一百家電影院

『壹』 VR的體驗店優勢劣勢在哪裡

VR體驗店在中國以星火燎原的方式發展著，而原因也是一致的，為了滿足那些沒有VR設備，又想感受VR體驗的用戶需求。
線下體驗店主要可以分為三種模式，10-50平米左右的體驗店，200-500平米左右的VEC娛樂中心，主題樂園
1.常見的坐落於各大商場中10平米左右的體驗店，這種模式占據了vr先下體驗店的絕大部分。而這種模式中，占的比例較大的vr游樂設備是9Dvr設備蛋椅了：
優勢在於成本低，場地小，加上簡單地 硬體設備如：VR頭顯，PC*（HTC vive比較受歡迎），以及簡單的外設，比如蛋椅，就可以搭建而成，根據測算只需要10-30萬成本，這種體驗店覆蓋了最大量的用戶。
2.第二種模式也比較常見，屬於娛樂中心線下店，也就是比較常見的vr體驗館。
這種模式相對而言，投入成本高、風險大，有的老闆計算過這樣一筆賬：綜合硬體成本不會低於100萬人民幣。 假設每日12:00——24:00營業，工作日平均30%的滿座率，周末80%的滿座率，每次體驗總體時長1小時，票價300，則單店每月收入約為67000元，需要2名工作人員維護，加上水電每月綜合成本。 投資回收周期需要接近一年的時間，投資風險相對較大。
3.第三個是主題公園：如果說vr體驗館成本高，那這個主題公園就更不是什麼人都能做的，在美國有一個The Void做了一個，前段時間，盛大投資了他們3.5億美元，你就可以知道成本有多高了。但是貴自然有貴的理由，The Void最大的特色在於他們為虛擬世界做出了多個完全真實的道具場景，讓玩家體驗一個「真實」的虛擬世界。 這種形式被認為是未來線下店的終極形態。
形式：
1.門票：門票是最直接客觀的收入，一般體驗收費在幾十元到一百元不等。根據去年vr體驗館票房收錄記錄來說，大約在2-2.5億之間。
2.產品分銷：憑借vr線下店是第一場所的條件，可以演變成硬體銷售的場所，像家電產品的體驗、銷售模式。在未來硬體產品成熟價格降下來後，門票將不再是重點了，而通過用戶體驗再銷售硬體，非常重要。
3.增值服務：如果說硬體銷售的互聯網模式還要幾年時間，那麼另外的互聯網模式已經開始了。何謂增值模式?就像網吧收入構成當中，飲料收入占據了非常大的比例。通過提供高品質的硬體、服務、環境來獲得附加價值，而我們把場景放大到主題樂園，增值服務費用則非常的客觀。
4.內容聯運：將vr設備內容產品進行整合，發布到各個體驗店，同時與內容商、體驗店達成三方合作，你也可以認為這是一個小型的影院。
5.tob商業模式：何為tob商業模式?比如廣告這些，或者是會展、活動，這些都是可以暢想的商業模式。
如果個人承受不了虧本的話，個人是建議開店的，開店也是需要一些小技巧的，如果有些不好評估的話，可能虧本是避免不了的，如果想開的話，還是慎重一點為好，而且個人是推薦HTC vive設備，比較好，可能前期成本比較大，但是後期可能這個設備比較受歡迎一些，也是個人建議，僅供參考！

『貳』 國美最先從中國哪兒起家呢

1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式。 2016年8月，國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。

2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。

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國美企業戰略

供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

參考資料：國美電器--網路

『叄』 電影院怎麼賺錢

首先要說下中國目前的票房分賬體系：國家對於票房是有一定的抽成的國家電影發展專項資金管理委員會專項基金分5.5%，營業稅3.3%，剩餘91.2%的票房收入才由影院(院線)、製片(發行)瓜分。

影院(院線)根據影片強弱勢按57%至62%分成，如果導演的號召力很強，那麼影院就分的少一些。其中院線明面上分成為7%，實際上院線為了拉攏更多影院，實際的分成會更少一些。製片(發行)根據影片強弱勢按38%至43%分成，其中發行一般分5%。類似華誼自己製片和發行則全拿這部分。因此目前來看，票房收入仍舊是影院的最大資金來源。

上面提到影院和院線，其實兩者屬於合作的關系，也有一定的上下級關系的性質。院線是指由一個發行主體(如電影公司或製片公司)和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行機制。

影院則是通過商業選址、投資、設計、建設和運營電影院的專業影院公司，它是同一品牌影院的連鎖化，相當於「KFC、麥當勞」這樣的直營連鎖店的公司。影院加入院線，院線供片並且收一定的管理費。

(3)一百家電影院擴展閱讀：

1.爆米花暴利、賣品的收入

賣品的收入也是電影院收入的重要部分。上面提到爆米花的事情，就是這個道理。如今隨著電影票價的不斷下調，其實電影票房的收入金額雖然大，但是毛利率並不是很高，特別各種團體票，包場，團購以及學生票等等，占據票房收入的大部分，直接到電影院買票的人越來越少。因此各大電影院對於賣品生意都非常的重視。

票房是賣品收入的保證，只有來看電影的人多了，才有將東西賣出去的可能。雖然中國電影市場的持續增長，對於賣品的開發也是逐漸成為影院關心的問題。目前來看爆米花和可樂仍舊是賣品中銷量最高的產品，大約占總體賣品收入的80%。其實看電影吃爆米花喝可樂的習慣都來自美國，中國的市場並沒有開發出獨特的賣品。

影院銷售食物和飲料的利潤非常的高。我們拿爆米花和礦泉水來舉例。一包售價20多元的爆米花，其成本價不超過5元，而在超市銷售0.8元的礦泉水，在電影的售價高達10元。因此對於影院值班經理來說，賣了多少爆米花，關繫到他的獎金。

除了食物和飲料的銷售，如今電影周邊產品的開發，也是在逐漸的成熟。在日本流行的動畫片往往都有劇場版，在電影院在圈錢一次，不僅收獲了票房。對於賣品的銷售也是有很大的幫助的。各種手辦以及玩具的銷售，都是電影院收入的一部分。在中國市場，各種動畫片的播出也刺激周邊產品的售賣，比如現在火爆的小黃人，胡巴以及大白等等，都收到了消費者的歡迎。

2.廣告收入 （並不是大部分）

廣告的收入佔比比較的少。這是因為雖然影院的人流較為的多，但是大家接受廣告的時間比較的短，因此對於客流的影響有一定的局限。目前影院的廣告收入主要分為三個方面。第一就是大家熟悉的放映前的廣告收入。在電影開演前我們會看到不少的廣告。

對於一些小城市來說，廣告的時間反而更長，他們的翻場的速度遠沒有大城市這樣快，因此廣告排布也比較的密集。這種廣告主要分為製片方的廣告，和影院自己合作的廣告。

其次就是場地的廣告。在等待入場的時候，用戶會看到在電影院的一些廣告。不過由於電影的大廳空間不可能太大，因此廣告的數量也並不是很多。更多的時候大廳里是電影的宣傳海報，很多消費者的注意力都被吸引到這里，所以投放這種廣告的廠商也並不是很多。

還有一種就是票面廣告。我們購買電影票之後，會看到一些票面的廣告，但是由於目前直接去電影院買票的用戶不多了，而團購的用戶一般都直接使用自助終端打票，這種票面上的廣告不太好預置，所以票面廣告也並不是很常見。其只是影院收入的很小一部分。

3.合作的藝術 置換收入

還有一部分就是置換的收入了。比如和超市以及零售店合作，消費滿多少錢就送電影券等等，也是電影院收入的一種形式。不過目前這種方式並不多見，因為這樣的電影券價格不會太高，並且不能和會員以及團購等形式混合使用，所有購物者使用這個影院之後，得到的優惠並不是很多。所以消費者的興趣並不是很大。

4.電影券是一種置換資源

目前製片方都會規定最低的票房價格，也就是不管是包場還是團購，最低的票價都不能低於這個價格。因此影院方面也不能一味的降低價格來吸引客流。一般來說這種定價，會根據城市級別的不同，來制定各個城市的最低價。

前一段上映的《碟中諜5》在北京各個電影院的最低票價也在30元以上，而在河北的一些地級市，價格只要9.9元。由於有這種政策的存在，影券的作用就不是很大了。

『肆』 溫州哪家電影院比較好啊

市區一共有三家.
新中國影都.地址在人民路一百家電隔壁.
白鹿影城.地址在環城北路和飛霞北路口.
新時代電影大世界.地址是在歐洲城

『伍』 揚州有什麼好玩的地方

1、大明寺

大明寺不僅僅是一座普通的寺廟，它還是中日佛教文化的交流地。而寺院的魅力不僅是在於許願祈福。寺內繚繞的煙塵，若有似無的清香，茂盛的樹木，以及清脆的鳥鳴聲，從視覺到聽覺到嗅覺，無一不讓人感到寧靜與舒適。

4、古運河

隋楊朝代的舉國工程，留下的歷史遺珠。集長江與運河、天然和人工、歷史和現實、經濟文化與一體的色彩斑斕內涵豐富的旅遊線路。尤其是燈光曼妙，畫風奇異，夜晚與白天的交錯，百轉千回風情萬種。

5、唐子城景區

以唐古城文化著稱，是漢隋唐宋城池疊加保存下來的遺址，有隋宮、唐子城、宋保佑城及其城牆、護城河、塘西華門、唐十字街遺址和鐵佛寺、漢陵苑（漢廣陵王墓博物館），唐城遺址博物館（唐詩碑廊）等景觀。

『陸』 100平的房子應該買多大的電視合適

100平的房子應該買多大的電視合適？

信息時代的高速發展，科技讓越來越舒服，人們隨著水平的不斷提高，對質量也提出了更高的要求。為了追求極致的體驗，房子越選越大，家庭影院、大屏幕都成了客廳的標配。超大的電視屏幕+身臨其境的影音效果+躺下不想起的舒適沙發一套完美的家庭影院讓生活更美好，喜歡精彩震撼的美劇大片?喜歡與家庭成員齊聚一堂?喜歡佛系的靜謐時光?一個超大屏幕的電視足可以滿足。美好生活里相比電腦、手機這些獨立的觀影設備，電視在觀感體驗、家庭交互、操作難度、甚至是廣告的長度都要更具有優勢。可是在新裝修的溫馨房子里，選擇多大的電視來匹配客廳的尺寸就成了難題。創維電視好嗎?當然，因為不同大小的客廳，不同尺寸的創維電視都可滿足。接下來隨著種草君一起去看看如何根據客廳的「大小」來挑選電視的「尺寸」。

89平是目前比較主流的小戶型面積，一般都是兩室一廳一廚一衛，或者一廚兩衛，客廳的長度一般在3-4米，而且現在一般流行躺式沙發，所以正常坐在沙發上距離電視牆的距離在3米左右，因此比較適合60寸的高清電視。80平左右是很多城市為了落戶而設計小戶型，一般都是兩室一廳一廚一衛，客廳面積都比較小，長度一般在3米左右，比較適合55寸的電視。

『柒』 陪嫁的家電大概要花多少錢啊

42寸夏普液晶電視5000,，200升海爾冰箱2000，6公斤海爾全自動洗衣機1500，700瓦美的微波爐300，飛利浦5.1聲道家庭影院2000，一共10800元，不帶家庭影院只有8800元，都是擺在面子上的，人家容易看到，空調不要，貴。

『捌』 你在哪一刻發現智能家居真得很香

記得早兩年，無意間刷到一條曬房子的視頻，整個過程，從燈光、窗簾的打開，到各種家電的聯動，僅僅只靠一張嘴，就能條不紊的按照指令展開工作。看完，粉絲和觀眾無不感慨，太神奇了，真的有種未來已來的科技感。
不過羨慕的同時，很多人紛紛冷靜下來，覺得這些東西離普通民眾太過遙遠，一個是貴，另一個是本能的對新生事物抱有懷疑的態度，覺得這些玩意不靠譜，而且容易壞。其實隨著科技的發展，這兩個問題早已解決，這也是為什麼我在今年裝修的時候，不顧父母阻攔，任性多花了2萬元，打造了全屋智能家居。
是的，你沒有聽錯，這個價格還遠沒有你裝地暖、中央空調這些東西貴，但是幸福感卻能因此而得到大大的提升，我們又何樂而不為？
以各種生活場景為例，你可以設置相應的情景模式，比如回家/離家模式、觀影模式等等，設定的燈光、空調、空氣凈化器等等，就會自動開啟，或者展開工作。沒有任何繁瑣程序，難怪家人表示用過後才發現是真的香！
那麼問題來了，既然全屋智能家居的好處那麼多，我們該如何挑選呢？

三、看售後
作為剛剛興起的這么一個概念，很多人對其是處於一知半解的這么個狀態，所以售後就顯得尤為重要，比如怎麼操作使用、發生故障該如何處理，還有安裝調試等一系列流程。
為了解決這一痛點，綠米早在2017年，就在線下布局了，業內首個智能家居生活體驗館Aqara Home，來實現一站式全屋智能定製服務，比如沉浸式店內體驗、到家勘測方案和一對一個性定製專屬智能場景等等，到現在已經落地超過500家體驗館，加之施工周期短，服務流程專業透明，各種售後問題確實都有保證。

四、看品牌背書
除了強勁的實力，相應的品牌背書也很重要，在這點上，Aqara同樣做得很好，聯合Apple HomeKit，是蘋果智能家居生態，最為強大的合作夥伴，也與LG落地U+智能，產品覆蓋190多個國家和地區。
行文至此，大家或許對全屋智能已有一個大概的了解，那麼有人會問，這種以物聯網為基礎的東西，網路出現不穩定的情況，是不是會出現遲緩卡頓的現象，導致不能正常使用？
對此，綠米採用了較為穩定的 Zigbee 協議，來實現設備之間的通訊互聯，即便家中 WiFi 不穩定，配件仍可正常工作。
總之，隨著通訊技術和物聯網的發展，全屋智能已經成為家居裝修中一個顯而易見的重要趨勢，不是說我們買了單個的智能門鎖、窗簾電機等就是全屋智能，它是一個系統來保證各個設備的聯動，如此每天早上八點，不需要你多餘操作，鬧鍾就會自動響起，且窗簾自動打開，此時和煦的陽光傾瀉而下，親吻在你的額頭上，科技所帶來的幸福感將會給你帶來美美的一天心情！

『玖』 100寸液晶電視價格 100寸液晶電視哪個品牌好

推薦TCL，家裡一直在用這個品牌，電視是影音娛樂設備，所以最基本的評判標准就是畫質和音質，TCL 電視藉助強大的魅麗瓏調色晶元，Q 畫質引擎可以大大提升畫面的精準亮度和色彩控制。比如在一個明暗變化復雜的畫面中，可以讓暗部細節保留，亮部不過曝，呈現出極具視覺沖擊力的畫面效果。為了打造極致音效，TCL 和擁有 70 多年專業背景的安橋音響合作，在多個系列的產品上搭載了 ONKYO 安橋 HIFI 音響。

『拾』 國美電器是什麼性質的企業

香港聯交所上市的民營企業，是香港上市一家股份有限公司。

2004年在香港聯交所上市，包括「國美」、「大中」、「永樂」在內的三大零售品牌，均屬於國美。

截止2016年末，國美在中國擁有1581家門店，覆蓋428個城市，並建立了以大區域倉、城市倉和全國終端配送覆蓋的立體物流網路，覆蓋95.5%的地級市，91.0%的縣區，71.0%的鄉鎮。

(10)一百家電影院擴展閱讀：

國美控股集團有限公司

一、發展歷程

1987年1月1日，國美電器在北京成立了第一家以經營各類家用電器為主，僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式。

2003年11月國美電器在香港設立分部，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市（股票代碼：00493）。

作為家電及消費電子零售連鎖企業，國美電器不僅啟動了以消費需求為核心，全面整合供需鏈資源的多渠道新興商業模式，更打造了中國家電零售業先進的以消費需求為導向的信息化系統，全力保障消費者利益。

國美的ERP系統像大數據一樣極大地實現了與供應商發現、研究與共同滿足消費需求的能力，在ERP系統平台上，零供雙方共享消費需求和市場數據。

二、國美產業

1、線下零售板塊

由國美電器開創先河，力拓中國家電連鎖新業態，是新模式創作者和行業領導者。關聯相關領域，成立國美售後公司、安迅物流、ODM/OEM自有品牌公司，控股三聯商社。同時試水新行業，於2015年2月注冊成立臨滄國美茶葉有限公司。

2、智能家居製造板塊

在智能家電領域，推出智能家居頻道，涵蓋智能家電、智能穿戴等全系商品，形成一站式購物智能生活圈。同時，對家電產品外觀、功能自主開發、設計，拓展國內各品類代理品牌及進口生活電器品牌代理，先後成立恆信商貿公司、戰聖商貿公司。

3、互聯網板塊

隨著發展步伐的加快，國美控股集團對旗下電商的定位和方向做出重大調整：國美在線和庫巴購物網將實現後台統一管理和資源共享，走出了一條「新雙品牌+雙模式」的創新發展之路。同時利用自身的渠道優勢，向跨境電商、酒窖等新領域拓展。