地影視集團，是中國一家全產業鏈布局的、具有發行能力的影視內容製作公司。業務板塊主要包括影視製作、影視發行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經紀等等。

5、萬達影視傳媒

萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。

萬達集團以三年作為影視傳媒公司的考核周期，力爭做到行業第一。2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。

『柒』 有誰可以告訴我電影行業的盈利模式，感謝至極！

這個沒法一句話說明，基本是票價，音像製品，衍生品，內置廣告

有個叫趙寧宇的人的博客你可以看一下，他講了很多

給你貼一點看看

票價：被地產綁架的影院（一）

認識電影 2010-08-13 18:28:00
中國的電影票價到底有多高？

在人們的印象中，中國的電影票價在60～80元之間，大大的超出了普通百姓的消費能力。有人口誅筆伐，認為中國電影票價太高，特別是和歐美對比，人家的月收入多少多少，我們的多少多少，完全不成比例雲雲。聽似十分有理，爭取了民心支持，也造成了電影業瘋狂漲價壓榨百姓的假象。最近《唐山大地震》限價35元的事件又一次將電影票價問題推上了風口浪尖。

一些聲音指責政府，認為政府應該把票價降下來。這種指責用錯了地方。改革開放30多年，中國電影好不容易初步完成了產業化、市場化，怎麼可能退回到政策指令決定一些的方式呢？當中國的電影人和觀眾仍在反對殘留的「長官意志」的時候，居然有人想讓「長官意志」死灰復燃，這個邏輯自相矛盾。

中國電影的平均票價到底是多少？

電影票的定價權掌握在誰的手裡？

60～80元這個數字，為許多學者、影評人、觀眾所引用，然而，這個數字是不正確的。

最近幾年，中國電影的平均票價為28～33元；2009年的平均票價為31元。

這個數字，必然引起一片嘩然。這和許多觀眾印象里的票價大相徑庭，也和人們從媒體中的到的印象差距太大。確實，大城市往往都在60元以上，有些電影，甚至動輒120元、150元。這樣的票價水平，怎麼可能出現28～33元的平均票價呢？聯繫到中國各種統計數據的尷尬錯誤和個別電影公司數據造假，很容易得出一個結論，中國電影票價，「被降低」了。

通過數據分析和一線調研，才能接近於事實真相。

什麼是中國電影市場？2009年產出62.08億票房、2010年到7月已創造67億票房的市場到底是什麼？

這就是全國37家院線、一千多家商業影院的5200塊商業銀幕。上列票房收入，均由這些商業銀幕奉獻。其他的收入——如農村、部隊、廠礦學校等——收入極低或不易統計，基本不計入商業票房總額。因此，每一個年度的總票房，其實比公布數字高一些——這還不包括被商業影院盜放的影片，這一塊黑色收入約占總票房的10％強，被影院人員私分——這一情況業內人士盡人皆知，即使全部安放電腦聯網售票系統也無法徹底避免。通過在天涯網的調研發現，南方有的城市影院私印私售「內部券」，服務人員憑券放觀眾入場，此類方法五花八門，挖的都是中國電影業的牆角。

順便介紹，中國農村市場屬於公益放映。時下，從「2131工程」到「農村數字電影放映工程」的艱苦建設，中國擁有249條農村數字電影院線，流動數字放映設備3.6萬套，放映員7萬多，覆蓋近60萬個村鎮。2009年全國農村放映781萬場，中央財政補貼3.3億，地方配套4.4億——其收入未計入商業總票房。

5200塊商業銀幕，分布嚴重不均衡。

中國排名前50名的影院，全部分布於北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、南京等大城市，他們的票房收入，占據了每個年度的1／3強。中國排名前100名的影院，亦全部分布於大城市和部分經濟實力不遜於大城市的中小城市——如珠三角的一些「小鎮」，DGP產值往往高於北方城市——他們的票房收入，占據了每個年度的60％左右。換言之，全國100家影院1000塊左右的銀幕，貢獻了60％左右的票房收入；而其餘一千多家影院的4000塊以上銀幕，卻僅僅能夠產出剩下40％的票房。如果按照單銀幕比較，兩者相差5倍左右。這是一個驚人的數字，我們尷尬的發現，決定中國電影走向的，其實就是幾十個大城市中經常光臨100家影院的少數觀眾，他們認為哪部電影好，哪部電影就有口碑、票房、檔期。二線城市的影院、網路、電視台，全部要跟隨這100家甚至50家影院和觀眾的選擇。

那麼，這50家影院的平均票價是多少呢？

根據對2010年前7個月數據的跟蹤，其平均票價約為35～45元（《阿凡達》上映時期高於這個數字，因為3D票價普高），來源為國家電影事業發展專項資金辦公室每周通過《中國電影報》發布的數據。

這就產生了問題。如果說，二線城市的票價較低，一線城市的票價較高，最後拉低了印象中的平均票價，似乎順利成章。但是在排名前50名的一線城市大影院，平均票價居然才是35～45元，這數據顯得很靠不住。——涉及國家統計部門，似乎就有信任危機。60～80元／35～45元，差距太大，質疑順利成章。

這時候，需要到影院一線實地考察。調研結果為，60～80元是影院的門市價格，並非交易價格；如今，中國觀眾有種種辦法可以買到便宜很多的電影票，因此，35～45元正是一線大影院票價的真實反應。

觀眾獲得低價影票的途徑有以下幾條：

1、在影院辦理電影卡，一般在300～1000元之間，可享受票價5～8折。

2、購買團體票。中國電影市場團體票比例極大，各種機關、單位、學校、企業都會購買團體票，又稱「包場」、「團購」，團體票享受很大的折扣，有時候比5折還要低。

3、購買、獲得電影券。影院發行種種類型的電影券（前文非法內部券不在此列），一部分直接銷售，一部分以種種方式和所在商場、媒體、網站等進行置換，其實是一種營銷手段。觀眾從各種渠道得到的電影券，最終個人和中間商都是要買單的，並非免費。

4、包銷。包銷實際上就是一種大規模的電影券批發、預購行為。一些有實力且與電影業有關聯的企業，會事先購買大批影票（高至數千萬），之後以回饋客戶、積分換取、有獎抽取等方式發出，這些企業包括電信、銀行、網站等。觀眾得到的這些免費或廉價影票，均由企業最終和片方結算，最終價格也遠遠低於門市價。

5、特價。全國影院大多實行周二半價日，很多影院還實行周一、周三、周四半價日，部分影院實行「18點前18元」活動，大大地拉低了票價。

6、在一些特別活動中，有一些特殊的優惠。如「北京放映」期間看一場贈10元兌換券，「體育電影周」的一些場次，都會有票價優惠。

綜上所述，按照門市價在售票櫃台購買影票的大多為臨時決定看電影、偶爾看電影的本地人和外地遊客，大部分長期固定觀眾可以有豐富的渠道獲得半價左右的影票。通過對發行公司、院線公司及北京、上海、廣州部分影院的調研，得知一般在門市購票的觀眾不超過1／3，團體票普遍在1／3以上，主體觀眾均通過各種渠道購買打折票。因此，一線影院35～45元左右的平均票價是真實可信的。而二線影院的票價均低於一線影院，年度平均票價也是准確的。

然而，即使是2009年31元的平均票價也不是一個很低的價格，假如2個人，坐出租，喝飲料，再吃一份便餐，消費也會接近200元——影院所處的位置迫使觀眾只能如此消費，而商城允許影院入駐也正是為了拉動周邊消費。那麼，這個31元左右的票價能不能再降？降到20元？甚至是10元？

答案是無法再降價了。因為中國的電影票價已經被地產綁架了！

電影票價的定價權不是政府，也不是某一家電影公司。中國這37條院線5200塊銀幕，隸屬關系十分復雜，有些屬於電影國企，有些屬於電影私企，有些屬於商業地產，有些屬於全民，有些屬於外路老闆，有些甚至潛伏著隱性的外資。電影票價的決定權，在於市場。

影院的收入，由幾部分構成，票房＝稅費＋片款＋運營成本＋利潤。

片款為返還製片方和發行公司的錢，比例幾乎為全球最低，一直遭到製片界強烈抗議，但基本維持現狀。

運營成本，包括人員＋水電＋宣傳＋維修升級＋地租等等。前面若干項基本支出和一般銷售單位類似，最後一項：地租，則是成本的決定性因素。

如此看來，稅費是固定的，片款是小比例的，利潤是可以估算的，基本支出是必須的，真正對影院定價權造成強烈影響的，恰恰是這地租！

中國幾乎所有大影院，均身處商業地產之中，也就是某個商業大廈或者商業區域之中。當年，這是中國電影復興的關鍵：依託商業地產的升溫造成影院的穩步發展，擴大市場，刺激製片業。然而，近年來商業地產不斷提高影院的年度租金，使得影院的收入相當一部分成為了商業地產的收益。換言之，商業地產按照一般商業規律，將他們承擔的壓力一部分轉嫁到了影院身上。商業地產升值，地租就漲價；地租漲價，票價就得跟著漲。特別是這些年來電影票房、利潤高速增長的數據被全面報道，商業地產更有了提租的充足理由。事實上，2010年各影院的地租比2009年上漲了很多，大批院線和影院不得不藉助《阿凡達》3D大漲票價，本意是2010年所有電影跟進漲價，但由於春季電影質量疲軟，市場調節，不得不做局部下降。否則，2010年的電影票價，真的有可能和房價、菜價、油價一樣成為國計民生的大話題，突破60～80元也未可知了。

如何降低票價呢？一方面，國家似乎可以免除部分稅收，放水養魚，待電影業發展到一定規模之後——比如年票房500億、1000億再行征稅——條件是影院增加部分低價甚至免費公映場次等。如今電影業年度票房不過100億，稅基很小，征稅意義不大。配合《國十條》的政策精神，假如稅務部門能夠部分、全部減免電影稅收，利在千秋，功莫大焉。（稅基養大了，一樣可以再征回來。）

一方面，要嚴防商業地產將通貨膨脹的壓力轉化到電影票價上來。然而，這卻是最難控制的一個環節：影院入駐商業地產，屬於商業行為，很難行政干預；商業地產要提租，影院想要生存只能接受。所有提租的金額（動輒數百萬計），除了降低工作人員薪酬、降低利潤以外，只能是轉嫁到觀眾票款上了。水電、宣傳等費用，從來只升不降——通貨膨脹的壓力從另一個渠道傳導到電影上。

與此同時，製片方一直要求繼續提高回款的百分比，這本是個合理的要求。好萊塢通行的規矩是製片方拿回票房款的55％，中國最好的情況是拿到43％，一般的連40％都拿不到，發行方拿去一些，稅費再征去一些，成本再扣除一些，中國電影製片業的日子確實難過。然而，假如製片方真的能夠拿到50％、55％，影院的日子就更難過了，唯一解套的辦法就是：繼續漲票價。

這就是全國院線一致稱贊3D電影的根本原因所在：可以「合情合理」地漲價。