國內電影院公司市場份額

Ⅰ 2010年度票房盤點好萊塢六大電影公司 市場佔有率及介紹

環球影業：天作孽，猶可違。自作孽，不可活。
在過去很長一段時間里，通用電氣（General Electric）旗下的環球影業都不是好萊塢的絕對強勢公司。若單純拼爹，整個好萊塢是沒人能拼得過環球的，但跟其他電影公司的嫡長子身份不同,NBC與環球這對姊妹兩在通用電氣家裡更像是小老婆生的庶子。鼎盛時期的環球擁有兩大法寶，喜劇電影是環球手中的第一大法寶，曾在環球推出過《外星人E.T.》、《大白鯊》以及《侏羅紀公園1&2》的史蒂文-斯皮爾伯格則是握在環球手中的另一大法寶。但現如今，史蒂文-斯皮爾伯格早已是派拉蒙夢工廠的核心骨幹，而不是環球的核心骨幹。而在喜劇片領域，我們雖然還可以依稀領略到環球在該領域里的強大底蘊，但其喜劇片的整體表現也只不過是差強人意而已，也並無太多值得大書特書之處。
環球今年的表現可謂一場噩夢，特別是在上半年。投資2億美元的《羅賓漢》在本土只撈回了1.05億；投資1.5億美元的《狼人》在本土只撈回了6200萬；而被環球寄予眾望的保羅-格林格拉斯與馬特-達蒙這對白金組合也讓環球高層再一次習慣性地臉面掃地。這部投資達到1億美元的伊戰電影雖然擁有良好的觀影口碑，但在本土卻只撈回了可憐的3500萬。但小生認為這其實不能怪雷德利-斯科特、喬-庄斯頓以及保羅-格林格拉斯。要怪，也該怪向這種夕陽類影片撥重款的環球腦殘高層。
在經歷了一個相當安靜和沉悶的2009年之後，環球高層急於打一場漂亮的翻身仗，這一點本無可厚非。但在具體策略上的嚴重失誤再次讓環球在北美和全球賠得血本無歸。如果沒有《卑鄙的我》的英勇救駕，以環球今年的表現，都有可能被六大陣營除名。與峰會及獅們等小兄弟可憐楚楚地同屬第二梯隊。但好在下半年，環球的整體表現總算有所起色，其中最大的救駕功臣屬環球最不擅長的類型——動畫影片《卑鄙的我》。對於一家百年老店老說，靠一部自己最不擅長的動畫電影勉強保住自己好萊塢老六的位置不被峰會與獅們所取代，這本身就是一個莫大的諷刺，環球2010年度的最後一搏——《拜見岳父大人3》雖然還在上映中，但預計最終票房肯定超過一億大關。但就算在超過一億投資線之後，再多跑出幾千萬距離，這部電影也註定會是《拜見岳父大人》系列中票房最慘的一部。但已是強弩之末的《拜見岳父大人》能取得如此成績，亦實屬不易，好歹也算是給噩夢般的2010年畫上了一個尚算圓滿的句號吧。
索尼哥倫比亞：又是一個安靜的一年
和去年一樣，今年的索尼哥倫比亞也出奇地安靜。連續兩年無票房過兩億美元的作品問世，連續三年無票房過三億美元的作品問世。在沒有蜘蛛俠和大史密斯的年代裡，安靜彷彿是索尼哥倫比亞唯一的出路。小日本接管之後的片海戰術讓本身就非常有限的票房更顯分散。
在沒有大史密斯可依靠的年代裡，索尼哥倫比亞方佛已找到了新的「礦井」，他不是別人，是史密斯家的公子哥——小史密斯。長江後浪或許會有將前浪拍死在沙灘上的那一刻，但顯然這一刻還沒有真正到來。小史密斯的票房號召力跟鼎盛時的威爾老爹完全不能同日而語。但在《功夫夢》中最終告別龍套生涯之後得以扶正的小史密斯在若干年後或許會真地蛻變成將威爾老爹拍死在沙灘上的那股長江後浪。
最近幾年，喜劇電影也成為了索尼哥倫比亞的支柱財源。他們幾乎每年都會推出若幹部能讓主子賺得盆滿缽滿的喜劇電影。今年當然也不例外。有可能是因為文化背景的差異，喜劇電影往往會出現北美與海外票房嚴重不對稱的破腳現象，但這一點絲毫不影響《長大後》等「犯騷系」喜劇片的投資回報率。《長大後》也是亞當-桑德勒時隔兩年之後再度為索尼哥倫比亞犯把騷的作品，只不過這回，桑德勒先生騷得更加有味道了罷了。
2010年度整體表現還算平穩的索尼哥倫比亞在年關歲末之際晚節不保，相繼栽了兩個大跟頭。本指望憑借約翰尼-德普、安吉麗娜-朱莉、傑克-尼科爾森、歐文-威爾遜等一線巨星的票房號召力在2010年的最後一個月賺足美鈔與面子的索尼哥倫比亞卻為此付出了巨大而又慘痛的代價。如果影片本身對觀眾的吸引力有限，別說是德普與朱莉，就算是亞當與夏娃在世，恐怕也是無濟於事。
迪士尼-悲喜交加，悲大於喜。
對於迪士尼來說，過去的2010年無疑是一個悲喜交加，五味俱全的一年。喜的是在後《阿凡達》時代的2010年，北美以及全球票房榜上的狀元郎與榜眼君均出自迪士尼家。這也能讓九泉之下的迪士尼老翁感受到竇燕山當初五子登科般的喜悅。《玩具總動員3》是迪士尼皮克斯摩拳擦掌十一年之後推出的一部撼世傑作。這部完美無瑕的續集電影在很大程度上改變了迪士尼動畫片品質上乘，但票房爆發力總是缺那麼點火候的命運。從過去一年的表現來看，也不排除日後皮克斯在票房和口碑的雙線上完勝死對頭——夢工廠的可能性
《愛麗絲夢遊仙境》是去年北美及全球票房榜上的雙料榜眼。原著影響力、絢爛多彩的3D效果以及約翰尼-德普與蒂姆波頓所產生的化學效果等因素讓這部口碑平平的真人動畫在全球收颳了十億美元。這一成績與同門大師姐——《玩具總動員3》基本持平。
有喜,自然必有悲。這場大悲劇的幕後導演不是別人，正是頭頂金牌製片人皇冠的傑瑞-布魯克海默。對於在好萊塢叱詫風雲多年的傑瑞仁兄來說，2010年確實流年不利。被迪士尼高層寄予厚望的《波斯王子》與《魔法師的學徒》在關乎生死的北美市場上連總成本的一半都未能收回。如果傑瑞老兄在新的一年裡依然如此犯渾的話，小生認為我們有必要對這個曾經的金牌製片人重新進行更加正確和與更加與時俱進的定義。除了流年不利的傑瑞-布魯克海默，《魔法奇緣》和《創-戰績》等重金打造下的視覺怪獸們的表現也與人們之前的期待也是相去甚遠。這也是為什麼說今年的迪士尼悲喜交加，但悲大於喜的另一大主因。
但平心而論，你要求一個只會拍PG電影的製片商在好萊塢的年終票房榜上鶴立雞群，踏平各路諸侯，這本身就有點不太現實。有時，迪士尼會以保住自己的良好清新形象這一大局出發，做出一些令某些人不可思議的舉動。例如，將曾經盛極一時的獨立電影公司——米拉麥克斯的創始人——韋恩斯坦兄弟掃地出門等。
可見，迪士尼有時會為了自己母公司根本利益，適當放棄票房榜上的那點蠅頭小利。畢竟，在所有小朋友眼裡，迪士尼是他們最好的朋友。這一點是整個迪士尼集團的最大財富。與其相比，北美年終票房榜單上的排位順序顯然已經不是那麼重要了。
20世紀福克斯：《阿凡達》之後的一片萎靡
去年誰最偉，答案肯定是華納兄弟。那麼去年誰最萎，你或許會說是環球，但如果不計算《阿凡達》的那筆夠讓人吃小半年的4.66億巨額「遺產」，去年第一大萎戶恐怕就要換人了。此外，去年20世紀福克斯還從《鼠來寶2》中收到了近一億美元的小筆巨額「遺產」。 但年初起跑時無比巨大的領先優勢並沒讓20世紀福克斯笑到最後。
去年，20世紀福克斯沒有一部電影的北美票房過億。在後《阿凡達》時代里，其師弟師妹們所表現出的萎靡疲態簡直讓人咋舌。2009年，對公司前一年的表現惱羞成怒的福克斯高層拿出了罕見的魄力與霸氣：《阿凡達》、《鼠來寶2》、《博物館驚魂夜》、《金剛狼》、《冰河世紀3》。高密度的大片投放率也讓當年的暑期檔與假日檔出現了罕見的同門師兄弟間同室操戈怪異局面。而本身內功並不深厚的20世紀福克斯在經歷了激情盪漾的2009年之後，出現集體萎靡現象並不稀奇。
雖然說激情2009為內力薄弱的20世紀福克斯去年的全盤萎靡埋下了濃重的伏筆。但未能有效利用手中預算的福克斯高層也是難辭其咎。雖然總體投入相比於其他電影公司可能寒磣些，但預算接近一億或超過一億的影片並不是沒有，且也並不是一兩部。而結果投資額在一億美元上下的影片在北美無一例外地未能邁過投資線，更不要提是盈利線。2009年的《阿凡達》等影片確實佔用了過多的預算與精力，但本土票房未能邁過投資線，這顯然已不再是預算與精力足不足的問題了。而是投資者腦殘不腦殘的問題了。
20世紀福克斯確實沒有什麼好的題材了。以至於混到將迪士尼因食之無味而果斷放棄的雞肋系列《納尼亞傳奇》當作法寶的地步。確實，可憐的福克斯已經淪落到吃別人扔在垃圾桶里的餿飯剩菜混日子的地步。但小生認為這種開脫比較無趣。因為這一事實恰好證實了福克斯的薄弱內力和昏庸決策。即使是副班長——環球今年也有一部過兩億的《卑鄙的我》與過一億的《羅賓漢》和《拜見岳父大人3》。或許，福克斯的綜合實力確實不比環球強到哪裡去。
誰家過年不吃頓餃子？福克斯也不可能從年初一直倒霉到大年三十兒。在一片哀聲與悲鳴氛圍中，春季檔的《約會之夜》也算是一個特殊例外。這部北美票房達到投資額的1.8倍的准一億喜劇大片成為了福克斯今年僅有的遮羞布。但在公司不可逆轉的整體頹勢中，《約會之夜》也只是杯水車薪而已。

Ⅱ 電影院現狀與市場前景分析

—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國電影產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

小規模、非核心地區影院損失最大

根據中國電影家協會的數據顯示2020年第一季度全國電影票房為22.38億元，同比下降88%。其中，2000座以上規模影院票房同比下降87.7%;500-2000座規模影院票房同比下降88%;500座一下規模影院票房同比下降91.3%，受疫情影響程度最大。

Ⅲ 中國目前的電影市場情況如何

我們都知道，現在中國目前的電影市場情況是非常不容樂觀的。這都是由於今年疫情原因的影響，足足有大半年在今年電影院都沒有開門。現在雖然開門了，但是情況還是不容樂觀。

我們知道今年年初的時候，本該是新一年美好的開始，誰知道新冠肺炎病毒卻肆虐在這個地球上。很多國家很多人民都遭受這個病毒的影響，在那段時間幾乎每個人都處在水深火熱之中，直到現在疫情雖然得到了很大程度上的緩解，但是還是遠遠沒有消失。

綜上，我們可以發現，中國目前的電影市場的情況依然是非常的慘淡，非常的糟糕。對此，你有什麼其他的看法？可以在評論區里說一下，大家一起來討論一下。

Ⅳ 今年電影院行業的發展前景怎麼樣

從2016年下半年開始，受限於內容質量的下滑、票補的減少、票房打假等一系列因素的影響，中國電影票房增長放慢。據前瞻產業研究院《中國電影院線和電影院運營模式及投資策略規劃分析報告》指出，國內院線進入整合階段，有其必然性，是未來電影放映行業發展的趨勢。究其根本，是資本希望能有更多的市場份額和競爭力。
目前，整個電影院線分為三個梯隊，第一梯隊年總票房超過40億元，如萬達；第二梯隊年總票房20~30億，如星美、大地；第三梯隊年總票房在10~20億，如橫店、中影。接下來率先迎來洗牌的將是第三梯隊，第一、二梯隊院線龍頭會進行向下兼並。
經過一輪整合潮後，院線龍頭市場份額隨之擴大，行業集中度得到進一步提升，並形成5-10家大型院線。與此同時，在掌握足夠的話語權後，會有更多電影院線向上游的製片、發片環節延伸，最終成長為綜合傳媒集團。

Ⅳ 電影行業的市場份額逐年升高，為什麼影視有這么大的爆發力

如果人們連溫飽都無法解決，是不願意去娛樂的，這個是肯定的，近年來影視行業的市場份額逐年升高，正是因為人們的生活水平改善了，手裡有了娛樂支出的錢了。生活水平改善，消費升級這是基礎，是根本。
好的電影自然又更多的人看，這個是毋庸置疑的。像一部《戰狼》就能帶動上百萬場觀影人次，歸根到底，中國影視行業的發展，除了政策，市場需求等等原因之外，還正是因為好的作品在不斷的涌現。

Ⅵ 《2020中國電影市場用戶報告》發布，今年的電影市場怎麼樣

今年的電影市場其實並不怎麼樣，因為今年遭受的疫情的影響，所以很多電影的拍攝都遇到了非常大的困難，而且在播放的過程當中也遇到了政策性的干預，所以今年的市場對於很多人來說都是非常不利的，而且今年的總市值已經進行了萎縮。

正是因為今年疫情的影響，很多電影公司已經沒有辦法進行拍攝了，這些公司不進行拍攝的話，那麼國內電影的供給數量就少了，這對於我們市場當中的平衡來說，肯定會造成一些影響的，正因為如此，我們國家的電影行業也在不斷的進行萎縮。

歸根結底今年所有的情況都是由於疫情造成的，因為疫情對於人流量的影響是非常大的，只要出現了一槍那麼各個地方的狀況肯定是非常嚴峻的，在這種情況之下娛樂設施肯定會被取消的，所以一見的影響對於電影行業的打擊是非常巨大的，今年已經有很多的電影公司出現了虧損，並且有些公司已經出現了破產。國外的電影行業也是不容樂觀的，因為國外的疫情比中國的疫情是更加嚴重的。

Ⅶ 2018中國電影發行公司TOP10，博納位列第二

三星不用的原因就是兩點。第一，我怕死，用著用著炸死自己了不好。第二，我怕死。我不想哪天三星的軍火對准我們。

Ⅷ 中影國際影城的中影產業鏈

電影產業鏈六大環節，即製片、製作、宣傳營銷、發行放映、影院投資及海外營銷。中影集團是中國目前最大、最全的一個電影產業集團，它有厚重的優勢。
▶第一個環節-製片。中影近年來投資拍攝了《投名狀》、《長江七號》、《赤壁》、《梅蘭芳》、《建國大業》、《南京南京》等影片，以保證其產業影響力和社會效益。集團擁有國產電影市場份額的40%到50%，計劃今後平均每年推出5到8部為輿論界、評論界和觀眾所期待的好電影，在中國電影產業中具備重大影響力和引導力。
▶第二個環節-製作。所謂製作就是攝影、美術、錄音、剪接、化裝、服裝、道具、煙火、洗印、出拷貝。中影集團電影數字製作基地一期佔地34公頃，總建築面積約14萬平方米，投資逾21億元。前期製作區共16個攝影棚，建築面積達4萬多平方米。其中包括5000㎡超大攝影棚1個，3000㎡攝影棚1個，2000㎡攝影棚2個，1500㎡攝影棚3個，1200㎡攝影棚6個，800㎡攝影棚3個。後期製作區中，錄剪樓建築面積為0.94萬平方米，其中包括200㎡放映廳1個，350㎡大混錄棚2個，220㎡小混錄棚2個，150㎡對白棚1個，100㎡對白棚1個，100㎡動效棚2個，410㎡音樂錄音棚1個，編輯工作室50餘間。中影在此環節包攬國內幾乎所有製作工作。
▶第三個環節-宣傳和營銷。現代高速發展的各類文化產業、各類娛樂產業，使電影不得不在營銷上下非常大的功夫。為此，中影集團專門成立了宣傳營銷公司，把電影營銷滲透到每個拍攝、發、放的環節。中影集團擁有完善的市場發行體系和豐富的影片營銷經驗。
▶第四個環節-影院投資。中國電影集團公司目前投入較大的精力和最大的資源來建立電影院。計劃在未來5年內，建設300家控股影院。同時，中影集團通過參、控股的方式，組建了七條電影院線，簽約加盟影院達600多家，票房佔全國市場份額的60%左右。目前，中影集團正在組建一條控股院線，目標是百家影院、規范化管理、規模化運作、優質化服務，提高控制力和影響力。
▶第五個環節-發行放映。中影2009年共發行了135部國產影片，佔了今年國產片的80%。《無極》、《功夫》、《滿城盡帶黃金甲》、《霍元甲》、《夜宴》、《十面埋伏》、《赤壁》、《投名狀》等商業巨片超億元的票房佳績，進一步確立了中影集團在影片發行市場中舉足輕重的地位，且獨占國內進口片的壟斷發行權。
▶第六個環節-海外營銷。集團早已開始在海外進行國產片的銷售推廣，有多名海外電影合作團隊，如美國哥倫比亞公司、好萊塢公司、韓國CJ公司等。並與100多個國家和地區的400多家電影機構有著密切的業務往來。
中影集團的成員單位電影衛星頻道節目製作中心（CCTV-6），是唯一的國家級專業電影頻道，每天播出10部中外故事影片和各類動畫片、紀錄片、專題片。近年來，該頻道承辦了中國電影華表獎、金雞百花電影節等大型電影慶典活動，並在奧斯卡金像獎等國際重大電影頒獎典禮當天做全程轉播。
中影集團的發展目標是，突出主業、做大做強、以影視製片、電影數字製作基地、發行放映、院線投資、電影進出口、電影頻道等為支柱，全面帶動洗印加工、電影器材營銷、後電影開發、光碟生產、媒體運營、廣告、物業管理和房地產開發等多種產業綜合發展。

Ⅸ 大蝦能否告訴我下。哪裡有中國電影市場的數據。。就比如中國電影公司在市場上的一些份額，

現在你即使收到答案,應該也算抄襲的一種吧。開動腦筋實際調查吧

Ⅹ 電影院線行業真的具有較高的進入壁壘嗎

（1）行業准入壁壘
電影業屬於國家管制較為嚴格的行業，國家在資格准入、發行及放映等方面制定了一套嚴格且具體的法律法規體系以加強對該行業的行政性管理，特別是在電影發行及放映環節均明確規定實行許可經營制度。
2002 年《電影管理條例》頒布後，允許民營企業投資建設、改造電影院，鼓勵民營企業參與組建電影院線，民營企業涉足電影領域基本不存在障礙。對於投資電影製作發行放映領域的國有文化企業，則仍需保持 51%以上的控股地位；此外，外資企業允許以中外合資或者中外合作的方式建設、改造電影院，投資比例不得高於 49%，外資企業不得參與電影發行業務。一定程度上，外資企業投資國內電影產業仍存在明顯的政策壁壘。在進口影片的引入方面，目前只有中影股份和華夏電影具有全國發行資質。
（2）資金壁壘
對於院線經營環節而言，根據《電影企業經營資格准入暫行規定》，以參股形式投資現有院線公司的，參股單位須在三年內投資不少於 3,000 萬元人民幣，用於現有院線中電影院的新建、改造；以控股形式投資現有院線公司的，控股單位須在三年內投資不少於 4,000 萬元人民幣，用於現有院線中電影院的新建、改造；單獨組建省內或全國電影院線公司的，組建單位須在三年內投資不少於 5,000萬元人民幣用於現有院線中電影院的新建、改造。
對於影院經營環節而言，電影放映技術的發展、觀眾對觀影感受要求的提高以及與其他文化消費方式競爭等因素共同推動影院的建設及運營成本逐漸增長。現代化多廳影院往往需要投入較多資金用於建設良好的觀影環境以及購置現代化的影院設備，而隨著 4K、3D、IMAX 等形式的影片成為吸引觀眾觀看電影的重要因素之一，4K、3D、IMAX 等價格較高的放映設備更是成為影院建設的重要組成部分，對於影院投資提出較高的資金要求。
（3）市場的壁壘
對於院線經營環節，在目前的院線經營模式下，影院只能加入一家院線，並且簽約期限原則上不得少於 3 年，因此院線經營具有較強的排他性，擁有較強市場拓展能力並且能夠得到產業鏈上下游支持的院線往往能夠長期占據較高的票房市場份額。對於影院投資和經營環節，能否吸引足夠多的電影觀眾直接影響影院的成功與否，因此商圈和選址對影院的經營和發展顯得至關重要。當下，大中城市的成熟核心商圈已經發展了十幾年甚至數十年，這些區域都有數家老牌影院或者近年來新進入的影院把持著最優的地理位置。在這些地段，飲食、娛樂、購物一應俱全，交通便利，因此這些影院自然就成為了當地市民觀影的首選之處。但是隨著城市的發展，新老商圈的更替又會給擁有雄厚資金實力的新進入者帶來商機。
（4）人才壁壘
在院線經營管理方面，院線的管理水平直接影響著旗下影院的經營效益。在競爭日益激烈的中國電影院線市場，一個按照現代企業制度建立的優秀的院線管理團隊將保證整條院線的高效運作，並吸引新的影院不斷加盟。
在影院經營管理方面，專業的影院投資開發及日常經營團隊會帶來影院選址、商業洽談以及日常運營、盈利模式多元化等方面的專業化經營優勢。
在電影發行與放映方面，熟知電影市場情況及觀眾觀影需求的優秀發行放映人員對於制定合理的影片發行策略、上映檔期以及排片策略可以直接為影院爭取到更高的票房收入。
目前，國內在電影發行與放映等方面的專業化人才非常稀缺，這也對行業的新進院線管理數量龐大的影院造成了很大的挑戰。在人才儲備方面，國營的影院由於歷史較為悠久，在人才培養和梯隊建設方面已經有所儲備，而近年來崛起的民營院線則依靠著更具吸引力的激勵機制招募了一批專業化的人才。