首席執行官電影觀後感客戶關系管理

A. 《首席執行官》觀後感

當認真看完一部作品後，一定有很多值得分享的心得吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀後感了。可是觀後感怎麼寫才合適呢？以下是我收集整理的《首席執行官》觀後感範文（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《首席執行官》觀後感1

我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為"世界的海爾"的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。

片中凌敏說的一句話："人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什麼還要奮斗呢？為了實現自己的夢想，實現人生的價值。"夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及"一城一池"的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。

片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那裡的零部件有些松動；在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多台冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重復做，難怪人們常說："把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

通過觀看《首席執行官》使我認識到做為一名企業員工應該：

一，努力進取、渴望成功；

二，正直誠信、言行一致；

三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過："沒有過不去的火焰山。"一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。

作為公司的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽；對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能"盡力"、"可能"、"或許"、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。

通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標吧？實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的准備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習！

《首席執行官》觀後感2

《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之後的發展打下了堅實的基礎。

剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說"搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

帶著對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多台略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀並焚燒。他說，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。

而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，並融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。

隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。

作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。

《首席執行官》觀後感3

如果說製作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那麼的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣並不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。

這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的佔領國內市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。

看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最後他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什麼呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他註定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。

假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執著於自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏才是。所以海爾才有現在這樣的成功。

這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關於美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什麼，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服於他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，並且大膽啟用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。

電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收獲甚微，你也是一個成功者。

《首席執行官》觀後感4

《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

為什麼海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在於管理者的管理。

是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出「中國的企業在50年內才能趕上德國」的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著「沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做」，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。

「樹立自己的品牌，打造品牌意識」「重質量，樹立質量意識」是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。

《首席執行官》觀後感5

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的'同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那麼也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。

現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。

《首席執行官》觀後感6

每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。

一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。

同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中「砸冰箱」的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給「砸」了。

記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。

在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。

最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的「敵人」都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

《首席執行官》觀後感7

該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。

有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。

片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，「一種創業的激情和成就感」。幾年以後，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，並且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。

片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛一上場就給凌敏找借口托詞，「我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。」凌敏說：「你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。」「好吧，我試試。」凌敏斬釘截鐵的說：「不是試，而是必須做到。」美方執行經理自言自語的說：「從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。」後來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛時，大衛對他說了這樣一段話，「是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了。」

人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的「感覺」——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創業的激情和「家」的感覺。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。

上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多麼的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。

《首席執行官》觀後感8

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的願望融為一體。

這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業的遠大理想。為了實現這個理想，他出國談判引進德國的生產線。回國後，他不斷探索，尋求發展之路，堅持對員工進行技術培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六台不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產，但他卻另有想法——建工業園，進行多元化生產。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有「為中華之崛起而讀書」的鴻鵠之志。為了實現理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。

任何一個企業，能否做大，與領導人的理想，觀念以及機遇密切相關，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。

這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領企業走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環境，表現出了他們改變企業落後面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六台不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質量意識忽然蘇醒，看著一台台像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產品的責任。廠長張瑞敏決議建工業園的想法更是表現出了敢為天下先的氣魄，是創新立足世界的重大創舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。

創新鑄造品牌，品牌推動企業進步。正如海爾總裁所說的：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創造名牌，就是要求我們要不段創新，堅持與時俱進。

創業精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。

願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

《首席執行官》觀後感9

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：

一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢於砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。

二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞台，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界，「好日子是苦出來的」讓世人嘆服。

三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恆堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在2000年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質量、無條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。

我們在工作中要進步、要發展、要創業，除了質量的保證，還要有不斷的學習、創新，忠誠的服務理念是企業發展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創造我們美好的明天!

B. 首席執行官電影觀後感

看完《首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。

《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本。

將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

《首席執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拚搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷。

該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。

C. 電影《首席執行官》觀後感

《首席執行官》以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮斗故事，下面給大家分享《首席執行官》觀後感，一起來看看吧！

電影《首席執行官》觀後感 篇1

之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏（張瑞敏的原型）依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰；建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最後一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終於讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣？會不會被當時的一些外企收購了呢？因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。

有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢？片中的主人公凌敏他有壓力嗎？有，當然有！誰自己沒有煩惱呢？我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢？這值得我們去反思。

影片中，凌敏在美國辦廠之後不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終於沒有讓AE公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定；要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己；要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。

電影《首席執行官》觀後感 篇2

在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。

「我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什麼都要做第一流的」。多麼中懇而又刺耳的聲音……

76台冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76台冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的`品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等於背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，卧薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。

買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多台冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什麼。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬於自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。

開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什麼叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什麼叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是PCB行業的標桿！

魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水裡，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心裡。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。

成功並不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名；成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛並快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鑽機是日立的，葯水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China，My wendor is Santak，Chinese No.1，realy Made In China……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格裡面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手並肩，共同創造下一個崇達神話！

電影《首席執行官》觀後感 篇3

剛剛看完了《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程為原型。講述了一個企業是怎麼樣從小變大，在發展的過程中，面對著那麽多的困難、風險又該怎麼辦？一個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的？

海爾的成長，是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領袖——張瑞敏。「沒有創業精神下的引進不會成功」，正是因為他始終將「創業精神」貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里，海爾才會成功！

張瑞敏，海爾的首席執行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第一次在美國科隆引進一條優質冰箱生產線設備，嚴把質量關開始，在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下，當時海爾從一個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了一個年利潤在5000萬的國內第一冰箱製造企業。

在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多麼不可思議的「幻想」——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業園，將海爾的發展方向擴大到多元化，讓「中國製造」走向世界！而這，就需要資金15億元。當時，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他並肩作戰的創業夥伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見，最終在張瑞敏的堅持下，海爾開始了艱難的再次創業之路，而這一次成敗，決定著海爾能否存活下去？

拉不來貸款——所有的商業信貸機構，都認為這是在「天方夜譚」；得不到支持——多年一起創業的夥伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是「敗家子」；資金困難——幾年來積累的資金已快用盡；多重困難積在一起，眼看著海爾似乎已經活不下去了。此時，美國一家大型企業，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因為這與他最初的目標：「讓『中國製造』走向世界，使海爾成為世界名牌」是背道而馳的。最後，通過自己的努力，海爾得到了國家的資金支持，成功的建起了自己的工業園，快速低價收購了18家國內破產電器企業，實現了多元化發展的目標。後來，海爾在張瑞敏的帶領下一步步的走向世界，更加輝煌！

在片中，凌敏（也就是張瑞敏）說過的一句話，我記憶深刻：「一件事能不能做，不是看有多少風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。」任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風險，我們不能因為有風險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。

D. 電影《首席執行官》觀後感

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。本文特意為大家收集整理了的內容，希望大家喜歡！

電影《首席執行官》觀後感(一)

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執行官》，看完後我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

一、要認真負責，要有責任感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76台不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什麼?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的「為什麼優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人自己用?」一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，「細中求細，精中求精」。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

二、要有明確的目標，要有幹事業的激情，要有積極的心態

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標--創中國的世界名牌;創業的激情——就象凌敏所說的「離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激情和成就感」。當然並不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪台電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。並且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱並沒有問題。 做這件事並不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神聖有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不苟、持之以恆。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。

四、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎麼會不被感動呢?

五、「日事日畢，日清日高」的管理法

「日事日畢，日清日高」的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到「日事日畢，日清日高」，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，「每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。」話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什麼神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。

六、要不斷學習

學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習後要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用於探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇於面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業製造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什麼?我們不深思嗎?

凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執著向上的中年漢子，他活在當下，敢於堅持真理，敢於承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業，對人民深深的愛。當問題、壓力和誘惑來臨，他都不為之動容，為企業的成長付出巨大的心血和汗水，並且持之以恆不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業騰飛發展，帶領企業走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節，民族

電影《首席執行官》觀後感(二)

我們團隊看了《首席執行官》這部影片，沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述「海爾」的故事，並不知是如此振奮人心。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠為什麼會破產，因為他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不同的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司提供的第一批設備，專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76台冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎麼會這樣?是哪裡出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。「凌廠長問題出在哪?」有人問。「在哪?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎麼辦?是認低價出售還是賣給員工70多台冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎麼辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎麼可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏對大家說：」我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場「。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。

同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在後來海爾的建築工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的'金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是中國人的品牌，中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，更是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

海爾人為海爾創造商業的奇跡，那麼泰盈人將為泰盈創造房地產的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現自己新的理想，實現新的目標。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。

電影《首席執行官》觀後感(三)

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。

我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是」觀念革命「。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：」日事日畢、日清日高「、」只有淡季的思想，沒有淡季的市場「、」東方亮了再亮西方「、」斜坡球體論「、」人人是人才，賽馬不相馬「、」先有市場，再建工廠「、」先難後易，出口創牌「等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，」國內不穩，國外不強「!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!為中國經濟做出了卓越的貢獻!

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造」海爾神話「的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了」中國造「的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關繫上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。

現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

電影《首席執行官》觀後感(四)

一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

先苦後甜，苦難是人生的大學。創業」是從苦日子裡創造出來的「。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。

在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢於打破陳規。「別人能幹出來，自己也可以干出來。」「鹹菜、稀飯怎麼啦?」只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什麼?這能算得了苦嗎?

只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要」總是差那麼一點點做不到位，就差那麼一點點。「失之毫釐，差之千里。」中國人比德國人少了什麼?質量意識!「既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識!從思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什麼領導一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76台冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領導的苦心。拔一棵苗子是多麼心疼，多麼難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都捨不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，」明天別人就會砸你的廠子。「可見，領導的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進!

對待工作，要有冒險精神，「做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。」就像小平說的，「抓住時機，發展自己。」遇到困難，要敢於面對，敢於解決。「路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。」「只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。」

無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，「你再擴大規模也只是冰箱。」

涉世之初，帶著強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。

我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是「賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。」要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅強的走。其實「我們唯一怕的就是我們自己」。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，「只要路找到了，就不怕路遠。」

E. 海爾首席執行官電影的觀後感

《首席執行官》觀後感

十一放假，周末整理電腦的時候，偶然看到早年下載的一部電影《首席執行官》，因為很喜歡裡面的主角，所以一直沒捨得刪，於是又點開來二刷。
《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長的故事，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予我們的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
在兩個小時電影的放映中，其中有幾個片段令我記憶猶新，感觸很深：
第一個便是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76台冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 「今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠」震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業「不行、能湊活」的舊觀念，也是因為這一砸，砸掉了中國人用殘次品的守舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的「找螺絲」事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個便是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為「邁克冷櫃」。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他說：「17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。」 如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，「迅速反應，馬上行動」海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。作為一個企業而言，細節，以人為本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：「開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？」女經理的回答令他非常驚訝，「海爾只需三個月的時間！」不到三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。看到這里時，對我觸動很大，這是一群有著多麼旺盛精力和不懈追求夢想的青年啊，雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！對於市場上唯一不變的法則就是永遠在變，海爾還有著一群以「迅速反應，馬上行動」為工作作風和以「激情創新」為工作理念的青年們，海爾會成功，也註定會成功！
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！對於想去創業的人們，這是一個多麼典型的先例！對於還在路上拼搏的我們，又是多麼寶貴的一筆精神財富啊！
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F. 首席執行官電影觀後感500字

在電影《首席執行官》裡面，有句台詞令人印象尤其深刻，「讓我們來看看這些產品。要麼在這里戳一個窩，要麼在那裡劃一條道。要麼螺絲沒有擰緊，要麼線頭沒有焊接牢固。

是的，這都是小問題。它們總是與標准有一點不同，而且總是做得不好。德國的生產線、德國的零部件和德國工程師的現場指導怎麼會變成這樣？我們比德國人少什麼？那就是質量意識！」

當時大家三年的工資都買不來一台冰箱。很多員工說不能砸，不能砸，不行賣給我們！有人說，誰的責任誰買，直接從工資中扣除。

然後凌廠長又說，「很長一段時間以來，我們都有一個荒謬的想法，把產品分為合格產品、二等產品、三等產品，以及其他外國產品，好東西賣給外國人，劣質產品出口到國內銷售自己使用。

我們生來就比外國人便宜嗎？只使用有缺陷的產品嗎？這個概念鼓勵了我們的自卑、懶惰和不負責任，難怪人們看不起我們。

從現在開始，海爾的產品將不再分為等級。有缺陷的產品是廢物。把這些廢物都砸碎，只有心臟流血，才能長記憶。今天不打碎這些冰箱，明天人家就會打碎我們的工廠。」

這種生動生動的詮釋，尤其是凌廠長堅定的眼神和長遠的眼光，令人印象深刻。