人事經理電影完整版

❶ 人力資源部經理的英文

英文：human resources manager 簡稱：HR manager

人力資源經理，人力資源部門工作的管理者。 原來叫人事經理。他們之間最大的區別就在於人力資源經理重在開發人力資源，而人事經理重在使用人力資源。 人力資源與傳統的自然資源不同，屬於無限開發資源；當然，光使用不開發，也會枯竭的——這正是當今企業都將人事部的牌子拿下，換上人力資源部的原因所在。 人力資源經理：計劃、指導和協調機構的人事活動，和睜確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和塌迅招聘等。

(1)人事經理電影完整版擴展閱讀：

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源喚衫歲（即把人作為資源）進行管理的部門。

❷ 人事經理2023工作計劃參考5篇

人事經理2023工升局作計劃篇1

新的一年到了，作為人事經理，知道自已責任重大，下面是我個人20xx年的工作計劃：

一、總體思路

根據企業運營要求，結合企業發展規劃及對於人事工作提出的要求，在分析企業發展狀況和發展趨勢前提下，規劃人事工作工作總體目標：

1、在現有組織架構下，確定和區分每個職能部門的權責、每個崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業的運營在既有的組織架構中運行。

2、進行企業各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供科學依據。

3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業月度、年度用人計劃完成。

4、建立培訓體系，完善培訓制度、內部培訓師隊伍建設，加大對培訓的跟蹤與評估，並以培訓帶動企業文化氛圍的建立。

5、推行企業現有的薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度。

6、結合現有績效考評體系，進行績效管理制度的推行，加大對於績效管理跟蹤與反饋，確保績效考評體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動企業所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

二、工作要點

1、人事工作是一個系統工程，不可能一蹴而就。對於人事部工作，思路展開、目標制定必須建立在前期調研分析的基礎，目標的實現必須按循序漸進的原則、鍥而不舍態度逐步進行落實。如果一味追求速度，展現期過程的華麗，將無法保障工作的質量，最終只能流於形式，對工作推進與提高完全沒有幫助。

2、人事工作，特別是人力資源管理工作對要求不斷成長和發展的企業而言，是非常重要的基礎工作，也是企業戰略實施關鍵工作。這需要企業上下通力合作的工作，在團隊合作的基礎上、在企業領導重視和支持基礎上實施。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源管理工作成敗的關鍵。

3、思路只是最基本，要對思路進行進一步的梳理、完善，需要具體的工作方案，其是一個系統的、長期的工程。針對每項工作，人力資源部門都要制訂與目標相配套的吵嫌讓詳細工作方案。但工作的目標是經領導經企業運營全盤思考、研究討論後實施。如遇企業對本部門目標的調整，必須按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據企業調整後的目標進行具體落實。

人事經理2023工作計劃篇2

人事工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，人事部將大力加強本部門內部管理和規范。下面是本人20xx年的工作計劃：

一、人事部自身建設目標

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升人事從業人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、繼續績效評價體系的完善工作，並保證與薪資掛鉤，者簡從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。著手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。

1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

三、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基矗

四、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.

2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、 工作總結 等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。人事部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

人事經理2023 工作計劃 篇3

第一、內部管理計劃的持續推進

根據整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預計在十月份開始組織架構的推進工作；組織架構推進過程中，將會開始作業流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業流程推進工作；其後將對各崗位的崗位要求做出規范，爭取元旦前完成內部管理提升計劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學、實用；同時計劃通過制度修改、組織架構調整、作業方式規劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉澱出屬於君林自己的企業文化。

第二、培訓工作的開展

培訓的意義在於：減少事故的發生、改善工作質量、提高員工整體素質、

降低損耗、提高創新能力、改進管理內容(主動服從參與企業的管理)。針對公司的內部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。初步計劃總經辦、經管委各成員對於自己所專長的項目，准備好課題，在業務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。

第三、新店的收購、開業等方面

根據公司"一三規劃"將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作；收購完成後，將在裝修與開業慶典上予以配合。

第四、人力資源戰略的長遠規劃

根據君林內外環境變化和未來發展戰略，全方位來提高用工的投入與產出比例，通過有計劃地與學校達成戰略合作，即與職業學校合作，通過最後一個下學期的課程穿插，全面培養適合君林未來發展的綜合型人才。從而對君林中長期內可能產生的空缺職位加以補充的戰略規劃。另外通過內部培訓的加強，通過培養與規劃，對開展綜合評估與個人職業生涯規劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

第五、組織開展員工活動，豐富員工業餘生活

結合公司業務開展與內部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協助精神。

人事經理2023工作計劃篇4

一、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞鬥志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好～陣地的作用，促進企業文化建設。

二、宣傳重點

1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

2、黨的方針政策、國家法律法規;

3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;

4、員工思想動態;

5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題;

6、企業文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經濟工作並重。

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宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。「企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化」。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

①建立公司宣傳網路，組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

②自3月份開始恢復《報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床製造分公司范圍內各選一塊，其餘的由兩個分公司負責安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

⑤更新、增添標語牌。要統一體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。

⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

⑧群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

⑨各分公司、部室要開好班前班後會。

⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

人事經理2023工作計劃篇5

一、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.

2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標准.

二、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將企業發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

三、建立企業內部溝通機制

1、建立__評議機制。行政部計劃在第九年對企業部門主管進行__評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避免企業對部門主管的評價的主觀性。

2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標准為：每月晤談員工不少於5人次，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統行政部將繼續保持和完善。

❸ 人力資源管理經理的簡稱是什麼

人力資源經理：HRM。

人力資源經理（human resource manager，HRM）指計劃、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘的高級管理人員。

本職工作:制定人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

(3)人事經理電影完整版擴展閱讀

行事准則

1、人亮耐鬧力資源管理必須關注三個衡量標敬罩准。

人力資源經理必須視同經營者，把自己的工作用三個標准衡量，一是利潤；二是成本；三是時間。

2、任何事都應當先規劃再執行。

3、人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理決畝嘩策者傳遞一種緊迫感。

4、成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實目標。

5、人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通。

6、採用漸進的方式逐步實現目標。

7、人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持。

8、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析。

9、人力資源經理應當責權對等。

10、讓所有人都應該主動介入人力資源管理。

11、讓所有員工成為客戶，客戶管理當然很重要。

12、人力資源經理應該熟悉公司經營。

❹ 人事行政經理2021個人求職簡歷

個人 簡歷 是求職者生活、學習、工作、經歷、成績的概括，寫好個人簡歷非常重要。下面是我為大家整理人事行政經理2021個人 求職簡歷 模板5篇，希望能幫助到大家!

人事行政經理個人簡歷1

姓名：_____出生年月：1982-2

性別：男身高：175

婚姻狀況：已婚籍貫：甘肅隴南

政治面貌： 其它 目前所在地：上溪鎮

求職意向

期望職位：行政人事經理、總經理助理

職位類型：全職工作地點：浙江省

工資待遇：5000住房要求：面議

工作 經驗

工作經驗：8年

20__-10至20__-7好采頭箱包有限公司行政部行政、人事經理

公司各項管理制度的起草和落實、執行。組織全體管理人員學習、提高管理業務水平，組織督導車間班組晨會的落實，組織公司全體員工月底召開員工大會，人事檔案的完善、建立與存檔管理，人力資源「六大模塊」的學習與試行實施。全體員工的 勞動合同 簽訂與解除管理，外來人員暫住證的辦理與審驗，工傷 保險 的辦理，公司車輛的使用管理，食堂的衛生、伙食的管理，外勤聯絡工作，政府部門的來訪接待與工作上的協助和落實。辦公室職員的考勤監督與管理，員工電子考勤的執行監督與管理，生產車間消防安全責任制的落實，生產車間特殊崗位的「員工三級 教育 與崗位培訓」生產車間《5S現場管理》試行。公司的後勤保障與安全保衛工作的落實。公司保安部門的工作職責與公司廠門口的管理制度。

人事行政經理個人簡歷2

基本信息

姓名：靳__性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢

戶籍：湖南年齡：30

現所在地：四川身高：179

聯系電話：135___27758

求職意向

希望崗位：人事行政經理

工作年限：7年職稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議

工作經歷

__年3月—至今__有限公司，擔任銷售主管。主要工作是：

1、負責管理餐飲銷售團隊，負責酒店和餐廳部分的銷售。

2、負責制定 渠道 銷售策略和獎勵計劃。

3、負責確定和發展渠道合作夥伴。

4、負責定期舉辦產品交流。

5、負責監控渠道合作夥伴的業績。

__年3月—__年7月__有限公司，擔任銷售代表。主要工作是：

1、負責公司品種在醫院的推廣和銷售，完成公司的目標任務量。

2、負責與醫院合同的談判、簽訂及執行，並為其提供售後服務。

3、負責臨床上的推廣與應用。

4、負責維護醫院中上層關系，管理臨床代表的工作。

5、負責醫院的對賬、結算、回款。

__年3月—__年7月__有限公司，擔任品控員。主要工作是：

1、負責原輔料來料檢驗。

2、負責成品半成品原物料微生物檢測。

3、負責生產現場過程質量控制，成品抽驗。

4、負責產品質量投訴跟蹤及回復。

教育背景

畢業 院校：西南農業大學

學歷：本科

畢業日期：20__-07

專業：食品科學與工程

語言能力

英語水平：優秀

國語水平培握攜：優秀

粵語水平：一般

自我評價

本人畢業於食品工程專業。熟悉食品原料和食品添加劑等基本特性、使用 方法 。從事食品類銷售和管理工作多年，其中酒水銷售管理多年，熟悉渠道系統的批發商和銷售模式，工作勤奮，認真，務實，具有豐富的實戰經驗和應變能力。豐富的創造力和嚴謹的科研態度，責任心強，具有團隊合作精神，良好的工作配伏溝通能力。思維敏捷，能發現問題的實質，對問題進行准確定位，找出最有效的解決辦法。

人事行政經理個人簡歷3

姓名：_____出生年月：1985-7

性別：男身高：172

婚姻狀況：已婚籍貫：江西九江

政治面貌：群眾目前所在地：義烏機場路

求職意向

期望職位：人事行政經理

職位類型：全職工作地點：義烏市

工資待遇：面議住房要求：面議

工作經驗

工作經驗：5年

工作經歷：

時間：20__-2至20__-7

公司：義烏創佳文具有限公司

部門：人事行政部

職位：人事經理

教育背景

學歷：大專畢業院校：九江職業大學

所學專業：行政管理畢業時間：20__-1

第一外語：英語水平：熟練

計算機能力：熟練其它能力：

所獲證書：

教育培訓經歷：

20__.9——20__.1九江職業大學

自我評價

自我評價：

熟知人事及行政的工作皮槐流程，能建立企業的培訓系統以及細致的人事考核體系，能從一個企業的基本5S向7S系統延伸。

能快速的建立起一套適合企業的 規章制度 並能更好的實施。

對後勤保障方面有一套自己的方法，並接受過日本專門的人事工作培訓以及總經理助理工作培訓。能將 企業 文化 融入公司的培訓系統並主持過多次的員工培訓《包括崗前培訓，員工的 職業規劃 培訓，工作細節培訓，以及員工關系處理培訓》曾多次參與工廠的驗廠方面的工作，以及對政府，客戶接待工作。

人事行政經理個人簡歷4

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍：__ 年 齡： 31

現所在地：__ 身 高： 164cm

希望地區：__

希望崗位： 行政/人事類-

尋求職位： 人力資源經理

待遇要求： ____元/月 可面議

最快到崗： 半個月之內

教育經歷

20__-__～ 20__-__ __工程學院 人力資源管理 本科

培訓經歷

20__-__ ～ 20__-__ __培訓中心(寶安書城) 人力資源管理師(三級) 人力資源管理師(三級)

工作經驗至今6年8月工作經驗，曾在1家公司工作

__公司名稱 (20__-__ ～ 至今)

公司性質： 外資企業 行業類別： 儀器儀表、電工設備、工業自動化

擔任職位： 人力資源主管 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述： 1、 協助高級經理組織實施公司中層管理人員績效管理。

2、 根據績效考評結果，提出晉升、降級、調配、淘汰、獎懲等人力資源管理建議。

3、 負責職員招聘工作。

4、 協助高級經理管理公司整體的薪酬福利成本，並監控薪酬福利成本控制情況。

5、 負責人力資源部各項費用控制。

6、 負責人力成本預算及實際人力成本統計。

__公司名稱 (20__-__ ～ 20__-__)

公司性質： 外資企業 行業類別： 儀器儀表、電工設備、工業自動化

擔任職位： 薪酬績效主管 崗位類別：

工作描述： 1、 負責在公司范圍內從零開始，全面推行績效管理。

2、 協助建立薪酬體系及福利制度，並指導、監控執行。

3、 組織實施晉升管理工作和薪酬調整工作。

4、 開展公司內外部薪酬調查。

5、 負責公司《職 員工手冊 》2009版本的改版。

__公司名稱 (20__-__ ～ 20__-__)

公司性質： 外資企業 行業類別： 儀器儀表、電工設備、工業自動化

擔任職位： 文秘兼薪資福利專員 崗位類別：

工作描述： 1、 負責公司對內、對外文書工作。

2、 負責公司各項人事及行政規章制度的制定與修改。

3、 組織公司文體工作。

4、 負責公司勞動法律法規的整理，並為公司勞資關系問題處理提供法律依據。

5、 兼職新員工 入職 培訓，熟悉新員工入職培訓工作流程。

6、 負責公司日常薪資管理、晉升管理。

7、 參與新員工招聘工作。

技能專長

專業 職稱：

計算機水平： 全國計算機等級考試二級

計算機詳細技能： 能熟練操作Word、E_cel、Powerpoint等辦公軟體，熟悉E_cel函數。

技能專長： 1、 6年以上人力資源管理經驗。

2、 熟練掌握績效管理、薪酬管理、晉升管理、招聘管理、培訓管理、勞動合同管理工作流程。

3、 文字表達能力強，熟悉公文的寫作，熟練掌握人力資源制度制定的`工作流程。

4、 熟練掌握國家及深圳市勞動法律法規知識，能為企業的勞資關系問題處理提供參考意見。

5、 有良好的組織能力，有策劃、組織大型文體活動的經驗。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 差

英語 水平：

求職意向

發展方向： 製造業人事/行政中層管理崗位

其他 要求： 佛山 面試 時間要求：星期一

自身情況

自我評價：

本人性格外向，開朗，大方，具有較強的社交能力、組織能力、語言表達能力、文字處理能力。專業基礎扎實，熟練地掌握了人力資源管理的具 體操 作和方法。

英語達到六級水平，能熟練進行聽說讀寫。計算機達到國家二級水平，能熟練操作Word、E_cel、Powerpoint等辦公軟體，熟悉E_cel函數。

人事行政經理個人簡歷5

個人信息

姓 名：

性 別： 男

婚姻狀況： 已婚

民 族： 漢族

戶 籍： 四川-南充

年 齡： 33

現所在地： 浙江寧波

身 高： 180cm

希望地區： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事經理/主管

行政/人事類-行政經理/主管

行政/人事類-人力資源總監

尋求職位： 人事行政經理、 人事行政總監

待遇要求： 可面議 要求提供住宿

最快到崗： 1個月之內

教育經歷

2004-02 ～ 2006-10 西北工業大學 工商管理 大專

1998-09 ～ 2000-06 四川綿陽涪江職工大學 信息管理 大專

1995-09 ～ 1998-07 四川建材校 機電 中專

培訓經歷

2008-04 ～ 2008-05 東莞市勞動局 員工關系管理 員工關系管理證

2007-12 ～ 2007-12 東莞市安全監督管理局 安全生產 安全主任證

2006-11 ～ 2007-07 南方科技培訓學院 人力資源管理 職業經理人證書

工作經驗至今10年0月工作經驗，曾在3家公司工作

___公司名稱 (2010-10 ～ 至今)

公司性質： 民營企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 人事行政經理 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述： 1、負責根據公司戰略發展方向，擬定公司人事與行政戰略規劃及組織實施。

2、負責公司組織機構設置、崗位設置、 崗位職責 及定員標準的動態管理和調整、確定。

3、負責招聘、晉升管理的監督、審核與完善工作。

4、負責公司各部門培訓計劃的審核、匯總、報批工作並對執行情況跟蹤檢查。

5、負責制定本部門年度預算，完善人員入離調轉相關制度。

6、負責公司員工食堂、宿舍管理制度監督、審核與完善工作。

7、協助處理公司與本部門工作相關的資料申報工作。

8、負責公司與地方各級政府往來溝通，組織配合相關單位、政府對行政後勤工作的審查。

9、負責行政人事部的日常管理。

主要業績：

1、 行政人員轉正評審機制的導入、中層半年和年度述職考評實施，

2、 車間管理人員內部競聘的的引入和實施

3、 增值項目：員工關愛工程的實施

4、 新聘大學生的培養

5、 食堂改善

___公司名稱 (2008-11 ～ 2010-10)

公司性質： 民營企業 行業類別： 印刷、包裝

擔任職位： 行政經理、總經理特助、管理者代表 崗位類別： 行政經理/主管

工作描述： 除統籌安排人事、行政日常工作外，兼管理者代表、總經理特助，規劃公司的發展、完善激勵考核機制，推動企業文化建設。

主要業績：

1、人事行政部的招聘、培訓、薪資、績效考核制度的建立和實施。

2、推行了公司產值與部門產值掛鉤，部門產值與人員產值掛鉤，同時推行優秀員工獎勵制度。

3、梳理公司幾年來的文化，主導推行公司企業文化建設，為公司做大做強奠定了文化基礎。

4、根據公司發展目標,制定了未來三年的中期人力資源戰略方案和實施計劃。

5、本人入職後，查出了大小安全隱患30多起，安全隱患整改工作在一個月之內完成80%，兩月內完成95%，提高了分公司中高層幹部安全理念意識，加強了責任心。實行了安全生產責任制。

離職 原因： 獵頭推薦

___公司名稱 (2002-09 ～ 2008-10)

公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 副主管、主管、副經理 崗位類別： 人事經理/主管

工作描述： 松景集團，香港上市公司，2000餘人。

___任人事副主管

___任行政副主管

___任人事行政主管

___任人事行政副經理

人員的招聘、培訓、考核、薪資、員工關系、保安、宿舍、飯堂、安全、政府關系等事務的統籌協調。

松景集團主要業績：

1、針對民工荒，積極拓展招聘渠道，解決了民工荒問題，為公司的發展提供了人力保障。

2、由公司簡單的績效考核，逐步向科學化績效管理實施.

3、調查同行業的薪酬狀況，完善公司的薪資體系，使得每次東莞最低工資標準的調整，公司都從容應對。

4、勞動合同法實施前已在制度、人員觀念、人員薪酬、政府關系等多方面進行了協調處理，在2008年勞動合同法實施之際，公司都輕松應對，可喜的是08年無一例勞動爭議案例。

5、人事行政部人員專業的素質培養，通過培訓、指導、檢查等方式使人事行政部人員成為一支專業過硬，素質良好的隊伍。

___公司名稱 (2000-08 ～ 2002-09)

公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 培訓專員 崗位類別：

工作描述： 新進員工入職培訓、培訓教材編寫、培訓計劃的督導執行、有效性評估、需求分析、培訓檔案管理等

離職原因： 尋求更好的發展

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能：

個人評價：

1、良好的文字語言表達能力和分析解決問題的能力。

2、具有較強的統籌、組織、協調、溝通能力;工作熱情，具有團隊精神。

3、在公司能獨當一面。

4、多年人力資源和行政工作經歷。

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❺ 《人性的弱點》

書名： 《人性的弱點》

作者簡介： 20世紀最偉大的心靈導師，美國人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書喚起無數陷入迷惘者的鬥志,激勵他們取得輝煌的成功。卡耐基在實踐的基礎上撰寫而成的著作，是20世紀最暢銷的成功勵志經典。卡耐基主要代表作有：《溝通的藝術》、《人性的弱點》、《人性的優點》、《美好的人生》、《快樂的人生》、《偉大的人物》和《人性的光輝》。這些書出版之後，立即風靡全球，先後被譯成幾十種文字，被譽為「人類出版史上奇跡」。他一生致力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點，進行探索和分析，開創並發展出一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。

筆記內容：

一、人際關系的基本技巧

原則 1：不要批評，不要指責，不要抱怨

99% 的情況下，不管犯下多嚴重的錯誤，人們都不會責備自己。

這句話有必要重復一遍：

不管犯下多麼嚴重的錯誤，人們都不會責備自己。

作惡者怪罪所有人，卻從不悔過。世人皆是如此，這就是人性。因此，批評是無用的，它激起抵觸，讓人急於辯白；批評是危險的，它傷害自尊，甚至讓人萌生恨意。仔掘純美國總統林肯的座右銘之一就是：

你們不要論斷人，免得被人論斷。

面對違抗自己命令、延誤軍事，導致敵軍南逃的羅伯特 · 李將軍，林肯怒不可遏，在極度失望之中，他攤開信紙，寫了一封致李將軍的信。但是這封信從來就沒有寄出。林肯知道，指責和批評徒勞無益，於事無補。西奧多 · 羅斯福在擔任美國總統時，每當遇到難題，他總會凝視辦公桌上方的林肯畫像，思索：

如果林肯面臨同樣的處境，他會如何解決這個難題。

和人打交道時，請牢記這一點：

人並非理性生物。他們由情感驅使，被偏見支配，傲慢和虛榮是他們的動力之源。

你是否也曾想過教訓或者改變別人？我全力支持你。不過，為什麼不從你自己開始呢？自私一點說，改變自己遠比改變他人令你受益更多，並且風險更小。

原則 2：真心實意地感謝他人、贊美他人

普天之下，讓他人為你效勞的方法只有一個。你不相信嗎？真的只有這一個：

讓對方心甘情願地自發去做。請記住，除此之外，別無他法。

美國哲學家杜威博士說，人性中最深層的動力是「對重視的渴求」。請牢記在心。希望「感到自己重要」也是人與動物的最大分別之一，人們像渴求食物一樣渴求被認同。

查爾斯 · 施瓦布是美國歷史上最先步入「百萬美元俱樂部」的傳奇人物之一。那時還不用繳所得稅，每周能入賬 50 美元就已經非常可觀，而施瓦布一年的薪水竟超過了 100 萬 美元，相當於每周兩萬美元，前者的四百倍。38 歲那年，他被安德魯 · 卡內基看中，出任董事長，掌管 1901 年新成立的美國鋼鐵公司。

是什麼令安德魯 · 卡內基不惜以每天三千美元的高價留住施瓦布？施瓦布是天才嗎？

不見得。

施瓦布比別人更懂鋼鐵？

也未必。

我的能力在於激發周圍人的熱情。

施瓦布說，

我擁有的最大資本，是贊賞和鼓勵，我以此方式激發人們的潛能。我發現無論對方成就有多麼斐然，在被贊許時都會工作得更加盡力，而被批評時則截然相反。

但贊美不等念咐同阿諛奉承。如果人際關系只是獻媚討好那麼簡單，那麼我們每個人都是天生的專家。

原則 3：激發他人的需求

每次去釣魚的時候，我不會考慮自己想要什麼，而是考慮魚想要什麼。我不會用草莓和奶油當誘餌，而是把掛著蟲子或蚱蜢的魚鉤伸到它們面前搖晃，問它們：

想嘗嘗嗎？

你可能覺得我剛剛說的是三歲小孩都懂的事。釣魚的常識確實誰都懂，那麼「釣」人的時候，諸位為什麼不試試同樣的方法呢？散彎為什麼總把自己想要什麼掛在嘴邊呢？那是三歲小孩才做的事情。所以普天之下唯一能夠影響他人的方式，就是找出他們想要什麼，並且教給他們如何獲得。

下一次，你需要說服別人的時候，請先不要冒失地開口，喋喋不休地講自己想要什麼。在開口之前，先問問自己：

怎樣才能讓對方主動自發地去做這件事？

二、贏得他人喜愛的六個方式

原則 1：建立對他人的興趣，真心誠意地關注他人

無論我們多麼努力地給他人留下好印象，引起他們的興趣，我們都交不到真心朋友。朋友，真正的朋友，無法這樣獲得。霍華德 · 薩士頓是聞名遐邇的魔術大師，他對觀眾充滿熱忱，每次站在聚光燈下，他都會對自己說：

很感恩有這么多人來看我的表演，我有幸能以愛好謀生，全靠他們捧場。我要把最好的表演獻給他們。

每次登台前，薩士頓都會在心中默念：

我愛我的觀眾。我愛你們。

同樣的原因令西奧多 · 羅斯福廣受民眾愛戴，連用人都對他稱贊有加。他清楚地記得每一位用人的名字，連洗碗工的名字都叫得出來。每個人都會對欣賞自己的人心生好感，不論工人、職員還是君主，無一例外。

想要得到友誼，就別怕麻煩，全心全意地為他人做些事情吧，哪怕要為此付出時間、精力慷慨和體貼。我們對他人的興趣，以他人對我們的興趣為前提。

原則 2：微笑

查爾斯 · 施瓦布曾說他的笑容價值連城，這並不是誇大其詞。面帶微笑的人在管理、教學和營銷上能做出更大成績，子女也更有幸福感。一個人事經理說，她寧願僱傭一個連小學都沒念完但笑容燦爛的店員，也不願意招一個整日悶悶不樂的博士生。每天有成千上萬的上班族面無表情地穿過百老匯大街。那些無力微笑的人，最需要得到一個微笑。

原則 3：無論對於何人，自己的名字都是世界上最甜蜜的詞彙

吉姆 · 法雷曾擔任美國民主黨全國委員會主席，兼任美國郵政部長。他十歲的時候父親因故離世，為了生計不得不在磚廠打工，從未有機會念高中，然而後來卻有四所大學授予他榮譽學位。談起自己成功的秘訣，有人說他能夠叫得出一萬個人的名字，他卻否認道：

你錯了，我至少記得五萬個人的名字。

毫無疑問，就是這一能力使得吉姆統領富蘭克林 · 羅斯福在 1932 年的總統競選，並由此成為羅斯福入主白宮的幕後功臣。

人們對自己名字的在意程度，遠勝於地球上其他所有名字的綜合。能夠熟稔地叫出對方姓名本身已是有效而不著痕跡的贊美。

原則 4：專注地傾聽，鼓勵他人談論自己

專注的傾聽是我們能夠給予他人的最高贊許，極少有人對他人一心一意的關注無動於衷。憤懣的顧客，不滿的員工，或是傷痕累累的朋友，都迫切地想要對他人傾訴心聲。

假如你希望別人躲著你，在背後嘲笑你甚至鄙視你，就請這樣做吧

不聽任何人說話，一味談論自己；

如果在別人說話的時候想到了什麼，不等對方說完就直接插嘴。

請記住，你的談話對象並不關心你和你的問題，而對他們自己、他們的慾望和煩惱要感興趣得多。他的牙疼遠比異國餓殍滿地的飢荒更重要，他脖子上的癤子也遠比非洲的四十次地震更讓人心煩。所以下次開口之前，請先想想這一點。

原則 5：談論對方感興趣的事情

見過西奧多·羅斯福的人都會驚嘆於他廣博的學識。無論座上賓是牛仔還是騎兵，是紐約政客還是外交官，羅斯福都應對自如。他是如何做到的呢？

答案很簡單：

每次有客人來訪的時候，羅斯福都會在前一天晚上提前了解對方感興趣的話題，一直鑽研至深夜。

談論對方最在乎的事情，是直抵對方內心深處的捷徑。

原則 6：真心實意地讓對方知道他有多重要

人類行為有一個核心法則。遵循這一法則，你將遠離災禍，得到良師益友和幸福安寧；觸犯這一律法，困難就會接踵而至。那就是：

令他人感到重要。

這一準則並非新事，在人類歷史之初即存在於世。2500 年前，瑣羅亞斯德於波斯向追隨者傳授這一準則；24 個世紀之前，孔子在東方寫下這條哲理；道教始祖老子在漢水流域就此對門生傳道；耶穌基督降生 500 年前，佛祖在聖河河畔就此訓誡；在此之前，婆羅門教已在聖書中提及此言；

而 19 個世紀之前，耶穌基督在猶大山地將這一世間最重要的道理匯於此言：

無論何事，你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。

三、如何讓他人想你之所想

原則 1：贏得爭論的方法只有一個，那就是避免爭論

普天之下，贏得爭論的方法只有一個，那就是避免爭論。請把爭論視同響尾蛇，或是地震——人人避之唯恐不及。更重要的是，即使對方被相悖的意見說服，他也並不會因此改變自己的想法。

原則 2：尊重他人的觀點，絕不要說「你錯了」

永遠別以「讓我證明你哪裡錯了……」為開頭。這是一步差棋。哪怕雙方都心平氣和，改變他人的既有觀點也是非常困難的。

那麼為什麼要火上澆油，給自己添堵呢？如果你想要證明什麼，請不著痕跡地道出，不要讓對方察覺你的意圖。潛移默化，人方受教，斥其無知，不如稱其易忘。譏諷和謾罵永遠不會奏效。

原則 3：如果你錯了，請堅決果斷地承認錯誤

當責罵在所難免時，與其從對方口中聽到攻擊的言辭，不如搶先認。比起被他人的指責，自我批評要好受多了，不是嗎？99% 的情況下，等待你的將會是寬容和原諒。

原則4：溝通始於友善

每次大發雷霆教訓別人的時候，你的情緒得以宣洩，心情也會隨之變得愉快。但對方會怎麼想呢？他會分享你的愉快嗎？挑釁的語氣和敵意的態度能說服他嗎？

若你緊握雙拳，來勢洶洶。

伍德羅·威爾遜曾經說過，

那我也必將揮拳迎戰。

一滴蜜汁比一升膽汁更能吸引飛蠅，如果你想要得到他人的贊同，請先讓他相信你是他忠實的夥伴，這是俘獲他心靈的那一滴蜜糖，憑借這一滴蜜糖，你就能夠贏得他的心。

原則 5：讓對方點頭稱「是」

與人商談時，請先強調你贊同的觀點，不要急於挑明分歧。如果可能的話，讓對方了解，你們的差異在於方法而非目的。交談中最重要的是先拋出對方認同的觀點。從一開始，就努力讓對方說「是」，不要給他機會說「不」。

蘇格拉底獨創的「蘇格拉底對話法」正是構建於「是」的基礎之上，他提問的角度十分巧妙，令對方不得不點頭贊同。他乘勝追擊，接二連三地拋出問題，令對方連連稱「是」。不知不覺中，對方已經得出了與此前截然相反的結論。想要反駁對方的時候，請記得蘇格拉底的謀略，溫和地拋出一個答案為「是」的問題。

中國古諺雲：

輕履者行遠。

原則 6：讓對方主導談話

人們總是喋喋不休，期望藉此改變對方的觀點。請給對方一點說話的時間，聽聽他們的所思所想。他們比你更了解自己的生意和自己的難題。當對方急於傾訴的時候，無論你說什麼他都聽不進去。所以請耐心地聽他們說完，鼓勵對方將他的想法和盤托出。再知心的朋友也更願意在我們面前談論他們的成就，而不是聽我們自吹自擂。法國哲學家拉·羅什曾言：

若想樹敵，就勝於你的朋友；若想交友，請讓朋友勝於你。

原則 7：循循善誘，讓對方自行得出結論

較之別人灌輸給你的想法，你是不是更相信自己得出的結論？如果答案是肯定的，為什麼還要把自己的觀點強加於人呢？

循循善誘，讓對方自己得出結論才是明智之舉。沒有人喜歡強買強賣，也沒有人願意被迫完成任務。我們更喜歡自己做決定的感覺。我們喜歡被問及我們的心願、我們的需求、我們的想法。

原則 8：拋開成見，將心比心

請記住，即使對方錯了，他也不會承認這一點。認真問問自己：

如果我是他，我會怎麼想，又會怎麼做？

智者以理解代替指責。願意這樣做的人鳳毛麟角，也因此出類拔萃。你對個人事務有多上心，對世間萬物就有多冷漠，然而世人皆是如此。哈佛商學院院長多納姆曾說：

面談之前，我寧願花兩個小時站在門口，想清楚我要說什麼，對方的興趣如何、動機如何、會怎樣回答，而不是冒然地沖進對方辦公室。

原則 9：體諒他人的想法和願望

世間存在這樣一個神奇的句式。它能夠平息爭執，消除猜忌，引發好感，並讓對方側耳傾聽。想知道這句話嗎？請聽好：

我一點都不怪你這樣想。如果我是你，我也會有完全相同的感受。

原則 10：激發對方內心深處的高尚情操

通過介入式分析方法，皮爾龐特·摩根發現每個人的行為背後都有兩個原因：

一個高尚的借口，和一個真正的動機。

人們當然知道自己真正的動機，不需要你幫他們指出來。但是每個人內心都會把自己高尚化，因而也需要一個聽起來更高尚的動機。如果你想改變他人，請幫他們想出這個更高尚的理由。哪怕是存心欺騙的人，一旦知道你認為他真誠正直，他們也不想辜負你的信任。

原則 11：戲劇化你的想法

道出事實遠遠不夠，你需要以生動、有趣、戲劇化的手段吸引受眾。電影是這樣做的，電視也是這樣做的，如果你想引起人們的關注，你也必須這樣做。

原則 12：激將法

如果不是被他人挑戰，西奧多·羅斯福就不會成為美國總統。這位「莽騎兵」從古巴凱旋之後，被推舉為紐約州州長。然而政敵發現羅斯福並不是紐約州的常住居民。羅斯福在驚恐之下計劃請辭。這時，來自紐約的參議員普拉特將了羅斯福一軍，他聲音洪亮地當面激將羅斯福說：

聖安胡山的英雄難道是個懦夫嗎？

羅斯福接受了對方的挑戰，這一挑戰不僅改變了羅斯福的人生，也改變了整個國家的未來。

四、如何改變他人，成為領導者

原則 1：欲抑先揚

理發師為人剃須之前要先用肥皂潤滑。在說出令人不快的事情之前先給對方一些肯定，就更容易讓對方接受。稱贊的話語如同牙醫診療時的麻醉劑，雖然牙鑽仍會令患者感到不適，但是麻醉劑能夠有效地緩解疼痛。

原則 2：間接地引起對方的注意

有時候，一個詞就能夠決定成敗。只要換掉這次簡單的詞彙，你就能潛移默化地改變他人。許多人在表達意見的時候習慣以稱贊開始，以「但是」轉折，以批評收尾。例如，約翰尼的父母想要改變孩子學習上的粗心大意時，大概會這樣說：

約翰尼，我們真心為你這學期的進步感到驕傲。但是，如果你能在代數上再用功一點的話，成績肯定會比現在更好。

一旦把「但是」換為「而且」，問題就迎刃而解了：

約翰尼，我們真心為你這學期的進步感到驕傲。而且，要是下學期你繼續保持這種認真細心的態度，你的代數成績一定會和其他科目一樣好。

原則 3：批評對方之前，先談談你自己的過錯

假如別人在批評你之前先承認自己也有諸多缺點，批評的話語就沒那麼刺耳了。承認自己的過錯，哪怕是尚未改正的錯誤也能夠促使對方重新審視他的行為。

原則 4：以引導代替命令

歐文·揚從不要求助手聽命於他，他給人們獨立嘗試的機會，讓他們放手去做，他總是以建議代替命令，他會說：

你覺得這樣做能奏效嗎？你覺得這樣寫會怎麼樣？

將命令改為問句不僅聽起來更悅耳，還能夠激發創造力。如果對方參與了決策過程，他就更樂於付諸實施。

原則 5：給對方留足面子

給對方留面子，這一點至關重要，卻往往被我們置於腦後。

我們踐踏他人的感受，橫沖直撞，一意孤行；我們在他人面前訓斥孩子或是下屬，隨心所欲，毫不留情。我們從未顧及對他們自尊心造成的傷害，而這些傷害原本只需幾分鍾的思考或是幾句貼心的話語就能夠輕易化解。即使你手握真理，對方大錯特錯，也請給對方留個面子。讓對方丟臉除了摧毀他的自尊心之外，別無益處。

原則 6：誇獎他人每一點微小的進步，「由衷地贊許，不吝嗇贊美之詞」

動物馴養員訓練小狗很有一套，每當小狗有一點點進步的時候，他總會拍拍它，給它食物，誇張地鼓勵它。令人困惑的是，當我們想要改變他人的時候，為什麼不試試同樣的方法呢？為什麼不用獎勵代替懲罰？為什麼不用稱贊代替責罵？如果你我能啟發他人意識到自身潛能，那麼其意義將遠勝於改變他人，甚至堪稱重塑對方的人格。

原則 7：用美譽激勵他人，他就會努力不辜負你的期望

如果你希望對方提高某方面的能力，就請裝作他早已擁有這一品質，不妨相信對方已經具備你所期望的美德，並且把你的信念傳遞給對方，對方定會竭盡全力維護他在你心目中的形象。俗話說：

給狗安個壞名聲，就如同把它送上絕路。

不妨將好名聲贈予他人，然後看看由此帶來的改變。

原則 8：鼓勵對方勇於改變，讓改正錯誤聽起來輕而易舉

如果你對孩子、愛人或是員工說他在某件事上笨手笨腳、沒有天賦、毫無可取之處，你就毀了他們進步的動力；如果你採用相反的方式，充分鼓勵他，指出這件事對他來說易如反掌，告訴他你充分相信他的能力或者說他一定有潛能做成這件事，那麼他一定會為此竭盡全力。

原則 9：讓對方樂於為你做事

伍德羅·威爾遜邀請威廉·吉布斯·麥卡杜加入其內閣的時候，他向麥卡杜發出邀請的方式令其受寵若驚。麥卡杜回憶道：

總統說他正在組建內閣，如果我願意屈尊出任財政部長，他會覺得榮幸之至。他說話的方式讓人覺得心裡很舒服，明明是授予我無上的榮譽，卻說得像是求我幫忙一樣。

遺憾的是，威爾遜沒有堅持使用這一技巧。

五、幸福家庭生活的七個法則

原則 1：別嘮叨了

林肯夫人、歐仁尼皇後和托爾斯泰伯爵夫人的喋喋不休沒有為她們帶來任何好處，只釀成了令她們悔恨終生的悲劇。所有她們生命中曾經視若珍寶的情感，都被她們親手葬送。貝茜·漢博格在紐約的家事法庭工作了 11 年，處理過上千起離異案件。她說男人拋妻棄子的主要原因就是妻子的喋喋不休。

原則 2：不要試圖改變對方

婚姻的第一堂課，是學會尊重對方的獨有生活之道。婚姻的真諦不僅在於找到合適的對象，更在於當一個稱職的對象。

原則 3：請勿責難

多蘿西·迪克斯是研究婚姻問題的權威人士。她聲稱全美有一半以上的婚姻堪稱失敗，而這些婚姻觸礁的根本原因是對伴侶的責難。這些非難徒勞無用，卻令對方痛徹心扉。

原則 4：真心誠意地欣賞對方

在一整天辛苦勞作之後，農婦回到家裡，把一捆乾草扔在家裡老少爺們的飯桌上。男人們憤怒地質問她是不是瘋了，她回答道：

怎麼了，這會兒你們倒知道抱怨了？我給你們這些男人做了二十年飯，半句回應都沒有聽到過。我還以為吃飯吃草對你們來說都一樣呢。

原則 5：細微之處見真情

為什麼非要等到妻子生病住院你才願意買幾朵花給她？為什麼不立刻買一束玫瑰回家？既然你喜歡新鮮感，那不妨把這當作一次實驗的機會，看看效果如何。

女人極為看重生日和紀念日。為什麼？

對男性來說，這永遠是關於女性的不解謎題之一。男人普遍在這一點上稀里糊塗。長遠來看，婚姻就是由瑣碎之事構築而成，漠視這一事實的人們只能自求多福了。

原則 6：謙和有禮

那些刻薄傷人，極盡侮辱之能事的話語往往來自我們的家人。這一真相令人震驚，然而事實的確如此。謙遜之於婚姻，正如燃料之於發動機一般重要。人們對他人視而不見，卻深受這一無知之苦，人們不敢對客戶或生意夥伴惡言相向，卻從不覺得對妻子發號施令有何不妥。然而就個人幸福而言，婚姻遠比事業更加重要，甚至堪稱生死攸關。

原則 7：讀一本解析婚姻中性事的好書

婚內問題的源頭往往出於性生活失調，只有看待問題過於狹隘武斷的精神病學家才會否認這一點。

失敗的婚姻通常由四個原因導致，性生活失調是其中最主要的原因，而經濟問題僅僅位列第三，這一點大概和人們通常的認知有所不同。

婚姻生活的滿足程度受若干因素影響，性是其中一個因素，也是其他因素的前提。那麼如何滿足這一因素呢？請學會用客觀的討論代替尷尬的沉默，以超然的態度在婚姻中不斷實踐。一本可靠且格調高尚的書能令你更快地掌握這一能力。

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書名：人事經理

作者：陳峰

豆瓣評分：7.7

出版社：北嶽文藝出版社

出版年份：2009-6

頁數：298

內容簡介：

《人事經理》講述了：人事經理的概念描述：計劃、指導和協調機構的歷游爛人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。人事經理可以直接晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執行官，也可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。人事經理的六大職責：第一、負責公司人力資源規劃；第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改；第三肢漏、負責公司員工招聘面試工作；第四、負責公司員工合同管理；磨好第五、負責員工績效考核；第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關手續辦理。現在，進人《人事經理》的精彩故事……

❼ 《當幸福來敲門》觀後感

【精】《當幸福來敲門》觀後感

認真觀看完一部影視作品以後，能夠給我們不少啟示，是時候寫一篇觀後感好好記錄一下了。在寫觀後感之前，可以先參考範文，以下是我幫大家整理的《當幸福來敲門》觀後感，希望對大家有所幫助。

《當幸福來敲門》觀後感1

這是一部看完讓你瞬間全身打滿雞血的電影，故事彷彿就是放大鏡下你我他普通的生活，家庭的瑣事，工作的不順，還有最後摸爬滾打堅持不懈的成功… …

主人公克里斯·加德納是一個落魄至極的推銷員，而立之年的他有著聰明可愛的兒子，然而他沒有能力給予他更好的成長環境。機器賣不出去，妻子離開，進拘留所，付不起房租，帶著孩子住公廁，都一次次的將他逼近死胡同。為了孩子，克里斯還絕望中掙扎與堅持，他告訴孩子：永遠都不要讓別人告訴你你不可以，能不能做到只有自己知道。他拼盡全力去爭取改變自己命運的機會，影片中有很多男主在盡力奔跑的鏡頭，每一次奔跑都將男主生活的不易淋漓盡致的展現出來。不得不提影片中還有一個小鏡頭讓我頗有感觸，就是男主在人事經理面前將魔方擰好而獲得一個面試機會，這告訴我們：機會都是留給有準備的人。

在聽到男主被錄取的那一刻，壓抑許久的心情終於得到了釋放。克里斯的試用工作完成高效，考試也順利通過，成為幸福中的一員，時機到了幸福就來敲門，你打開門就能看到一個新的世界。努力的人都會有好結果，堅持夢想的人都會有好成就，如果你有夢想你就要去捍衛它。

《當幸福來敲門》觀後感2

他，一個在社會底層掙扎的人，憑借他的勇氣，從人生的低谷走向成功。記得裡面說的一段話「別讓任何人告訴你，你不能做什麼，就算是我也一樣」「只要有夢想，就要去追求，你想要什麼就要努力去追求」這是他在籃球場告誡孩子的話，在現實生活里，如果你沒有自己的奮斗目標不懂得去把握遇到的每個機遇，如果你不努力拚搏不去付出，那麼你就有可能被淘汰，被現實社會所淘汰！

作為一個爸爸，他又有如水柔情，無論他面對多大困難，在他兒子面前，他永遠幽默樂觀，他永遠是他孩子心目中的巍峨大山，片中有段情節：他們欠房租被趕出來後，來到地鐵站的一個洗手間打地鋪過夜，夜裡有人來敲門，他緊緊摟著已經沉睡的兒子，眼淚忍不住留了下來。那些眼淚是內疚的淚，是責任與現況柔和而涌現的淚，為了孩子不管自己遇到多大的困難也挺著。這，就是男人的責任！

而作為一個丈夫，對於老婆的離開他並沒有責怪她。因為何時起女性已經被現實商業化了，女人沒實力才覺得男人花心，相反男人沒實力才覺得女人現實。現實生活中，如何才能穩住女性？克里斯教了你，不解釋，你懂的……

《當幸福來敲門》觀後感3

幸福，是一種心暖的感覺，讓人開心，內心舒暢；幸福，是一種快樂的感覺，讓人歡暢，內心甜蜜。幸福不同於快樂，幸福不是短暫的，是一種長期的感受。

想要獲得幸福並不簡單，就像加德納，在他獲得幸福的那一瞬間起，他那充滿甜蜜和幸福的笑容，印證他得到幸福之前的艱辛和苦難，他要得到幸福，他要得到夢想，因為他說過「如果你有夢想，就要守護它。」他的夢想是得到幸福，成為股票經紀人，再不為錢奔波勞碌。我想：我現在的理想可能就是畫畫，雖然沒有爸爸的支持，他說學畫畫就是浪費錢，可我會去扞衛我的理想，像加德納一樣，在困難中站起來，堅持下去，一定會有成功的一天。

我感動的不是在他得知自己被僱傭時的那一瞬間，不是在收容所里照顧兒子、修掃描儀的那一時刻，而是在他在廁所里捂住孩子耳朵，用腳抵著門，在廁所里落淚的那一秒鍾，他那一滴眼淚流地那麼無助，外面的人把門越敲越凶，加德納緊緊地捂住熟睡的兒子的耳朵，我想不出緣由，為什麼加德納要用腳抵著門，但是我知道加德納很愛他的孩子，也希望幸福降臨到孩子身上。

這部電影我是和爸爸一起看的，看完後我問他：「幸福來敲你的門了嗎？」爸爸回答說：「只要認定目標，幸福自然會來的！」

《當幸福來敲門》觀後感4

一個關於成年之前未見甚至未聞生父，一個在斷斷續續的母愛的呵護下成長的黑人男孩的故事。

從小的經歷讓他一直發誓要一直對自己的孩子負責任，無論自己處在什麼情況下。當然，他做到了。也許正是因為生父對他的拋棄，鑄就了一個傳奇。

這是第二次讀這本書，三年前的自己由於太稚嫩，根本靜不下心去細品，以至於匆匆翻完了事，直到前些日子圖書館瞥見，毫不猶豫借來再閱。

以前只知道這是多麼的勵志，卻忽視了平凡的母愛。加德納幸運的擁有了一個時刻想著護著孩子的母親，正如上帝是公平的一樣，母親在加德納的成長中不時糾正，不斷鼓勵。加德納的'成功可以說，一半是為了自己的母親。當然，另一半，就是為了自己的孩子。看完電影後我才意識到他帶著兒子不得已躲在地鐵公廁的屈辱與無奈，該是怎樣的苦難能讓一個一米九的父親掉眼淚，責任已經全部壓在了他的肩膀上。還好，他頂住了。

確實精彩，我佩服作者，佩服演員，佩服主人公，也佩服所有靠自己努力的成功者。

《當幸福來敲門》觀後感5

今天，我看了一部有教育性的電影《當幸福來敲門》，很有感想和啟發，是啊，幸福來「光臨」了，可是，幸福真的來得有那麼容易嗎？

影片闡述了一位單親爸爸，帶著自己的兒子，四處拼搏，四處流浪，還曾試過去收納所，廁所居住。但這又算得了什麼呢？即使生活再艱難，這位爸爸不但沒有被這不公平的命運屈服，反而還向命運發起了挑戰，他去高級公司應聘。果不其然，一分耕耘一分收獲，命運絕對不會辜負有付出努力的人。幾個月後，他被錄取了，從這時起，幸福來「敲響」他成功的大門了。影片也到此結束，給人留下了思考的空間。

這部電影告訴我們一個道理：人就是要在最艱苦的壞境下才能磨練出堅持不懈的精神，這種堅持不懈的精神，會是一切困難的擋箭牌。命運也絕對不會「虧待」有努力的人。而「陽光總在風雨後」，迎難而上的人，只要堅持，永不言敗，幸福就會來「敲門」了。

這讓我想起了丹尼爾·笛福筆下的人物魯濱孫。魯濱孫是個頑強，堅貞不屈的人。他不幸流落到荒島生存了28年，即使他很孤獨，很艱難，可他依然保持著積極樂觀的心態，迎難而上，沒有他解決不了的問題。這樣的人令我深感敬佩，這難道不就是一種成功的幸福嗎？

朋友們，我們前進的路上，就應該要有前進的動力。這就是青春的活力！誰不知道，幸福不會無緣無故的來「敲門」，只有通過一番奮力的拼搏，揮灑過汗水，才會有真正的成就感，也就是幸福的感覺。

《當幸福來敲門》觀後感6

最喜歡看的節目時《佳片有約》，一個假期由於在外地進修，不方便看電視，所以和她一直無緣。昨天夜晚，在兒子的提議下，我看了《當幸福來敲門》。看完電影簡介，內心頗為不以為然，不就是講一個美國男人奮鬥成功的電影嗎，歷來美國電影宣傳的都是個人英雄主義，這一部電影也難免落入俗套，內心頗有大不敬之意。於是，邊玩電腦，邊用餘光掃一兩眼電視畫面，可是，隨著劇情的發展，卻深深被演員真情的演繹，情節的溫馨曲折，人物的真實可敬而打動，於是，關上了電腦，安靜地坐在電視機前，隨著人物的經歷而悲喜。

這部電影的主人公是加德納，他是一名普通的掃描儀的推銷員，推銷員的微薄收入，使他厭倦了這份職業，於是，加德納決定放棄這份職業，。他不顧妻子的反對，投入到奉獻頗高卻也回報不斐的股票行業。然而事情並不像他所想像的那樣順利，在求職的過程中，他經歷了種種打擊：妻子不能忍受這種拮據的生活，離家出走；房主因為加德納不能付房租，把他掃地出門；無家可歸的加德納帶著兒子以廁所為家，以收留所為家加德納所過的生活，每一天都那麼令人感到無望，傷感。但是，在打擊面前，僅僅五歲的兒子卻讓這份心酸的經歷彌漫了濃濃的溫馨。在父親動盪的生活面前，五歲的兒子表現出來的是可愛、天真、服從、埋怨、懂事、快樂、滿足、開心在重重打擊面前，兒子的表現讓觀眾動容。當然，故事的結局以加德納的功成名就而告終。

《當幸福來敲門》觀後感7

影片的名字叫《當幸福來敲門》，描述的是一個平凡的父親與他糟糕的生活做抗爭的故事。

克里斯的生活很糟糕，他每天穿著一件整潔的西裝，只為在外人面前保持尊嚴。在這背後，妻子的謾罵、頻繁丟失的儀器、拖欠的房租等，一點一點地摧殘著克里斯的生活。而後，他的妻子離開了他，把兒子留了下來。

在之後的日子裡，克里斯為了養活自己和兒子，每天提著他那笨重的儀器到處介紹，一次次地被拒絕，並沒有使他放棄，他依舊堅持著，並找到了一份做金融的工作。在實習期間的他工作努力，夜晚在昏黃的燈光下學習知識，靠著獻血換來的錢去修理儀器，每天和兒子追趕教堂的免費住宿……盡管生活不曾取悅自己，但他依舊用自己的方式，用自己的堅持來維護這短暫的幸福感。

影片的結尾，克里斯賣出了儀器，獲得了好多錢，幾位老闆都很看重他，於是他順利地通過了實習期，有了一份穩定的工作。他用自己堅韌的品質換來了姍姍來遲的幸福。

看到這里，我想起自己總是遇到一個小小的困難就放棄，簡直與克里斯相差甚遠。現在我所擁有的幸福都是家人給我的，但等到他們老後，我只能靠自己去養活自己，並且有義務養活我的整個家庭，所以我現在還有什麼理由去放棄呢？

幸福從不會輕易地去叩響哪家的大門，幸福只會降臨在有所准備的人身上。而我們現在就是要通過自己的努力堅持，去一遍遍叩響幸福的大門，用自己堅韌的品質去創造、維持幸福。

《當幸福來敲門》觀後感8

通過這部影片，克里斯生活在最艱難時，也沒有放棄對幸福的渴望，且很樂觀地教育兒子，要勇敢地追求自己的夢想。並用自己的行動來證明這一點。他的兒子也在鼓勵他，說他是個最好的爸爸。激起他做一個最好的爸爸，由於他的努力，勤奮，拼搏，最終成為一名理財經濟人，最後成為了百萬富翁。

其實現象生活中這樣的人比比皆是。最為熟悉的應該是腦癱患者余秀華，她生活在農村，高中都沒有畢業，憑著對寫作的喜歡與熱愛，沒有放棄讀書與寫作，數十年如一日的寫作，最終成為一名詩歌達人。

還有前不久一舉奪得第三季古詩詞冠軍的雷海為，他擊敗了北大才子彭敏。而他只是一個外賣送餐哥，在送餐等待的時候背古詩。為了節省錢買書，都是在書店裡背下一首首古詩，然後回到家裡默寫出來，並於第二天去書店核對。正是這樣勤奮刻苦學習古詩詞，十幾年如一日的堅持學習，最後能夠在央視的舞台綻放古詩詞的魅力。也希望古詩詞能夠給他帶來好運。

我堅信幸福是自己勤勞的雙手創造的。想要幸福生活就朝著這個目標而努力。不灰心，不放棄，不抱怨，勇敢地走下向。幸福就會來敲門。也願我們每一個過上自己的幸福生活。

《當幸福來敲門》觀後感9

第一次看這部電影是在高中時期，還記得，在看之前，我以為這是一個反映幸福生活的喜劇片，看完之後被震撼了。再次觀看這部影片，我更多的關注男主人公是如何成功的。

我感觸最深的是男主人公處於逆境雖然失望但不放棄的精神，我想這也是他成功的重要因素。倍受工作和家庭生活的打擊，他很失望幾近絕望。但是迫於現實，他必須得撐下去：要接受一份六個月無薪金的壓力巨大的實習工作，要賣出所有的機器，要及時做到公交，要排隊到獲得住宿，還要以積極樂觀的心態對待兒子……當在實習的最後一天被告知自己被錄用時，他眼裡噙著淚水，多麼辛酸。他終於可以融進人流，像他們一樣面帶微笑，擁有幸福。

此外，他的成功還要歸功於他自己的能力以及那份自信。他的真誠讓他獲得了實習機會；他的自身能力讓他在三十個實習者中脫穎而出；他的那份自信讓別人看到了希望。

所以，這次看完之後，不僅僅停留於感嘆他們的坎坷遭遇，而是看到他身上的閃光點，以及給我們日後求職和生活的啟示。一方面，我們應該以積極樂觀的態度看待未來，遭遇挫折打擊時，也不能忘記我們的夢想，不能失去鬥志。這樣不僅讓你自己更樂觀快樂，也給他人留下積極向上的印象；否則，就只會被社會淘汰。另一方面，我們應該不斷充實自己，增強自身各方面的能力，要讓別人看到你的成績才能讓他人信服你，才能在這個競爭激烈的社會很好的生活！

《當幸福來敲門》觀後感10

這個暑假，我看了很多部經典電影，其中，我最喜歡的電影就是——《當幸福來敲門》。

這是一部美國電影，由真實故事改編而來，主演是威爾·史密斯和他的兒子，電影講的是一位名叫克里斯的普通醫療器械推銷員，因為生活窘迫，沒有錢交房租，妻子後來也離他而去。克里斯一個人帶著五歲的孩子相依為命，這時，克里斯的賬戶只剩了21元錢，並且還被趕出了公寓。在一次偶然的機會中，克里斯得到了在證券公司見習的機會，但是見習期間並沒有工資，最困難的時候，克里斯帶著兒子住在教會的收容所里，但這一切都沒有讓克里斯抱怨生活，也沒有讓他放棄希望，終於，幸福在最後一刻來到了他身上——克里斯憑借過人的勤奮和智慧，成功留在了證券公司成為一名真正的證券經理，他和兒子也終於迎來了人生的幸福時刻。

看完這部電影，讓我印象最深的是主人公克里斯，他有著一顆樂觀、開朗的心。在每次面臨重重困難的時刻，他都不放棄希望，始終樂觀面對生活，不管生活多麼困苦，他也沒有想過放棄家庭、放棄孩子。最終，在經歷種種艱辛之後，他帶著兒子過上了安定、幸福的生活。我覺得，幸福不是靠等著就會來敲門的，而是克里斯積極追求、堅持不懈才得到的。我們在生活中也一樣，不能因為一些困難就「心靈崩塌」，要勇敢去面對，繼續努力向前，堅持不懈的奮斗，而且一定要有自信，繼續加油！相信不久後，你的努力不會白費，也會像克里斯那樣迎來自己的幸福時刻！

《當幸福來敲門》觀後感11

我看了一部由真人真事改編的電影《當幸福來敲門》。看完後，我被主人公面對命運的坎坷，面對生存的艱難以及面對生活的態度，那種淡定、從容、執著所深深震撼。

電影主要講主人公克里斯·加德納，作為單身母親撫養大的他，在28歲時才見到自己的父親。於是克里斯·加德納想讓他的兒子生活在自己的保護下。可是面對生活的困苦，他的妻子離開了他，接著，他連房租都沒了，帶著兒子過上了流浪的生活。他要努力度過沒有薪水的6個月的實習期，還要通過賣醫療儀器養活兒子。面對這些困難他不但沒有退縮，反而選擇了前進，最終通過努力，他當上了一名投資專家的故事。

當他成功時，他抱起兒子的那一秒，他的眼淚流了下來。他知道生活在社會最底層的人生活是多麼困難，想起和兒子住公共衛生間的經歷。他為了讓兒子和妻子過上幸福的生活，他付出了比常人更多的努力，甚至睡覺時都想著學習。是親人給了他向上的動力和勇氣，讓他努力實現自己的夢想。

通過主人公，我看到了自己的努力是微不足道的。以後我要珍惜現在的生活，加倍努力學習，讓爸爸媽媽更幸福。

《當幸福來敲門》觀後感12

這是個幸福的故事，不只是她有個美好的結局，更因為她的幸福，帶給人不一樣的感受，讓人更加明白幸福的定義，幸福不只是成長時，或現存的擁有，而且是去尋求我們想要的，並不停止我們的腳步，哪怕前方是如此多的阻撓，如此多的困難，也不停息，結局或許失敗了，那又怎麼樣，在追尋的路途中，我來過，我獲得了別人沒有的經歷。這是一件幸福的事。

每個人的路途中都會經歷一些事，或許，你的經歷不是美好的，但我卻可以說，你的經歷是難忘的，是無可替代的，獨一無二的。又或許，你某次的經歷，不是因為你成功的喜悅，而是在你的身邊有你最重要的人，像克里斯一樣，他有他的寶貝兒子，克里斯多夫，他一直嚴格要求自己，就像他小時候立志，做個好爸爸。縱使在那段時光中，生活潦倒，甚至吃住都成問題，他也沒有放棄，仍然樂觀的帶著小多夫，甚至經常去免費的公園，我想這也使小多夫後來成為像他一樣樂觀的性子。其實，面對困難並不可怕，可怕的是面對困難時，畏懼的心，美好的東西總是遠動的，不會靜止地等那你來採摘，你要付出汗水，也必須付出汗水，但是，又並不是你付出了辛勤的勞動，就會得到回報的，生活就是這樣，你對她好，她就會對你好，雖然，你不一定就此得到果實，也可能獲得惡果，但經歷是不可買到的，吃一塹長一智，幸福，總在你意想不到的時候出現，你必須做生活的有心人，當她來臨時，緊緊把握，不放手，你也會迎來春天，你的世界也會是五彩繽紛，

《當幸福來敲門》觀後感13

開學典禮，我們觀看了《當幸福來敲門》這部電影，讓我很受啟迪。

觀看了這部電影，我被主人公樂觀，堅強，自信，從不言棄的精神深深的吸引。主人公是一名推銷員，事業失敗妻子最終也離開了，就剩下他和兒子相依為命，他因為沒錢付房費，被房東攆出了公寓，他們只能去收容所。他好不容易找到了一家股票投資公司實習，然而實習期間沒有薪水，但是過個實習期要通過考試才能成為正式員工，幾乎沒有人成功，他知道要想兒子過上好日子這是他最後的機會，是通往幸福生活的唯一路途。他勤奮努力，每天比那些人多花很長的時間去刻苦學習，還要去幼兒園接送兒子，終於功夫不負有心人，他憑借自己的努力，最終通過考試在眾人中脫穎而出，獲得了股票經紀人的工作，後來他又通過自己的努力與堅持還創辦了自己的公司，讓兒子過上了好日子。

這個故事告訴我們一個人可以通過自己的努力，去實現自己的夢想，幸福會來敲門。而有很多人面對困難時有多少人會堅持，又有多少人會放棄呢？我們看見別人的成功，卻很少去想像她們付出的艱辛。喜歡電影中的一句話：「如果你有夢想就要去捍衛它！」而我也就要從一點一滴做起，捍衛我的夢想，從離自己最近的目標做起，刻苦學習考上一中考上名牌大學，當有一天幸福來敲門時，也就可以毫不猶豫的抓住它。

《當幸福來敲門》觀後感14

如約而至，放寒假了!今天，媽媽帶著我和哥哥去電影院看電影，電影名叫《當幸福來敲門》。

剛開始，我聽到這個電影名，以為電影應該講的是一位富有的人，先是公司破產，但最後卻因為自己的努力成功了的故事。但是我想錯了，這部電影的主人公是一位連房租都交不起的窮人。他和他的妻子孩子靠著僅僅500多美元生活著，他們還沒有交稅和交房租。克里斯和琳達曾經進了許多醫療器械，但他們不知道現在只有一家醫院會按時買他的器械。因為克里斯他們的壓力越來越大，琳達再也承受不住了，最終琳達離開了克里斯和他們的孩子。從此克里斯和他的兒子相依為命，那時克里斯的銀行卡里只剩了21美元，由於克里斯長期不交房租，他們被趕了出來，但克里斯十分努力，他最後最後被一家銀行管理公司給錄取了。最後，克里斯兢兢業業以幾百萬美元退休了。

故事到這兒就結束了。從細節來看，克里斯每一周只要出去就只穿一套西裝，可見克里斯十分節儉，為家裡省出些錢。還有克里斯很會教育自己的兒子，無論說出什麼話都給予自己的孩子一些帶有正能量的話來教育孩子。

通過這部電影給給我了許多正能量，就像克里斯在和他的兒子一起睡在馬桶旁時，他哭了，這是無奈的哭，克里斯告訴了我無論破落到什麼地步，不要放棄，總會成功的!

《當幸福來敲門》觀後感15

《當幸福來敲門》這部電影是威爾史密斯父子聯袂主演的一部生活片，講主人公如何渡過生活的難關，最終獲得穩定體面的工作，是一部勵志電影，是一部讓人百看不厭的影片。

這部電影很貼近生活，讓人感覺好像就發生的身邊，很能引起我們的公民，主人公克里斯迦納為了生活疲於奔命的場景，事業家庭都很失敗，獨自帶著兒子生活，可以說是生活在社會最底層，兒子是他堅持下去的唯一力量。這很能引起我們的共鳴，會聯想到自己生活工作或是家庭中的不如意。殘酷而真實的生活沒有打垮他，即使在難它都能堅持下去，讓我印象很深刻的一個場景就是，他在地鐵的廁所哭泣，第二天依舊堅持撥打電話推銷，多麼的讓人心酸。最終他能留下的時候，他抑制不住心中的喜悅，抱起兒子的瞬間，我也感動的留下了眼淚。

《當幸福來敲門》引起了我們的共鳴，人生不如意事十有八九，遇到再苦再難的事，都得勇敢面對生活的挑戰，你要不懈的努力和堅持，一直等到到幸福來敲門。在今後的工作生活中當遇上難事，《當幸福來敲門》這部電影會提醒我樂觀、堅強。

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❽ 人事經理的工作內容與職責

人事經理需要具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;下面是我整合的人事經理的工作內容與職責，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。

人事經理的工作內容與職責1

1、主導制定人力資源發展戰略，統籌制定人力成本預算，控制人力資源成本;

2、主導優化招聘模塊工作，負責關鍵崗位招聘、培訓培養;

3、完善公司薪酬福利等體系，確保對內的公平性和對外的競爭性，並實施有效的績效管理;

4、主導建設培訓體系，組織實施各類人才培訓，培養優秀人才;

5、建立良好的員工關系，以增強其凝聚力和向心力;

6、主導進行組織 文化 氛圍建設，成功營造良好的組織氛圍，塑造、維護、發展和傳播 企業文化 ;

7、及時處理管理過程中的重大人事行政問題，建立和各部門的夥伴關系，為業務部門提供有力的兄改老人力資源支持。

人事經理的工作內容與職責2

1、根據公司的經營發展需要，協助做好公司 人力資源管理 的戰略規劃;

2、制訂、推動人力資源管理及行政管理各項政策、工作流程的有效實施，並根據公司各個發展階段適時修正和完善;

3、建立和完善選、育、評、用、留各個環節的評價系統，協助修訂完善招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理及員工關系管理等體系建設工作;

4、負責集團人員招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理及員工關系管理各模塊工作的有效開展;

5、提高員工滿意度的企業文化建設活動，落實企業文化。

人事經理的工作內容與職責3

1、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目標和 工作計劃 的擬定並執行 總結 ;

2、負責制定、執行、監督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、績效管理、培訓、員工關系等方面進行統籌管理;

3、為公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工 離職 工作;

4、根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;

5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;

6、組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;

7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

人事經理的工作內容與職責4

1、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，擬定人力資源開發方案，並監督各項計劃的實施;

2、建立並完善人力資源管理體系、管理模式(包含招聘、員工關系、員工關懷、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

3、向公司決策層提供人力資源等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

5、負責公司整體的企業文化建設。

人事經理的工作內容與職責5

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、 保險 、福利、績效考核等人力資源制度建設;

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新 勞動合同 ;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類 規章制度 的實施，配合其他業務部門工作;

4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、 入職 、離職、調任、升職等手續;

6、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

7、負責員工工資結算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;

8、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

人事經理的工作內容與職責6

1. 參與公司經營管理，編制公司年度經營計劃，

2、制定、執行公司人力資源規劃;

3. 制定、執行、監督公司人事管理制度;

4. 招聘：制定招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作;安排 面試 、復試、綜合素質測試;

5. 績效考評：制定考評政策、統計考評結果、管理考殲歷評文件、做好考評後的溝通工作、不合格員工的辭退;

6. 激勵與報酬：制定薪酬政策、晉升政策;組織提薪評審、晉升評審;

7. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利;

8. 人事關系：辦理員工各種人事關系的轉移;

9. 教育 培訓：組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續;

10.參與和主持公司各相關部門會議 與員工羨升進行積極溝通，了解員工工作、生活情況。

11、負責公司行政後勤事務管理工作，

12、負責公司安全、環保、消防及6S的日常管理工作。

13、負責公司對外接待工作。

人事經理的工作內容與職責7

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設;

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

6、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

7、負責員工工資結算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;

8、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

人事經理的工作內容與職責相關 文章 ：

★ 人事經理工作職責

★ 人事經理崗位職責

★ 人力資源部經理的主要工作內容

★ 人力資源部經理崗位的工作職責描述

★ 人事部經理的崗位職責

★ 人事部經理的主要職責

★ 人力資源部經理的具體職責

★ 企業人事經理的職責內容

★ 行政人事主管工作職責和工作內容

❾ 世界上究竟有沒有UFO

人類破解五類UFO現象：不明飛行物確實存在
英法都解密觀測檔案 不明飛行物確實存在

伊朗地方政府10日證實，一個不明飛行物(UFO)當天早些時候在伊朗中部省份克爾曼墜毀，墜毀時發生劇烈爆炸並引起螺旋狀濃煙，但沒有造成人員傷亡和財產損失。伊朗克爾曼省副省長納斯魯拉希否認了任何飛機墜毀的可能性，「因為當時所有在附近的航空器在接受詢問時均報告平安」。而新年伊始，就有消息稱法國航天局打算近期在線公開不明飛行物(UFO)等奇觀的檔案。一直受人關注的UFO研究再次掀咐毀起了熱潮。

UFO分十幾種

在法國公布研究檔案之前，英國已根據《信息自由法》公布了部分UFO報告。這批報告顯示，不明飛行物不僅真實存在，並且美國空軍士兵還曾用手觸摸過飛行物的外殼。1980年12月26日，一架不明飛行物就曾降落在英國蘭德薩姆森林中，而美國的一個空軍基地就駐扎在附近。一名美國軍方目擊者不但靠近了這架不明飛行物，還曾用手觸摸了它的外殼，並看到外殼上刻著酷似埃及象形文字的符號。當不明飛行物飛走後，調查人員曾測試發現，該地區銷清的輻射明顯超標。

根據多年的研究，筆者將UFO分為十多種，其中5種能用已知的自然或人為現象解釋，包括火流星狀、光斑狀、亮星群狀、飛棒狀和飛棍狀UFO。其實火流星狀UFO主要是由隕石穿入地球大氣層產生的，少數是火箭碎片返回大氣層造成的。光斑狀UFO多數是由地面強光等向上反射到低層雲造成的。亮星群狀多數是夜間飛鳥群飛過城鎮上空，反射燈光造成的，少部分是由夜間高空氣球群在30公里上下飄動時反射高空陽光造成的。飛棒狀UFO有一部分是陽光從某個角度照射飛機時，從地面只看到機身亮光，虧簡前看不到機翼的反光造成的。飛棍狀UFO有一部分是攝像機在較低的拍攝速度拍攝飛蛾等生物時造成的。

而另外7種UFO現在還難以用已知的自然或人為現象解釋。這包括螺旋狀、扇狀、光團狀、球狀閃電、空中怪車、飛碟狀、懸停的紡錘狀UFO，其中螺旋狀、扇狀、光團狀UFO可能與外星智慧生命的飛行器有關。比如，1981年7月24日晚22時33分至52分出現的螺旋狀UFO和1995年7月26日晚22時0分至25分出現的扇形UFO。我國有10多個省、直轄市都目擊了這兩次大規模UFO事件，目擊者上百萬人之眾。我國天文工作者對這兩次UFO事件的深入調查、分析和計算表明，它們都有令人矚目的特徵。1981年7月24日晚出現的螺旋狀UFO從內蒙古自治區南部與陝西北部交界地區上空飛至新疆南部地區上空，飛行距離約2000公里。不少人都目擊到其有高空懸停現象。UFO飛行高度為大概650公里，後半段的運動速度約為1.6公里/秒。1995年7月26日晚的扇形UFO飛行高度為1460公里左右，飛行速度僅為0.29公里/秒。

從這兩個UFO的基本特徵可判斷這可能是具有反引力的空間飛行器。因為，人類所能看見的物質和難以看到的暗物質，都是受萬有引力支配的。直升機空中懸停只能在十幾公里以下的對流層，這里空氣較稠密，直升機螺旋槳旋轉時，將空氣往下噴射，向下噴射的噴流給直升機反作用力，使之與重力平衡，從而能使直升機懸停。而這兩個不明飛行物飛行在650公里至1000多公里的空間，那裡大氣十分稀薄，而且觀測表明它們也沒有向下噴射物質。在這種情況下，它們很難懸停或以極低速度向前持續平飛。因此，這種飛行器可能具有反引力。不過，外星的飛行器與外星人駕駛的飛行器訪問地球並非同一件事，就像人類的飛行器探測火星與人類登上火星的區別。

外星人研究遭遇低潮

UFO研究比較活躍的地區有北美、歐洲和日本，其次是澳大利亞、韓國和墨西哥。在英國，國防部是最先開始其研究計劃的，而這個計劃的啟動者就是英國首相丘吉爾。一直以來，英國國防部對於不明飛行物存有懷疑派和信仰派兩個派別。而進入新世紀，有關不明飛行物的新資料很少，懷疑派勢力占據了上風。為避免提到UFO這個字眼，調查人員不得不在內部文件中將它改稱為未知航空現象(UAP)，並在一份總結性文件中寫道：「UAP現象的存在是毫無疑問的，但沒有任何證據顯示它們存在敵意或處於特別的控制中。」

值得一提的是，位於倫敦的英國飛碟研究所。這個成立於1953年的機構是世界上第一個觀察和研究不明飛行物的正式民間機構，該機構還進行了近50年的不明飛行物編年史撰寫工作。但在2001年4月，英國飛碟研究所正式宣布關閉。

❿ 人事經理主要工作內容

人事經理主要工作內容

人事經理主要工作內容， 在現在社會，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以有效規范操作行為。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是為大家整理的人事經理主要工作內容。

人事經理主要工作內容1

部門：人事部

直接上級主管：人力資源總監

直接下屬：人事部副經理、人事主任

（一）工作內容

1、在總經理和人力資源總監的領導下，全面負責酒店的勞動人事管理工作。

2、協助人力資源總監協調與業主及政府有關部門的關系。

3、協助人力資源總監編制定員方案，組織員工的招聘、考核、獎懲、調動等工作。

4、協助人力資源總監草擬或修訂員工《勞動合同》，負責合同的簽定、續簽、簽證工作。

5、負責制訂、落實、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計劃。

6、負責加強員工的勞動紀律教育，督促檢查《職工手冊》和酒店規章制度的執行情況，並提出處理意見，配合培訓部，做好員工培訓工作。

7、負責制定勞動工資年度預算及提出工資調整方案。

8、負責檢查、監督、落實有關勞動人事方面的國家政策及酒店規章制度。

9、負責草擬並執行有關人事方面蠢敬的各項規章制度。

10、負責審批有關人事的各類表格、書面材料及備忘錄。

11、負責處理各種員工投訴。

12、負責籌劃並舉辦各類大型員工活動（如：生日慶典、員工大會等）。

13、代表人力資源總監出席酒店內外有關人事工作的會議或活動。

14、負責建立並完善「管理人員替補梯隊系統」。

15、負責養老保險、住房公積金等與勞動工資相關的各項工作。

16、負責完成人力資源總監臨時委派的其它工作。

（二）素優秀作文質標准

1、基本素質；有感召力、凝聚力；有責任心，事業心；有自信心，上進心；作風正派，道德高尚，勇於開拓，敢於競爭，嚴守機密，政治可靠信檔談，講求效率，工作積極，仔細認真，吃苦耐勞，勤學好問，樂於助人，遵紀守法滑碰，廉潔奉公。

2、自然條件：身體健康，五官端正。

3、文化程度：大學本科以上學歷；有社會學，心理學或管理學的基礎。

4、外語水平：市旅遊局英語等級考試中級水平。

5、工作經驗：五年以上合資酒店管理經驗或三年以上人事主管的經驗。

6、特殊要求：，熟練使用電腦及其他辦公自動化設備；了解經濟法，企業法，合同法，勞動保護法及其他人事勞動法規；熟悉掌握政府部門和總部有關人事工作方面的各項有關規章制度；有較強的計劃、組織、領導、協調、控制、督導能力，有較強的獨立工作能力。

人事經理主要工作內容2

人事經理崗位職責1

1、負責公司人事工作，負責起草有關人事工作管理的初步意見；

2、負責按用人標准配備各類人才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才的挖掘與引進工作；

3、負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測等和人才庫建立工作；

4、負責辦理招聘、職務任免、調配、解聘等的申請報批手續；

5、負責人員培訓和日常管理與考核；

6、完成公司臨時交辦的其他工作任務。

人事經理崗位職責2

1. 接收行政人事部經理的指令，並完成其下達的工作。

2. 負責對維修人員的安全教育和培訓，協助保安做好公司的安全消防工作。

3. 安排公司布置的重要工作，並組織實施，有問題及時向經理請示匯報，根據工作需要，調整班次和人員。

4. 負責與物業公司的'業務聯系，包括水、電、空調、電話以及物業管理的日常工作。

5. 負責燃氣有關的檢查、搶修以及安裝、改造。

6. 定期對設備進行檢查，根據設備運行情況做出維護保養計劃。

7. 根據公司領導的安排，能獨立地完成一般的維修工作，並能倒班，在夜班或星期天值班時，能處理一般性的維修工作，包括水、電、設備損壞等，並按夜班巡查規定認真做好工作的維修登記。

8. 對員工進行培訓、指導，並對員工進行操作技能、服務態度的考核。

9. 對維修人員的工作質量進行抽查，不定期地走訪各部門，徵求對維修工作的意見。

10. 對我單位的裝飾工程進行監督，並對工程質量進行檢查，協助財務部搞好結算。

11. 對一些重要設施和關鍵部件，尋求維修廠家。

12. 當班如遇重大問題或無法完成的工作，要及時向領班、主管、部門經理或值班經理匯報，請領導協助解決。

13. 對公司使用的水、電、氣等用量進行統計、分析、核算、報公司有關部門。

14. 對應急情況下處理方法就牢記並按規定處理。如停電、停水、燃氣泄漏、消防警玲響等。

15. 領導交辦的其它工作。

人事經理主要工作內容3

人事經理崗位職責1

崗位職責 :

1、根據公司業務發展需要,完成公司人力招聘計劃;

2、負責拓寬各類招聘渠道,用以滿足公司的人才需求;

3、開發、維護、評估、分析各招聘渠道,不斷優化招聘途徑;

4、執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

5、進行聘前測試和簡歷甄選工作。

6、開拓,利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求。

7、建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。

8、定期或不定期的進行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查,並進行員工需求分析。

9、拓寬招聘渠道,優化招聘流程,縮短招聘周期,降低招聘成本,提高招聘效率。

10、完成公司培訓,例如,轉正培訓,晉升培訓,新員工入職培訓,各部門規章制度培訓等。

任職要求 :

1、大學本科及以上學歷,從事人力資源工作5年以上,有團隊管理經驗者優先;

2、有大型正規金融集團公司工作經驗,了解金融行業基本知識;

3、有一定國內投資公司高端人才資源儲備,有金融行業招聘經驗或獵頭背景優先;

4、具有親和力和優秀的人際關系處理技巧;

5、出色的溝通、協調和推進能力和明銳的洞察能力和分析判斷力;優秀的時間管理、目標管理能力;

6、熟悉招聘流程,熟練運用各種招聘工具和方法,豐富的招聘經驗及技巧,熟悉國家相關法律法規;

7、強烈的進取意識,有熱情,責任心強,有團隊意識,能在壓力下工作

人事經理崗位職責2

1、負責行政人事部客人來訪的接待與安排。

2、完善行政人事部文件檔案的管理工作。

3、負責酒店重大節日的休假安排。

4、負責行政人事部的行政管理工作和規章制度制定。

5、負責酒店的辦公設備設施的分配、調整和日常管理監督。

6、負責制定、修改酒店的組織結構圖、年度工資方案和標准、年度人員編制及預算，以達到減員增效的目的。

7、定期與有關部門經理審核並修改部門的《崗位職責》、《勞動合同書》、《員工手冊》及相關行政人事部表格等，以適應酒店內部和外部環境變化的需求，用最新、最適當的標准對有潛力的後備人員進行選拔，並對目前在職人員的工作表現進行評估。

8、定期與相關部門經理審核並修訂酒店的部門制度與《操作程序》，以確保每項工作及任務，都被有邏輯地分解成一系列步驟，以利於進行卓有成效的工作技能及知識培訓。

9、組織並實施全酒店的年度任職資格考評、工作表現評估，以便物色並提拔更稱職的管理人員，優勝劣汰。

10、調查並根據本地競爭對手的最新狀況，審核並修訂酒店年度福利計劃，以使其具有可操作性及較強的競爭力。

11、制定酒店長期的人才儲備及招聘計劃，並採取有效的方法及途徑，以保證酒店能夠及時選拔合適人才來適應酒店的發展及要求。

12、與酒店的高層管理人員一同為酒店的長遠發展制定年度及長期發展戰略，並做出有效的方案，監督其實施效果。

13、代錶行政人事部參加周會、酒店總經理例會及其它臨時性會議。

14、監督並協調行政人事部的日常工作，以確保行政人事部的整體工作既有成果又有實效。

15、完成總經理交辦的其他工作。