電影院機房怎麼接手

① 有人用一張電影票看兩場電影,電影院有什麼應對措施

電影院可以有的應對措施是在放映廳入口檢票，一場電影結束就清場，打掃衛生，廳里沒人後鎖門。巡廳查人數，核對票數，值班經理核對，監控錄像，方法很多，實際還要看最初影院設計合理化和提高全民素質。

電影院是為觀眾放映電影的場所。電影在產生初期，是在咖啡廳，茶館等場所放映的。隨著電影的進步與發展，出現了專門為放映電影而建造的電影院。電影的發展從無聲到有聲乃至立體聲，從黑白片到彩色片，從普通銀幕到寬銀幕乃至穹幕，環幕，使電影院的形體，尺寸，比例和聲學技術都發生了很大變化。

電影院必須滿足電影放映的工藝要求，得到應有的良好視覺和聽覺效果，電影已經成為人們飯後的論點。2017年12月1日，《公共服務領域英文譯寫規范》正式實施，規定電影院標准英文名為Cinema或Movie Theater。

2021年8月，據國家電影局消息，電影全行業要高度重視，繼續認真落實《電影放映場所恢復開放疫情防控指南(第三版)》，低風險地區電影院上座率不得高於75%，中高風險地區電影院暫不開放。

觀眾廳是電影院的主要組成部分，銀幕是觀眾廳設計的依據，銀幕尺寸的大小決定觀眾的容量，銀幕越大容納觀眾的人數越多，觀眾少的觀眾廳其銀幕則相對縮小，所以觀眾廳的尺度實際上取決於銀幕的大小。

銀幕的形狀又決定觀眾廳的體型，新形式電影尤是如此。不同的品種有不同形狀的銀幕，大視野電影的銀幕尺寸決定了觀眾廳的高度比例，環幕電影的銀幕決定觀眾廳必須是圓形，而穹幕電影的銀幕需要一個穹頂的觀眾廳等等。一般平面銀幕的電影院觀眾廳呈矩形或梯形，地面有一定坡度。

機房是電影院中除觀眾廳以外的又一重要組成部分。放映機房的位置一般都在觀眾廳後部的上方，機房的地面標高應使放映俯角不超過規定的指標，如在35毫米普通銀幕時為12°，在變形寬銀幕時為6°，在70毫米寬膠片電影時為4°等等。

放映35毫米系列電影的機房尺寸，其進深不應小於3.3米，寬度不應小於9米。70毫米電影的機房應較上述尺寸加大，其他各種電影則應據該片種的放映設備而定。機房的設備布置，工藝線路，對水電的要求，放映孔的尺寸和位置等各種要求因片種，機型的不同而各異。

② 今年大學畢業，我應聘了一個電影院放映員的工作，經理說很枯燥，但我十分喜歡電影，怎麼辦

最好不要干，不僅枯燥，而且責任重大，稍有疏忽，放錯一本，都讓你頭暈，並且放映機氙燈，會製造出有毒氣體，對身體有害，建議你干其他的

③ 項目經理新手，接手一個小型機房，清單里有上防塵漆，做靜電地板，做防雷，做吊頂，接銅排，請問什麼順序

首先做吊頂，其次做地面防塵，做防雷，做靜電地板和銅帶同步進行，如果是厚的銅排要在地板安裝前做好，防靜電地板是最後一道工序，恆通鑫宏防靜電地板

④ 一個電影院的放映員的職責是什麼

電影放映員職責 1、放映人員必須提前半小時進入機房，做好對機器的檢查，清潔、加油、通電對光試聲及倒片檢查等准備工作。 2、嚴格執行《電影放映技術操作規程》，切實做到人不離機，集中精力視聽畫面、聲音和機器運轉情況，力求達到「兩好」（聲音宏亮音質好，光線明亮均勻清晰好）、「十不」（不發生跳片、斷片；不發生行跡發虛；不錯格、倒映、反映；不錯本、漏本；不露片頭片尾；不露白光和重造畫面；不發生攔動無聲的毛病；不黑火；不停機；不過早換機），不斷提高放映質量，保證放映效果。 3、實行專機操作責任制，每場放映質量要進行登記評比，對年放映質量達到95％以上者，要予以獎勵。對由於工作不負責，違反操作規程而造成損機損片事故者要追究責任，嚴肅處理。 4、認真執行「愛機護片，以防為主」的原則，實行影機設備定期檢修、保養規定，做到勤檢查、勤維修、勤清潔，保證影機設備隨時處於良好工作狀態。 5、嚴格遵守「影片輪轉交接辦法」，接到影片後應提早檢查、正確鑒定，如發現影片等級與原鑒定不符時，應作好記載及時上報，做到交接清楚，責任明確。 6、不帶親友進機房閑談和看電影，開映後不廣播找人（盜警、火警、急病求醫等情況除外），不做與放映無關的事情。 7、經常保持機房的整潔，進入機房一律要換穿拖鞋。 8、積極配合學校中心工作，搞好電影宣傳。

⑤ 電影院設計要求是什麼

電影院的規劃設計對影院的經營和品牌印象都有著重要的影響，所以環球國際影城給出以下通用規則：
1.多廳影院的觀眾廳要相對集中，設置中央放映機房。放映機房宜設置在走道上方；
2.休息廳、小賣部等充分利用觀眾廳後排坐席下的空間；
3.各區根據雜訊等級分布，採取合適的消聲、隔聲及減振措施；
4.放映、入場、退場、經營間的運行路線要合理安排、使線路便捷暢通；
5.影院各類標志明顯、明確；視線不遮擋；
6.觀眾廳任何位置保持試聽方向一致，控制各廳之間的串聲等。

⑥ 學電影放映員的工作怎麼樣

早上來要開機，晚班的話要關機，機器指的是六個廳或則幾個廳的全部機器，新片出來了還要拷片，傳輸，晚上還要排第二天的片，這些都不難，主要是突發情況，比如黑屏電影放不出來，影片模糊有雪花，都要學會處理，不過這些還是要實踐的

⑦ 有人知道電影院的建築結構嗎

電影院的建築結構包括觀眾廳、放映機房
電影院的總平面布置
總平面布置應功能分區明確，人行交通與車行交通、觀眾流線與內部路線（工藝及管理）明確便捷，互不幹擾，並應符合下列規定：
一、在火災或其他緊急情況下，應能使觀眾及工作人員迅速疏散至有照明的安全地帶，並為消防作業提供合適的通路及場地；
二、一面臨街的電影院，中、小型至少應有另一側臨內院空地或通路，大型、特大型至少應有另兩側臨內院空地或通路，其寬度均不應小於3.5m；
三、合建、附建的電影院除以防火牆與毗鄰建築劃分成獨立防火分區外，其餘臨空部分仍應按上款執行；
四、設備用房應置於對觀眾干擾最少的位置，且應注意安全、衛生、消聲、減振和設備安裝維修的方便；
五、總平面內宜設機動車及自行車停車場，或由城鎮交通規劃統一考慮；
六、總平面內尚應滿足排水、隔噪、節能等方面的要求，並根據條件布置綠化。

觀眾廳的建築要求
觀眾廳每座面積：甲等不宜小於0.80㎡，乙等不宜小於0.70㎡，丙等不應小於0.60㎡。
聲學效果好，反射小，回響合適。
註：觀眾廳面積算至銀幕後的牆面。

⑧ 如何接手一個新業務的運維工作

丑話說前頭

先跟研發leader溝通，灌輸運維理念，丑話說在前頭，我們不做保姆式運維，我們會致力於線上服務安全、穩定、低成本、快速迭代，從運維視角提高產品力。開發機、測試環境，研發自己搞，我們可以協助幫忙，做專業的咨詢服務，想讓我們直接操刀開發環境的變更，免談！

業務概要了解

了解業務相關的人，對應的研發同學、研發leader、測試同學、測試leader、產品經理分別是誰，聯系方式存下來，拉個群，出了問題可以找到對應的人。

了解服務是幹啥的，解決了什麼問題，業界有對標的開源產品嗎，方便我們快速認識這個產品。

了解服務的上下游，依賴哪些服務，哪些服務依賴我，對應的介面人是誰，這里先簡單了解一下即可。

了解服務部署情況，部署在哪些機房，用什麼語言編寫的，基礎網路、專線帶寬、機房出口是否靠譜，是否曾因基礎設施導致過問題，當前主要痛點是什麼。

業務串講

要求研發同學（或者上一任運維同學）准備PPT，做一個業務串講，講解一些研發同學希望傳達給運維同學的信息，講解一些運維同學希望從研發這得到的信息。比如：詳細部署拓撲、服務整體架構、數據流、提測變更流程、監控方式、部署到了哪些機器、機器登錄方式、每個機器上是什麼模塊、OS參數是否有調優，考量是什麼、用到了哪些第三方軟體，考量是什麼，比如為啥用了tomcat而不是resin、相關wiki、故障處理預案、常見故障、當前線上問題……等等

如果業務有單點，不接，讓研發改造。如果運維的老闆的老闆強制要求，丑話說前頭：因單點導致的問題，運維不背鍋。

資產梳理

正式准備接手，第一步，梳理資產。比如用到了哪些域名，這些域名對應哪些業務、哪些虛IP，分別是提供了什麼服務、哪些機器，分別部署了什麼模塊、業務在哪些機房、用了多少帶寬、總帶寬情況、是否有其他業務共用爭搶。

機器需要拿到更詳盡的信息，比如機器配置、機架位、IP、管理卡IP等等，公司應該有個CMDB供查詢。如果沒有，運維同學，需要你去構建這個CMDB。

後面要考慮機器是否需要有備機、備件，機型是否可以統一。

基礎監控

知道有哪些資產了，就可以對這些資產做監控了，比如域名連通性監控/延遲監控、虛IP的連通性監控/延遲監控、機器宕機監控、機器硬體監控、sshd/crond等系統進程監控、系統運行的進程總數監控、系統參數配置監控，可以參看我之前的文章《 完備的監控應覆蓋什麼 》

服務梳理

吃透之前串講時給的架構圖、數據流圖、部署拓撲圖。從運維層面，最好還要知道公司網路拓撲圖。

了解每個模塊的情況，部署在哪些機器上，部署在哪個目錄，用什麼賬號啟動的，日誌打到哪裡了，用什麼語言編寫的，怎麼上線的，主要吃CPU資源還是內存還是磁碟還是IO，需要預留多少資源，平時利用率是多少，應該配置多大的閾值做監控，是否需要watchdog自動拉起，日誌里出現哪些關鍵字需要報警，以及其他各種需要注意的問題。

業務監控

基本的進程、埠存活性監控，機器利用率監控、日誌關鍵字監控、日誌不滾動監控、關聯的服務的監控等等，後面會做API粒度的監控，來推動業務優化。

標准化改造

機器命名方式、操作系統發行版、OS版本、第三方軟體，比如jdk、tomcat、nginx，都要統一，做標准化方案。

服務擴容、變更、下線做一鍵化，每次升級只需要給個版本號即可，此時研發操作還是運維操作效果一樣，故而可以交給研發上線，釋放運維人力，許可權要控制好。

重復的常規操作也要固化成腳本，一鍵完成。

梳理故障自愈場景，看平時有哪些故障的處理方式是固定的，抽象為腳本，報警之後自動觸發，無人值守處理。

公司如果有一些基礎設施，比如名字服務、MQ、日誌平台，推動研發改造，將新服務接入。如果公司還沒有這些基礎設施，作為運維這個角色，可以著手搞起。

SOP梳理

故障預案是一個非常重要的事情，線上沒出故障之前，就應該提前去想，服務可能會出什麼故障，如果真出了，應該如何處理，把處理步驟提前記錄下來。畢竟，線上出故障的時候，人都比較緊張，直接看著預案處理，就踏實不少，不容易出錯。

故障演練

光有預案沒有演練，是不靠譜的，沒有經過驗證的預案是不可信任的。所以，搞個放火演習，把模塊搞掛試一把，把機器搞掛試一把，對線上穩定性絕對會有提升。

特別是研發說這個模塊掛掉，可用性肯定沒影響，OK，搞掛試試先。很可能會打他臉，-_-||

有些場景演練是會有損的。這種場景還要不要演練？這個需要case by case的看，大部分情況都是要做演練會更好，畢竟，人在這盯著的時候出問題，比晚上睡著了出了問題要強太多。當然， 大規模基礎網路故障這種演練，還是算了吧，通常的業務都是不具備機房級容災的，呵呵

上面做完了，基本工作就完成了。上面很多事情都是一次性的，那未來的大把時間運維做啥？

除了再花費部分時間做線上問題處理，我們應該把主要精力來提升業務產品力。做精細化運維，還記得運維九字真言么？「安全穩定高效低成本」，這就是我們的工作方向。下面舉幾個例子。

再談業務監控

上面談到過一次業務監控，主要是一些通用的監控指標。我們對產品了解足夠之後，應該做一些業務特有的監控，推動研發去做也可以，達到效果就好。

比如你運維了一個MQ，消息堆積量是需要監控滴；比如你運維了一個RPC服務，提供了三個介面，這三個介面的響應時長、成功率是需要監控滴；比如你運維了一個S3服務，每個桶的短期帶寬增量你是需要監控滴；有那麼點感覺了么？ :)

API成功率、延遲統計

在流量入口的nginx做所有業務線的所有API的成功率和延遲統計，是非常有必要的。把成功率比較低的TopN找出來，把延遲比較大的TopN找出來，讓業務去優化。老闆會喜歡這個的。

線上問題梳理

整理線上所有問題，挨個解決，運維可以搞定的運維搞定，運維搞不定的找研發要排期，每周解決了多少問題，還有多少問題待解決，用周報的方式體現出來。

成本優化

通過服務混部、或者統一的資源調度平台來節省機器資源，一台機器便宜的也好幾萬呢，這個事是比較容易有產出的。

容量規劃

容量規劃和成本優化實際是緊密相關的，容量規劃的重點是根據自然增量和運營需求，提前規劃准備相應的容量，容量可能包括帶寬、專線、網路設備、機器等等；當業務量下來的時候，可以騰挪相關資源支持其他業務線，讓這些硬體盡量滿負荷運轉，物有所值。

業務精細化運維可以想出各種事情來搞，除了做這事，另一個需要長期投入的是構建運維基礎平台，像什麼監控系統、部署系統、產品庫、資源利用率平台、域名管理、四七層接入配置平台、日誌平台、Trace系統等等等等，嗯，其實運維還是挺忙的。

關於溝通

最後說一點，接手一個新業務運維，勢必與研發有各種溝通，每次溝通都要寫會議紀要，發郵件出來，跟進人是誰，時間點是啥時候都要寫明白，郵件發送雙方團隊郵件組，cc各方老大。事後關鍵節點做check，如未完成，線下溝通，達成一致後追此郵件給結論，說明延期原因以及新的時間點。如果溝通不暢，讓老大去協調。

⑨ 廣播電影電視局機房工作人員主要是干什麼的 工作的實質 面試電台機房工作應注意什麼

機房工作人員有很多種，有強電、弱電，可能還有設備的操作員、值班員、維護工程師什麼的。面試的時候只要把自己擅長的技能說出來就行了，千萬不要為了找工作不懂裝懂，廣電的機房都是非常重要的，出了事故，直接影響各相關領導的職業前途，當然小兵是首當其沖啦。

⑩ 電影院放映機房接地扁鐵放在哪個位置

接地扁鐵一般是要求埋在地下一兩尺深的地裡面的，一般是不可以隨便丟在地上的。隨便丟在地上接觸電阻太大了，起不了接地作用的。