網路大電影視頻網站合作

❶ 網路大電影投資風險

2014年，愛奇藝首次提出網路大電影的概念和標准，隨後網路大電影迎來爆發式的發展。根據愛奇藝提供的數據，2015年網路大電影全網上線超過650部，其中愛奇藝上線622部，約佔全網的95%。2016年網路大電影全網上線超過2000部，其中愛奇藝上線1800部，約佔全網的90%。截至2016年底，網路播出電影數量超過6600部，其中網大3100部，流量超過150億。

2017年3月1日，《電影產業促進法》全面實施。網路大電影與院線電影審查標准統一。未來，網路大電影優勝劣汰成必然。

網路電影的風險：

1. 網路電影是不在影院上映的，只有網路點擊分紅。

2. 網路電影片太多，幾乎是萬眾挑一的，所以投資網路電影選擇難度增加

3. 網路電影是有好片，但是也有非常多的亂片，所以風險比較大

4. 同一時間上映的影片比較多，客戶觀影會眼花繚亂
   

❷ 我公司製作一檔自有版權的大型名人訪談節目，准備投放網路市場，如何與各視頻網站合作具體流程是什麼

整體合作分為合作申請、合作受理、授權上線、合同簽約4個環節。
合作申請
1.合作申請須知：
1)內容准入條件：
a)單部作品的時長在60分鍾以上；
b)單部作品授權付費周期不得小於6個月；
c)電影內容健康，非危害國家安全、淫穢、迷信等違反國家法律法規的內容；
d)電影內容與影片名稱宣傳主題相關；
e)故事敘事要完整，不能生硬拼貼畫面，不能剪切獨立故事分開發行；
f)影片版權歸屬清晰，具有完整的授權鏈條，內容資質手續齊全；
2)合作方資質要求
a)營業執照副本掃描件、組織機構代碼證掃描件、稅務登記證掃描件（企業合作者提供）；
b)法人或自然人身份證掃描件（企業和個人合作者均需提供）；
c)廣播電影電視節目製作運營許可證（非必須）
2.提交方式：
1)郵件申請
a)郵件地址：[email protected]；
b)郵件標題：合作申請+影片名字
c)郵件內容：
i.正文：網路網盤鏈接地址、密碼，網盤內要求有如下內容：電影成片、片花等視頻文件、海報、《網路大電影合作申請表》，以上內容要求創建文件夾上傳至網路網盤，文件夾請按照申報作品名稱的全拚命名；
ii.附件：公司介紹及申報影片內容簡介（各一頁PPT，共兩頁）；
2)快遞郵寄：
提供如下內容電子版本：《網路大電影合作申請表》、電影成片、片花等視頻文件、海報，公司介紹及申報影片內容簡介（各一頁PPT，共兩頁）；
*不接受上門提交材料；
*所有存儲設備不承諾退還；
3.申請資料准備說明：
1)填寫《網路大電影合作申請表》
2)電影成片、片花等視頻文件要求，詳見《視頻文件製作說明》
3)作品海報要求，詳見《海報製作說明》
合作受理
合作受理：
1.資料提交時間：隨時；
2.資料審核時間：每周二審核上周五之前提交的申請，資料不合格者將郵件聯系合作方進行補充提交，資料符合提交規則後進入影片審核流程（如遇周二為節假日，則順延至下個評審周期）；
3.每周四前向合作方反饋評審結果（如遇周四為節假日，則順延兩個工作日）。
授權上線
合作授權
1.合作授權
1)申報作品的授權書需加蓋公章（授權書模板在評審結果反饋時提供）；
2)提供作品完整版權證明的書面文件，需加蓋公章。
作品上線
1)上線條件：
收到書面授權書及完整版權證明文件後5個工作日之內可安排上線，未收到紙質蓋章授權書及完整版權證明文件不予安排上線；
2)上線時間：
i.獨家合作：以雙方協商的上線時間為准，收到書面授權書及完整版權證明文件後3個工作日之內可安排上線；
ii.非獨家合作：收到書面授權書及完整版權證明文件後之後安排上線，以合作方確定的上線時間為准，但不得晚於全網發行時間，需要預留給5個工作日的上線准備時間。

❸ 什麼網址看電影不用錢的在線的

當前（201年6月份）所有的正規視頻平台上的資源都是部分收費部分免費，盜版網站是免費的，但不建議觀看，因為盜版網站都含有木馬病毒，以免造成不必要的財產損失。

1、1905電影網

網址1905電影網，創辦於2004年，是電影頻道節目中心（CCTV6）官方新媒體平台。1905年是中國電影誕生的元年，公司和網站名稱正是源自於此。

1905電影網擁有7500餘部正版電影內容，涵蓋院線電影、電影頻道數字電影、網路大電影、網路劇、微電影、大型電影活動等資源。類型豐富、題材多樣，滿足各年齡層用戶觀影娛樂需求。

網羅最新最熱新聞、娛樂視頻資訊，實時直播各大衛視節目，同時提供免費無限的視頻空間和視頻分享服務。

❹ 我打算拍一部網路大電影，如何上傳到各大視頻軟體上面，比如愛奇藝和優酷那些，需要和哪個贊助招商

自己注冊賬號里可以上傳，但是你要是能拍出大電影的話沒有專業設備是不行的誒呦足夠的資金也是不行的。自己上傳只能算是個人自媒體視頻，不能算上那種電影

❺ 從網路短片到網路大電影

(三)產業發展——快速前進的網路大電影時期(2014年至今)

網路大電影，實際上是網路電影進入產業化階段的具體形態。2014年，愛奇藝首次公開提出了「網路大電影」的概念，認為其是「時長超過60分鍾，製作水準精良，具備正規電影的結構與容量，並且符合國家相關政策法規，以互聯網為首發平台的電影」。[3]單從概念上來看，網路大電影與微電影之間最大的差別是前者被限定了時長，因此也有人稱網路大電影為「微電影」或「長微電影」。不管是微電影還是作為其升級版的網路大電影，究其本質，二者都屬於網路電影的范疇。

製片方製作出符合規范的影片，通過視頻網站進行放映，視頻網站用戶在視頻網站上付費觀看。製作方根據點擊量按照預先約定好的付費標准與製作方進行票房分賬。視頻網站作為網路電影放映渠道持有者，打開了從製作方到觀看者之間的通路，它運用自己上下聯通的平台優勢成為這條新興產業鏈中的核心節點。

二、網路電影產業鏈的形成及其原因

有關產業鏈的思想，要追溯到亞當·斯密的「勞動分工」理論，他對「制針」過程的生動描述，體現了西方最早對傳統產業鏈的認識。後來英國經濟學家馬歇爾將這一思想延伸到企業之間，揭示了「分工」「協作」的內涵和意義，這被視作產業鏈理論的起源。[4]在我國，就產業鏈的概念而言，學術界還未達成統一認識。學者劉貴富在分析總結現有概念的基礎上，又對已有的產業鏈結構組成和產業鏈的組織性質進行了分析，給出了一個較為科學的定義：產業鏈是同一產業或不同產業的企業，以產品為對象，以投入產出為紐帶，以價值增值為導向，以滿足用戶需求為目標，依據特定的邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯、動態的鏈式中間組織。[5]從網路電影目前的發展情況來看，它具備構成產業鏈的基本要素，其運行規則也遵循著產業鏈運作的邏輯。網路電影生於新千年，卻在成長了十幾年之後才具備了產業化的形態。分析其背後原因，可以發現在網路大電影時期的網路電影之所以能夠形成產業鏈，主要是受到了市場發展、盈利模式和企業進化這三股力量的推動。

(一)視頻付費市場的成熟

中國互聯網路信息中心第40次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，我國網路視頻用戶規模達到5.65億，相比2016年底用戶規模增長2026萬人，增長量同比翻倍，占網民總數的75.2%，繼續保持網路 娛樂 類應用首位。[6]規模大，發展快，是當下中國網路視頻市場的兩個基本特徵。2017年11月末發布的《2017年中國網路視聽發展研究報告》中進一步指出，2017年國內網路視頻用戶的付費比例繼續增長，有超過四成的用戶曾為視頻付費。相比2016年，用戶的付費能力也有較大提升，每月支出40元以上的付費會員從2016年的20.2%增加到了2017年的26.0%。[7]由此可見，我國網路視頻用戶的付費意識已經逐漸養成。

基於對視頻付費市場發展態勢的把握，視頻網站對在此時推出網路電影付費觀看的放映模式較有信心。只有先確定了觀看者願意為視頻內容付費這一基本前提，才能夠保證網路電影產品的交易的順利完成，最終為製作方和播映方帶來收益。

根據交易費用理論，企業與市場原本使用的是不同的交易機制，市場機制是以價格配置資源，企業機制則以行政手段配置資源。[8]市場和企業處於組織制度譜系的兩極，連接這兩極的有一系列連接無數個市場與組織相混合的准市場組織，產業鏈便是其中的一種。在網路電影這一產品的交易中，視頻網站發現了這個中間市場的價值，通過構築產業鏈為自己降低交易費用。當視頻網站與製作方和消費者同時構建較為穩固的夥伴關系時，它就自然獲得了因減少簽約交易帶來的額外收益。因此，視頻付費市場的形成是視頻網站推出創新盈利模式的前提。在網路電影產業鏈中，視頻網站占據了核心位置，成為連接上游和下游的關鍵點，他們掌握著市場的前沿動態，同時又持有制定商品價格和利益分配的權力。在如此豐厚的市場利益催動下，這場由愛奇藝牽頭，另外幾家頭部視頻網站緊跟其後的網路電影盈利模式改革在三年內迅速鋪開。

(二)成熟的分賬模式初步顯現

推出付費分賬的盈利模式，是視頻網站對推動網路電影產業發展做出的最大貢獻。從網路短片時期的不言利益，到微電影時期的殘缺的盈利模式，網路電影終於在網路大電影時期採用了一種能夠貫通產業上下、帶動產業動態運作的盈利模式。製片方的收益來源不再局限於製片期的廣告贊助，網路電影本身的價值得到了開發。

根據對四家頭部視頻網站推出的分賬交易規則進行比較，可以發現各視頻網站基本都採用了票房分賬和營銷補貼相結合的交易方式。但是視頻網站之間所用的分賬策略又各有偏重。比如愛奇藝和騰訊，二者雖然都推出了按有效付費點播(付費用戶播放單一付費影片超過6分鍾的一次或以上的觀影行為，計為一次有效付費點播)分成，但對於優質片源，騰訊更傾向於參與出品、一次性買斷或者保底分成等合作方式。一般選擇獨播合作且評級較高的網路大電影更容易獲得高額分賬，如愛奇藝2018年2月上線的獨播的《靈魂擺渡之黃泉》累計分賬金額超過4000萬元。優酷此前的分賬方式與愛奇藝基本一致，但是2017年11月優酷進行了模式改革，採用有效時長×有效VV 運營獎勵的付費方式。其中，有效時長為影片在付費期內的會員累計觀看時長，以小時為單位。有效VV是用戶對影片的有效點擊數(觀看6分鍾以上視為一次有效點擊)。有效VV被分成6個區間，不同區間對應2~6元不等的分賬價格。營銷補貼方面，則將會員拉新作為獎勵點，即一部網路大電影每月為優酷帶來新會員流量的前5名獲得10萬至100萬元不等的獎勵。搜狐進入網路電影產業時間最短，分賬方式也最為簡單，直接採用保底固定分成的方式，營銷補貼力度與全網基本統一。

盡管幾家進入網路電影市場的視頻網站給出的分賬模式有所不同，但是他們給出的單次點擊價格卻差異不大。根據產業鏈利益分配方法的基本原理，產業鏈合作夥伴間利益分配談判問題的最終落腳點就是產業鏈中間產品的定價問題。關於中間產品的合理定價成為產業鏈企業談判的焦點，也影響著產業鏈的穩定與發展。[9]在網路電影產業鏈的利益分配博弈中，具有主導權的視頻網站自然獲得了進行價格決策的「先動優勢」，但是他們也必須維持產業鏈的穩定發展，考慮到產業鏈是作為一個利益共同體而存在的。從幾家視頻網站給出的定價和網路電影產業鏈的運營現狀來看，網路電影付費分賬的市場定價基本穩定，市場運行較為平穩。合理的定價及適當的營銷補貼構成的多種盈利模式，對產業鏈的形成和發展起到了積極的推動作用。

(三)產業鏈內部的企業進化

除了付費市場的成熟、盈利模式的完備，推動網路電影產業鏈形成的另一個推力來自於產業鏈中各個角色的不斷進化。企業進化理論由生物進化論啟發而來，認為與生物進化相似，企業進化就是指企業為適應環境變化所發生的一系列變化過程和獲得的相對穩定的結果。[10]

對於網路電影這條產業鏈來說，其中最重要的兩個環節是製片方和視頻網站。從網路短片走向網路大電影的演進中，這兩個角色也都完成了自身的進化。

從網路短片到微電影再到網路大電影，製片方的角色沿著「非專業從事影視製作的網友—專業從事影視製作的個人—專業從事影視製作的公司」這一路徑向前。在這一過程中，網路電影完成了從OGC到PGC的轉型，越來越多專業的人才和先進的技術投入到了網路電影產業的生產之中，網路電影的質量也得以提升。

視頻網站則沿著「門戶網站未獨立時期—獨立 探索 時期—市場競爭時期」不斷演進。在網路電影產業鏈的形成過程中，扮演製片方和發行方的兩個企業角色都在不斷進化。他們向著專業化的方向不斷發展，推動了網路電影從「興趣式創作」向「專業化生產」的轉變，推動了網路電影產業鏈的最終形成。而組建產業鏈本身就是企業生存環境發展的重要體現，在進化的過程中，製片方和視頻網站都展現了主動學習、主動創新的精神。這種進化的力量，從內部推動了網路電影產業鏈的出現。

三、對網路電影產業鏈優化路徑的思考

盡管網路電影產業鏈已經發展起來，但是它目前也只具備了構成產業鏈的基本要素。一方面，盈利模式單一、發展不充分仍是目前網路電影產業鏈要面對的現實。另一方面，由於國家對網路視頻的政策還處在變動期，未來對網路電影的管理必然會趨向規范化。這也意味著粗放的發展模式必然會在即將到來的市場和政策的雙重考驗中遭受打擊。因此，網路電影產業必須意識到現有的不足，從而進行自我完善，方能獲得更為持久的生命力。

從宏觀層面來看，網路電影產業鏈各個環節的相互配合還不夠熟練，整個產業還處於粗放式增長的階段。從微觀層面來看，現有的製片、放映、盈利三個環節中仍有許多細節亟待優化。

(一)多元盈利，分賬模式動態化

目前由幾家頭部視頻網站搭建起來的分賬交易方式構成了網路電影盈利的幾種主要模式。這些模式大同小異，創新性不足，其中的科學性也有待探討。比如全網都將6分鍾以上的觀看記錄為單次有效觀看，這樣劃分是否有科學的論證依據？此外，一部網路電影的價值應該從很多方面得到體現，僅僅通過單次點擊與營銷補貼相結合的盈利方式並不能從多角度對其產生的價值進行准確的衡量。因此，網路電影產業在未來想要走得更遠、更優，必須不斷調整自己的盈利模式，方能獲得更加長久的生命力。

從視頻網站的角度來說，應該推出衡量標准更為多元的分賬模式，這能夠將雙方在利益分配上的矛盾最小化，減少產業鏈運行中的阻力。推動分賬模式走向科學化，這也是視頻網站在市場競爭中取得優勢的必由之路。動態分賬的科學性也已經在傳統院線電影的發展中得到驗證。動態化的分賬模式會成為未來推動網路電影盈利方式向前發展的一大動力。細分付費期、分批計費的動態分賬方式在網路電影產業的運用，將為視頻網站打開利益分配的新思路。

從網路電影製片方的角度來說，需要其提升自己與產業鏈其他環節的聯系，掌握一定的話語權。作為網路電影的產品製造者和持有者，網路電影製片方要有思維延伸意識，不能僅停留在一個環節止步不前。目前已經有一些影視公司，將網路電影製片、宣傳、發行、藝人培養等多個環節融為一體， 探索 多線發展、多元盈利的道路。

(二)查漏補缺，產業鏈條豐富化

產業鏈並非一個形成後就固化的鏈狀結構，它是一個不斷延伸、不斷豐富的具有生命力的動態集合體。網路電影的產業鏈只具備了一個影視產業鏈維持運作的基本要素：製片、放映、盈利，無論從橫向還是縱向看，這條產業鏈還有許多可以豐富的空間。

周新生在《產業鏈與產業鏈打造》一文中指出，產業鏈打造最主要的內容是產業鏈伸展的方向和范圍，橫向同業伸展和上下游縱向伸展是產業鏈打造的兩個方向。[11]對於網路電影來說，產業鏈的橫向豐富也即橫向拓展，其路徑是產業鏈中占據核心地位的視頻網站實行兼並、重組，由此組建產業鏈的若乾子鏈，如藝人經紀、宣傳、營銷等。網路產業鏈的縱向發展，也就是常說的延長產業鏈。根據延長產業鏈的基本思路，網路電影要在原有的產業鏈基礎上向上游產業和下游產業繼續擴張。就網路電影目前的發展情況來看，上游端應該保持更加開放的狀態，廣納人才，在製片端之上形成導演、藝人、編劇的篩選機制。一些內容優質、影響力較好的網路電影可以考慮下游端的衍生品開發。

無論是橫向還是縱向擴張都應找准時機，不能盲目，否則就會遭遇終端市場銷售不暢或橫向擴展太快而無法管理的局面。

(三)擴窗發行，放映面積擴大化

擴窗發行在院線電影的發行方式中已經不是一個新鮮的概念，但是對於網路電影來說，實行擴窗發行仍處於試驗階段。擴窗發行以某個銀幕為首發渠道，但是並不局限於此，按照影片上映的時間推移，讓其依次在不同的銀幕播映，使電影產品的收益最大化。我國院線電影產業的發行放映渠道主要有影院發行放映(包括國內和國外影院)、付費電視、音像製品、有線電視等幾個渠道，而目前我國電影產業的主流擴窗模式採用影院放映(往往從國內—國外的順序)—付費電視—音像製品—有線電視的順序進行投放。[12]

「擴窗」過程隱含的經濟理論也叫「價格歧視」，把消費者明確細分為不同的群體，然後根據不同的需求彈性向消費者收取「預定價格」。[13]也就是說，消費者可以付出他們願意和能夠為這一產品付出的最高價格，而不是通過由電影公司按照壟斷價格標准所制定的單一標准付費，公司以此來實現利潤最大化。按照這一思路，網路電影製片方也應當重新考量發行投放問題，在以視頻網站為首發平台的基礎上，運用「擴窗」的經濟原理對產品進行分期化差異化定價。盡可能地售賣給更多的平台，實現網路電影產品利益最大化。由傳統院線的擴窗發行模式，可以對網路大電影擴窗流程進行基本構想，優秀的網路影片可以嘗試由視頻網站—網路電視—電視播映的擴窗發行路線進行擴窗發行。

值得注意的是，網路電影在實行擴窗發行的時候要平衡好線上和線下兩種渠道的關系。美國著名的流媒體網站NETFLIX公司將電影《無境之獸》進行線上線下的同步發行，威脅到了院線方的利益，遭到了傳統院線的強烈抵制就是一個典型的案例。因此，在多渠道發行中，要形成層次清晰、梯度明顯的發行方式，減少渠道之間的內耗，避免影響影片的收益。

四、結語

網路電影走過風雨十九年，終於從一顆種子成長為一棵初具形態、有枝有葉的樹木。它起初只是少數網友出於興趣愛好甚至是出於「惡搞」的產物，但是隨著其轉向商業化運作，網路電影也逐漸變成一種規范生產的影視類商品。網路電影的產業鏈已經形成，這為網路電影的市場化生存做了基礎保障。在未來，網路電影產業鏈將在內部進化和外部推力的共同作用下繼續向前發展，逐漸從單一產業鏈模式轉向多元化形態、多鏈條結構，產業鏈的上游和下游也會進一步延展生長、分工細化。另外，各視頻網站之間競爭升級，繼續將網路電影作為衡量核心競爭力的指標之一。出於對市場的爭奪，視頻網站還將不斷完善分賬模式，爭奪優質網路電影資源的放映權，這也為網路電影產業進一步向前發展提供了巨大推力。最後，目前中國電影市場和互聯網的發展勢頭都相當迅猛，網路電影市場未來前景一片利好。因此，完全有理由相信網路電影產業發展絕不會止步於此，這條還相當單一的產業鏈並不是網路電影產業發展的最終形態。隨著網路電影產業鏈的優化升級，網路電影產業進一步發展，結構規范的網路電影產業體系將逐漸呈現出來。

參考文獻：

[1]司若.我國微電影產業發展歷程及趨勢研究[J].電影新作，2017(1)：68.

[2]常琳，葉非.微電影盈利模式初探[J].中國電影市場，2013(6)：27.

[3]楊向華.網路大電影的現在、過去和未來[N].中國藝術報，2017-04-07(6).

[4]劉貴富.產業鏈基本理論[M].長春：吉林科學技術出版社，2006：4-5.

[5]劉貴富.產業鏈基本理論[M].長春：吉林科學技術出版社，2006：30.

[6]第40次中國互聯網路發展狀況統計報告[EB/OL].http：//www.cac.gov.cn/2017-08/04/c_1121427728.htm.

[7]王鵬.《2017年中國網路視聽研究發展報告》發布[EB].http：//www.china.com.cn/opinion/think/2017-11/30/content_41956559.htm.2017-11-30.

[8]孫洛平，孫海林.產業集聚的交易費用理論[M].北京：中國 社會 科學出版社，2006：33.

[9]李心芹，杜義飛.產業鏈中間產品動態定價研究[J].經濟師，2005(3)：24-25.

[10]陳金波.企業進化理論的起源與發展[J].華東經濟管理，2005(6)：75-78.

[11]周新生.產業鏈與產業鏈打造[J].廣東 社會 科學，2006(4)：30-36.

[12]尹鴻，詹慶生.中國電影產業年度備忘[J].電影藝術，2006(2).

[13]王玉霞.價格歧視理論中的若干問題[J]. 財經 問題研究，2000(11)：18.

(韋嘉為南京師范大學新聞與傳播學院碩士生；駱正林為南京師范大學新聞與傳播學院教授、博士生導師)

❻ 如何把拍好了的網路大電影放到網站上播放比如愛奇藝，土豆，騰訊……！ 謝謝各位幫忙解答 大恩不言

1，首先需要與各家平台聯系，並簽署合作協議書（包含分賬）；
2，協議簽完後，按照各家平台的要求，准備好焦點圖（海報圖，具體有要求）和版權證明，等等材料；
3，非壓縮上傳，一般三個工作日你會在後台系統中得到答復，你的資料通過了！你上傳的資料為通過，圖片不清晰。（如不明白，可以電話直接打過去，應該是平台負責受理的客服）。
本人是 網大海報設計師 所以略知一二，現學現賣！！！

❼ 視頻類，電影類網站怎麼備案，如何申請備案證書

以個人名義去備案的話基本上是不會通過的。
如果不被發現的話可以，發現會被關停，感覺如果這樣做的話其實和不備案差不多，因為即使備案了，被K的風險還在那裡。

❽ 《楚喬傳》未播先破億動不動就破100億的播放量是這么回事！

文|臨淵

趙麗穎+慈文+湖南衛視，能否再造《花千骨》收視成績？聚集了趙麗穎、林更新、竇驍、李沁等熱門小花、電影咖的《楚喬傳》，從拍攝時起就吸引著萬千粉絲的關注。

然而， 6月5日凌晨時分，焦急等待《楚喬傳》網路首播的筆者，卻刷到了這樣一條微博：騰訊視頻宣布《楚喬傳》未播先破億！what?正片還沒有播，播放量就過億了？

從2014年以來，影視劇觀眾逐漸從電視台轉移向網路視頻，台網競爭、視頻網站之間的競爭也進入到白熱化的階段。 為了提升渠道影響力，騰訊、愛奇藝、優酷們不得不奇招百出，搶奪IP版權、拉攏影視公司的套路就不用說了，近日又打起了片花和預告的主意。

每天追完《歡樂頌2》，觀眾都可以看到5～6個長達1分半的預告，以至於不用看正片就知道了下集劇情走向。看40分鍾的長視頻算一個點擊，看一分半的片花也算一個點擊，那些著急知道下集劇情的觀眾不知不覺就為視頻網站貢獻了幾倍於正片的播放量。

當我們懷疑《三生三世十里桃花》一天15億的播放量超過人口總數時，視頻網站大喊冤枉：片花也算點擊量啊！

1、騰訊視頻與愛奇藝哥倆好，優酷孤軍奮戰，視頻網站之間也有小九九

不得不說，從2016年開始，劇集網路播放量破億的速度越來越快了。去年《幻城》上映首日網路點擊量破9億，後來經歷一系列打假，現在《楚喬傳》網路上線26小時破6.1億。

然而， 令人疑惑的是，同樣是大平台騰訊、愛奇藝上該劇播放量已經破2億，優酷上《楚喬傳》的點擊只有接近3000萬。為何會有一個數量級的差別？

幾個視頻網站中，愛奇藝、搜狐是《楚喬傳》的聯合出品方，芒果TV是湖南衛視的親兒子，而優酷不僅沒有出現在《楚喬傳》網路的播放平台里，也沒有出現在網路詞條里。到底是版權確認的太晚，還是受到了特殊對待？不得而知。

聯想到前一段時間的騰訊、優酷互撕，我們會發現這些大視頻網站之間的勾心鬥角已經不是一日兩日。 和騰訊視頻你儂我儂的正午陽光，似乎也與優酷交惡，《外科風雲》《歡樂頌2》均沒有在優酷播出。買下《琅琊榜2》網路播放權的愛奇藝則法外容情，和侯鴻亮團隊相敬如賓。

就在5月30日，暫時沒有針鋒相對的騰訊和愛奇藝選擇了在網路大電影領域攜手合作。愛奇藝將參與到由騰訊影業發起的「比翼新電影計劃」，負責網路電影的發行。

或許是因為騰訊視頻和優酷分別依靠的騰訊、阿里競爭態勢不分上下，愛奇藝背後的網路卻稍遜一籌，目前的騰訊視頻對愛奇藝時不時地拋個媚眼。若有一日，愛奇藝有其他金主加持，想必現在這種聯吳抗曹的戲碼不會長久！

沒有拿到《歡樂頌2》的版權，沒有在《楚喬傳》的播出上佔得先機，6月份優酷急需在《軍師聯盟》上強勢一擊、扳回一城！

2、每逢大劇播出之時，視頻網站之間的競爭總是分外激烈

雖然網路自製劇風生水起，但80%的流量還是屬於大明星、大IP、大製作。 每逢大劇上新，尤其是《楚喬傳》這樣全網同步的大劇，都是各個視頻網站殺紅眼的時刻。 同樣的劇集，騰訊視頻比愛奇藝的播放量多，就意味著前者的用戶多，可以承載的廣告主多。

為了彰顯自家平台的影響力，視頻網站往往在劇集開播前半個月甚至一個月進行站外+站內宣傳，各種預告、花絮不斷在電梯里、地鐵里、視頻網站里撩撥你的神經！

而且 視頻網站為了讓劇集播放量的數據更加好看，通常會為一部劇或電影建一個專輯，把該劇的預告、花絮、片花等產生的播放量都計入到專輯播放量中。 在《三生三世》《歡樂頌2》《擇天記》《楚喬傳》等劇中，觀眾發現預告片越來越多，都沒有追劇的動力啦！在長達7~8分鍾的預告里，下一集劇情一覽而知，正片只用快進就好了。

如果劇集質量上佳，看片花會引起觀眾的追劇慾望，可目前的國產劇大多注水嚴重、情節拖沓，過多的片花只會捨本逐末，讓觀眾喪失追劇的熱情。

而且 這種用預告、花絮支撐起來的播放量200億、300億不過是浮誇風下的產物，按照預告片是正片的3倍算，《三生三世》正片的播放量不過75億。 收官播放量210億的《人民的名義》(每兩集只有兩個預告片)完勝《三生三世》。

因為業內習慣用收視成績衡量一部劇的優劣、版權價格，所以很多影視公司不得不買收視率、刷播放量，營造出劇集熱播的假象。可如今，由於視頻網站之間新陳代謝的加速，平台也不得不加入到數據造假的行列。

根據貓眼專業版的播放量分時數據，6月1日凌晨2點《歡樂頌2》在樂視視頻的播放量遠超愛奇藝、騰訊，不得不讓人懷疑其中的貓膩。還有《白鹿原》的播放曲線，頻頻出現峰值和低谷，刷量痕跡十分明顯。

根據2016年騰訊娛樂白皮書，收視率前十的電視劇只有4部進入網路播放量前十。話題度和播放量雙佳的《三生三世》收視率還不敵大媽劇《因為遇見你》。

隨著視頻網站和電視台的受眾不斷分化，原來的csm收視率已經不能鑒別一部劇的播出情況，播放量數據也變得愈加重要。然而， 不論影視劇製作方還是播出平台方，似乎都很難在激烈的競爭中出淤泥而不染，給播放量注水的手怎麼也停不下來。

業內急需公立的第三方統計平台，給出一個相對公允的量化數據。可是作為一個買賣純粹靠吆喝的行業，誰的聲量大、誰的數據好，觀眾就會跑到那裡去。誰才是那個堅守底線、著眼未來的第三方呢？

3、今天的電視劇市場好比幾年前的電影，泥沙俱下、魚目混珠

在影視劇越來越快餐化的現在，在製片方和播出平台都不得不刷數據的現在，要想找出一部真正的好劇似乎越來越困難。

在豆瓣評分可以刷、網路貼吧可以灌水、微博熱搜可以買的現在，觀眾需要練就一副火眼金睛，從一眾妖魔鬼怪里找到真經。

《擇天記》收官播放量230多億，可它算是一部爆款劇嗎？人氣小生鹿晗的電視劇首秀，似乎被他同期播出的綜藝節目《奔跑吧》搶去風頭。鹿晗和迪麗熱巴在《奔跑吧》中的cp秀似乎比鹿晗、娜扎的逆天改命更加有看點，更加有槽點。

這部清一色小鮮肉的玄幻劇還沒有《大唐榮耀》的坊間關注度高，真不知道號稱4億的製作經費都花在哪裡了。

《白鹿原》豆瓣評分9.0，可似乎給它打高分的觀眾沒有時間去看這部劇，電視台收視率直到最近才破1，網路播放量則因為樂視視頻獨播真假難辨。如果沒有經歷下架再上架的風波，可能這部製作精良的國劇良心就要被淹沒了。

網、台渠道轉變的時代，影視劇的評價標准一直在變革，以前單純的收視率沿襲到現在變成了播放量、網路指數、豆瓣評分、微博熱搜、B站推薦……一部劇僅僅有播放量，卻沒有美譽度、話題度就不算成功，可是僅僅在小眾群體中流傳，也很難達到預想的播出效果。

我們感到遺憾，這些數據、平台隨時可能成為水軍的戰場；我們感到可貴，這些不同維度的數據、平台為更多真實的個體提供了發表真情實感的機會。

現在的電視劇市場就像幾年前的電影，從投資、製作到銷售存在著許多黑洞，商業價值與口碑常常呈現倒掛態勢，但隨著觀眾愈加成熟，網劇付費更加普及，未來的電視劇市場會更加規范， 再眼花繚亂的營銷手段終抵不過內容為王 。

❾ 我想拍網路電影 想讓視頻門戶網站出品（如騰訊視頻 優酷視頻 愛奇藝視頻） 怎麼聯

他們有影業子公司負責，只要劇本夠優秀

❿ 調整來臨，網路大電影或將不只是網路大電影

文 |孟永輝

作為衍生於互聯網與影視行業的孿生體，網路大電影從一出現便吸引了很多人的目光。在影視用戶逐步從線下的影院向線上的視頻網站轉移的過程中，網路大電影的出現豐富了原本已經形成的影視類型，並用一種新奇的表現方式獲得了很多年輕用戶的青睞。

門檻低、成本少、周期短是網路大電影比較顯著的特徵。正是這種特徵讓網路大電影從一開始就能夠與互聯網產生密切聯系，藉助視頻網站能夠輕松實現傳播。在經歷了井噴式的發展之後，網路大電影的發展開始進入到一個新的發展階段。

很多人將網路大電影的飛速發展歸因於互聯網飛速發展帶來的巨大發展機遇上，互聯網與傳統行業不斷產生聯系，在顛覆原有思維邏輯和產品邏輯的同時，同樣讓它與傳統行業衍生出更多新奇的產品類型。盡管這種說法並不是特別全面，但是至少能夠說明互聯網對傳統行業的改造能力。

正如前文所說，盡管網路大電影經歷了一個井噴式發展的過程，但是我們並不能因此確定網路大電影的未來還會繼續呈現這樣一種發展態勢。和所有事物一樣，網路大電影同樣需要一個深度調整的過程。

井噴式發展過後，調整在所難免

網路大電影的飛速發展期正是互聯網行業與傳統行業深度融合期，在這段時間里，只要能夠發現互聯網與傳統行業的結合點，找到用戶感興趣的地方，就能夠獲得一次不錯的發展機遇。網路大電影正是在這樣的背景下產生的：傳統院線電影的供給能力無法滿足人們精神需求的不斷提升最終讓院線電影有斷檔期，而作為一種周期性短的產品類型，網路大電影能夠填補院線電影的空檔期，滿足用戶在觀影方面的需求。

藉助互聯網的力量來改變原有的影視產品供給邏輯，通過增加影視產品在互聯網端的供給來滿足人們不斷提升的精神文化需求。這種基於互聯網思維的影視產品供給思路在迎合了廣大年輕用戶群體的同時，同樣為我們思考當前的影視產品類型提供了好的方向。

網路大電影正是因為與互聯網有這樣一種天然的聯系，所以在它出現之後的很短時間內就獲得了飛速發展。根據愛奇藝公布的數據顯示，2014年網路大電影的數量為450部，2015年的數量增長到700部，而在2016年則突破了2200部。這樣的發展速度完全可以用井噴在形容，而在這些井噴式發展的背後，我們又能夠看到一些其他現象。

第一，互聯網用戶不斷增多導致的需求量不斷增大。有多少需求就有多少供給，網路大電影數量的飛速增長從另外一個側面恰恰反映出整個市場對於網路大電影需求的不斷增加，而需求增加的背後則是用戶群體的不斷擴大。網路大電影用戶群體的來源則是我國不斷壯大的網民群體，可以說正是由於我國不斷壯大的網民群體才為網路大電影輸送了源源不斷的用戶。

第二，參與網路大電影創作的人員不斷增加。其實，網路大電影市場與之前火爆的網路小說市場有著幾分相似之處，那個時候的網路小說市場之所以異常火爆是因為不斷有人加入到網路小說的創作過程當中，為網路小說市場不斷輸送新的作品。網路大電影也是如此。網路大電影數量的不斷增長的背後正是網路大電影參與人數的不斷增加。其實，網路大電影參與人數的不斷增加主要是因為很多人，特別是青年導演將網路大電影看作是實現自己電影夢想的一個有效途徑，壁壘深重的傳統電影市場讓很多青年導演想要加入到導演的行業中，但卻顯得有些力不從心。網路大電影這種新奇的表達方式讓青年導演能夠藉助一個小團隊，一個好劇本等要素就能夠輕松參與到網路大電影的拍攝過程當中來。廣大青年導演的參與讓網路大電影的產出數量獲得了巨大提升，最終實現了飛速發展。

第三，網路大電影的更新速度很快。各種類型的網路大電影湧入到市場內部最終讓市場本身從藍海變成了紅海，想要獲得足夠多的推薦位和用戶關注，網路大電影的創作者們就必須不斷快速地生產作品，這樣才能保證自己的作品不會被其他作品所取代，並最終更多與用戶見面的機會。網路大電影創作者不斷輸出作品讓網路大電影的數量呈現出一種飛速發展的狀態，並讓更多的創作者進入其中。

在這些原因的共同作用下，網路大電影出現了飛速發展的勢頭。網路大電影這種繁榮的發展勢頭同樣帶動了相關產業的發展，圍繞著網路大電影的一些衍生產業開始出現和發展起來。為解決創作者的資金難題而出現的影視眾籌的飛速發展正是這種勢頭的真實寫照，以京東眾籌、聚米眾籌、蘇寧眾籌為代表的眾籌平台，通過眾籌的方式幫助越來越多的創作者實現網路電影夢，正是網路大電影井噴式發展的正是寫照。

井噴式的發展背後總是蘊藏著調整的力量，網路大電影行業也不例外。盡管網路大電影在短短幾年的時間內就獲得了飛速發展，但是我們依然不能確認這個行業已經發展非常成熟。隨著國家監管的加劇以及用戶消費方式的轉變，網路大電影發生深度調整機會正在一步步增大。

網路大電影未來調整的方向在哪？

網路大電影的供給方式和基本運作邏輯最終決定了其在未來將會面臨調整。一味地為用戶提供網路大電影，而忽視了用戶需求的改變；單純地依靠視頻網站的流量獲取用戶的關注；缺少技術和質量的提升，一味地博取用戶眼球……這些網路大電影當前的發展模式都在告訴我們調整就在未來的不遠處。既然網路大電影的調整在所難免，那麼，未來網路大電影究竟有哪些調整的方向呢？

深度IP化將成網路大電影未來發展主流。我們都知道，檢驗一部網路大電影是否能夠成功的一個很重要的標准就是這部網路大電影的播放量。而決定網路大電影播放量的主要有兩個方面，第一是網路大電影本身，第二是視頻網站平台。而一部網路大電影能夠獲得視頻網站平台的流量，其中一個很重要的考量標准就在網路大電影本身上。

深度IP化無疑是決定一部網路大電影質量的先決條件。這里所說的深度IP化，其實很很多含義。它包括劇本的IP、題材的IP、演員的IP、製作團隊的IP等諸多方面。這些IP化共同匯聚在一起形成的深度IP化，最終決定了這部網路大電影能否吸引足夠多的用戶，能否讓視頻網站心甘情願地將流量輸送給這部網路大電影。

因此，在未來，深度IP化將會成為所有網路大電影都會努力一個主要方向，因為只有抓住了頭部內容的深度IP化，才能保證創作者們生產出來的網路大電影足夠優質，足夠有爆點，足夠有吸引力，足夠讓更多的用戶進行關注。抓住了頭部內容的IP化就能夠抓住了網路大電影成敗與否的真正命脈。

製作精細化能讓網路大電影走得更加長遠。粗製濫造是當下人們對於網路大電影的既定印象，這同樣讓很多網路大電影僅僅只是充當了數量而已，並不能給用戶帶來真正的情感觸動。盡管2016年的網路大電影數量超過了2200部，但是又有幾部網路大電影真正被用戶記住呢？可以說很少吧。那麼，為什麼網路大電影拍了這么多，被用戶記住，或者是給用戶帶來觸動的作品卻這么少呢？其中一個很重要的原因就在於網路大電影的作品本身的製作並不夠精細，存在粗製濫造的情況，如果網路大電影的製作水平不提高的話，勢必會失去在互聯網紅利下積累起來的用戶，陷入到用戶不斷流失的負面循環當中。

網路大電影在未來必須走精細化發展的道路才能從根本上改變它在人們心目當中的既定印象，通過作品來贏得用戶，獲得流量才是網路大電影未來發展的一條正道。隨著網路大電影草創期的結束，單單靠博取眼球的方式來獲取用戶的方式必然無以為繼，真正精細化製作的內容才是網路大電影持續獲得用戶的殺手鐧。盡管當前網路大電影業內對於製作精細化的方向有一個較為一致的認識，但是由於網路大電影成本方面的限制，可以預見在網路大電影精細化的過程中必然還會遭遇到資金、人才等方面的諸多問題。

工業化輸出將讓網路大電影與院線電影殊途同歸。當前，網路大電影的產出模式依然是以小團隊、小製作的形式來展開，這種產出方式一個很大的問題就是讓越來越多的人參與到網路大電影行業當中來。這種模式的優點在於它能夠讓很多青年導演藉助網路大電影的方式實現自己的電影夢想，並因此在極短的時間里生產出了足夠多的網路大電影作品，讓網路大電影成為一個十分火熱的行業。

除了這些優勢之外，當前網路大電影的產出模式無法形成一個有機順暢的輸出通道，對於網路大電影的質量缺少一個相對科學合理的標准，最終導致網路大電影行業內部內容魚龍混雜，良莠不齊，這種產出邏輯不僅不利於網路大電影的發展，而且對於參與其中的創作者們同樣得不到提升。網路大電影想要獲得更大的發展必然會走向工業化輸出的道路，最終達到和院線電影相類似的殊途同歸的效果。

工業化輸出的一個很大的特點是電影工業的製作、發行、衍生品開發等諸多領域形成了一整套較為完備的輸出模式，每一個工種之間形成了較為完備的運作標准和方式方法。網路大電影未來想要形成規模，必然要走向這樣一條類似院線電影的發展道路，從當前我國影視行業發展的水平來看，這種工業化輸出的美好願景還需要很長時間才能實現。盡管路途比較曲折，但是我們堅信這將會是網路大電影未來發展的一個主要方向。

生態化運作讓網路大電影不只是網路大電影。當前網路大電影的盈利點依然停留在網路大電影本身上，對於網路大電影衍生品的開發以及衍生體系的開發都停留在一個相對初級的階段，未來隨著互聯網對網路大電影的推動作用逐漸減弱，網路大電影想要獲得更大發展，必然需要探索新的盈利模式。而對網路大電影進行生態化運作，從不同的點找到盈利點則能夠讓網路大電影真正擺脫單單靠播放量進行盈利的單一模式，獲得更多的贏利空間。

在對網路大電影進行生態化運作之後，網路大電影或許不再是現在意義上的網路大電影，它具有了更多的內容和意義。比如，我們能夠藉助網路大電影的拍攝場景與當前比較火爆的新零售結合在一起，將網路大電影看作是一個線上的渠道，將網路大電影的拍攝場景看作是一個線下的渠道，通過兩者之間的結合來實現相關商品的銷售，達成網路大電影的多點變現。

網路大電影在經歷了井噴式發展後，必然要經歷一個調整的過程。網路大電影的調整是對現有發展思路和邏輯的一種梳理，更是對未來發展方向的一種探索。正如所有互聯網的產物一樣，當互聯網對於它們的拉動作用逐漸變小，新模式、新方法或許將會成為接下來發展的主題，網路大電影同樣如此。