看首席執行官電影觀後感

㈠ 電影首席執行官觀後感

一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什麼興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆於一個又一個的奇跡，影片所帶來的「餘震」至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事.
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76台冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 「今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠」震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業「不行、能湊活」的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的「找螺絲」事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個是海爾所倡導的管理模式「日清日畢，日清日高」和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天幹完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，個人的工作就會比初時跨上一個更高的台階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開後，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那麼龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍於常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自己的N多缺點。
上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以後的道路，當想放棄的時候我會想到裡面的細節，然後繼續朝著目標前進.
通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿於全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同；通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰鬥力強大的隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇；通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，並為應對WTO和網路時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為一個企業而言，細節，以人為本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

㈡ 電影《首席執行官》500字觀後感

當看完一部影視作品後，你有什麼 總結呢？需要寫一 篇觀後感好好地作記錄了。到底應如何寫觀後感呢？ 下面是 我 為大家 收集的電影《首席執行官》500字觀後感（精選5 篇）， 歡迎閱讀，希 望大家能夠喜歡。

電影《首席執行官》500字觀後感1

沒看之前，我認為是紀錄片，沒想過是電影只知道《首席執行官》是講述海爾的故事，並不知是如此振奮人心。

整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉變。

冰箱是80年代新興的行業隨著人均收入提高要求越來越多，那麼一個冰箱廠為什麼會破產，因為他已沒有先進的技術製造出優質的產品來滿足不同的消費者。於是，他走進了發達的德國通用公司 提供的第一批設備， 專家來指導所有的員工齊上陣，迎來了第一批產品，但是這批產品卻傷了海爾人的心，一共產出76台冰箱全部都是三級品，有的冰箱製冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人大吃一驚，覺得所有的冰箱按照以前的工作程序怎麼會這樣?是哪裡出了問題?沒有人知道，但所有的三級品擺在眼前卻無法解釋。凌廠長問題出在哪?有人問。在哪?在機器上，因為德國的機器不允許再出現過去的程序，因為他們需要我們生產的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認真去做，確保沒一關都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎麼辦?是認低價出售還是賣給員工70多台冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀!不能這么放著怎麼辦?凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎麼可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。凌敏 對大家說：我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產品銷售出去。那麼海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場。所以信譽是永遠的。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。

同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內成為全國優質企業二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在後來海爾的建築工為業基地及申請資金在海外創廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產品披上了結實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一躍為國際最知名的人物，他的三大舉措，也成為哈佛大學的案例，這是 中國人的品牌， 中國人的驕傲。

人生也如此有多少次拼捕的機會，有多少次可以重頭再來。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現自己的理想。在今後的工作中，我們要學習海爾的 精神，他與我們泰盈的共同之處就是不斷創新、不斷努力。去打別人打不了的勝戰，去做別人做不了的項目、去開辟別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾 精神，更是我們泰盈人的 精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金甲，揚起遠航的風帆，在奮斗的路程中，體驗幸福的過程，那麼我們將成為新的神奇人物，將成為新一代驕子。

電影《首席執行官》500字觀後感2

《首席執行官》主要講述了海爾的 創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗 精神以及企業管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的 創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品;沒有資金，他們就通過各種渠道爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看。就是這樣，海爾 創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓 中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的 創業 精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。

我通過 網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是觀念革命。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：日事日畢、日清日高只有淡季的 思想，沒有淡季的市場東方亮了再亮西方斜坡球體論人人是人才，賽馬不相馬先有市場，再建工廠先難後易，出口創牌等等。雖然這些理念大都是 出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的 精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的 創業理念，讓每個人都信服，國內不穩，國外不強!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!為 中國經濟做出了卓越的貢獻!

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有 思想的企業家。在創造海爾神話的實踐中，他不斷 整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了 中國造的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是 中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的 創業史、 創業 精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關繫上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。

現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

電影《首席執行官》500字觀後感3

一種 創業的 精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的 創業戲，給了我最強烈的震撼。

先苦後甜，苦難是人生的大學。 創業是從苦日子裡創造出來的。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。

在工作上，絕對不能有頑固不化的 思想，要敢於打破陳規。別人能幹出來，自己也可以干出來。鹹菜、稀飯怎麼啦?只要 精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什麼?這能算得了苦嗎?

只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要總是差那麼一點點做不到位，就差那麼一點點。失之毫釐，差之千里。 中國人比德國人少了什麼?質量意識!既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識!從 思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的'，才會有初步的成功，才能打造 出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什麼 領導一來就不由分說的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76台冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了 領導的苦心。拔一棵苗子是多麼心疼，多麼難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都捨不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，明天別人就會砸你的廠子。可見， 領導的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從 思想上意識到質量的重要性，才能從 思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個 思想上的大躍進!

對待工作，要有冒險 精神，做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。就像小平說的，抓住時機，發展自己。遇到困難，要敢於面對，敢於解決。路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。

無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人說，你再擴大規模也只是冰箱。

涉世之初，帶著強烈的 創業激情，尋覓成功的感覺。

我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有 創業的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。人生的路，要堅強的走。其實我們唯一怕的就是我們自己。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，只要路找到了，就不怕路遠。

電影《首席執行官》500字觀後感4

海爾品牌在 中國人的心目中一直都有著質量好、售後服務到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那麼海爾憑什麼做到了世界品牌呢。我認為有以下幾點說明了問題。

第一，質量為上。影片中有這樣一個情節，在海爾成功引進德國電冰箱生產線之後，由於 中國當時物資匱乏，電冰箱供不應求，在這種環境下，廠里職工心理上抱著只要數量上滿足社會需求的小農生產心理，導致了生產出來的一批電冰箱有76台存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠長，他認為產品的質量決定了生產廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責質量的車間主任帶頭砸毀有質量瑕疵的產品，在當時三個職工的工資加起來才能買得起一台電冰箱。我認為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎，同時也為廣大職工樹立了以質量求生存的信念，讓廣大職工認識到質量的重要性。從此，質量不但在海爾職工心裡留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。

第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發展空間。海爾雖然以優異質量在市場中站穩腳跟，但是在面臨 中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡 講話的歷史機遇，不拘於自己的小天地，勇於開拓國內市場，搞多元化經營，建立海爾工業園區，突破自己產品單一的電冰箱市場，產品覆蓋大部分家電產品。在建立工業園區遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經營之路。經營的外部環境飽經磨難，但是凌敏在企業經營中展示出相當成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領職工始終腳踏實地的穩步前進。

第三，順勢而為，不拘泥於現狀。在 中國加入wto前後，凌敏又對海爾的發展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的 精神和海爾內部的高效打動了法國經銷商，成功挺進法國市場。其次在 中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場並中標政府采購。海爾不但穩健的經營國內市場，同時在關鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發展 提供了無限的空間。

從這三點可以看出，海爾僅用了XX年從一個電冰箱廠發展為全球最具發展潛力的家電企業，這種跨越式的發展，雖然有海爾員工的團結努力，有順應歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業首席執行官的凌敏，不拘泥於現狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準了形勢一定要上的 精神，沉穩的作風，對職工才盡其用的態度，內心永遠都有一個實現振興民族工業的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經濟大潮中平穩前進。

海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優秀的 領導才能，但是正如同海爾一樣，企業的發展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發揮自己的才幹，在合適的崗位上做出正確的事，與企業的齊心發展，企業的成功也同樣是我們自己的成功。

電影《首席執行官》500字觀後感5

學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的"餘震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創新性的快速反應機制。

一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的 精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種 精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業 精神和創新意識的現代化產業工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為邁克冷櫃。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己的名字命名的冷櫃時他也被深深震撼了，他說：XX個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，迅速反應，馬上行動，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢!就像張瑞敏曾經說過的：在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持迅速反應，馬上行動的工作作風和激情創新的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那麼相信我們的成功也是指日可待的!

㈢ 宮鎖沉香觀後感

《宮鎖沉香》是由萬達影視出品的一部愛情古裝電影。觀眾看了之後，有哪些感言呢?來看看我精心為你整理宮鎖沉香 觀後感 ，希望你有所收獲。

宮鎖沉香觀後感篇一
好久之前看了一部關於胤祥的小說，從那時起，就認定了他的多情卻專一，瀟灑而浪漫，身世可憐卻才情過人，是康熙二十幾個兒子里的異類了，《宮》的十三是木訥的，沒想到陳曉的十三倒給了我不一樣的感覺，說不清道不明，還不錯。

至於胤禟嘛，招人恨，悲劇是註定了的，什麼時候於老闆也著重寫寫老九，算是給“毒蛇”老九正正名也好，讓大家看到一個多樣的胤禟也好，空間蠻大的。《宮》里老九，就是負心漢的代表，古往今來皆適用，讓女人恨，讓男人~嗯，用羨慕這個詞好像不太對。

對了，在演員選擇上，是故意的嗎?除了敏妃，一眾美人們全都搞成了那種讓人喜歡不起來甚至厭惡的感覺，總之不是正常女人的感覺，如果這是故意的，那真真是佩服之極，讓“鎖”的感覺從四面八方滲透出來，然那種窒息感完完全全彌散著，讓後宮真正成為了一個扭曲人、製造畸形人甚至妖怪的變態深淵，只有在沉香或是敏妃那裡才稍稍舒緩，讓人面對學好規矩後的琉璃時忍不住感嘆“又一個行屍走肉的妖魔女子”。

太子，不是重點，卻也少不得。這個在無數編劇筆下都夠蠢夠笨註定被淘汰的人，免不瞭然人們嘆息遺憾“這樣一個人，出生在民間的富貴人家，做個紈絝子弟會更好”，在《宮》里，林子聰的出現然我忍不住“啊”了一聲，確實沒想到啊，這樣一個感覺憨厚超有喜感的太子一出來，少了嘆息沉重和陰謀詭計，卻只是淡淡提一下嘴角，這樣一個人物就過去了，情感波動不大，輕松自在。

康熙嘛，可憐啊，是一個讓人想為他一哭的老人，誤殺了敏妃或許讓觀眾恨他無情，但那行熱淚留下來，卻是不忍和同情，孤寂、可憐。帝王者，不是幸，是命，死後被提線木偶操縱著的康熙，不正是帝王們的悲劇人生嗎，所有事情，從來就由不得自己，權利，只是牢籠，束縛住了靈魂!

總之，《宮鎖沉香》，鎖住了每一個人，宮里，從來就由不得自由的心。
宮鎖沉香觀後感篇二
影片上映之前偶然看到過搜狐的訪談，對“四爺繼位說”也算是有了些心理准備，所以也沒有太驚奇，不過仍然有覺得奇怪的點，就是老四老九劍拔弩張的最後關頭，竟然仍不見老八，這九龍奪嫡的關鍵人物竟自始至終的消失，還是沒想到的。從電影里看來，老九，是真的真的很想當皇帝，至於八爺什麼的，倒沒那麼迫切，這個，我倒要去好好查查史料了，之前被各種野史流言先入為主了不少東西，歷史嘛，還是嚴肅點好。

對了，最後再 說說 琉璃吧，說實話，我倒是蠻喜歡琉璃這個角色的，這次和以往討厭壞人是不一樣的感覺，是同情，是感動。真正被鎖住的或許不是沉香，而是琉璃!在為苦盡甘來的沉香高興的同時，卻真該為琉璃一哭，因為她是真的一無所有，唯有牢籠。琉璃的狠辣，我不理解為她是真的要害沉香，怕沉香搶走自己的一切，而是她知道最後的宿命，為了逃脫悲劇的命運而做的困獸掙扎，所以，我叫他“先知”，一個真正現實的、真實的人!被九爺的拋棄是她的新生，而不是悲劇的開始。我偏激了嗎?像沉香這樣的幸運兒根本沒有，更何況在清宮，“沉香式人生”是一個美麗的夢，而琉璃的命運才是眼前的現實，殘酷卻真實，由不得人幻想。

說實話，當開始看到張衛健出現時，我是抱著“這部電影或許有點意思”的且看且找槽點的輕松心態的，不過越往後看越覺得沉重，整部電影即使場面做的再好看，但選景上卻極具真實感，是實實在在的清宮，是牢籠，哪裡都肅穆壓抑，有一種被吸進去就再也出不來的神奇力量，大概就是黑魔法吧。雖然演員陣容是實實在在的偶像劇之感，但無論從造型、選景、還是鏡頭上的感覺，著實不能將它和偶像劇聯系起來，這種“不美”，是心理上的壓抑，是“鎖”字帶來的窒息感。

老四，說實話胤禛是我比較喜歡的一個人物，這樣一個“康乾盛世”的中間人，一個比較容易被忽視功績而被眾多後宮啊、情感糾葛、奪嫡繼位之類的話題包圍的八卦人物，歷史上的他不帥，不過陸毅版的他，超有感覺，更像雍正。當然不是因為外形，雖然老四戲不多，但每一次出現都有被驚艷的感覺，是因為氣質。雖然電影里的他客觀看來挺無情的，不過很真實，幸好電影里沒有照搬小說里的老四，不然，老四這人，是被徹底的寫濫了，要是可以，他早就從墳墓里蹦出來，找那些揪著他感情不放的作家導演們一一談話了。幸好，《宮》的電影對老四夠冷靜。不過，這樣的一個話題人物註定逃不掉被“塑造”。
宮鎖沉香觀後感篇三
早上起晚了，離第一場開始只20分鍾，無奈我只得借帽子墨鏡之類遮一遮蓬頭垢面的懶散樣子，在一對對恩愛情侶好奇的注視下找了個位置坐下，誰讓我是隻身前來呢，七夕，獎勵單身的自己一場電影。

《宮鎖沉香》痛心之處在一個“鎖”字，早到敏妃,再就是豆蔻年華的成群宮女，直到琉璃和沉香這兩個被牢牢鎖在紅牆內的年輕的生命。說實話，整部影片的場面都挺美的，色彩也不錯，但總覺得怪怪的，有些壓抑。演員造型讓我想到了好多年前去老家的老房子，據說是爺爺的爺爺就住在這里的一處破敗宅子里看到的一些舊東西，古舊的色彩，陰沉的讓人喘不過氣來，竟不知，這些東西在大銀幕上竟有這樣的視覺沖擊力，讓人無端的害怕和窒息。影片中的人物(當然，主要是女人)，無論是妝容還是服飾，端莊卻壓抑，艷麗卻又慘淡，竟是矛盾至極，尤其是那一張張紅的怕人的嘴唇，竟然我想到了吃人的老妖婆，當老態盡顯的姑姑“跳”出來時，我竟有向後逃離的沖動，即便德妃，這個疼愛十三的女人，也讓我想敬而遠之。可是，每每在我對後宮的女人怕到極點甚至有些惡心時，敏妃燦爛的笑臉總無端的讓人安心，黃聖依的客串在我看來蠻成功的，我真真覺得只有她，只有敏妃，才是正常人，而其他人，都是妖魔。

電影的畫面好看，特技很成功，還有一點，就是沉香“想太多”了，沉香的 想像力 ，竟讓她有些像現代人，跳出了古人的模子，無端端的給人穿越之感。也不知怎的，每每看到沉香的臉，總不自覺的想到靜秋和給力妹，但決不至於跳戲，沉香這個人選，其實也是非冬雨莫屬的，乾乾凈凈的，因為看到沉香，就不應該注意到任何閑雜之物了，甚至徹底忽略容貌，安安靜靜的享受單純。我是先入為主了，先看了小說，又看了電影，小說里那個凡事“忍”字當先的沉香，再如何顧忌，再如何忍讓，內心總還是有足夠的對美好感情的嚮往的，所以當十三向沉香請教怎樣討琉璃歡心時那種心碎和感傷應該是顯而易見的，然人心疼的，但電影中，尤其是十三做了點心問沉香琉璃喜歡吃什麼時，鏡頭有些太快了，讓我還來不及從沉香的眼神里看出傷心和不甘，那種默默的疼痛我沒有看到，不知是冬雨眼神的內容不夠多還是後期因種種原因減掉還是處理了，總之不夠勁兒，有些隔靴搔癢之感，因為往往面對這樣的情感糾葛，觀眾總是試圖從“她”眼神里看到些什麼，來滿足自己心痛的感覺。不過也或許是我想多了。

當然，影片中最讓我意外的一點是省掉了老四和沉香的感情線，春壽和沉香，蒼其和沉香，這兩條感情線被去掉毫不突兀，但少了老四和沉香的，總覺得怪怪的，特別是最後老四棒打鴛鴦阻止沉香見胤祥，什麼國家大事左膀右臂之類的說辭總覺得還不夠分量，不夠有勁兒，還是原著里的不想沉香做弟媳有勁兒，當然，這只是我個人淺見，有些唯恐天下不亂的八卦心態，呵呵。

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㈣ 電影海爾《首席執行官》觀後感 60-100字左右就行了、要突出影片的含義！（重點）

你中級添油加醋改改吧 《首席執行官》觀後感
一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種「敬業報國、追求卓越」的精神、十多年如一日奮力拚搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪裡？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心裡，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：「我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創新精神。」是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝於海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在「新」字上做文章，在「快」字上下功夫。 海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革後，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來的「餘震」有多麼的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和「日事日畢、日清日高」的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為「邁克冷櫃」。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他說：「17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。」 如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，「迅速反應，馬上行動」海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。 影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：「開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？」女經理的回答令他非常驚訝，「海爾只需三個月的時間！」三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，「在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間」。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持「迅速反應，馬上行動」的工作作風和「激情創新」的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的！

㈤ 《海爾首席執行官》的觀後感

學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的＂餘震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創新性的快速反應機制。 一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為「邁克冷櫃」。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己的名字命名的冷櫃時他也被深深震撼了，他說：「17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。」如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，「迅速反應，馬上行動」，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾經說過的：「在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。」我們的競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持「迅速反應，馬上行動」的工作作風和「激情創新」的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那麼相信我們的成功也是指日可待的！

㈥ 電影《首席執行官》觀後感

《首席執行官》以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮斗故事，下面給大家分享《首席執行官》觀後感，一起來看看吧！

電影《首席執行官》觀後感 篇1

之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的凌敏（張瑞敏的原型）依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄一息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立一個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的凌敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。

在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰；建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最後一線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終於讓他貸到款了，讓海爾又邁進了一大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣？會不會被當時的一些外企收購了呢？因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。

有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢？片中的主人公凌敏他有壓力嗎？有，當然有！誰自己沒有煩惱呢？我們要向凌敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢？這值得我們去反思。

影片中，凌敏在美國辦廠之後不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終於沒有讓AE公司得逞，從一個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學習他的一個方面。

從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定；要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己；要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。

電影《首席執行官》觀後感 篇2

在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是一部中國名牌企業發展歷程的縮影。

「我們珍惜自己的聲譽，如果你們生產出劣質冰箱，用的是我們給你們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給你們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什麼都要做第一流的」。多麼中懇而又刺耳的聲音……

76台冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76台冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的`品質意識，鐵錘被舉起的一剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等於背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，卧薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達一步一個腳印走出來了。

買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如一日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽，800多台冰箱全部返檢，這是海爾一個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什麼。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬於自己的神話，因為我們有象張瑞敏一樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。

開拓市場，披荊斬棘，一切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什麼叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什麼叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨一劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許你還沒有留意，PCB界已經悄然出現了一批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是一個企業的名字，而是PCB行業的標桿！

魚說：你看不見我的眼淚，因為，我在水裡，水說：我能看見你的眼淚，因為，你在我心裡。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上一束鮮花。

成功並不意味著做同行者第一名，因為世界上沒有永遠的第一名；成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛並快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鑽機是日立的，葯水是安美特的，會不會有這么一天，我們看到這樣一個場景：有一群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China，My wendor is Santak，Chinese No.1，realy Made In China……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格裡面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達公司攜手並肩，共同創造下一個崇達神話！

電影《首席執行官》觀後感 篇3

剛剛看完了《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程為原型。講述了一個企業是怎麼樣從小變大，在發展的過程中，面對著那麽多的困難、風險又該怎麼辦？一個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的？

海爾的成長，是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著一個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領袖——張瑞敏。「沒有創業精神下的引進不會成功」，正是因為他始終將「創業精神」貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里，海爾才會成功！

張瑞敏，海爾的首席執行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第一次在美國科隆引進一條優質冰箱生產線設備，嚴把質量關開始，在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下，當時海爾從一個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了一個年利潤在5000萬的國內第一冰箱製造企業。

在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出一個在當時看來是多麼不可思議的「幻想」——在八十多畝的土地上建起一座海爾工業園，將海爾的發展方向擴大到多元化，讓「中國製造」走向世界！而這，就需要資金15億元。當時，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他並肩作戰的創業夥伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見，最終在張瑞敏的堅持下，海爾開始了艱難的再次創業之路，而這一次成敗，決定著海爾能否存活下去？

拉不來貸款——所有的商業信貸機構，都認為這是在「天方夜譚」；得不到支持——多年一起創業的夥伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是「敗家子」；資金困難——幾年來積累的資金已快用盡；多重困難積在一起，眼看著海爾似乎已經活不下去了。此時，美國一家大型企業，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再一次升起，但是，在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因為這與他最初的目標：「讓『中國製造』走向世界，使海爾成為世界名牌」是背道而馳的。最後，通過自己的努力，海爾得到了國家的資金支持，成功的建起了自己的工業園，快速低價收購了18家國內破產電器企業，實現了多元化發展的目標。後來，海爾在張瑞敏的帶領下一步步的走向世界，更加輝煌！

在片中，凌敏（也就是張瑞敏）說過的一句話，我記憶深刻：「一件事能不能做，不是看有多少風險，而是看你能不能抓住風險中的機會。」任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風險，我們不能因為有風險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。

㈦ 首席執行官電影觀後感

看完《首席執行官》這部影片後，我心潮澎湃，鬥志昂揚，感動和振奮在心中激盪，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。

《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本。

將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

《首席執行官》以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拚搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷。

該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。

㈧ 首席執行官觀後感5篇

《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程為原型。講述了一個企業是怎麼樣從小變大，在發展的過程中，面對著那麽多的困難、風險又該怎麼辦?一個不斷走向成功的創業精神和 企業 文化 究竟是怎樣的?說到這里，同學們知道怎麼寫首席執行官 觀後感 嗎?了解相關精彩內容請參考我為大家精心准備的 文章 ：首席執行官觀後感

首席執行官觀後感1

每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。

一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。

同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中「砸冰箱」的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給「砸」了。

記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。

在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。

最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的「敵人」都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

首席執行官觀後感2

《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

為什麼海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在於管理者的管理。

是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出「中國的企業在50年內才能趕上德國」的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著「沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做」，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。

其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的.抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。

「樹立自己的品牌，打造品牌意識」「重質量，樹立質量意識」是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。

首席執行官觀後感3

《首席執行官》是一部講述中國著名企業家張瑞敏讓海爾一步步壯大並走向世界的過程。電影中主人公化名為凌敏，歷任班組長、車間主任、廠長，1984年受命，接手青島電冰箱廠，深刻了解每一位員工的需要，所以懂得如何去經營一個小廠。由於它敏銳的眼光和果斷的決策能力，讓海爾從一個又窮又破的小冰箱廠逐步擴大變強，最終成為中國第一品牌，並把這個中國人自己的品牌打出海外，走向世界各國，在很多國家建廠，成為世界名牌!

首先讓我們來看一下張瑞敏的簡介：

海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。1949年1月生於青島。「___」中屬「老三屆」，接父親班當工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準時回公司上班，擅單人出行。有寫 日記 的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：「做大事，不做大官」。松下幸之助和傑克·韋爾奇是其推崇的人物。無煙酒嗜好。喜歡讀《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。

海爾的崛起堪稱一個「神話n從1984年底到2000年，海爾創下了營業額年均增長80%的神奇速度，1995年以來累計上繳稅收52億元，企業品牌價值達到330億元，在2000年又創下了全球營業額406億元、出口創匯2。8億美元、利稅30億元這一令人驚嘆的數字。而這個」神話「是以張瑞敏為首的創業者們以百折不撓、爭先恐後的共產黨人精神、民族企業家精神所創造的。

回顧海爾的成長歷程，最初的破冰箱廠——1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠，虧空達147萬元、年銷售收入僅348萬元。守著一個爛攤子的600名職工，已是人心渙散。1984年12月26日，35歲的張瑞敏從青島市家電工業總公司副經理的位置上，正式走馬上任，擔任這個小廠的廠長。對那時的張瑞敏來說，這絕對是一種」臨危受命「。他確立了」名牌戰略「思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。

那麼張瑞敏作為一個企業的管理者，把海爾做大做強的秘訣到底是什麼呢?從這部電影我 總結 出以下幾方面：

首先，堅持誠信為本，注重產品質量!

凌敏(張瑞敏)一上任就提出：」有缺陷的產品就是廢品。「在這樣的思想指導下，1985年，張瑞敏帶頭把76台有質量缺陷的冰箱全部砸爛。如今，在海爾科技館里的那把」聞名遐邇「的大鐵錘，向人們訴說著質量與品牌的 故事 。這一錘所砸出的不僅是質量意識，砸出的還是一種嶄新的觀念，從此，質量意識結結實實地印在海爾人的心中。

其次，作為企業的管理者，應該有長遠的眼光去規劃一個企業未來的發展，以使其更大更強!

凌敏在小冰箱廠收入開始穩定時便想擴大冰箱廠，看好一片廣大的空地，准備在這片空地上建一個工業園，有冰箱廠，彩電廠，洗衣機廠還有一個海爾大學，實施多元化發展戰略!通過一個艱難曲折的過程，他的設想真的變成了現實，還而變成了中國第一品牌。然後她又引進國外多元化發展的先進理念，在美國建廠，逐步進軍歐美市場，海爾真的有中國名牌變成世界名牌，走向世界各國!

第三，作為企業的領導者更應該有著敏銳的判斷能力和果斷的決策能力!

當初海爾擴建時，資金極度匱乏，困難重重，很多人都覺得他的設想不可能實現的。但凌敏堅決幹下去，無論什麼也阻擋不了他!當美國著名的AE公司願意出資與海爾合作時，凌民並沒有因為急需資金而答應，因為它需要發展中國人自己的品牌，而AE投資的條件卻是讓海爾掛著AE的牌子在國外銷售。最終功夫不負有心人，恰迎改革開放新時期，國家支持企業發展。他們經過努力爭取，得到了政府的大力支持，撥給他們貸款資金，最終建成了龐大的工業園區!連AE的總裁也對凌民敬佩三分，主席也說中國就需要更多這樣的企業家……

一個企業要發展必然需要一位優秀得企業領導者!企業的管理者要實施計劃，組織，人員配置，領導和控制這幾項基本的職能。必須同時考慮效率和效益，是組織內的每個個體都能盡其所能，最大限度的為完成群體目標而努力。中國的企業要發展要壯大，要生存，還要適應21世紀大變革—信息技術與經濟全球化的發展。 企業管理 者要以行動為導向，了解顧客需要，倡導自主化管理和企業家精神，注重公司的創新能力，質量管理水平，優秀員工比率，還有社會責任等

我的目標就是成為一名成功的企業家，成為像張瑞敏一樣擁有中國人自己的品牌，是更多中國創造而不是中國製造的產品走向世界!我們要CreatedinChina而不只是Made in China!世界的未來中國重要，中國的未來我們重要!中國需要更多的張瑞敏，我希望多少年後在我們中產生更多想張瑞敏一樣的中國企業家，祖國的未來靠我們!

希望多少年後的今天，當我們再次回到林大時是以一個CEO的身份來分享我們創業成功的 經驗 !

最後送給大家一句話：Yes，we can!也許過不了一分鍾，一小時，一天又或者更長一點時間，你就會忘記我今天在這里給你們演講，忘記了這堂交流課，但是我希望你們永遠記住這句話!不管以後做什麼事，我希望你們記住這句話，時刻告訴自己」我可以「!大家跟我一起說：」Yes，we can!Yes，we can!「

首席執行官觀後感4

看《首席執行官》後我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成為中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人嘆服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經是全世界的名字了;海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成為中國的驕傲;成為中國的自豪。海爾的目標實現了——讓海爾成為世界的海爾。

海爾的成功，這與一個企業領導者的聰明決斷，激一情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有 方法 ，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認輸的一精一神!海爾從一個瀕臨倒閉的小型集體所有制企業，通過17年的奮斗，躋身成為一個國際知名品牌多元化企業。除了首席執行官張瑞敏的英明果斷和領導外，成功的關鍵在於：集一團一所有員工上下一心，相互協作的一團一隊一精一神;在於企業的向心力、凝聚力。是啊!當一團一隊中的每一個成員把企業的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業時，還有什麼困難是不可攻克?還有什麼夢想不能達成

海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質和設計贏得了人們的認可。每一個企業在創業之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產條件和生產技術都非常落後，由於員工缺乏「質量意識」產品生產出來之後不盡人意。他們深信要想讓產品走出中國，走向世界，品質、品牌是第一保證，他們認為中國並不比外國差，生產出來的產品也不能比他們差!品牌是一個企業的靈魂，而這個品牌是產品的質量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。為了提高員工的「質量意識」，痛定思痛，誰的產品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質觀念。從而員工的質量意識終於被喚醒，海爾的品質也日益提高，海爾產品也開始走向世界!

企業好比一台高速運轉一精一密的機器，公司的每位同事就是這台機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉，並且具有一種向心力時，才能生產出最好的產品，一團一隊才能產生出最高的工作效率。所有的人都為了一個共同目標而奮斗。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的一團一隊力量才是無限的，一個企業的良一性一發展要靠全體員工的共同努力，一個高效的一團一隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態和責任心。海爾，這才真的是一個成功的企業，它的企業文化，企業理念成為企業的楷模。每一個海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現在什麼都好，只是覺得自己現在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業才有的感覺。成就感、事業感、優越感這才是 職場 的靈魂、這才是人生追求的最高境界!

創新是一種動力，是企業繼續生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人藉助自己品牌和信譽的優勢不斷創造新的產品，為自己在家電舞台上佔有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時創新產品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋裡，智慧裝在華人的腦袋裡。只要我們的替能發揮釋放，就會趕超一切。設定目標，全力實現。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：「進攻是最好的防守」。只有自身強大了，才會守住現在和開拓未來。公司要多組織學一習一，讓一團一隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平台，讓員工盡情發揮自己。讓公司里的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業層員工的積極一性一、創造一性一、主人翁責任感，萬眾齊心，焉有不壯大之理?

從海爾的成功案例可以看出，一個企業要發展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質、品牌。一個企業首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點就是無論做什麼品牌，質量才是立身之本。無論是在國內還是國外，要發展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質的產品。第三點一個成功的企業還要有一個敢於創新的領一導一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最一精一準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業文化和一團一隊的凝聚力。

再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學一習一海爾能解放思想，大膽創新，確立目標，堅定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學一習一充實。實現高效、優質的工作狀態。在工作中，首先鞏固現在，切實有效地維護和忠於企業利益。引用劇中台詞：「魚說：我感覺不到你的淚，因為你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因為你在我心中。」員工是一條魚，而企業就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。

首席執行官觀後感5

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業管理理念都有很強的 教育 意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官——張瑞敏。

海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創業者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術，他們就不惜一切代價到技術最先進的德國引進;員工質量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產品;沒有資金，他們就通過各種 渠道 爭取;海外市場打不開，他們便憑借過硬的質量和超前的研發速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創業者們將無數個不可能變成了可能，在世人面前創造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現了海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創新性的快速反應機制。

我通過網上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是」觀念革命「。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，並被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：」日事日畢、日清日高「、」只有淡季的思想，沒有淡季的市場「、」東方亮了再亮西方「、」斜坡球體論「、」人人是人才， 賽馬 不相馬「、」先有市場，再建工廠「、」先難後易，出口創牌「等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產生了強烈的回響。張瑞敏的創業理念，讓每個人都信服，」國內不穩，國外不強「!他讓海爾集團在國外紮下了堅實的根!為中國經濟做出了卓越的貢獻!

無論在種.種贊譽和表彰中，或是在種.種質疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創新與開拓樹立了來自東方的產品品牌;以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業文化;以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業家。在創造」海爾神話「的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經驗，凝成了許多富有哲理的經營理念，並把這些經營理念物化在實踐中，創造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創造了一個叫響了」中國造「的國際化企業，創造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創業史、創業精神，它使我學會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態去面對，不管是在學習上還是人際關繫上，而且也教會我們要懂得創新，21世紀的我們要不斷的創新，這樣才能為國家創造更多的財富。

現在我還是一名在校的大學生，而求學之路是漫長而艱苦的，面對種.種困難，我們不能退縮，面對種.種考驗，我們不能放棄，面對種.種挑戰，我們不能懦弱。我們要勇於接受種.種的困難、考驗和挑戰，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

㈨ 海爾首席執行官電影的觀後感

《首席執行官》觀後感

十一放假，周末整理電腦的時候，偶然看到早年下載的一部電影《首席執行官》，因為很喜歡裡面的主角，所以一直沒捨得刪，於是又點開來二刷。
《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關於管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長的故事，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕製作給予我們的視覺享受，這部影片更側重於帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
在兩個小時電影的放映中，其中有幾個片段令我記憶猶新，感觸很深：
第一個便是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76台冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 「今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠」震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業「不行、能湊活」的舊觀念，也是因為這一砸，砸掉了中國人用殘次品的守舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的「找螺絲」事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個便是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為「邁克冷櫃」。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他說：「17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。」 如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，「迅速反應，馬上行動」海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。作為一個企業而言，細節，以人為本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：「開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？」女經理的回答令他非常驚訝，「海爾只需三個月的時間！」不到三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。看到這里時，對我觸動很大，這是一群有著多麼旺盛精力和不懈追求夢想的青年啊，雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！對於市場上唯一不變的法則就是永遠在變，海爾還有著一群以「迅速反應，馬上行動」為工作作風和以「激情創新」為工作理念的青年們，海爾會成功，也註定會成功！
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！對於想去創業的人們，這是一個多麼典型的先例！對於還在路上拼搏的我們，又是多麼寶貴的一筆精神財富啊！
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㈩ 求哪位文採好的高人寫一篇電影《首席執行官》砸冰箱觀後感。

是寫海爾的？
抓住幾點寫嘛，
寫他
為了保證質量砸冰箱，贏得消費者美譽 ； 有遠見，矗常避端篆得遍全撥戶比如說買地建新廠房；為了所有員工利益著想，沒有把廠賣給外國人