我如何弄垮巴林銀行電影觀後感

Ⅰ 我如何弄垮巴林銀行電影

http://www.56.com/u21/v_NDk3NTIzMTM.html，網路上就能找到啊，不過不是高清的。想知道事情始末的話還是看書的好，電影感覺不是很真實。

Ⅱ 巴林銀行事件的主要原因

金融衍生工具成倍放大投資風險造成的。

1994年下半年，巴林銀行國際金融界「天才交易員」認為，日本經濟已開始走出衰退，股市將會有大漲趨勢。於是大量買進日經225指數期貨合約和看漲期權。然而「人算不如天算」,事與願違，1995年1月16日，日本關西大地震，股市暴跌，李森所持多頭頭寸遭受重創，損失高達2.1億英鎊。

這時的情況雖然糟糕，但還不至於能撼動巴林銀行。只是對李森先生來說已經嚴重影響其光榮的地位。李森憑其天才的經驗，為了反敗為勝，再次大量補倉日經225期貨合約和利率期貨合約，頭寸總量已達十多萬手。
要知道這是以「杠桿效應」放大了幾十倍的期貨合約。當日經225指數跌至18500點以下時，每跌一點，李森先生的頭寸就要損失兩百多萬美元。

「事情往往朝著最糟糕的方向發展」，這是強勢理論的總結。

2月24日，當日經指數再次加速暴跌後，李森所在的巴林期貨公司的頭寸損失，已接近其整個巴林銀行集團資本和儲備之和。融資已無渠道，虧損已無法挽回，李森畏罪潛逃。

事情表面看起來很簡單，里森的判斷失誤是整個事件的導火線。然而，正是這次事件引起了全世界密切關注，金融衍生工具的高風險被廣泛認識。從里森個人的判斷失誤到整個巴林銀行的倒閉，伴隨著金融衍生工具成倍放大的投資回報率的是同樣成倍放大的投資風險。這是金融衍生工具本身的「杠桿」特性決定的。

1999年7月，尼克·李森因患癌症被保外就醫，他回到了倫敦。此前，他在獄中撰寫了《我如何弄垮巴林銀行》。在書中，尼克·李森描述整個事件的真實經過。當然，李森自有李森的感受，但是，比尼克·李森感受更為深刻的，恐怕就是這位彼得·諾里斯了。彼得·諾里斯說:「我認為可以從中吸取很多教訓，最基本的一條就是不要想當然認為所有的員工都是正直、誠實的，這就是人類本性的可悲之處。多年來，巴林銀行一直認為僱傭的員工都是值得信賴的，都信奉巴林銀行的企業文化，都將公司的利益時刻放在心中。而在李森的事件中，我們發現他在巴林銀行服務期間一直是不誠實的。所有金融機構的管理層都應該從李森事件中吸取教訓，意識到用人的風險所在。巴林銀行存在著內部管理機制的諸多不足，一直沒有及時發現李森的犯罪行為，而當發現時卻為時已晚。所以，我認為教訓是，應該隨時保持極高的警惕性。」

Ⅲ 導致巴林銀行倒閉的最根本原因是什麼

新加坡巴林公司期貨經理尼克·里森錯誤地判斷了日本股市的走向。

1995年1月份，里森看好日本股市，分別在東京和大阪等地買了大量期貨合同，指望在日經指數上升時賺取大額利潤。但日本阪神地震打擊了日本股市的回升勢頭，股價持續下跌。巴林銀行最後損失金額高達14億美元之巨，而其自有資產只有幾億美元，虧損巨額難以抵補。

(3)我如何弄垮巴林銀行電影觀後感擴展閱讀：

在業務調整以及風險中心調整的過程中，由於商業銀行缺乏監控市場風險和操作風險的經驗，「魔鬼交易員」違規交易造成嚴重損失的事件時有發生。2007年，法興銀行一交易員因從事未經授權的投機交易，最終導致71億美元損失，創下了截至目前違規交易損失的世界紀錄。

出現魔鬼交易員，並不是銀行體系共有的現象，更多的還是銀行內部風險管理體系的缺陷所致。國際銀行監管當局對商業銀行市場風險及操作風險的監控要求已大幅度提高，但對監管者和銀行業來說，相關風險並未消失，未來仍有很多工作要做。

‍參考資料來源：人民網-人民日報經濟透視：魔鬼交易員引發銀行內控制度之思

Ⅳ 我是如何弄垮巴林銀行的

那是約翰 里克，1997年在新加坡擔任期貨交易員時為彌補交易虧損導致虧損不斷擴大至13.3億美元，導致巴林銀行倒閉。本人被捕入獄，獄中寫了這本書《我是如何搞垮巴林銀行的》，據說賣得不錯。

Ⅳ 有金融內幕的電影

華爾街
華爾街2
華爾街之狼
驚爆內幕TheInsider
鍋爐房(Boiler Room）
大而不倒（too big to fall)

Ⅵ 我如何弄垮巴林銀行讀後感

還有部寫尼克利森的電影 - Rogue Trader, Ewan Mcgregor演的. 他和利森在外貌上確實有點型似. 但是電影拍得不好, 沒有詳細的過程說巴林是怎麼倒的, 而全將原因歸咎於利森設私戶, 冒險和貪婪.

Ⅶ 魔鬼交易員這部電影中，尼克里森是如何搞垮巴林銀行的簡單回答一下吧，我實在沒看懂這部片子。

匿名提問沒誠意 1 00:00:07,675 --> 00:00:09,540 交易所主席簡加奇他說巴林銀行是個別例子 6 00:00:22,156 --> 00:00:25,557

Ⅷ 我如何弄垮巴林銀行觀後感

放炸彈

Ⅸ 尼克.李森如何搞垮巴林銀行

1995年2月23日傍晚，已經賠光了整個巴林銀行的尼克·李森踏上了逃亡的旅程。但是，驚弓之鳥般的逃亡生涯僅僅持續了4天，1995年2月27日，在德國法蘭克福機場，剛剛走下飛機懸梯的尼克·李森被捕了。

1995年11月22日，尼克·李森再次變成了全球的新聞焦點，他從德國被引渡回新加坡，而僅僅一周之後，被送上了審判台。根據新加坡《證券交易法》，尼克·李森因欺詐罪被判有期徒刑6年半。從而變成了新加坡塔那梅拉監獄中的階下囚。

尼克·李森利用欺騙的手段使巴林銀行蒙受了8億6千萬英鎊的巨額虧損，從而把巴林銀行推上了死亡之路。尼克·李森事件並非偶然。在資本市場發展的歷史中，大投資者侵犯小投資者利益，中介機構損害客戶利益，上市公司欺騙股東的事情時有發生。因此，市場需要一系列嚴明的法律約束，同時需要一個強大的監管體系。作為尼克·李森的頂頭上司，彼得·諾里斯引咎辭職後的心情人們可想而知。在巴林銀行破產以後相當長的一段時間里，彼得·諾里斯痛苦不堪，他仇恨尼克·李森。但畢竟是5年過去了，如今他面對來訪者似乎已經平靜了許多。

1999年7月，尼克·李森因患癌症被保外就醫，他回到了倫敦。此前，他在獄中撰寫了《我如何弄跨巴林銀行》。在書中，尼克·李森描述整個事件的真實經過。當然，李森自有李森的感受，但是，比尼克·李森感受更為深刻的，恐怕就是這位彼得·諾里斯了。彼得·諾里斯說:「我認為可以從中吸取很多教訓，最基本的一條就是不要想當然認為所有的員工都是正直、誠實的，這就是人類本性的可悲之處。多年來，巴林銀行一直認為僱傭的員工都是值得信賴的，都信奉巴林銀行的企業文化，都將公司的利益時刻放在心中。而在李森的事件中，我們發現他在巴林銀行服務期間一直是不誠實的。所有金融機構的管理層都應該從李森事件中吸取教訓，意識到用人的風險所在。巴林銀行存在著內部管理機制的諸多不足，一直沒有及時發現李森的犯罪行為，而當發現時卻為時已晚。所以，我認為教訓是，應該隨時保持極高的警惕性。」

盡管，新加坡和英國法院的聯合調查表明，巴林事件完全是尼克·李森個人所為，巴林銀行的管理層沒有法律責任。但是，彼得·諾里斯依然認為，巴林銀行的破產與其內部管理的混亂有著密切的關系。

尼克·李森在獄中完成的《我如何弄跨巴林銀行》一書，很快被拍成了電影。1999年年底的一天，這部電影在彼得·諾里斯經營的小電影院首次放演。忽然他的放映員來告訴彼得，一個長得很像尼克·李森的人就坐在電影院里。電影散場的時候，彼得·諾里斯先生看得清清楚楚，那個人就是尼克·李森本人。

一位是原巴林投資銀行的首席執行官，另一位是弄垮這家銀行的肇事者。在巴林銀行倒閉之後，兩個人第一次在這家不知上演了多少幕人生的悲劇和喜劇的電影院里見面了。

彼得·諾里斯畢竟還能從電影院的收入中獲取自己的收益。但是，尼克·李森卻大不一樣了。本應屬於尼克·李森的一切版權收入，都將用來償還巴林銀行債權人的債務。