1. 新官上任三把火
2019年9月11日，呼和浩特市政府禮堂響起了一陣陣熱烈的掌聲，剛剛20歲的我正坐在主席台上作市長就職演講，我的講話不時被熱情市民們的掌聲打斷。2019年9月8日，呼和浩特市又開始了5年一度的市長選舉，有數以千計的候選人參加了這次選舉，而我以精彩的施政方案和淵博的知識贏得了選民們的信任，在第一輪的選舉中以絕對優勢勝出，當選為呼和浩特市新一屆市長，也成為了呼和浩特市有史以來最年輕的市長。俗話說新官上任三把火。我也絕對要放好這三把火。
第一把火——保護環境
這第一把火，我首先要保護環境。呼和浩特市的人民生活水平越來越好了，但是，這里的環境卻一天不如一天了，保護環境刻不容緩，雖然說街道上沒有一絲垃圾，馬路兩側的綠化帶也是鬱郁蔥蔥的，但是由於車輛的不斷增加，這里的碳排放量嚴重超標；地下水的缺乏，使雨水也少的可憐，從而導致氣候越來越乾旱。為保護環境，我對市民們提出來下面幾點要求：首先，市民們一定要提高環保意識；其次，市民們要盡可能使用太陽能供電；最後，要倡導市民們綠色出行，節約能源，決不能浪費水電等有限資源，有效控制碳排放。
第二把火——送給孩子們快樂
少年兒童是城市的未來，我決定為孩子們建設一個兒童世界，這里是孩子們的世界，這里有兒童游樂場兒童圖書館兒童博物館兒童電影院兒童科技館......讓孩子們免費來這里玩耍、讀書、看電影、了解各種知識、體驗各種生活，從而感知世界，拓展視野，從小樹立自己的人生目標，並為自己的理想而奮斗。我相信，在這里孩子們一定會體驗到快樂，擁有更多夢想。
第三把火——保障市民身體健康
我還決定，呼和浩特市的所有市民，如果生了病，都可以在醫院里免費接受治療。要讓所有的市民都可以享受到先進的醫療技術，不用擔心生病後無力支付高額的醫療費用，所需要的一切治療費用都由政府買單，讓所有的市民都可以一樣快樂地生活。這個政策，一定會給許多市民帶來福音。
這就是我的三把火，這三把火，給呼和浩特市帶來了翻天覆地的變化。正當我沉浸在無盡的成就感時，我的鬧鈴突然響了，原來，這只是一場夢，我還是一個求知若渴的少年。當然，我一定要好好學習，為我的這個夢想而努力奮斗！
2. ，林正英說新官上任三把火，有人記得這是什麼電影嗎
驅魔神探
3. 劉德華新官上任三把火是什麼電影
中文名
五 億 探 長 雷 洛 傳 Ⅱ父 子 情 仇
出品時間
1991年
製片地區
中國香港
導 演
劉國昌
編 劇
陳文強
類 型
劇情、動作
主 演
劉德華，張敏，吳孟達，郭富城，邱淑貞
片 長
111分
上映時間
1991年
對白語言
粵語
色 彩
彩色
4. 劉德華新官上任三把火什麼電影
五 億 探 長 雷 洛 傳 Ⅱ 父 子 情 仇
導 演
劉國昌
編 劇
陳文強
類 型
劇情
主 演
劉德華，張敏，吳孟達，郭富城，邱淑貞
5. 林正英說曹查理新官上任三把火，不怕鬼的電影
《茅山學堂》裡面的 沒有林正英 那是石堅演的。
6. 新官上任三把火怎麼燒
□王建霞 張利 新入職場的朋友，老闆提拔你了，讓你到一個管理崗位。你想新官上任放三把火，注意了，危險！我倒給你一個建議，要與你的部下先把誠信建立起來，先把信賴建立起來，然後再讓他干這個干那個，為什麼？《論語》里說的，「未信，則以為厲己也」，當你信賴還沒建立起來，你讓你的部下干這個干那個，你的部下怎麼說？對老闆也是這樣，先和老闆建立信賴，然後再給老闆提建議。當你和老闆還沒有把這份信賴建立起來，你就給老闆提這個意見提那個意見，老闆怎麼說？這都是做人做事的學問。 信賴怎麼建立？ 「小信成則大信立，故明主積於信。賞罰不信，則禁令不行。」是《韓非子·外儲說左上》上的一句話，其大意是：講小信用，大信用也就會逐漸確立起來，所以英明的君主是在不斷地積累信用中產生的。賞罰不講信用的話，那麼法令禁規就無法推行。正如韓非子所講的，信賴從小事做起。 有個曾子殺豬的小故事很有意思：曾子的妻子要去上街，孩子哭著鬧著要跟她一起去，妻子不想帶，可是小孩哭鬧不止，怎麼辦？曾子的妻子就說：「別鬧了，回來我給你殺豬。」古時候能殺一頭豬，那真是不容易的事情，不過年過節是不會殺豬的。果然孩子不哭了，等著媽媽回來殺豬。 妻子從集市上回來了，到家看見曾子在磨刀，就問：「你在干嗎？」曾子說：「我要殺豬。」「幹嘛殺豬？」妻子不解，「不過年不過節，你幹嘛殺豬？」曾子說：「你說的呀，你說從集市回來給咱們家孩子殺豬啊！」妻子說：「我逗他玩的嘛，他沒腦子，你也沒腦子嗎？不過年不過節的，豬好養嗎？」曾子說：「小孩子不懂事，就是跟著父母學的，聽父母親的話，今天你騙他，你的行為是教會你的孩子騙人，所以這個豬必須殺。」結果曾子把豬給殺了。 仁能附眾 什麼叫「仁」？仁能附眾。老百姓能擁戴你，員工能擁戴你。 為什麼擁戴你？這是儒家講的仁者愛人。「力行近乎仁」，既然知道了對員工仁者愛人，努力去做，離仁字就不遠了。 中國古代的傳統哲學告訴了我們「仁」從什麼地方開始。「身體發膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也。立身行道，揚名於後世，以顯父母，孝之終也。」這句《孝經》的話的意思是：身體、頭發、皮膚是父母生育的，不可毀壞損傷，這是孝行的開始。以孝立身，奉行孝道，美名傳揚於後世，光耀父母，這是孝行的目標。 《孝經》裡面記載了一段，仁從孝開始。孝從什麼開始？從愛護自己的身體開始，從愛護你自己開始。干一番大事業讓父母為你感到自豪，孝之終也。所以，孝始於事親，中於事君，終於立身。 首先孝敬父母，然後到單位里認真工作，最後讓自己在社會上有一個地位。安身立命，仁的開始。 今天很多企業家事業有成，虧的是什麼？自己。這段時間我感慨頗深，尤其是讀了華為總裁任正非的《我的父親母親》一文後，更是感受深刻。億萬富翁任正非啊！結果呢？任正非給了老爹老娘那麼多錢，老爹老娘還要苦哈哈的。老爹是因為不願意去花那麼些錢，所以在冰棍攤上買了一包變質飲料，喝了以後上吐下瀉沒治好，去世了。而他的母親則是在他陪國家領導人訪問伊朗後，說好了回來看看媽媽，母親特別高興去給孩子買菜，結果讓車給撞了。 任正非感慨地說，他這一輩子，上對得起國家，下對得起百姓，惟一對不起自己和父母。沒有時間陪父母，對自己的身體健康也不在意。這是現實問題，我們很多企業家為了事業犧牲得太多了。 有一次孟武伯問孔子什麼叫孝，孔子說「父母唯其疾之憂」，你的父母最擔心你的身體健康，你把你的身體搞好了，就是對你的父母的孝的開始。你天天在外面出沒，喝酒無量，一晚上一晚上地熬夜，身體狀況搞砸了，就對父母是最大的不孝。所以，仁字從自己開始，從頭做起。 勇能果斷 什麼叫勇？勇講的是果斷。德國的戰略學家馮克勞塞維茨將軍說，不論多麼傑出的參謀，也不能彌補將帥的決斷力的不足。傑克·韋爾奇也曾說過，遲遲作出一個正確的決定，與作出一個錯誤決定的結果是一模一樣的，沒什麼區別。 企業領導人每天都面臨著一個不可推卸的責任，那就是作決策！然而市場往往不會給你足夠多的時間和足夠多的信息，而你還必須作出決策。有經驗的企業家提出：只有四成以下的把握就貿然行動的，要麼是神算，要麼是白痴；等到有八成以上把握才肯行動的，往往已經錯失良機；事實上，只要有六成的把握就必須作出決策。因此，作決策需要果斷。 企業家的「勇」首先體現在決策能力上。他之所以能夠「勇」，是因為他有「智、信、仁」為前提條件：以企業家的「智」為基礎，以企業家的「仁」為核心價值判斷，以企業家的「信」為約束底線。沒有這些，就沒有了「勇」的依據和基礎，俗稱「匹夫之勇」。 其次，企業家的「勇」還體現在糾錯能力上。沒有一個人是永遠正確的，也沒有哪個企業永遠只作正確的決定，因此與其把重點放在只能作出正確的決定上，倒不如把重點放在快速改正錯誤上。 孔子說「知恥近乎勇」，講的就是這個道理。知道這件事是我的恥辱和錯誤，就離勇敢不遠了。誰能稱得上「勇」？張瑞敏！他砸冰箱的事情相信大家都聽過。 曾經，我們的汽車製造業用市場換技術搞了二十多年，突然間發現，市場也沒換來，技術也沒換來，現在終於開始「知恥近乎勇」了。核心技術、關鍵技術是買不來的，必須依靠自己。 嚴能立威 什麼叫嚴？嚴能立威，對自己要嚴。 曾子曰：「吾日三省吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？」曾子這句話的意思是：「我每天多次反省自己，為別人辦事是不是盡心竭力了呢？同朋友交往是不是做到誠實可信了呢？老師傳授給我的學業是不是練習了呢？」 不但要對自己嚴，而且要對員工嚴。對員工嚴講的是什麼？叫罰必，就是法家的精神。「罰必」講的是第一要對小事嚴格，所以我們管理企業，尤其應該對那些會引起嚴重後果的小事必須要嚴，這叫「以刑去刑」。 子貢問孔子一個問題，他說我讀商朝的法律，商朝的法律有條規定，在大馬路上倒爐灰，就把手砍掉。老師，太苛刻了吧？孔子說這叫懂得治理，倒灰是小事，馬車一過灰揚起來了，引起爭端，會捅刀子死人的，這是大事，所以倒灰是小事，用重刑輕易就不犯了，因為小事都不出了，大的錯誤一定不來。 《商君書》裡面記載商鞅的一句話，商鞅是法家的代表人物，他說，重刑加到小事上去，小錯很容易改，小錯不犯大錯就不來了。 「嚴」又指的是無一漏網。正如韓非子所講的，領導人就一雙眼睛，你看不過來的，你不要什麼事都盯著。發動現場的人，讓他們互相給你盯著，用法家商鞅的話就是「賞告奸罰連坐」，你揭發他們干壞事，有賞；你們不告，互相包庇一起罰，這個辦法是有用的，發動現場的人是非常有效的。 管理要做到無一漏網一定要發動離現場最近的人，「有目不以視，以天下為己視；有耳不以聽，以天下為己聽」。