網路大電影和網站分成

㈠ 愛奇藝優酷等VIP會員之類看有些網路電影是免費的那片方有分成收入嗎，怎麼算啊。

1.所有影片收入首先繳納3.3%的特別營業稅，及5%的電影事業專項資金。剩餘的91.7%認定為一部電影的「可分賬票房」。
2.可分賬票房中，電影院及院線提留57%，中影數字提留1-3%的發行代理費。剩餘的40-42%歸於電影製片方和發行方（大部分情況為40%）。
3.影片的發行方會收取歸屬製片發行方部分票房的5-15%作為發行代理費用。即為可分賬票房的2-6%作為發行代理費。
4.很多情況下，發行方預付影片的宣傳發行費用，這時發行方會收取12-20%的代理發行費。如果發行方承諾發行保底、買斷發行、預付製作費用等方式，將收取更高的發行代理費用。
5.部分影片同檔期處於競爭劣勢，出於增加影片排映場次的目的，給影院及院線承諾票房返點。返點一般佔到可分賬票房的3-5%。
6.製片方回收的票房回款公式為：1*（1-0.033-0.05）*40%*（1-0.1）=0.33為一般情況下的製片方分賬。
以上情況為例，一部最終票房1億的影片，回收的票房回款為3300萬左右。
新媒體花錢購買某影視的版權，如搜狐視頻花了3000萬作為新《還珠格格》的獨家視頻網站支持，那其他網站就看不到這部戲，而且其在該網站的所有收入都歸搜狐所有，而不是像你說的啥會員月費攤到每部電影上。買了版權就可以播放，只要按時納稅就行，免費的是營銷策略。

㈡ 院線電影版權和網路大電影版權能分開嗎

您好，版權授權可以分為獨家和非獨家，如果您把作品獨家授權給甲方拍院線，您就不能讓乙方拍網大。如果您沒有獨家授權給甲方拍院線，您就可以讓乙方拍網大。

㈢ 網路大電影的標準是什麼到底怎麼分賬

網路大電影的標準是什麼？怎麼分賬
網路大電影跟其他電影有什麼區別？美國也有網路大電影這樣的現象，但不是主流，那麼網路大電影這個新生市場如何進入？到底怎麼分賬？在這個行業或者之前互聯網上有沒有類似案例供借鑒？
楊向華表示，愛奇藝曾借鑒的商業模式就是網路小說，互聯網誕生的早期，小說主要是免費觀看，之後逐漸出現按千字付費，給作者分成的商業模式，並導致整個網路文學的繁榮，草根作家可以獲得很高的經濟收益和名氣，並且創作出來的作品質量非常好。這就是我們商業模式參考的網路小說模式。
2015年，愛奇藝平台上線網大數量達到612部，合作夥伴數量達到269家，合作夥伴數量翻倍增長，並且在愛奇藝平台分賬超百萬的網路大電影達到35部，而就在2013年網路大電影推出的第一年，分賬最多的影片大概十萬左右，2014年也未能突破百萬，2015年35部網大在愛奇藝平台分賬破百萬，並且這個數字還在快速增長。
題材方面，2015年網路大電影市場以奇幻僵屍鬼怪類為主，13年最早誕生的是軟色情類的題材，但現在風向出現了巨大的變化，2015年網大類型更加多元化，2016年還將會有更豐富的變化。「站在愛奇藝角度我們希望類型比較豐富，別扎堆，扎堆容易把行業做壞，所以我們鼓勵大家開創不同類型的內容。」楊向華說。
在製作成本方面，2014年與2015年對比，2014年網路大電影製作成本普遍在50萬以下，2015年主要在50-80萬之間，並且製作成本在一百萬左右的比例已經佔到20%，2016年網路大電影製作成本會持續增加。
在分成模式上，包含廣告和付費分成兩個基本模式。在營銷、廣告植入、招商方面，愛奇藝願意提供相應的支持，通過我們的招商團隊為網大或自製劇等純網內容生產者提供支持。楊向華表示，今年愛奇藝預計會提供超過5個億現金扶持PGC內容。

㈣ 網路大電影如何賣

可以參考以下資料
充分了解付費模式，才能有效控制投資成本，保證盈利。新媒體電影收入從2013年單部影片幾萬元收入到如今單部影片上百萬元，新媒體電影的數量和產生的票房收入，每年都以300%的速度迅速增長，行業正處於起飛階段。大膽地預測一下，未來網路票房收入將占據電影票房整體收入的30-40%，新媒體電影必定有更廣闊的生存空間。新媒體電影收入主要來源於：①視頻網站，移動運營商及IPTV的付費用戶；②影片貼片廣告CPM分成。
以愛奇藝為例，觀看6分鍾以上算一次有效點播。有效點播一次，如果是非獨家播出的，分賬1.5元，如果是獨家播出的，分賬2元。付費觀看期1個月至6個月不等，看具體合同簽約情況，付費期採用會員付費分成模式；付費期結束後為免費觀看，其分賬模式為廣告分成。
目前支持付費的視頻平台有：愛奇藝，PPS，搜狐，樂視，優酷，土豆，騰訊，PPTV，響巢看看，電影網，360影視，中國移動和視頻等。

㈤ 網路大電影是怎樣營銷的

因為「V電影」類網站，用戶以影迷為主，觀看影片是這部分用戶的天然需求。同時，數據顯示，這部分用戶在愛奇藝、優酷等視頻平台的活躍度較高，有較高的付費會員率，甚至高達50%。故此類網站的站外推廣，定是會讓網路電影短時間內流量爆發，登上熱榜。

當然，單一網站倒流並不足夠，除了傳統的微博微信、新聞網站等傳播渠道，今日頭條、網易新聞客戶端、91手機助手、碗豆莢等眾多流量平台也是影片宣傳過程中必須覆蓋的渠道。網路大電影出品發行方與視頻網站的利益是綁定的，如果你發行的影片能夠為視頻網站帶來更多有效用戶點擊、更多的流量，視頻網站自然會為你提供更長時間，更優質的推薦位置。在此維度上，自身就擁有流量來源及媒體屬性的出品發行方，未來在網路大電影宣發上，或許會為行業帶來更多的驚喜。

㈥ 為什麼電影院方了好幾年電影網上才有

一般來說，我們在電影院看到的電影上映3個月之後能夠在視頻網站找到在線播放的正版資源，這3個月被稱為「窗口期」。但近年來，電影院與視頻網站之間的「時差」一直在波動。2015年發行商光線傳媒與視頻網站360院線合作，讓電影版《沖上雲霄》上映15天就進入網路付費點播，售價5元。從3個月到15天，電影院到視頻網站的時差如何確定？
但是這種花5元就能在網站上看到新片的行業共識也一再被挑戰，今年黃子韜主演的《夏天19歲的肖像》和《提著心吊著膽》都是進電影院兩周就在優酷上線，前者售價10元，後者售價19.9元，比折扣電影票的最低價9.9元還高。從5元到19.9元，價格又由誰來定？
對比好萊塢，其實從去年12月開始，發行商和院線巨頭們就開始討論如何縮短院線到視頻點播之間的窗口期了，提出的方案從10天到45天不等。直到今年5月，視頻網站Netflix因為無視法國要求電影上映後36個月才能進入視頻網站的規定，遭到戛納電影節的抵制。
針對電影在國內視頻網站上線的窗口期和付費定價等問題，新京報獨家專訪了愛奇藝電影版權合作中心總經理宋佳、優酷電影負責人劉開珞、樂視全球版權運營中心高級總監劉冰婷、熙頤影業副總裁兼發行總監范雪錚。
國外現狀
傳統片方
可接受影院網路同步
但售價高
去年12月，美國部分大型院線開始嘗試縮短窗口期，他們考慮在電影上映後17天內讓影片進入視頻點播環節，但是點播費用高達50美元。一般電影上映3-6個月之後進入家庭娛樂體系的點播費用在6-10美元之間，電影票價普遍在10美元上下。這么一對比，同步院線的點播費簡直就是搶錢。不過一家人出行的成本遠不止電影票錢，所以視頻點播還是有一定競爭力的。此想法得到了彼得·傑克遜和J·J·艾布拉姆斯的支持，但克里斯托弗·諾蘭和索菲亞·科波拉後來都發聲：「希望觀眾進電影院。」
案例
今年3月在拉斯韋加斯舉辦的CinemaCon上，好萊塢六大製片、發行公司中的五家就窗口期問題進一步討論。華納仍然支持去年12月的方案；激進如環球，希望將窗口期縮短至10天，付費點播定價40美元；福斯傾向於45天窗口期和30美元付費點播的方案；索尼和派拉蒙沒有直接給出數字但強調了縮短窗口期的重要性。
唯獨迪士尼沒有參與其他五家的討論，CEO鮑勃·艾格硬氣地表示：「我們的電影完美地適用於院線消費。」這家擁有迪士尼影業、漫威影業、盧卡斯工作室和皮克斯工作室的好萊塢巨頭，在去年以破30億美元的總成績位列好萊塢六大票房榜首。
流媒體
《玉子》風波，Netflix遭抵制
雖然美國電影行業的巨頭們動了電影院和網路同步上映的念頭，但三大電影節之一的戛納電影節卻與美國流媒體巨頭Netflix鬧起了矛盾。此前，流媒體一直是窗口期體系的壓軸環節，在法國，院線到流媒體的窗口期長達36個月，但自從Netflix轉型做出品方之後，就不斷挑戰院線的優先權，這次主導的熱門影片《玉子》甚至計劃只在網路播出，壓根就不進院線。同為流媒體視頻發行方的Amazon就顯得溫和保守許多，他們購買和製作的電影會在電影院上映4-8周之後再提供線上版本，因此也沒有成為院線的攻擊對象。
案例
2015年Netflix花費1200萬美元購買的《無境之獸》因為嘗試進行網路同步院線而遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院線的聯合抵制。
2016年中美合拍、Netflix出品的《卧虎藏龍：青冥寶劍》同樣實行同步策略，結果北美400多家IMAX影院只有不到15家上映了這部電影。
2017年5月，《玉子》在戛納電影節上顆粒無收，還出現重大放映失誤引來噓聲一片。戛納電影節官方隨後出台了一條全新的規定：從2018年開始，只有在法國影院放映過的影片才有資格進入金棕櫚主競賽單元。6月的好萊塢製片人峰會上，Netflix內容總監泰德·薩蘭多斯強調：「我們不是反影院，但我們非常抵制窗口期。」隨後，該片又因為想同步而在導演奉俊昊的家鄉韓國遭到三大院線的聯合抵制，院線方面稱根據韓國電影市場的慣例，一部電影至少要上映三周後才可以通過IPTV等方式在網上公布。
《玉子》引發戛納電影節出台新規：只有在法國影院放映過的影片才有資格進入金棕櫚主競賽單元。隨後，該片又因為想在韓國同步上映，而遭到三大院線的聯合抵制。
國內情況
海外片
《天才少女》開畫20天網站即上線
愛奇藝電影版權合作中心總經理宋佳說：「愛奇藝的內容來源有一座金字塔：第一層是采購的大體量電影和電視劇；第二層是自製的內容；第三層是用戶上傳的自製內容，有免費也有付費。」海內外版權采購的影片屬於金字塔頂層的內容，目前「平均每部影片上映35天就能在愛奇藝上線」，這個數據在國內視頻網站中也實屬少見。
宋佳系統地解釋了海外電影新媒體版權的不同操作模式：首先要按照龍標分為院線片和非院線片，這兩個大分類下面又以發行商細分為好萊塢六大公司（華納兄弟、派拉蒙、索尼哥倫比亞、環球、20世紀福斯、迪士尼）出品的電影和其他海外電影。
●國內院線上映「六大」電影
國內進口片發行方中影及華夏出於票房考慮規定要3個月後進口片才能進入新媒體播放。現在國內的視頻網站都在努力縮短這個窗口期，譬如之前《X戰警：天啟》和《金剛狼3》都實現了上映60天後在愛奇藝獨家上線。「窗口期越短，發行方就希望我們用更多的資源推廣，這些電影上線後有些可以用券觀看，有些必須付費。」
●國內院線上映「非六大」電影
批片因為很少和國外同步，一般會跟著DVD的發售周期走，這時候國內視頻網站的窗口期就取決於院線何時上映。例如一部影片7月在海外上映，當地的窗口期一般是半年，那就是1月可以進新媒體平台。但是國內的報批審查流程可能導致這部影片12月份才進國內院線，那麼從國內院線到國內新媒體平台的窗口期就是1個月。
●國內未上映海外電影
至於沒在國內上院線的電影，窗口期很大程度上取決於報批審查的時間。「一般代理公司會報音像出版，但如果我們希望買的新片能盡快上線，或者是合作的海外發行公司無法報審，愛奇藝就會親自上陣，比如《索爾之子》、《海街日記》和《龍蝦》（這三部影片現在都是獨家付費點播，費用5元）。好萊塢六大的片子很少做獨家，報審也是他們自己負責，但福斯的非院線片一直都是我們報審。」5月初，愛奇藝上線了福斯出品的《天才少女》，此時距離北美開畫不過20天，可謂海外電影在國內視頻網站上線窗口期的奇跡。
國產片
時間爭議
影片超前點映遭院線聯合抵制
樂視集團上游有樂視影業負責投資、製作和發行，下游有樂視視頻負責新媒體版權，還有樂視超級電視、樂視手機提供硬體支持。也正因如此，樂視成為國內第一家挑戰院線優先權的公司。
2015年劉青雲主演的《消失的兇手》原定於11月26日晚20:30在樂視超級電視上做超前點映（院線上映時間為11月27日），卻因為各大院線聯名抵制，甚至以「取消該片的所有排場」或「暫緩排映此片」相威脅，最終樂視影業還是放棄了「這次互聯網生態營銷的嘗試」。這部影片在國內票房不足8000萬，至截稿前，在樂視視頻上線後觀看人次約1794萬，在樂視視頻平台內橫向比較，獨播的《盜墓筆記》觀看人次達1.9億（已下架），全網同步的《爵跡》觀看人次為5185萬，同為劉青雲主演的《危城》觀看人次約1784萬（但《危城》的國內票房超過1.6億）。
價格博弈
點播費超票價避免影響票房
流媒體上線後的付費形式一般分為單片付費和包月服務。為了培養國內用戶的消費習慣，視頻網站首推會員包月服務。最早做付費會員的愛奇藝在去年6月就實現會員數量突破2000萬，其廣告和用戶付費的收入比例目前基本上呈現1:1，可見用戶消費習慣已逐漸養成。好萊塢六大規定新媒體上線必須先進單片付費的環節，而現在視頻網站上的單片售價從5元、10元到19.9元不等，也是國內視頻網站在摸索和嘗試。一般窗口期越短，售價越貴。
案例
《提著心吊著膽》5月12日院線上映，5月25日就在優酷上線。優酷電影負責人劉開珞透露：「《提著心吊著膽》是我們和電影頻道、星宏影視、娛躍影業一起投資的影片，在投資初期就做了一些版權的拆分。電影頻道拿了電視的版權，我們拿了互聯網的版權，院線的收益是大家共享的。影片在優酷上線時單片售價19.9元，會員半價；兩周之後進入會員免費，單點5元，或者使用觀影券；兩個月後（7月24日）進入免費。」
劉開珞表示定價19.9元其實是為了減少對院線票房的影響，「現在電影票還有9.9元甚至更低的，網路單點的價格在院線底價之上。優酷想在不影響院線成績的前提之下，看看網路到底有多大的空間」。接下來是新一輪的價格調試，比如10元、9.9元、14.9元，直到找到一個合理的定價——「對票房沒有很大的影響，又能從網路用戶中帶來更大的收益，用戶也能接受的價格。比如一部電影在院線賣50元，網路上賣5元，那肯定會影響市場健康發展；但是如果網路賣30元，用戶就會在院線50元的視聽享受和視頻點播的便捷中做取捨，最終目標是讓兩個市場實現互補而不是競爭」。
版權關系
平台之間
90%電影都是視頻網站版權共享
愛奇藝與福斯、獅門等影視公司有獨家合作的協議，優酷去年與博納簽了十多部影片的年單，但其實大多數影片的版權都是非獨家，上線時間都是在與片方簽合同時商定好的，此為「全網首播」。獨家或者非獨家，視頻網站與發行商之間的版權合約大多是簽5~10年。
●版權分銷
「80%-90%的電影版權都是多家視頻網站共享，聯合推廣。」劉開珞指出，「我們從片方購買了獨家版權，是否分銷給其他平台就變成我們的權益了。」每個視頻網站都有不少購買獨家版權再分銷到全網的案例，優酷近期上線的案例包括：阿里影業出品的《一條狗的使命》，熙頤影業出品的《血戰鋼鋸嶺》。
樂視影業出品的《長城》則由樂視視頻購得獨家版權再分銷出去。「票房過10億的大片很少獨播，電影不像電視劇，這是市場的選擇。」《盜墓筆記》就是票房過10億但仍由樂視獨播的特例之一，樂視全球版權運營中心高級總監劉冰婷表示也不排除以後分銷的可能，「由於樂視影業投資的影片體量一般都較大，只有在競價相同的情況下，樂視影業才會優先考慮樂視視頻。視頻網站之間的競爭都是背靠背，無論發行方將版權賣給誰，最終都會分銷到全網，因此競爭的主要影響因素就是價格了。」
●資源互換
除了付費點播和會員費，視頻網站的另一種版權盈利方式是通過「以片換片」間接實現的，但宋佳表示：「置換不是每次都平等，也可以協商賒賬。」版權置換目前以票房為基準，一部票房15億的影片可以換一部票房10億和一部票房5億的影片，如果對方平台暫時只能提供兩部票房5億的影片，那麼就算賒賬5億，可以後期再找一部5億的影片補上。
平台與發行商
90%版權方只想盡快結清費用
「現在國內市場整體還處在非常初級的階段，大多是一錘子買賣。海外發行商則非常注重版權，努力在不同的版權階段實現利益最大化。愛奇藝和他們多為長期合作，我們每個月都要給海外發行商提供數據，不一定與收益掛鉤，但對海外發行商很重要，他們想知道這些影片的表現。」片方、發行方急於變現是國內電影和版權產業不成熟的體現之一，好萊塢六大掌握的版權一直到現在都還在不斷收費，就連老片翻拍的決策也與版權收入脫不了關系。
案例
在全球最大IP《星球大戰》的重啟之作《星球大戰：原力覺醒》上映之前，國際領先的投資銀行高盛甚至預測該片的收益（包括但不限於票房）可能會達到80億美元。
但目前國內無論是獨播還是共享，所有院線電影的版權交易都是買斷，沒有分賬或保底分成的模式。宋佳解釋道：「即使《指甲刀人魔》、《美好的意外》此類小體量的影片在線上的表現可能比院線更好，但仍然是買斷協議。90%的原因都是片方、發行方不想做，一方面他們不知道應該分多少，另一方面各家公司考慮到財務問題，都想盡快結清費用然後去做下一個項目。」
反倒是網路大電影和網劇的版權合同以分賬為主，部分質量過硬的內容可拿到保底分成的合同。從用戶端看，愛奇藝上所有的網路大電影都屬於付費模式，此外網劇付費的優質內容也越來越多。
■ 名詞解釋
窗口期

窗口期其實是一個舶來的概念，指的是在好萊塢電影工業體系之中，電影在不同平台上播放的時間。而在不同平台的播放，出品方都會收取不同的版權費，這一層層的版權費是好萊塢電影公司利益最大化的方式之一。
院線：
3-6個月，
只能在電影院看到。
家庭娛樂：
6個月後，
藍光DVD開始銷售。
電子下載：
6個月後，
網上付費下載電影。
視頻點播：
6個月後，電視網付費點播。
付費電視：1年後。
公共電視：2年後。

㈦ 本人在一個影視公司工作 公司投資了一部網路大電影 已經拍攝完畢 總投

電影投資公司沒那麼可怕，第一確定資金是與影視公司對公賬號交易。第二，確定影視公司參與作品。第三，如果可以保證無誤，那就找自己喜歡的題材，演員電影去參與。這樣都是沒問題的。

㈧ 網路大電影怎麼掙錢

個人判斷主要靠上傳到視頻網站 賺取點擊率，我記得好像點擊率達到多少網站是要給你分紅的

㈨ 究竟是什麼在影響你的網路大電影評級呢

在網影市場，發行渠道目前集中在以愛奇藝、騰訊、優酷、搜狐為主的視頻平台方。一部網路大電影在正式上線前，要先經歷視頻平台審片、評級這兩關。這期間尤其是評級這一關，不僅關乎著網路大電影的生死、平台對其宣推的力度，也與投資方最關心的分賬問題息息相關。

目前各平台在網大影片評級分類上，主要按級別劃分，不同級別對應不同的分賬數額。同時還有獨播、非獨播的上映形式，不同的組合又產生出不同的資源位補貼、營銷分成補貼、廣告分成補貼等等，可謂合作形式繁多。

究竟是什麼在影響視頻平台網大評級？如何才能將提高自己的影片評級，獲得更好的收益？

先來看愛奇藝：

優酷視頻

相對於以上三家平台的活躍，優酷在過去一年給人的印象是「過於保守」，或許受平台起始內容定位影響，優酷在網大版塊顯得慢半拍。目前合作形式還停留在郵件、人對人的溝通階段，沒有在公開信息上找到詳細的合作流程。

但目前優酷在針對此問題做一些調整，優酷副總裁、優酷電影負責人劉開珞透露：「優酷將在近期公布新的網路大電影分賬機制。」屆時，頭條君也會給大家優先進行報道。

目前類型片的片方更傾向於選擇優酷，因為有些小眾的片子比如恐怖片，會有一批特定的受眾。他們會把片看完，這樣優酷能給到更多分賬，當然這對影片的完成度要求會很高。大眾片可能會傾向選擇愛奇藝，因為流量高。同時，在影片合作方式上，目前優酷更傾向於買斷政策，雖然對於片方來說少了搏一搏的可能性，但會讓平台有更多精力和推廣資源配給到買斷影片。

優酷評級政策：主張在評級上減少人工干預，讓作品自身說話。

1.平台會針對作品的類型、劇本、主創等進行多方面的評判，嚴守與院線電影一致的標准線。

優酷電影負責人劉開珞表示，「優酷在之前的院線電影開發方面已經形成了一套有效的評級方式，我們會把這種方式應用到網路電影上。」

2.拓寬了作品的維度，把評論數、彈幕數、前台播放量等都加入了評估維度中。類似於「先上線再定級」，真正讓「作品自己說話」，促進市場向著更加健康的方向發展。

3.人工調節的方式則會作為補充出現。

為了加大作品的自主靈活性，並與平台自身的內容運營相結合，會不定期給出一些「獎勵項」——每月按照不同維度的排名，為製片方發放獎金，比如拉新、續費、單點、觀看時長等維度。

綜上，我們可以看出，每家平台公布的未公布的，完善的正在完善的合作方案。都是在為這個行業更合理規范的運行改變著，同時好內容是起點，也是各個平台設置規則的初衷。願參與的看官，了解的好模式，拍的好影片。

本文各合作細則來自各自平台官方