❶ 觀海爾首席執行官後有感
理想，信念
——《首席執行官》觀後感
本周六觀看了電影《首席執行官》，感受頗深。整個影片講述了海爾集團的創業史、奮斗史、發展史，從最初資不抵債的小廠發展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決於他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進生產線，用有限的資金購買先進的設備生產線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅強信念深深打動了對方，最終將生產設備引進到海爾來。為了強化工人的品質意識，凌敏帶頭當場將76台不合格產品砸毀。因為他知道，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費的認可，才會有生機和活力。當時凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：「今天我們不砸冰箱，到時候別人都來砸我們廠了」。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質量意識，使海爾迅速成為國內第一大品牌。也是這種品牌信念，在後面擴廠需要資金時，面對AE公司拋來的「橄欖枝」時，為了保住海爾這個民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波於工廠、商場之間，在家裡的時間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點點，然而就是那麼一瞬間，感受到其家庭成員強大的信念支持著他，鼓舞著他。「媽媽，爸爸什麼時時候陪我玩」，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個人說過他，埋怨過他。因為此刻，他屬於海爾。當遇到困難時，其爺只說了一句：「沒有過不去的火焰山」。簡單的一句話蘊藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢幹拼搏，永不服輸的信念。公平人賽馬機制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個展示自我的舞台。開發歐洲市場，向總把這個任務交給了一個楊陽的年輕人。年銷售額3000萬美元的任務對她來說簡直是天方夜潭。領導的信任與鼓勵，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發隊伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發周期，使產品迅速上市，贏得了客戶的信信譽與贊賞。
當理想遭遇挫折時，信念顯得極為重要。動搖者將前功盡棄，堅持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機時，未能堅持自己的信念，面對待遇優厚的誘惑，毅然離去。在其以後的十幾年裡，物質生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點什麼，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創業的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經理，面對AE公司數倍於自己工資的誘惑時，毫不所動，因為他已深深融入到海爾的精神中。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什麼也換不到的。
在海爾，每個人人崗位不同，出發點不同，但他們都有一個共同的理想和信念，並始終為這個信念奮斗著。成功是深埋於地下的礦產，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅持，始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會成功！
❷ 首席執行官觀後感
1求學之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產的青島電冰箱廠。按能力只是一個後進生，但它憑借自己執著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設備落後、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終於走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的後進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：「沒有過不去的火焰山。」一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。
成功，就這么簡單，而做起來卻很難……
2《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。看完《首席執行官》之後覺的自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。
《首席執行官》中讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因「企業尚小，風險太大」而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了准備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受. 在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞．
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，並且貫徹執行，而不是在那裡唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率．
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什麼做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，做為一個商家，他又怎麼不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現．
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求佔百分之五十一的股份，對於這種不合理的要求並沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面．
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的.
4《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。看完之後自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。
讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因「企業尚小，風險太大」而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了准備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！
正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！
作者： 葉誰 2007-6-3 10:56 回復此發言
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2 回復：首席執行官觀後感
相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的同類企業；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那麼也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區
現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風
❸ 讀＜＜首席執行官＞＞有感
觀《首席執行官》有感
當凌敏舉起重錘砸向第一批生產出來的76台冰箱時，在海爾人的心中建立起一條催不毀的「高質量，高標准」的信念長城，這種高質量高標準的信念支持了海爾的發展。而這種「高質量，高標准」的理念不僅適用於企業也適應於教育這一行業，只有當自己對自己要創造的成果有高要求。才能創造出更完美的成果。作為教師當我們嚴格界定自己的教學標准時，我們必定會全力以赴，當能創造超出平常的效果。
當海爾要開發海外市場時，凌敏面對海爾員工講的是品牌效應。一個國家的綜合國力的高低要看這個國家有幾塊品牌。品牌越多，國家的實力越強。由大見小，如果要把香濱校打造成品牌學校，勢必要看學校中擁有多少位品牌教師，這也是學校實力的見證。
因此，作為香濱校的一員，我們要努力把自己當成一塊品牌來打造，讓自己充滿活力的面對工作，用極大的熱情完成工作。當自己有了明確的目標後，就如凌敏所說的「找到了路，還怕路遠嗎」。當我們沿著我們所選定的目標一直走下去，必定會迎來自己的綠洲。
❹ 電影首席執行官觀後感
· 海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。「人」，就是「自主創新的SBU」，「單」，就是「有第一競爭力的市場目標」。人單合一模式包括「人單合一」、「直銷直發」和「正現金流」。
人要與市場合一，成為創造市場的SBU。
直接營銷到位、直接發運到位，是實現「人單合一」的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。
正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。
· 為什麼要實現「人單合一」？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和准確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。
· 人單合一」的目的是什麼？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。
「人單合一」是全流程的模式。 「人單合一」貫穿於企業經營的「創造定單」、「獲取定單」和「執行定單」的全流程
「人單合一」的目標是「創海爾世界名牌」。推進「人單合一」的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
❺ 《海爾首席執行官》的觀後感
學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的＂餘震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創新性的快速反應機制。 一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為「邁克冷櫃」。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己的名字命名的冷櫃時他也被深深震撼了，他說：「17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。」如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，「迅速反應，馬上行動」，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾經說過的：「在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。」我們的競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持「迅速反應，馬上行動」的工作作風和「激情創新」的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那麼相信我們的成功也是指日可待的！
❻ 《首席執行官》觀後感
[《首席執行官》觀後感]《首席執行官》觀後感一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴，《首席執行官》觀後感。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種"敬業報國、追求卓越"的精神、十多年如一日奮力拚搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪裡?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心裡，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說："我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創新精神。"是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝於海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在"新"字上做文章，在"快"字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革後，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。不可否認，一部《首席執行官》所帶來的"餘震"至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和"日事日畢、日清日高"的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為"邁克冷櫃"。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他說："17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。"如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，"迅速反應，馬上行動"海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理："開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?"女經理的回答令他非常驚訝，"海爾只需三個月的時間！"三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機，觀後感《《首席執行官》觀後感》。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，"在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間"。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持"迅速反應，馬上行動"的工作作風和"激情創新"的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的！再就是當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76台冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76台冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說："我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什麼我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什麼中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！"在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣。看到這一片段，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是"重視產品質量"這么簡單，更多的是映射出海爾人重視細節，長治久安的管理精髓。"什麼是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。""管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。管理的本質不在於知而在於行。"這些格言所蘊含的深刻哲理現也成為當代管理者們研究的重要課題，相互學習倡導的名句。作為國內第一個躋身全球五百強的企業，海爾的發展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之後，我個人感覺，引領海爾快速奔跑的，是海爾團隊核心領導的創新意識和不斷超越、不斷突破的理念。現代社會里，人與人的競爭、企業之間的競爭，為每一位社會人提出了更高的要求。"思路決定出路"成了一句讓每一個企業經營者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠見的戰略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個個奇跡。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什麼花代價強調員工培訓的道理了吧?公司又何嘗不是努力創造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識、突破自我呢?為企業員工成長負責，這不但是企業經營者的責任和義務，更是一種胸懷氣度的表現，又何嘗不是一種智慧呢?企業為員工著想，員工為企業奉獻；企業為社會增榮，社會為企業服務；這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?黃商的成長歷程中，又有多少的夥伴啊！所以，我們也要說，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。"真誠到永遠"是海爾人的服務精髓！然而，倘若沒有一顆創立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產業報國服務國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會服務大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠呢?正是因為海爾人的胸懷這樣"如大海般"的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽度。工作中，當我們指出少數的夥伴因為服務意識的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔本應屬於自己承擔的責任呢?放縱眼前，無異於放棄未來！我相信，我們的黃商不會因為團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊！時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態度！通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。年輕的黃商已經做好了應對各種危機的准備，因為我們的勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習！影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會到人不能被困難和艱苦所嚇倒,因為所有的幸福生活都是從困難和艱苦中奮斗出來的；人不能輕易滿足現狀，滿足就意味著將要被淘汰；人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮斗的目標.因此，我們要學習"海爾首席執行官--張瑞敏"那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創業激情與開拓精神；學習他對待成就"永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰"的哲學思想；學習他為振興民族工業不懈努力的大無畏精神；學習海爾"忘我工作、協力進取、生機勃勃、創新不止"的企業文化，學習海爾"無私奉獻、追求卓越"的團隊精神和海爾獨到的"日事日畢、日清日高"的OEC管理模式。還有影片中海爾業務精英、模具製造精英等精英團隊中的成員們創造出的一個又一個的海爾神話，無一不讓人感動、震憾、崇敬之餘更是慚愧之至。〔《首席執行官》觀後感〕隨文贈言：【人生舞台的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。】
❼ 首席執行官電影觀後感
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❽ 看<<首席執行官>>有感
片名：首席執行官
發行日期：2002年10月下旬
導演：吳天明
主要演員：石涼
內容介紹：
《首席執行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律影片，以海爾集團的發展歷程為原型，展示了中國企業堅韌不拔的奮斗精神。該片導演吳天明以感人至深的筆觸、激情澎湃的語匯，謳歌了中國企業成功走向世界的無限輝煌。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、十七年如一日奮力拚搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升--把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
❾ 電影海爾《首席執行官》觀後感 60-100字左右就行了、要突出影片的含義！（重點）
你中級添油加醋改改吧 《首席執行官》觀後感
一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種「敬業報國、追求卓越」的精神、十多年如一日奮力拚搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪裡？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心裡，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：「我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創新精神。」是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝於海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在「新」字上做文章，在「快」字上下功夫。 海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的願望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革後，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功範例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執行官》所帶來的「餘震」有多麼的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和「日事日畢、日清日高」的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一台樣機，並且命名為「邁克冷櫃」。在第二天的早晨，當邁克先生看到這台以自己名字命名的冷櫃時，他也被深深的震撼了，他說：「17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。」 如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，「迅速反應，馬上行動」海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。 影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：「開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？」女經理的回答令他非常驚訝，「海爾只需三個月的時間！」三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒櫃的時候，海爾的設計師記下了他們的酒櫃設計要求，並且連夜為他製作出來了。當他看到這個酒櫃時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，「在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間」。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持「迅速反應，馬上行動」的工作作風和「激情創新」的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的！